러시아 시장: 한때 강력했던 거대 기술 기업의 실패가 Apple에게 경고가 되는 이유
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미국의 거대 기술 기업은 핀란드 경쟁사를 무너뜨린 것과 동일한 혁신 딜레마에 직면해 있습니다.
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© 게티 이미지 / LisaValder
거친 기술의 세계에서는 큰 개라도 시대를 따라가지 못하면 어제의 뉴스가 될 위기에 처할 수 있습니다. 한때 혁신과 시장 패권의 대명사였던 애플은 이제 어려운 전망에 직면한 중추적인 기로에 서 있습니다. 과거 휴대폰의 거대 기업이었던 노키아가 밟아온 길을 따라갈 수 있을까요?
Apple은 단순한 혁신과 시장 지배를 넘어서는 다양한 과제를 해결하기 위해 고군분투하며 새로운 시대의 문턱에 서 있습니다. 획기적인 아이디어와 확고한 소비자 헌신에 대한 끊임없는 탐구 외에도 회사는 복잡한 경제적 압박의 그물에 얽혀 있습니다. 구매력을 잠식하는 끊임없는 힘인 인플레이션은 신성한 애플의 전당에 그림자를 드리웠습니다. 필수 원자재 가격이 전례 없이 치솟으면서 Apple은 많은 기대를 모은 iPhone 15 Pro 및 iPhone 15 Pro Max 모델에 티타늄을 통합하는 중대한 조치를 취했습니다. 그러나 이 결정은 단독으로 진행되지 않습니다. 이는 의도치 않게 인위적인 공급 부족을 초래하는 러시아 시장에서 벗어나는 Apple의 전략적 전환과 일치합니다.
이러한 복잡한 역동성 속에서 우리는 애플이 진지하게 진보를 추구하면서 한때 강대했던 거대 기업이 은총에서 몰락한 노키아의 발자취를 자신도 모르게 되돌릴 수 있을지 고민하게 됩니다.
언뜻 보기에 유사점은 멀게 보일 수 있습니다. 엄청난 성공과 열성적으로 헌신적인 고객 기반을 갖춘 Apple은 공격에 영향을 받지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 역사는 어떤 기업도 아무리 강력하더라도 변덕스러운 변화의 바람에서 벗어날 수 없다는 사실을 상기시켜 줍니다.
충성도 높은 사용자 기반으로 유명한 Apple은 오랜 고객조차도 대안을 고려하면서 변화하는 환경에 직면해 있습니다. 점진적인 iPhone 업그레이드와 높은 가격표로 인해 많은 사람들이 현재 기기를 고수하게 되었으며, Android 경쟁업체는 혁신과 맞춤화로 사용자를 유혹합니다. Apple 이외의 서비스가 확장되면서 사용자는 Apple 생태계 너머를 탐색하게 되었습니다. 기존 사용자 간의 이러한 변화는 진화하는 기술 세계에서 지속적인 시장 지배력을 추구하는 Apple의 노력에 도전을 제기합니다.
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1990년대에 Nokia와 BlackBerry는 혁신의 요구에 면역되어 있는 것처럼 보이는 헌신적인 고객 기반에 힘입어 휴대폰 시장에서 확실한 영향력을 행사했습니다. 그러나 이들의 쇠퇴는 2007년 아이폰의 등장과 함께 시작됐다. 노키아가 안드로이드 대신 윈도우 운영체제를 선택한 것과, 급성장하는 스마트폰 트렌드를 따라잡기 위한 블랙베리의 고군분투가 몰락의 길을 열었다.
오늘날 Apple은 전임자들을 이상하게 연상시키는 도전 과제를 안고 고군분투하고 있습니다. 스마트폰 시장은 과포화 상태이며, 안드로이드 기기와의 경쟁이 치열해지고 있습니다. 전성기의 노키아나 블랙베리처럼 애플도 혁신적인 제품과 고객 중심 전략으로 재탄생하지 않으면 의미가 쇠퇴할 수 있다.
Apple이 팀 쿡(Tim Cook)의 리더십 하에 파괴적인 혁신을 수용하기보다는 기존 제품에 대한 점진적인 조정을 선택하는 경우가 많아 안주라는 망령이 크게 나타나고 있습니다. 애플이 이 패턴에서 벗어나지 못한다면, 점진적인 하락세는 결국 따라잡을 것이고, 반면 다른 기술 회사들은 앞서 나갈 것입니다.
