서번트 리드십, Mothers 리드십

[줄푸세 알지?]

"줄푸세 알지?"

6월6일 정모시

리드십 이야기....

우리 근혜님이 가져야 하는 리드십 두가지...

Mothers 리드십은 모성애적인 리드십.

엄마를 아는 분이면 다 짐직하는 내용이고.

서번트 리드십...저가 저번에 회사 과제로 올린글중,

이해에 도움이 된 부분만 소개합니다.

서번트(SERVANT)는 "종"이라는 뜻입니다.

서번트 리더십은 최근에 등장한 개념은 아니지만,

21세기 지식시대에 기업이 계속

생존,발전하기 위해서 전통적인 리더십 모델을 대처할수 있는

대안의 하나로

다시 살아나서 주목 받고 있는 이론입니다.

예수님은 "누구든지 첫째가 되려면,모든 이의 꼴지가 되고,

모든 이의 종이 되어야 한다."라고 말씀하시면서

서번트 리더십을 강조하셨던 당신의 행적을 간단하게 

설명해 주셨습니다.

제자의 발을 씻어 주는 예수님의 모습,서번트 리더십이랍니다.

또 청나라의 강희제의 통치이념이 서번트 리드십의 전형이랍니다.

15만명의 만주족 팔기군이 주축이 되어 세운 청나라가

1억5천만명의 한족을 이끌수 있었던것은

믿을수 없는 리더십 (Incredible Leadship),섬김의 지도력의 전형으

로 여겨지는 '국궁진력"이념입니다.

백성을 존경하는 마음으로 몸을 구부려 최선을

다한다는 이념입니다. 서번트 리더십의 전형이랍니다.

그러면,서번트 리더십이란 무엇일까요? 

1977년 AT&T에서 경영관련 교육을 연구하던 로버트 그린리프가

 저술한 "Servant

 - Leadship"에서 정의된것은 "타인을 위한 봉사에 초점을 두고,부하,종업원,고객,

커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위하여 헌신하는 리더

십"이라 합니다.

서번트 리더의 역할은 무엇일까요?

헤르만 헤세의 "동방으로의 여행"이란 소설에서 찾을수 있답니다.

이 소설은 여러 사람이 여행을 하는데 그들의 허드렛일을 하는 레오라는 인물의 

존재에서 서번트 리더의 전형을 설명하고 있습니다.우리는 이소설에서 서번트 리더

의 역할에 대하여 알수 있습니다. 여행중 모든 허드렛일이나 식사 준비?돕고,때때로

지친 순례자를 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었습니다. 레오는 순례자들 사이를

돌아 다니면서 필요한 것들이 무엇인지 살피고,순례자들이 정신적으로나 육체적으로

지치지 않도록 배려했습니다.그러던 어느날 갑자기 레오가 사라져 버렸습니다.그러자 사람

들은 당황하기 시작했습니다.피곤에 지친 순례자들 사이에 싸움이 잦아졌습니다.

그때서야 비로소 사람들은 레오의 소중함을 깨닫고,그가 순례자들의 진정한 리더 였슴을 

알게 되었습니다.

레오는 권위를 앞세워 순례자 위에서 군림하기 보다는 비젼을 제시하고

모든 동반자들이 한 목표를 향해 나아갈 수 있도록 밀어주고 봉사하는 역할이

바람직한 서번트 리더로서의 역할이라고 제시하고 있습니다.

그러면,어떻게 해야 서번트 리더가 될수 있는가?

즉 서번트 리더의 주요 특성은 그린리프 연구센터의 교육 프로그램에 포함된 내용으로

다음과 같이 나열,설명됩니다.

1) 경청하라(Listening) : 경청이란 부하에 대한 존중과 수용적인 태도로 이해하는 것

    입니다.리더는 적극적이고 능동적으로 경청을 하여 부하가 바라는 욕구를 정확히

    알아서 마음과 그리고 영혼과 교통하는 방법과 그들을 이해하는 것입니다.

2) 공감하라(Empathy) : 공감이란 차원 높은 이해심이라고 할 수 있는데 리더는 부하의

    감정을 이해하고 이를 통해 부하가 필요한 것이 무엇인가를 알아내고 리드해야

    합니다.항상 부하의 의도를 향상 좋은 개념으로 인정하는 것입니다.

3) 치유하라(Healing) : 치유의 능력은 변화와 통합을 위한 강력한 힘입니다.

   리더는 부하들을 이끌어 가면서 보살펴 주어야 할 문제가 있는가를 살피는 것입니다.

4) 인지 능력을 배양하라(Awareness) : 훌륭한 인지 능력 특히 자기 인식은 리더를 강

    하게 만듭니다.

5) 설득하라(Persuasion) : 서번트 리더는 의사 결정시 자신의 권위를 사용하는 것이 아니라

    설득력을 사용합니다. 강요보다는 확신시키려 하며,그룹내에 공감대를 구축하는데 

    주력합니다.

6) 비젼을 개념화 하라(Conceptualization) : 서번트 리드는 부하들이 위대한 꿈을 꿀 수 있도록

    길러가야 합니다. 개념화된 미래 비젼의 전망 속에서 매일매일 발전되는 부하들을 인식

    할 수 있습니다.

7) 선견지명의 능력을 배양하라(Foresight) : 리더가 갗추어야 할 과거에 대한 교훈,현재의 

    정황 파악,그리고 미래에 대한 정확한 직관 능력이 매우 중요합니다.

8) 청지기가 되라(Stewardship) : 서번트 리더는 부하들을 위하여 자원을 관리하고 봉사해야

    합니다.항상 부하의 의도를 향상 좋은 개념으로 인정하는 것입니다.

9) 부하의 성장을 위해 헌신하라(Commitment to the growth of people) : 리더는 부하들의 

     개인적 성장,정신적 성숙및 전문 분야에서의 발전을 위한 기회와 자원을 제공해야 합니다.

10) 공동체를 형성하라(Building community) : 리더는 조직구성원들이 서로 존중하고,봉사하는 

     진정한 공동체를 만들어 가야 합니다.

다시 한번 서번트리드십을 정리하자면,조직의 리더와 부하간의 관계의 중요성을 나타내는 

것입니다.현대인들의 개인주의적인 성향이 점점 강화되어 갈수록,리더에게 요구되어지는

핵심적인 역량은 바로 조직을 위해 부하들을 어떻게 이끌것인가가 아니라 구성원 한사람

한사람의 개성과 역량을 어떻게 하면 최대화하고 극대화 하여 조직의 목표를 성취하고

나아가서 그 조직의 목적에 충실하는 것 입니다. 한 조직의 리더가 서번트 리더십을 갖추기

원한다면,부하를 조직의 목적과 목표를 이루기 위한 존재로 여길 것이 아니라,그 부하가

훌륭히,귀하게 대접받고,주인의식을 가질때 조직이 잘 된다는 패러다임 쉬프트를 경험해야

될 것입니다.

[아름다운 할미꽃]

지금이라도 늦지 않습니다. 표 밭 다지세요~~그러면 단선 보장 됩니다.

[줄푸세 알지?]

"줄푸세 알지" 모성애, 모든 국민들의 어머니 역활을 하실 근혜님...그립습니다요!!!!