늦은 복기

<hr data-ke-style="style6"># 이곳은 자유게시판입니다.    * 스터디 모집 관련 글은 "스터디 모집(참여)" 게시판에 글을 남겨주시기 바랍니다.   * 수험관련 매매 교환 관련 글은 해당 게시판에 글을 남겨주시기 바랍니다.  <hr data-ke-style="style6">기억력 이슈로 드문드문 적혀있는 점 양해부탁드려요 노동은 기억하고 싶지않아서 복기안했습니다ㅠㅠ  [인사노무관리] 1-1) 경력개발의 개념 및 중요성, 조직차원의 경력욕구 I 경력개발의 의미 및 중요성 1. 의미 (그림) 2. 중요성 (1) 기업차원 1) 고용 brand, sorting effect 2) 내재적 동기부여 → 성과 향상 3) (2) 종업원차원 1) employability 2) 비전있는 CDP, 심리적 안전감 3) II 조직차원의 경력욕구 1. 신사업 진입 2. 목표 달성 (필요역량, 직무, 현재 역량, 갭분석) 1-2) 샤인의 경력관리이론 I 개념 1. 개념 2. 유형 (1) 관 1) 가치 2) 강점 (정부조직 등에 안정성에 기여) (2) 기 ... (안사자봉도생 동일) 2) I 모집의 개념 (잘못씀. 선발 썼어야 했는데 실수) II 선발도구의 의미 III 요건 1. 신: 고전적 검사이론, 내(반크)시대평 갖춰야 함 2. 타 3. 비용효율성 4. 효과성 (테일러러셀그래프, 선발비율 등으로 조정해야 함) IV concluding remarks: 수용성의 중요성 선발도구 중요성은 수용성, 근로자대표 등 참가시켜야 3) I 노조의 의미 (웹부처) II 조합원 가입방안: 노조 단결력, 조직력 강화 1. 기본조항 (1) 클 (와그너, 태프트, 건축법) (2) 유 (미국 대부분 채택) (3) 오 (미국은 불법화, 프리라이더) 2. 변형조항 (1) 에 (갹출, 오픈숍의 프리라이더 방지) (2) 프 (3) 메 (오픈숍보다는 단결력 강함) III 조합비 징수방법: 노조 편의제공 체크오프조항, 채무적 부분 IV Outro: 노조 조직·확대의 중요성 무노조 13.1%, 숍조항과 체크오프로 단결력과 편의 도모하면서 전략적으로 조직확장·유지에 집중해야 함. [행정쟁송법] 1-1) II 원고적격 1. 의의 2. 법률상이익 및 법률의 범위 3. 경원자소송 III 사안의 해결 40점 이하, 명백하여 협소익 없을 수 있으나 경원자, 법률상이익 있어 원고적격은 있음 1-2 (1)) II 처분명령재결 기속력 III 직접처분 IV 기속력에 반하는 거부처분한 경우 1. 기속력의 객관적 범위, 요건사실... 기사동 동일하면 안됨 2. 판례는 아무런 처분 아니해야… 1-2 (2)) II 기속력 1. 의의 2. 재처분의무 III 협소익 (실효적인 권리구제수단 경우 협소익 없음) IV 다시후후후 판례 2) II 집행정지 1. 의의 2. 요건 3. 주장소명책임 III 사안의 해결 금전보상 가능하다고 볼 여지 있으나 기업경영, 이미지, 신용 → 사업 자체에 중대한 경영상 어려움 초래할 우려 있음 집행정지 인용 3-1) II 당사자소송 1. 의의 2. 민사소송 확인소송, 이행소송 보충성, 협소익.. III 사안의 해결 적법 x 3-2) II 당사자소송 가처분 준용여부 III 민소법상 가처분 조문, 필요성 등 요건 [경영조직론] 1-1) I 협상의 의미 및 중요성 (협상력 있어야 성공) II 분배적 협상 개념 III 통합적 협상 개념 IV 차이점 비교 1. 목표: 일방승리 vs 쌍방승리 (interest/position) 2. 정보공유수준: 제한 vs 개방 (BATNA, anchoring 효과 우려하여 제한적 / 공개하여 패키지딜) 3. 관계의 지속가능성: 단기 vs 장기 (프렌치레이븐의 강압적권력/협력적권력.. 실수했네요) 4. 분배구조측면: (오렌지 과즙, 껍질 예시) V 아웃트로: 윌리엄 유리의 원칙기반협상 1-2) I 협상 전술 전술의 의미 손자병법, 승리로 가는 느린 길, 실패로 가는 소음 II 전술행동 1. 언어적전술 (1) 영감의 호소 (2) 합리적 설득 (3) 2. 비언어적전술 (1) 영합 (2) (3) 3. 비신사적술수 (1) 협박 (2) 연합 (3) 1-3) I 교착상태의 의미 교섭결렬, 자주적 교섭의 여지 없음 II 제3자 역할 1. 알선자 2. 중재자 3. 조정자 4. 동료패널 III 아웃트로: 자주적 협상 노력 나르코틱 이펙트 주의, 노사간 자주적 협상 노력해야 2-1) I 팀 다양성 팀 개념, 팀 다양성 개념 (DEIB) II 표면적 다양성: 신분적특성 III 심층적 다양성: 능력, 역량, 창의성 IV 팀다양성의 존속기간의 변화에 따른 변화 (도장성쇠 그래프) 1. 표면적 다양성 <도입기·성장기> 강함 <성숙기·쇠퇴기> 약함 2. 심층적 다양성 <도입기·성장기> 약함 <성숙기·쇠퇴기> 강함 V 아웃트로: 다양성 경영 Cox, 잠재력 최대화하고 차이 최소화할 수 있는 경영해야 2-2) I 단층선의 개념: 단절적 경계(boundary) II 부정적 영향 1. 소외 (귀속욕구 고차원욕구 충족불가) 2. silo effect (Tajfel Turner 사회적 정체성 이론, 내집단과 외집단) 3. 팀 효과성 저하 (팀 효과성 개념, 과정손실로 작용: 잠재적 팀효과성 + 과정이익 - 과정손실 = 실질적 팀효과성) 3-1) I 글로벌의 개념 (세계화를 넘어 지구촌 단일시장) II 글로벌 기업이 당면한 문제 1. 문화충격 2. 커뮤니케이션 (문화, 언어) 3. 인력mix 구성의 문제 (조직생애주기별 PCN, HCN, TCN 구성의 어려움 - 정부규제, 승진기회, 본사와의 정책 연계 등 고려할 요소 많음) 3-2) 글로벌 전략 I 글로벌 통합의 의미: II 국가별 대응 관점의 의미: III 전략유형 1. 국내기업전략 2. 국제기업전략 3. 다국적기업전략 4. 글로벌기업전략 3-3) 글로벌전략유형별 조직구조 I 국내: 기능식조직 + 수출사업부 II 국제: 국제사업부조직 III 다국적: 글로벌지역 혹은 글로벌제품 IV 글로벌기업: 글로벌매트릭스