리더십의 상황적합이론(F.E.Fiedler)에 대한 설명으로서 적절하지 않은 것은?
① 조직에 대한 리더의 영향력은 리더와 조직구성원간의 관계, 과업구조, 직위권력에 의해 결정된다.
② 리더십을 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로 구분하여 설명하고 있다.
③ 우호적인 관계가 유지되고, 작업의 구조가 불명확하게 제시되고, 충분한 권한이 주어질 때는 과업 지향적 리더십이 효과적이다.
④ 적대적인 관계가 유지되고, 작업의 구조가 불명확하게 제시되고, 충분한 권한이 주어지지 않을 때는 관계 지향적 리더십이 효과적이다.
답은 4번인데요,,
해설에 나와 있기를
리더십 상황이 리더에게 유리하지도 불리하지도 않은 상황은 관계 지향적 리더십이,
리더십 상황이 리더에게 유리하거나 불리한 경우 과업 지향적 리더십이 효과적이라고 하네요.
4번 상황이 불리하므로 과업 지향적이어야 하니까 틀린 건 알겠는데
그러면 3번도 틀린 거 아닌가요?
유리한 상황 2개, 불리한 상황 1개가 있으니까 유리하지도 불리하지도 않은 상황인 것 같은데 왜 3번은 답이 아닐까요?
첫댓글작업의 구조가 불명확하게 제시됐지만 충분한 권한이 주어졌다면 그것은 리더 맘대로 할 수 있다는 건데요..생각하기에 따라서..전체적으로 리더에게 유리하다고 볼 수 있겠네요..주의할건요..4번같은 확실한 답이 없다면 생각에 따라서 3번이 될수 있겠네요..행정학은 꼴리는대로 답만들수 있죠..
첫댓글 작업의 구조가 불명확하게 제시됐지만 충분한 권한이 주어졌다면 그것은 리더 맘대로 할 수 있다는 건데요..생각하기에 따라서..전체적으로 리더에게 유리하다고 볼 수 있겠네요..주의할건요..4번같은 확실한 답이 없다면 생각에 따라서 3번이 될수 있겠네요..행정학은 꼴리는대로 답만들수 있죠..