스크랩 트럼프왕과 기사이야기...2604...딥스테이트 민주당이 이용해온 살 알린스키의 법칙...번역요!

[Fate]

이곳 미국의 딥스테이트 민주당, 그리고 

오바마가 자신의 생활발판으로 삼아온 

살 알린스키의 사회주의 법칙을 보시라!

이것이 공산독재의 발판이고 지금현재

글로벌리스트 와 미국의 딥스테이트 

민주당 정치인들이 쓰고 있는 용법이다!

오리지날 8가지 법칙과 

현재 쓰고있는 12가지 법칙을 보시라!

Saul Alinsky’s 12 Rules for 

Radicals…

Here is the complete list from Alinsky.

RULE 1: “Power is not only what you have, but what the enemy thinks you have.”

Power is derived from 2 main sources – money and people. “Have-Nots” must build power from flesh and blood. (These are two things of which there is a plentiful supply. Government and corporations always have a difficult time appealing to people, and usually do so almost exclusively with economic arguments.)

RULE 2: “Never go outside the expertise of your people.”

It results in confusion, fear and retreat. Feeling secure adds to the backbone of anyone. (Organizations under attack wonder why radicals don’t address the “real” issues. This is why. They avoid things with which they have no knowledge.)

RULE 3: “Whenever possible, go outside the expertise of the enemy.”

Look for ways to increase insecurity, anxiety and uncertainty. (This happens all the time. Watch how many organizations under attack are blind-sided by seemingly irrelevant arguments that they are then forced to address.)

RULE 4: “Make the enemy live up to its own book of rules.”

If the rule is that every letter gets a reply, send 30,000 letters. You can kill them with this because no one can possibly obey all of their own rules. (This is a serious rule. The besieged entity’s very credibility and reputation is at stake, because if activists catch it lying or not living up to its commitments, they can continue to chip away at the damage.)

RULE 5: “Ridicule is man’s most potent weapon.”

There is no defense. It’s irrational. It’s infuriating. It also works as a key pressure point to force the enemy into concessions. (Pretty crude, rude and mean, huh? They want to create anger and fear.)

RULE 6: “A good tactic is one your people enjoy.”

They’ll keep doing it without urging and come back to do more. They’re doing their thing, and will even suggest better ones. (Radical activists, in this sense, are no different that any other human being. We all avoid “un-fun” activities, and but we revel at and enjoy the ones that work and bring results.)

RULE 7: “A tactic that drags on too long becomes a drag.”

Don’t become old news. (Even radical activists get bored. So to keep them excited and involved, organizers are constantly coming up with new tactics.)

RULE 8: “Keep the pressure on. Never let up.”

Keep trying new things to keep the opposition off balance. As the opposition masters one approach, hit them from the flank with something new. (Attack, attack, attack from all sides, never giving the reeling organization a chance to rest, regroup, recover and re-strategize.)

RULE 9: “The threat is usually more terrifying than the thing itself.”

Imagination and ego can dream up many more consequences than any activist. (Perception is reality. Large organizations always prepare a worst-case scenario, something that may be furthest from the activists’ minds. The upshot is that the organization will expend enormous time and energy, creating in its own collective mind the direst of conclusions. The possibilities can easily poison the mind and result in demoralization.)

RULE 10: “If you push a negative hard enough, it will push through and become a positive.”

Violence from the other side can win the public to your side because the public sympathizes with the underdog. (Unions used this tactic. Peaceful [albeit loud] demonstrations during the heyday of unions in the early to mid-20th Century incurred management’s wrath, often in the form of violence that eventually brought public sympathy to their side.)

RULE 11: “The price of a successful attack is a constructive alternative.”

Never let the enemy score points because you’re caught without a solution to the problem. (Old saw: If you’re not part of the solution, you’re part of the problem. Activist organizations have an agenda, and their strategy is to hold a place at the table, to be given a forum to wield their power. So, they have to have a compromise solution.)

RULE 12: Pick the target, freeze it, personalize it, and polarize it.”

Cut off the support network and isolate the target from sympathy. Go after people and not institutions; people hurt faster than institutions. (This is cruel, but very effective. Direct, personalized criticism and ridicule works.)

Saul David Alinsky (1909 년 1 월 30 일 – 1972 년 6 월 12 일)는 미국의 사회 운동가이자 정치 이론가였다. 

그는“시카고에 기반을 둔 산업 분야 재단 (Industrial Areas Foundation)”을 통해 가난한 지역 사회가 집주인, 정치인 및 비즈니스 리더들에게 요구를 가할 수 있도록 돕는 데 도움을 주었다. 

1960 년대에 "새로운 좌파 운동가들의 조급함에 대한 대응으로 그의 급진적 인 규칙들 : 실용적 입문서"(1971) Alinsky는 사회를위한 투쟁의 열쇠로서 공동체 조직과 관련된 대립과 타협의 예술을 방어했다. 

사울 알린스키의 12가지 규칙
급진주의자들...
여기 알린스키의 전체 명단이 있다.

규칙 1: "힘은 당신이 가진 것뿐만 아니라, 적이 당신이 가지고 있다고 생각하는 것"
권력은 돈과 사람이라는 두 가지 주요 원천에서 나온다. "Have-Nots"는 피와 살로 권력을 구축해야 한다. (이러한 것은 두 가지로서 공급이 풍부하다. 정부와 기업은 항상 사람들에게 어필하는 데 어려움을 겪으며, 대개는 거의 전적으로 경제적인 주장만을 가지고 그렇게 한다.)

