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<hr data-ke-style="style6"><p><span style="color: #006dd7;"><b># 이곳은 자유게시판입니다. </b></span></p><p><span style="color: #006dd7;"><b>   * <span style="color: #ee2323;">스터디 모집 관련 글</span></b><span style="color: #000000;">은 "</span><span style="color: #000000;">스터디 모집(참여)" 게시판에 글을 남겨주시기 바랍니다.</span></span></p><p>   * <b><span style="color: #ee2323;">수험관련 매매 교환 관련 글</span></b>은 해당 게시판에 글을 남겨주시기 바랍니다.  </p><hr data-ke-style="style6"><p>생동차 오늘 공부한거 생각나는데로 쓰기 (걍 나오는데로 끄적이는거라 비속어있음)</p><p>손으로 쓰는거 손아파서 걍 한시간만 써봄 백지복습</p><p> </p><p>1. 인사관리 </p><p>인사관리 : 기업의 경제적 효율성 , 종업원의 사회적 효율성의 극대화를 위해 직무의 확개평보유이를 계획 실행 평가 하는 활동</p><p> </p><p>인사관리의 주체</p><p>라인: 본원적 활동하는 놈 가치창출의 최전선 / 최근 현장중심의 중요도 상승으로 이런저런 참여필수</p><p>스태프 : 지원활동 하는새끼, 행근전변 / 전략적 파트너, 변화관리자의 역할 중요 -> 그럴라면 e-hrm 필요 (IT기반 쌍방향의사소통)</p><p>                                                      전략적파트너는 하드웨어적 개념 , 변화관리자는 소프트웨어적 개념 ?( 맞나? 반대인가? 낼확인해보자)</p><p> </p><p>기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성은 동시최적화 필요. 상호보완적 관계이자 상호 경쟁적 관계</p><p> </p><p>관리사: 과거 기업의 인사관리 활동을 분류 해석해 변화과정을 밝히는거</p><p>이론사: 일과 사람의 관계를 어떻게 설정해야 효과적으로 굴리는지 고민한 역사</p><p>이론사에는 과학적관리론, 일반관리론 / 인간관계론 , 행동..과학 뭐시기(기억안나네 낼다시보자) , 또하나 더있는데.. 기억안남</p><p> </p><p>과학적관리론 : 테일러 , 조직적 태업이랑 무슨 태업이있는데 무슨태업은 개선 가능한 태업임 / 조직적태업은 개쓰레기라고 봤고</p><p>시간동작 연구를 통해 과학적으로 임금 측정, 두문자 과선차기 (과학적 측정 선발 차등성과급제 기능식감독자)</p><p>이새끼는 현대의 기능식 조직의 토대가 되게 만듬. / 인간 소외 발생, 인간을 도구로 봄 / 인간없는 조직 </p><p> </p><p>일반관리론- 별루안중요한듯 걍 과학적 관리론 따까리인듯 걍 범용적으로 만든거인듯 (기상재보회관 계조지조통)  14개인가뭐시기 있었음</p><p> </p><p>인간관계론 - 이건 테일러를 좀 비판했음. 인간관점에서 좀 생각한거 / 조직없는 인간이라는 비판 , 젖소사회학 , 사탕발림 인사</p><p>이거 호손실험 함 (조계면전) 조...명실험  계전기 면접, 배전기 / 여기서 비공식 조직의 힘을 확인함</p><p>근데 노동자들을 생각안하고 관리자들 위주로 생각함 이론이름과 다르게 노동자들은 걍 따까리 취급</p><p> </p><p>-----------</p><p>전략적 인적자원관리</p><p> </p><p>전략? 불확실한 환경속에서 기업이 나아가야할 방향을 설정하고 계획 실행 하는거?</p><p>인적자원관리 - 뭐 확개평보유이?