성공적인 프로젝트 실무관리 PM/PL 프로젝트 실무과정

[정민이]

오라클자바교육센터의 새로운 시작!

PM/PL 프로젝트 실무과정

내/외부 고객이 요청한 기간내에 프로젝트가 완료될 수 있도록 범위, 일정, 리스크 계획과 성과 관리 등의지식과 기법을 학습합니다.
실무에서 곧바로 활용할 수 있는 다양한 기법과 경험을 함께 제공함으로써 효율적인 프로젝트 관리를 수행할 수 있습니다.
본 과정은 PM/PL 입문자 및 실무자를 위한 프로젝트 관리 이론 및 실습 과정입니다.

* 본 수업시 일정요소에서 네트워크 다이어그램 실습지 + 포스트 잇 배포

PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 8 / Leadership 0 / Strategic 8)

최고의 전문가로서 기업 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀에게 필요한 철저히 실무적인 교육을 진행합니다.

국내에서 가장 오래 강의를 해온 최고의 전문가로서 다양한 실제 프로젝트 사례를 검토해 드리며 생생한 실무 감각을 제시합니다. 
업종에 관계 없이 프로젝트 관리 사례 검토와 프로젝트 관리 지식은 항상 많은 교훈을 제공합니다. 여러분의 요구사항과 기대사항을 
충실히 반영해 드립니다.


교육목표
- 체계적인 프로젝트 관리 이론과 다양한 기법 학습
- 고성과 팀과 다양한 이해관계자 관리, 의사소통의 이해
- 일정, 자원 등의 제약 상황에서의 효과적인 프로젝트 관리 방법 학습


교육대상
- 기업체에서 프로젝트 관리를 담당하는 PM, PL 및 팀원 
- 최신 일정 및 진척 관리 기법을 습득하고자 하는 실무 담당자
- 팀 관리 역량을 강화하려는 팀장 및 프로젝트 관리자
- PMP 시험자격 유지를 위해 PDU를 획득하려는 분


교육일정: 1.29~1.30
교육비: 39만원
교육시간: 09:30~18:30 (2일16h)


교육커리큘럼

[프로젝트 관리 개요 Phase 01] 
- 프로젝트 관리 개념 / 효과/ 필요성 / Trade-offs / 프로세스 / 지식영역
- 프로젝트 성공요소

[프로젝트 계획 Phase 02] 
- 산정
: 산정 기법(유사, 모수, 3점, 상대추정)
- 범위
: WBS(Work Breakdown Structure)
- 일정
: CPM(전진계산, 후진계산), Crashing, Tast Tracking
- 자원
: 자원 요구사항, 자원 가용성

[리스크 Phase 03]
- 리스크 식별 및 분석(정성적 리스크 분석)
- 실무 관점에서 리스크 대응 계획 (예비 기간, 예비비)

[성과 관리 Phase 03]
- 프로젝트 팀 리딩 및 이해관계자 관리 방법(의사소통, 참여관리)
- 프로젝트 현황 보고 / 진척도 관리 / 성과 분석 / 변경 관리(통합변경통제, Scope Creep, Gold Plate)


오라클자바교육센터의 PM실무과정 차별화 특징소개

1. 국내최고의 현업실무 대표님의 PM강의 경험

2. 페이스북 구룹을 통한 온라인 동영상 지원 
- 핵심정리
- 교육 녹화 동영상
- 프로젝트 관리 방법론
- 수강생 Q&A 지원

② 신청방법 
메일(oraclejava@oraclejava.co.kr) 
대표전화 (02-6925-4760)로 신청가능합니다.
바로신청: https://www.oraclejava.co.kr/edu/index.php/curriculum/project/PMPL/1