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행쟁
1-1문
읽어보니까 소의이익 문제인줄 알았는데
문제는 원고적격물어보길래
원고적격 / 경원자소송 원고적격 + 절대평가
2차서류심사는 솔직히 알빠노고 이문제에서
1차 서류심사는 1~5호 모두 충족하여야 한다 (여기서 절대평가제로 선정한다 포섭함 , 1차 서류심사는 일부에만 합격자 뽑는게아님 기준 충족하면 누구든 합격o)
따라서 갑이랑 을은 경원자관계 아니다
그리고 원고적격이 인정된다 하더라도 상시근로자수 50명이상 충족하지 못하므로 불이익 회복된다고 볼수도 없으니 소의이익도 인정될수 없다
결론 원고적격 X
1-2-1문
행심법 49조3항 처분명령재결의 기속력 조문 + 기속력의 객관적 범위 + 기사동 동일한 사유로 다시거부 = 장관의 명의변경 신청은 기속력에반한다 소결론1
직접처분 조문 + 처분명령재결에 따른 처분의무 이행 한것으로 볼 수 없음 직접처분 신청하면 가능함
=신청하면 인용될것이다 O
1-2-2문
해당 중앙행정 심판위원회의 인용재결은 병이 명의변경거부처분 취소심판을 청구 하였고 , 거부처분에 대해서는 취소재결만 할 수 있으므로인용재결은 거부처분 취소재결에 해당할것이다 - 소결1
거부처분 취소심판의 인용재결 객관적 범위 시간적범위 검토+ 협의의 소의이익 + 다시후후후
후속처분 다투어야지 거부처분 취소재결 다투는것 실효적 직접적 권리구제수단 될수없다, 분쟁해결의 유효적절한 수단X
각하판결은 정당하다.
2문
1.집행정지 의의 23조 조문
2.집행정지 요건
3.절차
4.주장소명책임
적극적 요건 적법한 소송 계속 + 처분을 대상으로 + 회복하기 어려운 손해예방의 긴급한 필요성
소극적 요건 공공복리 / 승소가능성
이사건 사고 사망만인율이 처분에 해당하는가 - 문제제시된 사항으로 법률관계 불이익 있으니 처분에 해당함
그러면 회복하기어려운 손해예방의 긴급한 필요가 있는가 = 사안 포섭후 + 사업자체 계속할수 없을정도이므로 회복하기 어려운손해o
이미 통보됐으므로 침해가 시작되어 본안 기다릴 여유 X
공공복리에 반하거나 승소가능성 없을것 과 같은 소극적처분의 주장소명책임은 공단에게 있으나 이에 주장증명한 사실 없음
따라서 집행정지 신청하면 인용될것이다.
3문 (이때 갑만 있는줄알고 연금공단으로부터 퇴직연금 수령하여 온자인데 갑자기 다시 임용되어 근무하다가 퇴직하고 , 밑에 퇴직연금 지급결정 없는 상태라고 뭐라 하길래 글 잘못읽어가지고 몇분 시간날림 큰일날뻔함 을이란 존재가 머릿속에 없었음)
3-1문
당사자소송 개념
당사자소송은 공법상 법률관계를 다투는것이다.
갑의 연금은 시행령이 개정시행되면서 당연히 지급정지되는 것이고, 공단의 지급거부회신은 단지 지급의무 존부에 대한 사실상의견 밝힌것에 불과하고 그로인해 신청인에게 어떠한 법률관계에 변동을 일으키는것 아니다
따라서 이사건 지급거부회신은 갑의 법률관계에 영향을 미치는 것이 아니므로
지급거부회신의 무효확인을 구하는 당사자소송은 부적법하다.
<연금지급청구소송 대신에> 이걸 못봤음 논탈로 보이는데 점수 얼마나 받을지 궁금하네
3-2문
1.당사자소송 가처분준용여부
=당사자소송은 가처분은 준용한다
2.을에게 청구권이 있는지?
을은 아직 공단으로부터 퇴직연금 지급결정이 없는 상태이므로 퇴직연금에 대한 구체적 청구권이 없다.
또한 을은 공단에 퇴직연금 신청을 한적도 없다.
구체적 청구권 없으므로 연금지급대상자지위에 대한 가처분신청 허용될 수 없다.
