글로벌 인재포럼 2014, 인재가 미래다

[이국진]

글쓴이 : 이국진

Global HR Forum 2014

선진국의 성공사례를 통해서 후발국의 교육정책을 지원하고 나아가 실질적인 글로벌 인재교육을 양성하기 위한 정보 교류의 장으로서 2006년에 창설되어 올해 9년째를 맞이하는 대규모의 행사입니다. 올해에는 '신뢰와 통합의 인재'라는 주제 아래 다양한 세션들을 통해서 글로벌 협업을 통한 인재개발의 중요성을 발표하고 세계적 관점에서 미래세대를 위한 인재개발의 핵심요소들을 탐색하는 장이 마련되었습니다.

   장소는 서울 광진구에 위치한 쉐라톤 그랜드 워커힐 호텔이었습니다.

저와 성민이형은 포럼 이튿날인 5일 새벽에 광주에서 출발하여 11시 무렵 목적지에 도착했습니다.

<포럼 접수처>

저희는 도착하자마자 '글로벌 CEO가 말하는 성공의 법칙'을 주제로 하는 첫 번째 기조세션을 들었습니다.

이 시간은 세계의 유명 CEO들이 경영, 리더십, 정보, 기술등에 대한 자신들의 생각을 경험에 비추어서 말해주는 시간이였습니다.

 <글로벌 CEO가 말하는 성공의 법칙>

발표자는

엘스비어그룹 회장 지영석,

지멘스그룹 HR총괄 부사장 야니나 쿠겔,

맥킨지 아시아 회장 케빈 스니더,

클라우데라 최고기술책임자 일라이 콜린스

총 4명이였고 세계경연연구원 전성철 회장님이 사회를 보셨습니다.

지영석 엘스비어 회장	“단순한 정보 제공을 벗어나서 정교한 데이터 분석을 통해서 소비자를 위한 솔루션을 제공해야한다. 문제해결을 위해 새로운 변화를 받아들이는데 주저해서는 안된다. 사내에서 이러한 인재를 양성하기 위해서는 멘토링이 중요하다.”
엘스비어 : 의학, 과학서적등을 출간하는 세계 1위의 출판기업
야니나 쿠겔 지멘스그룹 HR총괄 부사장	“기업의 발전동력은 사람이다. 업무에 대한 솔직한 평가와 피드백을 제공하고 다른 사람이 하지 못하는 이야기를 할 수 있는 환경을 만들어라. 또한 상호이해도를 높혀 업무협력도를 상승시켜라.”
지멘스 : 독일의 전자·전기기업으로 산업, 에너지, 헬스케어등 다양한 첨단서비스 제공
케빈 스니더 맥킨지 아시아 회장	기업 성공을 위한 7가지 조언 1. 망원경과 현미경 : 큰 그림을 볼 수 있는 능력을 통해 비전을 확보하며, 기업 내부에 어떠한 일이 일어나는지 또한 탐색할 수 있어야 함 2. 과거보다 더 자원을 이용해야 한다. 정확한 통찰력을 가지고 자원 배치 3. 천천히 그리고 꾸준히 노력하는 것이 더 크고 장기적인 효과를 가져온다 4. 혁신성을 가져라 5. 기업들은 미래전략 수립에 정부, 사회와의 협력관계를 생각해라 6. 좋은 회사는 좋은 인재를 보유하고 있다. 인재를 육성해라 7. 리더십을 총체적으로 보아라. 아시아 기업들은 여성에 주목하라
맥킨지:세계 최고의 컨설팅 업체
일라이 콜린스 클라우데라 최고기술책임자	“데이터를 단순히 가지고 있는 것은 전혀 필요가 없다. 중요한 것은 데이터에서 어떠한 가치를 뽑아내냐는 것이다. 또한 이러한 데이터들은 기술력에 초점이 맞춰진 것이 아닌 여러사람들에게 통용될 수 있는 신뢰성에 초점이 맞춰져야 한다.”
클라우데라 : 빅데이터 기술을 분석하고 처리하는 서비스를 제공하는 회사. 오라클, 구글, 야후에서 일했던 전문가집단

잠깐의 휴식 후 다시 두시부터 하는 특별세션에 참석하고자 서둘러서 준비했습니다.

