어느 누군들 바쁘지 않은 사람이 없겠습니까만...
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2005년 이래 최고로 바쁜 날들이 이어지고 있습니다.
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그리고 다음 주도 역시 개발에 땀나야 뛰어야 합니다.
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이렇게 하면서 돈 되면 무지 좋은데...
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내년을 위해 준비하는 과정일 뿐입니다. 쩝...
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모가지가 길어 슬픈 짐승 기린처럼 학수고대하는
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로또 번호는 비켜만 가고...
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계속해서 새벽과 밤중에 뜨는 별만 보다...
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지난 주와 이번 주 토, 일요일 교육을 받으면서
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머리에 가해진 강한 IMPACT로 정신이 하나도 없습니다.
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이 번의 교육은 정말 짭짤했습니다.
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판소리를 하는 사람이 득음을 했다는 것에 비교할 정도로
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10여년 동안 정립할 수 없었던 일에 대한 명확한 척도를 확보하였으니...
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2006년은 2005년의 부진을 만회할 수 있을 듯 합니다.
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지난번에 교육 받고 난 소감 글 올렸었는데...
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써니 누님이 다신 꼬릿글을 보고 같은 직업을 가진 사람이 아니면
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이해할 수 없는 글이라 다듬어야 겠다는 생각이 들어 지웠는데~ ^^
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그런데 다듬고 싶어도
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머릿 속에는 온통 교육으로 꽈악 차있고
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하고 있는 일 자체가 딱딱한 일이라 다듬는 것은 포기하고...
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다시~ 딱딱한 이야기를 씁니다.
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우리나라의 근간을 이루고 있는 산업전사들과 관련된 이야기이니
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그냥 읽어 주시길...
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인터넷 포털 사이트에서 ISO, 생산구조 고도화 등의 검색어를 치시면
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우리나라의 근간을 이루고 있는 제조업에 접근하실 수 있습니다
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... 도움이 되실까... 모르겠네요. ㅜㅜ
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교육을 받을 때마다 느끼는 점이지만
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정말 무지막지한 속도로 다들 변하고 있습니다.
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이번 교육기간 중에 얼마나 깊은 반성을 하고 왔는지
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더 이상 반성할 일이 있을까 하는 마음입니다.
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교육 받은 내용 중에서 서두칠이라는 분의 강의를 들었습니다.
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65세의 나이에 박사과정을 준비하고 있는, 자그마하고 단단한 체구에서 쏟아내는
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강력한 카리스마에... 질릴 틈도 없었습니다.
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지금 세계는 표준(標準, STANDARD)을 먼저 확보하기 위한 총성 없는 전쟁중입니다.
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원조는 우리나라 이지만, 일본에게 세계 시장에서 밀리고 있는 김치
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그 김치에 대한 표준을 선점하기 위한 일본과 줄다리기를 했던 것이 그 예 중의 하나입니다.
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그런 표준을 30여년간 다루고 계신,
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은발의 노신사 인하대학교 정수일 교수님이 강의하신
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“한국 산업 표준( KS A )의 제정 / 개정의 예” 강의 내용 중에서
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몇 가지를 예를 든다면 표기법이 바뀐 사실을 알았습니다.
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우리의 일상 생활 속에서 접근할 수 있는 일회용 밧데리 등에 표기되고 있는
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볼트의 표기는 1.5(일 쩜 오) 는 1,5 로 바뀐 사실입니다.
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그런데 아직 우리나라는 1.5(일 쩜 오)로 표기하고 있고,
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그 상태로 외국에 수출이라도 하면 국제적인 망신을 받을 건 뻔한 일입니다.
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참... 정확한 시간을 맞추시려면 전화 116번을 누르시거나 핸드폰을 보시나요 ?
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한국표준과학연구원 www.kriss.re.kr 에 가시면 정확한 한국시간을 맞추실 수 있습니다.
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아래는 서두칠 사장님의 신문기사입니다.
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-동아일보 2004-12-14
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무선 중계기 및 광 전송 장비 제조업체인 ‘이스세템즈’ 서두칠(徐斗七 64) 사장이 미국 시사
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주간지 타임이 선정한 ‘영향력 있는 글로벌 경영자 25명’에 뽑혔다. 타임 최신호(19일자)는
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해당 업계에서 세계적 영향력을 행사하거나 경영, 윤리, 마케팅 분야에서 새 기준을 제시한
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글로벌 경영자 25명을 선정했다.
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타임은 서 사장이 한국의 보수적인 기업문화를 혁신하고 합리적인 경영에 힘써 적자에 허덕이던
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이스텔시스템즈를 일유 기업으로 바꿔 놓았다고 소개했다.
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이스텔시스템즈는 3년 전 그가 사장으로 취임할 때 682억 원의 적자를 냈으나 지난해 흑자로
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돌아섰으며 올해도 흑자가 예상된다.
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부채비율은 2002년 259%에서 현재 170%로 줄었다. 특히 타임은 “대부분의 최고 경영자들은
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‘나를 따르라’라고 말하지만 서 사장은 ‘한께 가자’고 외쳐왔다”며 “해고가 쉽지 않은 한국에서
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회사를 살리기 위해 인력을 절반으로 줄였고 상급자가 없으면 결정을 내리지 못하던 서열중시
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풍토도 깨뜨렸다”며 칭찬했다.