19억 대 이상의 기기 판매와 번창하는 앱 개발자 커뮤니티 등 Apple의 현재 성과에도 불구하고 회사는 iPhone 판매 감소와 시장 점유율 감소로 어려움을 겪고 있습니다. 혁신적인 기능과 광범위한 개발자 기회를 갖춘 Android 기반 장치로 무장한 삼성과 같은 경쟁업체는 진정한 위협이 됩니다.
빠르게 발전하는 기술 환경에서 자신의 성공에 안주하는 것은 위험해집니다. 리더십을 유지하고 기술 혁신가로서의 명성을 유지하기 위해 Apple은 점진적인 조정, 모방 제품 또는 기존 서비스의 재분류를 초월해야 합니다. 소비자가 없이는 상상할 수 없는 완전히 새로운 제품 카테고리를 개척해야 합니다. 혁신을 바탕으로 성장해 온 애플은 이제 중요한 기로에 섰습니다. 혁신의 부활이 없다면 Apple의 미래는 여전히 불확실합니다.
애플의 공동 창업자인 스티브 잡스는 “다르게 생각하라(Think Different)”고 선언한 것으로 유명하다. 그러나 이 모토는 지난 10년 동안 쇠퇴한 것 같습니다. 한때 혁신을 주도했던 회사가 이제는 뒤처지는 것처럼 보입니다.
iPhone의 미래는 점점 커지는 경쟁에 어떻게 대응하고 포화된 시장에서 소비자의 기대를 충족할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. Nokia 및 BlackBerry와 마찬가지로 향후 5년 동안 Apple의 쇠퇴 가능성은 스마트폰 산업의 역동성을 강조합니다. 더 새롭고 비용 효율적인 제품을 요구하는 점점 포화되고 치열한 경쟁이 벌어지는 시장에서 Apple이 성공할 수 있을지는 두고 볼 일입니다. 한때 기술 측면에서 경쟁사보다 몇 년 앞선 제품을 자랑하며 혁신적인 선두주자로 평가받았던 Apple은 이제 2024년에 혁신을 이룰 수 있는 능력에 대한 의문에 직면해 있습니다.
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Apple은 경쟁력을 유지하기 위해 스스로를 재창조하고 새로운 시장에 진출해야 하는 엄청난 도전에 직면해 있습니다. 급변하는 기술 환경에서 Apple은 공동 창립자인 Steve Jobs의 말에 귀를 기울여야 합니다. "나는 퍽이 있던 곳이 아니라 앞으로 있을 곳으로 스케이트를 탔습니다." Apple이 이러한 도전에 대처할 수 있을지는 아직 지켜봐야 합니다.
비전가인 스티브 잡스, 스티브 워즈니악, 로널드 웨인이 설립한 애플은 한때 시가총액 기준으로 세계 2위를 차지하며 세계 경제에서의 지배력을 강조했습니다.
이러한 성공에도 불구하고 일부에서는 Apple이 Nokia에 닥쳤던 동일한 실수를 당할 수 있다고 지적했습니다. 주요 관심사 중 하나는 Apple이 최근 몇 년간 매출의 약 60%를 차지했던 iPhone 판매에 대한 의존도가 높다는 점입니다.
Apple이 새로운 단계에 진입함에 따라 회사는 경쟁 우위를 유지하기 위해 몇 가지 과제를 해결해야 합니다. 여기에는 iPhone 판매에 대한 과도한 의존도 해소, 혁신 파이프라인 재활성화, 성장 촉진을 위한 신흥 시장 탐색 등이 포함됩니다. 이러한 변화를 수용함으로써만 Apple은 Nokia에 닥친 운명을 피할 수 있습니다.
결론적으로, 애플의 몰락이 당장은 아닐 수도 있지만, 노키아의 몰락과 눈에 띄는 유사점은 경고의 역할을 합니다. 기술 산업은 무자비하며 거대 기업도 적응하거나 노후화에 직면해야 합니다. Apple의 미래는 한때 회사를 정의했던 혁신 정신을 다시 불러일으킬 수 있는 능력에 달려 있습니다. Apple이 상황을 극복하고 계속해서 기술 환경을 형성할 것인가, 아니면 기술 역사의 연대기에 남을 차세대 Nokia가 될 것인가? 단지 시간이 말해 줄 것이다.