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다르다는 건 알겠는데...
어떻게 다른지 모르겠어서 계속 섞어서 기억하게 되는 거 같아요.
가장 큰 구별기준? 은 뭘까요..?
제가 보는 책에는
방어형 : 효율적인 제조로 기존의 제품을 높은 품질 또는 낮은 가격으로 제공하여 고객 욕구 충족시키는 전략
원가우위 : 경쟁기업들에 비해 상대적으로 저렴한 원가를 통하여 평균 이상의 수익을 얻는데 집중
표현은 다르지만 뭔가 그게 그거같은 말로 읽히는데 결정적인 차이가 궁금합니다 흑
첫댓글 마일즈의 방어형 전략과 포터의 원가우위 전략은 모두 효율성과 비용절감을 중시한다는 공통점이 있지만, 이론의 초점이 다르다. 방어형 전략은 기업이 변화하는 환경에 어떻게 대응할 것인가를 설명하는 사업전략 유형으로, 안정된 시장과 기존 제품에 집중하며 효율성을 추구한다. 반면 원가우위 전략은 동일한 시장에서 경쟁사보다 낮은 원가를 통해 경쟁우위를 확보하는 방법을 제시하는 경쟁전략이다. 따라서 방어형 전략은 시장 선택과 환경 대응에, 원가우위 전략은 경쟁방식과 경쟁우위 확보에 초점을 둔다는 점에서 차이가 있다.
우와 AI신가요!? 감사합니다! 목적? 이 다르다고 봐야겠네요./..!
@lilliillllll AI맞아요 챗지피티 월29000원 구독중이요
저원가 전략 : 원가절감
방어형 전략 : 기존시장 수성
둘이 연계성이 클수밖에 없긴한데,
이론적으로는 저원가 전략을 쓰면서도 신시장을 노리는 공격형 전략도 가능하지 않을까요?
완전 딱 요약해주셨네여!! ㅎㅎ 뭔가 두개가 제 머리에서 겹치는듯 아닌듯 위계도 모르겠고 그랬는데, 말씀대로 동시에도 될거같아요 이론상..!ㅋㅋ
분류기준이 달라요 마일즈는 shrm으로서 기업의 성격이 어떤가이고 포터는 어떻게 이길 것인가죠 그래서 인사에서 마일즈는 가끔 언급되지만 포터는 잘 안나오는 이유입니다 방어형에서도 원가우위든 차별화든 다 가능합니다
기업의 성격과 어떻게 이길것인가! 이렇게 생각해도 완전히 다른 관점같네요..!! 감사합니다 고수님!~!