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이 밖에 타임이 선정한 ‘글로벌 경영자 25명’에는 △제네럴 일렉트릭(GE)의 제프리 이멜트
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△보안장비 생산업체인 타이코의 에드 브린 △씨티그룹의 척 프린스 △뉴욕증권 거래소(NYSE)의
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존 세인 △JP HARJS 체이스의 제이미 다이먼 △로열더치 셸의 예룬 반 테르 베리르 △중국
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인터넷 메시지 서비스업체 텐센트 홀딩스의 포니마 등이 포함됐다.
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美 타임誌 원문 - "글로벌경영인 25인에 서두칠 사장"
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"Most CEOS say, 'Follow me,'" says Suh Doo Chil.
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"I say, 'Let's go.'" As boss of South Korean telecom- equipment
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supplier Eastel Systems, Suh is confronting his country's rigid
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corporate culture. When he took over as CEO three years ago, the
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company had posted a $57 million loss, debt was out of control,
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and engineers were heading for the exits. Suh started paring debt
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and halved the work force, a gutsy move in layoff-averse Korea.
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The hard-driving Suh, who counts Jack Welch and Margaret
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Thatcher among his heroes, dismantled Eastel Systems' hierarchy,
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which stopped anybody from making a decision unless the boss
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was around. Now he enjoys sitting with his employees over a meal
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of grilled pork and fiery Korean-style rice wine. His strategy is
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paying off. Debt is down 60%, and Eastel expects to eke out a
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small profit this year, while competitors are going bust. And the
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engineers are smiling again. --By Donald Macintyre/Seoul With
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reporting by Noel Yang - Dec.14. 2004 -
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"학자들이 본 CEO "서두칠"
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저자, 이기동 [동인서원, 2004]
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--------- 삽입글 P. 145~147
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한국을 일으킨 기적을 마지막으로 하나 더 소개하겠습니다. 경북 구미에 있는 '한국전기초자'
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라고 하는 유리회사의 이야기 입니다.
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이 회사는 1997년 무려 77일 간의 장기 파업 사태를 맞았습니다.
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당시의 부채비율은 1114%에 달했습니다. 이 회사는 이미 1996년 세계적인 경영 컨설팅 회사
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인
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미국의 부즈알렌 해밀턴에 의해 6개월에 걸쳐 이루어진 경영 진단 후, "결론적으로 말해서
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'한국전기초자'는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다"는 진단을 받아 놓고 있는
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실정이었습니다.
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그런데 이 회사에 '서두칠'이라는 분이 사장으로 내려가서 3년 만에 동종 업계 세계 1위로
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만들어 놓았습니다. 기적을 이룬 것입니다. 이 기적은 서두칠 사장이 중심이 되어 일으킨
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신바람의 결과였습니다. 그리고 그 신바람의 밑바닥에는 따뜻한 마음이 놓여 있었고,
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그 위에 귀가 큰 사장님이 자리하고 있었음을 확인할 수 있습니다.
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서 사장님의 말을 직접 들어보겠습니다.
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제가 지향해 온 열린 경영이란 단순한 경영 정보의 공개가 아니라 노와 사, 혹은 경영책임자와
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사원들 간에 터놓고 주고받는 '정분(情分)의 교류'입니다.
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이 따뜻한 마음의 교류로 인한 상호 신뢰가 없었다면 사원들의 의지를 한 방향으로 결집해내기도
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어려웠을 것이며, 그 혹독한 혁신 과정을 헤쳐나갈 힘도 발휘하기 어려웠을 것입니다.
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노와 사, 경영책임자와 말단사원, 각 부서의 책임자와 부서원 사이를 따뜻한 정으로 이어주고
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그런 관계를 바탕으로 새로운 목표에 신명나게 도전해 가는 것!
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이것은 서양학자들의 경영 혁신 이론으로는 단순적용이 곤란한 우리 한국전기초자만의
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독창적인 문화라고 자부합니다.
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위의 인용문에서 보면 한국전기초자가 기적을 이룬 바탕에는 한국인의 장점이 그대로
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표출되고 있습니다.
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따뜻한 마음을 가지고 모두 하나가 되어 신바람을 일으킨 것입니다.
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저는 서두칠 사장을 직접 만나본 적은 없습니다만, 서적을 통해서 느껴진 바로는
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그는 한국인의 장점을 실천하신 분입니다. 그는 따뜻한 마음과 큰 귀를 가지고 있었습니다.
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그런 분이 사장님이 되면 그 회사는 신바람이 날 것이고, 그가 교장 선생님이 되면
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그 학교는 신바람이 날 것입니다. 그런 분이 대통령이 되면 한국은 신바람 나는 나라가
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되지 않겠습니까?
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첫댓글 와 그러십니꺼? 새로운분야 재미있어 어깃어깃 기어따라가고 있습네다 . 불량 학상 지송헙니다. 산적님위해 망년횟날 술한병 가져가갔씨요.
^^ 먼술인데여? ㅋㅋㅋ
거.. 조용하더니만.. 혼자만 바쁘구 있기야.. 정말이야.. 그러기야? 같이 바쁘자그럼 안되는거야?
바쁘다니 좋습니다. 늘 그렇게 신바람 날 수 있기를 바랍니다.
감동을 주는 사람 이야기를 들으면 신나지요. 요새 구미에서 LG전자가 나간다고 울동네 통 초상집인데.. 구미에 서사장님 같은 분이 많이 많이 계시면 좋겠습니다.
서사장님?