우리가 듣게 될 두 번째 세션의 제목은 '어떻게 올바른 결정을 내리는가?'와 '커넥티드 러닝 : 미래교육의 패러다임'이었습니다

<특별세션 : 어떻게 올바른 결정을 내리는가 & 커넥티드 러닝>

발표자는 스위스 iMD 교수 필 로젠츠바이크씨와 skillshare ceo 마이클 칸자나프라콘입니다

필 로젠츠바이크 스위스 IMD 교수	“높은 자신감을 갖으면 좋은 결과가 나온다. 아무런 준비가 되어있지 않더라도 단순히 난 할 수 있다라는 자신감을 갖는 것 만으로도 결과에 영향을 줄 수 있다.”
마이클 칸자나프라콘 Skillshare ceo	“불행히도 대부분 학교에서는 학생들에게 지시에 따르고 순응하라고 가르친다. 아직도 교육 시스템에는 창의성을 억압하는 부분이 많다. 미래 비즈니스의 핵심은 교육이 아닌 창의성이다.”

어떠한 지식을 전달받았기 때문에 좋았던 이유도 있었지만

무엇보다 내가 자발적으로 이런 큰 포럼에 참석을 해보고, 글로벌인재들의 이야기를 들으면서 

그들의 생각을 받고 내 생각을 그들의 생각에 투영해보며 다시 한번 동기부여를 하게 되었다는 점에서

너무 유익한 시간이었습니다.

또한...

하루 종일 운전한 성민이형에게 매우 수고했다고 말하고 싶습니다.

장성민

“아무런 준비가 되어있지 않더라도 단순히 난 할 수 있다라는 자신감을 갖는 것 만으로도 결과에 영향을 줄 수 있다.”라는 필교수의 말이 가장 인상 깊었습니다. 저는 항상 어떤 일을 할 때, 준비가 됐던 안 됐던 간에 일단 그 일을 해야한다면 무조건 할 수 있다라는 말을 하고, 그 생각을 저에게 주입시켰기 때문입니다. 이를 다른 사람들이 봤을 때는, ‘그냥 하는 말인가 보다’라고 생각하거나 별로 탐탁지 않게 보거나, 아니면 별 관심이 없거나 하는 등의 반응 때문에 내 이런 행동이 잘못된 것인지에 관한 생각을 안할 수가 없었는데, 제가 취한 행동들이 올바른 것이었다는 것을 증명해준 것 같아서 더욱 자신감을 얻을 수 있었습니다. 이 강연에서 강조했던 것은 Right stuff였습니다. Right stuff는 ‘우리 한 번 해보자’ 라는 식의 긍정적인 생각을 말하는데, 이에 관해서는 강연에서 확실히 이해를 하지 못 했습니다. 『올바른 결정은 어떻게 하는가』라는 책이 이 교수가 쓴 책이고, 이와 관련된 내용이 있는데, 이 책을 한 번 구매해서 읽어볼 생각입니다. 하루 만에 서울을 왔다갔다 한다는 것은 쉬운 일이 아니었습니다. 힘들었지만 서울에서 광주로 돌아오는 길 내내 뿌듯했습니다. 새로운 경험들을 했고, 이 자리에서 새로운 이야기들을 들을 수 있었고, 미래에 내가 저 사람들처럼 될 수 있을 것이라는 막연한 자신감이 생기게 되었습니다. 인적자원관리 수업이 아니었다면, 글로벌 인재포럼이라는 것이 있는지도 몰랐을 것이고, 이런 행사들에는 관심도 갖지 않았을 것입니다. 이번 글로벌 인재포럼을 통해 저의 시야가 한 단계 더 넓어지게 된 것이 제가 가장 크게 얻어가는 것이 아닐까라는 생각을 합니다.

[박성수]

국진아. 성민아. 수고들했다. 하루 종일.
유익한 강의 , 잘 정리해줘 고맙다.
그런데 박스안에 글씨가 읽기 어려우니
잘 보이게 해 주렴.

[이국진]

신경썻어야 했는데요ㅜ
지금이라도 바꾸겠습니다!