경영지도사 자격증 Vs 공인노무사 자격증

[후회없는 삶]

경영지도사 자격증 Vs 공인노무사 자격증

< 경영지도사의 업무범위(중소기업진흥및제품구매촉진에관한법률 시행령

   제32조)> 
 
 ㉿경영지도사의 업무                                   
  
1. 경영종합진단지도                                   
2. 인사/조직/노무/사무관리의 진단·지도  

             
3. 재무관리 및 회계의 진단·지도                     
4. 생산/유통관리의 진단·지도                         
5. 판매관리 및 수출입업무의 진단·지도               
6. 기타 제1호내지 제5호와 관련된 상담                 
7. 제1호, 제2호, 제4호, 제5호와 관련된 상담·자문     
8. 벤처기업으로의 전환 및 지정을 위한 진단·지도      
9. 부품·소재전문기업 증명업무  

                       

경영지도사란 기업이 당면한 경영·기술상의 특정문제를 해결하기 위하여 그 문제에 관한 전문적 지식을 갖춘 자가 문제의 해결방안을 탐색하고 제시하여 일정한 방향으로 나아갈 수 있도록 유도하는것』 이라 정의할 수 있다.

따라서 경영지도사는, 경영전반에 관한(조직, 인사 노무,재무, 회계, 판매 수출입, 생산 , 유통관리 등) 실태를 종합적으로 조사. 분석 하여 경영사의 문제점을 지적함과 함께 그 개선을 위한 구체적 방법을 권고함으로서 중소기업자의 자주적인 노력을 조장하고, 중소기업 경영관리의 합리화를 도모하도록 하는 것은 물론, 기업의 경영전략수립, 중장기 경영목표 및 방침관리, 경영계획의 수립과 심사분석, 기업관련 제 신고, 신청, 보고, 창업, 기업합병, 해산, 해외투자, 신규사업 타당성 검토, 법인전환, 경영관리에 관한 상담·자문등 경영관리 전반에 관한 컨설팅(Consulting)업무를 수행하는 자라고 정의할 수 있다.

경영컨설턴트는 기업의 경영에 관한 문제점을 분석 하고 문제 해결을 위한 대책을 연구하며, 이에 관한 상담과 자문(consulting)을 한다.

컨설팅 업무의 영역은 경영전략, 인사 및 조직관리, 재무 및 회계, 생산 및 제품개발, 전산 및 정보시스 템, 물류, 설비 등 기업경영에 관한 모든 분야와 연 관되어 있다. 따라서 경영컨설턴트는 분야에 따라 전문화되어 있다.

경영컨설턴트는 컨설팅을 의뢰한 고객 회사에서 많 은 시간을 근무한다. 거주지역에서 멀리 떨어져 몇 개월 혹은 1년 이상 출장 근무를 하기도 한다. 컨설 팅 분야에 따라 공장의 생산현장을 방문하거나, 판 매코너·대리점 등 영업현장에 대해 조사할 때도 있고, 일반 사무실에서 서류작업을 하기도 한다.

프로젝트 일정에 맞추어 작업을 마쳐야 하기 때문 에 일정이 촉박하거나 예상치 않은 문제가 발생할 경우 초과근무나 야간작업을 해야 하고 정신적인 압박감을 많이 받는 편이다.
경영컨설턴트의 진출분야는 전문적인 컨설팅업체에 고용되거나 개인 컨설팅업체를 창업하는 경우 외에 도 대학교수나 연구소의 연구원으로 근무하면서 해 당분야의 컨설팅 업무를 수행하기도 한다.

향후 5년간 경영컨설턴트의 고용은 다소 증가할 것 으로 전망된다.
국제통화기금(IMF) 관리체제를 겪으면서 금융권을 비롯한 국내 기업체들의 경영진단과 구조조정 시 경영컨설턴트들이 많은 활약을 하였다. 이후 특성 화된 소규모 컨설팅업체나 종합적인 경영서비스를 제공하는 대규모 컨설팅업체, 그리고 다국적 컨설 팅기업의 국내지사 등 크고 작은 컨설팅업체들이 많이 설립되어 활동하고 있다.