</p><p> </p><p>바니는 인적자원이 개발 가능하고 경쟁우위를 위한 중요 요소라 하였다</p><p>VRIO  - 대체불가능, 따라하게 못하게 하기위해서 그 특유성이 다른 인적자원의 개발의 중요성을 강조함</p><p> </p><p>전략적인적자원관리의 중요성은 위에 설명했고 </p><p> </p><p>외부적합성, 내부적합성의 정렬이 필요 </p><p>외부적합성이란 External fit  HRM과 전략의 연계 / 내부적합성 internal fit 확개평보유이끼리의 정렬 / 번들효과</p><p> </p><p>외부적합성 , 내부적합성의 통합 연계 정렬이 중요</p><p> </p><p>전략적인적자원관리의 요건 - e-hrm  / 행일쌍통 (행정적 연계, 일방적, 쌍방적, 통합적 연계)</p><p>마일즈와 스노우의 전략유형(공격적전략, 방어, 분석, 반응) </p><p>마이클 포터의 본원적 경쟁전략 (우위 , 범위 / 차별화 원가우위 집중화전략) </p><p> </p><p>다음은 고성과 작업시스템 나왔고 개념, 중요성, 특징</p><p> </p><p>다음이 생각안난다..... 뭐였지</p><p> </p><p>......</p><p>..</p><p> </p><p>.</p><p> </p><p>.</p><p> </p><p>낼 책 다시보자 </p><p> 다음챕터  직무</p><p>크게 직무관리 / 직무 , 직무 분석 , 직무 평가 , 직무 설계 이렇게 있었고</p><p>직무관리란 직무를 분석하고 평가하고 설계하는 과정</p><p> </p><p>직무란? 일의 묶음 , 요소들의 합으로 직위 직군 -> 직무</p><p>직무의 특성 조객독안 -> 조정불가능? (기억안남) / 객관적 , 독립적 , 안정적</p><p> </p><p>직무분석이란? 직무의 체계를 구분하고 명확히해서 / 육체적 정신적 활동을 밝히는 일</p><p> </p><p>직무분석 필요성 - 뭐 중요하겠지? 왜냐면  모든 인사관리의 토대니까 특히 직무급에서 필수 / 공정성도 있겠고,</p><p>직무분석 방법 - 관면질작중</p><p>직무분석 기법 -  기과직관 </p><p> </p><p>직무평가 -  직무명세서 직무기술서를 토대로 상대적 가치를 밝히는 일</p><p>목적: 공정성 확보 그뒤로 쫘라락 있음 (머리에서 생각남 쓰기귀찮)</p><p>비계량적방법 , 계량적방법 </p><p>서열법 , 분류법 점수법(요소,가중치,점수부여) , 요소비교법 (요소선정,기준,서열, 배분, 비교, 다른것과 )</p><p>장 /단점 -> 쓰기귀찮음 머리속에서 생각남</p><p> </p><p> 직무설계 : 직무의 구조를 짜맞추는 일 과업을 조직화</p><p>여기는 직무구조 설계랑 직무과정 설계가있음</p><p>직무구조설계는 - 확대,충실, 교차, 순환,준자율적 작업집단  / 장단점</p><p>과정설계 BPR (비즈니스 프로세스 리엔지리어링) -> 개념, 목적, 특징 , 과정, 내용 , 장점 , 성공적 운영방안 </p><p> </p><p>옛날 직무설계방법 : 직무 전문화 (3P , 테일러 떄문임)</p><p>현대적 직무설계 방법: 직무확대화 (수직, 수평이있음) 3P의 희생이 있지만 좋음 / 동기부여 , 다기능화 등</p><p>허츠버그 2요인이론 , 해크만 올드햄 직무특성 모형 </p><p> </p><p>직무특성모형 -> 다양성 정체성 중요성 자율성 피드백 / 의미부여 , 책임 , 인식 / 모티베이션 향상 , 질적 향상 , 만족도 증대 , 이직 감소</p><p>종업원마다 욕구 뭐시기가 다름 (이름기억안남 확인할것) 그래서 그거에 맞춰서 설계해야 만족도 극대화 가능</p><p> </p><p><확보></p><p>확보엔 총 큼지막한건 </p><p>1. 인적자원계획</p><p>2. 모집</p><p>3.선발</p><p>4.배치 가있음</p><p> </p><p>확보관리란? 기업이 필요로 하는 인원을 모집 선발 배치 하는 과정</p><p> </p><p>인적자원계획은 t1 시점에서 기업이 예측해서 인적자원을 충원 계획을 세우는것</p><p>옛날엔 정원관리였음, 둘 차이점 비교</p><p> </p><p>전략과 함께 연계해서 전략적인적자원계획으로 씀</p><p>개념, 중요성 목적</p><p> </p><p>인적자원계획 수요 , 공급 </p><p>수요 측정 방법 - 계량적 , 정성적방법 /  통계적 ,노동과학적, 화폐적, 생산성, 추세분석, 회귀분석,</p><p>자격요건 , 시나리오 , 명목집단 , 델파이</p><p>공급 측정 - 기능목록(간단) , 마코브분석 ( 전이행렬, 분자전시) , 대체도 (공석을 시각적으로 표현)</p><p>인력부족인경우 -> 초과근로 임시직 파견 아웃소싱 신규인력채용</p><p>인력과잉 -> 정리해고 직무공유 작업공유 조기퇴직 다운사이징</p><p> </p><p>모집이란? 