행쟁 쓸거리가 너무너무 많아지고 있어서 태어나서 처음으로 20페이지 1자리도 안비게 꽉채웠음 마지막까지 글자크기 조절해가면서
제발 내노력을 알아주셈 교수님
경조
1-1문
1.협상의 개념 중요성
2.협상의 유형
분배적 협상
통합적 협상
3.분배적 협상과 통합적 협상의 비교
(1)목표 달성하고자하는 position / 상대방에게 왜그렇게 중요한지? interest
(2)정보공유 손해라 안함 / 이득이라 함
(3)관계 단기 / 장기
(4)분배구조 zero sum / positive sum
1-2문
1.협상의 전술
협상과정에서 자신의 이익을 더 극대화 하기위하여 각종 협상전술을 사용하지만, 부정적 영향도 존재하므로
상황에 맞는 협상전술 사용하여야한다.
2.언어적
3개 (뭐썼는지 기억안남 그때 생각난걸로 씀)
3.비언어적
3개 (뭐썼는지 기억안남 그떄 생각난걸로 씀)
4.비신사적
시간끌기 , 속이기 , 위협하기
1-3문
문호개방정책 + 알선 + 조정 + 중재
제3자를 통해 신속하게 문제해결 할 수 있다는 장점도 있지만 지나친 의존은 냉각효과 / 중독효과 불러올 수 있음
결론 장점 극대화 하고 단점 극대화하게 상황에 맞게 빈도 조절하여야하며 , 웬만하면 자치적으로 해결하는것이 바람직함
2-1문
다양성의 개념 + 최근 포용성 형평성 개념도 포함된다.
다양성은 양날의검이므로 장점+단점 동시에가지므로 관리가 중요하다
표면적 다양성+심층적 다양성 개념 및 특징 설명
팀다양성의 영향이 팀의 존속기간의 변화에 따라 어떻게 달라지는지 유형별로 각각 설명하시오
= 뭔지모르겠음 그냥 그때 생각나는걸로 대충 썼음 뭐 공식조직 뭐시기 해서 처음에 다양성의 복잡성 혼란성 제대로 관리하지 못하면 실패로 간다, 시간 지남에따라 계속해서 다양성 복잡성을 관리하지 못하면 팀을 분할시켜야한다 뭐시기뭐시기 쓴거같음(기억도안남)
2-2문
단층선이 먼데 살면서 처음들어봄
그래서 단층선 개념 지위가 상하로 나뉘어 져있는거임 뭐시기로 지어내고
부정적 영향 - 보상공정성 / 문화차이 / 하나는 뭔지 기억안남 뭐 썼음 다양성 복잡해서 안좋아지는걸로
3-1
전보다 훨씬 복잡한 니즈와 불확실성 머시기머시기 장점 단점을 잘 파악하여 더 복잡하고 다양한 기회 위협 대응할수있는 역량 갖추어야 한다 뭐시기 머시기 거의 5분의4페이지 씀
3-2
국글다초 이것만 외워갔음 지역화/통합화 양축 잡고 도식 맞게 써주고
국제화전략 본국에서 파는거 그대로 해외수출한다
글로벌전략 전세계 본국에서 파는걸로 통합해서 거기에서 판다
다초점전략 각국마다 니즈고려해서 다르게 판다
초국가전략 통합도하고 니즈도고려해서 짱짱맨이다
3-3
국제 사업부구조 - 국제화 전략
글로벌 지역사업부 구조 - 다초점전략
글로벌 제품사업부 구조 - 글로벌전략
글로벌 매트릭스 사업부 구조 - 초국가전략
사업부 구조 도식화하고
걍 전략에 맞춰서 이렇게 한다 장단점 걍 생각나는거 소설씀
총19.5페이지 열심히 소설씀
그래도 모든문제 빠짐없이 뭐라도 쓰긴썼음 합격자발표까지 잘 믿고 기다리는수 밖에 없음이제
이번에 못붙으면 그만해야 할거같음 문제가 이딴식으로 계속 나오면 열심히 한다고 붙는 시험은 아닌거같고
타고난 요소를 많이 반영하는거 같음
손목튼튼하냐(과거보다 훨씬 쓸거 많아지는중) + 글짓기 잘하냐 + 구석탱이에 있는거 내용은 별로 없지만 점수에 맞게 잘 불려서 쓸수 있냐
행쟁도 사실관계 더러워지고 길어지고 문제당 쟁점 계속 쌓아놓고 판례랑 다른내용 물어보고 하니까 걍 정신나갈거같음
문제푸는데 상당히 피로함 피셋지문 보는거 같음..