메기론 - 적절한 자극과 건전한 위기의식 -
논에 미꾸라지를 키울 때 한쪽 논에는 미꾸라지만 넣고, 다른 한쪽엔 미꾸라지와 함께 메기를 넣어 키우면 어떻게 될까요? 메기를 넣어 키운 쪽 논의 미꾸라지들이 훨씬 더 통통하게 살이 쪄 있었다고 합니다. 그 미꾸라지들은 메기에게 잡혀 먹히지 않으려고 항상 긴장한 상태에서 활발히 움직였기 때문에 더 많이 먹어야 했고 그 결과 더 튼튼해질 수밖에 없었던 것이죠.
삼성맨들이 꼭 마셔야 하는 미네랄워터가 있다, 2023년 이건희 회장 삼성 신경영 선언 30주년
이건희 회장 삼성 신경영 어록 “삼성 이건희 회장은 1993년 6월 7일 프랑크푸르트에서 ‘질(質) 위주 경영’을 재천명했다. 양(量) 위주의 의식, 체질, 제도, 관행에서 과감히 벗
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기업도 다르지 않습니다. 항상 적절한 긴장과 자극, 건전한 위기의식이 있어야 변화에 적응하는 능력이 생기고, 치열한 경쟁에서도 뒤지지 않고 계속 성장할 수 있습니다. 온 세계가 첨단 기술을 중심으로 국경을 초월한 기업 경쟁을 하고 있는 이때, 우리만이 여전히 ‘국내 제일’을 자랑스러워하며 안주할 수는 없습니다. 이제부터라도 우리의 현 위치와 실상은 어떠한지, 세계의 초일류 기업들은 어떤 전략과 기술을 가졌는지를 항상 비교하고 그것을 자극제로 삼아 잠시도 긴장을 늦추지 말아야 합니다. “안전하다고 생각되는 그 순간이 가장 위험하다”는 말처럼 메기의 자극은 꼭 필요하며, 각자의 마음속에 ‘메기’를 키우고, 특히 관리자가 스스로 좋은 의미의 메기가 될 때, 우리가 지향하는 진정한 자율 경영을 이루는 것입니다. (출처, 삼성인의 용어 한 방향으로 가자)
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