선발을 전제로 유능한 인재의 원천을 파악하고 유인하는거, 양적 충분성이 있어야함</p><p>모집에는.... 머있었지 키워드 고용브랜드</p><p>특징은 정성 정량적 개념 모두 포함, 공격적극적 활동이고 쌍방적 의사소통</p><p> </p><p>중요성 -> 고용브랜드 </p><p>고용브랜드란 이해관계자가 식별하는 이미지, 기능 경제 심리적 혜택</p><p> </p><p>모집의 원천 - 내부 , 외부</p><p>내부모집 - make 전략 -> 인재육성전략</p><p>외부모집 - buy 전략 -> 채용, 유연성, 불필요시 퇴출</p><p> </p><p>모집방법 - 사내공모, 승계계획, 사원추천, 인턴, 웹모집</p><p>모집의 효과성 -> 현실적 직무소개 (RJP) 긍정 + 부정 측면까지 다 말하는거</p><p>기대의 현실화, 예방주사, 정직한 분위기 전달, 신중한 선택과 결정 , 내부자로써 정보의 객관성 문제 발생 경쟁사와의 경쟁 불리 이직 자체의 존재</p><p> </p><p>선발? 지원자 수를 줄여 선택하는 과정 , 적합성과 유효성 경제성이 함께 고려</p><p>예측치와 준거치, 결합</p><p>통계적 접근, 임상적 접근법 </p><p>선발도구 평가 - 공정 신뢰 타당성 /  </p><p>타당성 -> 현재타당 ,예측타당 내용, 구성타당성</p><p> </p><p>선발오류 - 1종 2종오류 예측치와 준거치로 설정된 컷오프 기준으로 오류 발생</p><p> </p><p>배치관리 -> 배치 합리적 결정 지원, 적재적소, 부합</p><p>키워드 : 조직사회화 -> 조직에 소속되면서 과업 관련 규범 가치 문화등 제반사항 습득하는 과정임</p><p>목표는 심리적 계약의 공고화</p><p>필요성? 충격완화, 정체성 확립, 심리적 계약공고화 , 충성심 증대, 우수인재 유지 및 성과창출이겠지</p><p> </p><p>과정은 선행사회화 조직과의 대면, 변화와 획득 </p><p>신입사원 조기유출 방지 START </p><p> </p><p>심리적 계약이란? 상호교환에 대한 개인차원의 믿음, 암묵적 약속 상호호혜적 교환관계의 미등ㅁ</p><p>상호호혜성, 동태성과지속성 ,주관성 </p><p>거래모델, 관계모델  / 심리적계약의 위반 -> 인식의 차이 무능력 무의지 / 결과 -></p><p> </p><p><개발></p><p>이파트는 교육훈련, 경력개발 승진, 전환이있음</p><p> </p><p>개발관리란? 종업원의 직무수행에 필요한 지기능을 향상 동기를 향상하는 과정</p><p> </p><p>교육훈련? 키워드? 교육훈련의 전이 / 교육훈련의 개념 -> 지기능 배양 조직목적 달성 프로세스</p><p> </p><p>업스킬링, 리스킬링 / 개념생각안남</p><p> </p><p>교육훈련 필요성 -> 기술변화 , 노동시장 구조적변화 종업원 욕구변화 경영환경변화</p><p>교육훈련 시스템 -> 그림그리기</p><p> </p><p>필요성 분석 수준  / 조직, 직무, 개인 수준으로 파악</p><p>방법? -> 자작질전면 / 델파이</p><p>교육훈련 프로그램 설계 - 내 참 실기 </p><p>교육훈련 장소 -> OJT / OFF JT 각각비교 </p><p>참가자별 구분 - 신입사원 -> 멘토링, 오리엔테이션</p><p>멘토링  -> 지심개 , 효율적 활용방안 </p><p> </p><p>작업층 , 관리층 교육훈련 </p><p> </p><p>액션러닝 - 개념, 배경 , 구성요소 문제 학습팀 질의와성찰 실행의지 학습의지 러닝코치 / 특징 70% 현업, 20% 타인관계</p><p>적시형 학습 / 장단점</p><p> </p><p> </p><p>아우 더 해야되는데 1시간 지나서 다음에 해야지.....</p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p>
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