규칙 2: "당사자들의 전문 지식 밖으로 절대 나가지 말라."
그것은 혼란과 공포와 후퇴를 초래한다. 안정감을 느낀다는 것은 누구의 등뼈를 더한다.(공격받는 조직들은 급진주의자들이 왜 '진짜' 문제를 다루지 않는지 의아해 한다. 이것이 이유다. 그들은 지식이 없는 것들을 피한다.
규칙 3: "가능한 경우 언제든지 적의 전문 지식 밖으로 나가라."

불안, 불안, 불확실성을 증가시키는 방법을 찾아라. (이런 일은 항상 일어난다. 공격을 받고 있는 조직 중 얼마나 많은 조직들이 관련 없어 보이는 논쟁에 의해 맹목적인지 지켜봐라.)

규칙 4: "적들을 자신의 규칙집에 맞게 살아가게 하라."
만약 모든 편지가 답장을 받는 것이 규칙이라면, 3만통의 편지를 보내라. 아무도 그들 자신의 모든 규칙을 지킬 수 없기 때문에 이것으로 그들을 죽일 수 있다. (이것은 심각한 규칙이다. 만약 활동가들이 거짓말을 하거나 약속을 지키지 않는 것을 들키면, 그들은 계속해서 손해를 감수할 수 있기 때문에, 포위된 기업의 매우 신뢰성과 명성이 위태롭다.)

규칙 5: "리디쿨레는 인간의 가장 강력한 무기다."
방어가 없다. 비이성적이다. 분통이 터진다. 또한 적을 강제로 양보를 시키기 위한 핵심 압력지점으로 작용한다.(예쁜 조잡하고 무례하고 비열한, 응? 그들은 분노와 두려움을 만들고 싶어한다.)

규칙 6: "좋은 전술은 사람들이 즐기는 것이다."
그들은 재촉하지 않고 계속 그것을 하고 더 많은 것을 하기 위해 돌아올 것이다. 그들은 자신의 일을 하고 있고, 더 좋은 일까지도 제안할 것이다.(이런 의미에서 급진주의 운동가들은 다른 어떤 인간들과도 다르지 않다. 우리는 모두 "재미없는" 활동은 피하지만, 효과가 있고 결과를 가져오는 것을 즐기고 즐긴다.)

규칙 7: "너무 오래 끄는 전술은 질질 끌게 된다."
낡은 뉴스가 되지 마라. (급진 운동가들도 지루해진다. 그래서 그들을 흥분시키고 참여시키기 위해 조직자들은 끊임없이 새로운 전술을 고안해 내고 있다.)

규칙 8: "압력을 계속 유지하라. 절대 포기하지 마."
반대파의 균형을 잡기 위해 계속 새로운 시도를 해라. 야권의 마스터스가 한 발 다가오자, 새로운 것으로 그들을 측면으로부터 공격하라. (공격, 공격, 사방에서 공격, 비틀거리는 조직에 휴식, 재집결, 회복, 재전략의 기회를 결코 주지 않는다.)

규칙 9: "위협은 보통 그 자체보다 더 무섭다."
상상력과 자아는 그 어떤 운동가보다 더 많은 결과를 꿈꿀 수 있다. (인식은 현실이다. 대기업들은 항상 운동가들의 마음에서 가장 멀리 떨어져 있을 수 있는 최악의 시나리오를 준비한다. 결론은 그 조직이 엄청난 시간과 에너지를 소비하여 그 자신의 집단적 정신에서 가장 끔찍한 결론을 만들어 낼 것이라는 것이다. 그 가능성은 쉽게 마음을 독하게 하고 사기가 저하되는 결과를 초래할 수 있다.)

규칙 10: "음성을 충분히 세게 누르면 양성이 된다."
상대편에서 오는 폭력은 약자에 대한 국민의 공감을 얻기 때문에 대중을 당신 편으로 끌어들일 수 있다. (유니온들은 이런 전술을 사용했다. 20세기 초 중반의 노조 전성기 동안 평화적인[큰 소리로] 시위는 종종 폭력의 형태로 경영진의 분노를 야기시켰고, 결국 대중의 공감을 그들 편에 가져다 주었다.)

규칙 11: "성공적인 공격의 대가는 건설적인 대안이다."
문제 해결책 없이 잡혔으니 절대 적에게 점수를 매기지 말라.(구본: 해결책의 일부가 아니라면 문제의 일부분이다. 운동권 단체들은 의제가 있고, 그들의 전략은 테이블에서 자리를 잡고, 그들의 권력을 행사할 수 있는 포럼을 제공받는 것이다. 그래서 그들은 절충안을 가지고 있어야 한다.

규칙 12: 대상을 골라 동결하고 개인화하여 양극화시킨다."
지원망을 차단하고 대상을 동정으로부터 격리한다. 기관이 아니라 사람을 쫓아라; 사람들이 기관보다 더 빨리 다친다. (이것은 잔인하지만 매우 효과적이다. 직접적이고 개인화된 비판과 조롱이 효과가 있다.)

[Fate]

공산독재의 기본 발판이라고 하니 얼마나 세상이 썩어있다는 걸 증명하는 내용입니다.