그러나 현재 국내 기업체 수에 비해 경영지도사 및 컨설턴트의 인력은 소수에 불과하다. 중소기업청에 등록되어 있는 경영지도사는 7,297명(2002년 6월 현 재)으로 중소기업체 수 대비 0.3%에 해당한다. 이 는 점점 복잡해지는 경영환경 속에서 효율적이고 선진적인 경영기법을 찾기 위한 기업들의 컨설팅 수요에 비해 매우 부족한 수이다. 2001년 전국경제 인연합회가 조사한『한국기업의 컨설팅 현황』을 보 면 국내기업들은 기업의 비전·전략 설정과 경영혁 신, 신규 사업(New Business) 등의 분야에 대해 컨 설팅을 많이 받고, 컨설팅에 지출된 비용도 평균 3 억이 넘는 것으로 조사되었다.

-경영지도사의 과목별 1차 시험 출제경향분석-

★ 회계학

회계학은 대다수 수험생들이 가장 부담을 느끼는 과목이지만 과목의 특성상 이론의 전개과정이 처음부터  끝까지 물흐르듯 연결되므로 성급하게 생각하지 말고 기초부터 여유를 갖고 차근차근 실력을 연마해야 하는 과목이다.  또한, 회계학의 점수는 연습장 분량과 비례한다고 하므로 끈기있게 반복적으로 연습하는  것이 무엇보다 중요하다.

1. 출제경향분석

매년 출제 위원의 성향에 따라 문제 형태가 달라지고 있다. 재무회계, 회계肩?및 원가회계 등 회계학 전반에 걸쳐 출제되고 있으며 형식은 객관식으로 출제되고 있다.  그 동안의 출제경향을 분석해 보면 이론문제 70%, 계산문제 30% 정도(특정년도제외)이고 재무회계 분야에서    80%, 원가회계에서 20%의 비율로 출제되었다.

2. 수험대책

기본서로 전반적인 체계와 기본개념에 대하여 충분한 이해를 한다,  그리고 난 후 빈출문제를 중심으로 출제 분야중 이론에 주안점을 두어 회계학연습 서적을 이용하여 충분한 연습을 하여야 한다.
회계학은 크게 재무회계와 원가회계로 분류되는 바 각 분야별 학습 순서는 다음과 같다.

재무회계：기초회계(회계원리) → 중급회계 → 고급회계(준비기간이 부족하신 분은 생략가능)

원가회계：원가관리회계(기간부족하신 분은 객관식 회계학으로 준비)
⇒ (객)회계학

★ 경영학

경영학은 경영지도사 1차시험에서 경영학의 전반(특히 재무,조직.인사)에 걸친 이해를 묻는 문제를 출제함으로써 경영지도사가 갖추어야 할 기업경영에 관한 지식을 확인하는 것을 목적으로 하고 있다.
경영학 전반에 걸쳐 문제가 출제되고 있으며 최근 출제된 문제를 분석해 보면 출제 범위가 광범위해지고 있어 기본개념의 철저한 이해를 요한다.
경영학은 일반적으로 재무관리, 마케팅관리, 생산관리, 인사관리 등으로 분류한다.

1. 출제경향분석

경영학에는 원론, 재무관리, 생산관리, OR, 마케팅, 인사관리, 조직행동론 등 그 범위가 넓으므로 학습에 있어 전략적인 접근이 필요하다. 과거 시험 출제경향을 보면 전반적인 분야에서 골고루 출제되고 있으므로 한 부분이라도 소홀히 준비 해서는 안된다. 경영학원론은 매년 7문항 정도 출제가 되고 있으며 최신 논점이 가끔 출제되고 있다. 재무관리는 매년 출제경향에 따라 변동이 심한 과목이다. 하지만 평균 6문항 정도가 출제된다고 보여지므로 기본적인 이론은 정리할 필요성이 있다. 재무관리는 그 범위가 광범위하므로 시중에 나와있는 교제 중 요약이 잘 되어있는 한 권을 선택해서 정리 하여야 한다. 계산형은 1문항 정도가 출제 되는데 난이도는 아주 기본적인 수준이다. 조직론과 인사관리는 전체과목 중 가장 비중이 높은 과목이다. 내용도 평이하므로 문제를 꼭 해결할 수 있도록 준비 해야한다. 이 과목에서도 매년 12문항 정도가 출제되고있다.

2. 수험대책

시험일에 가까이 할수록 기간별 대책(일정계획)이 필요하다. 시간이 길수록 1차시험에 대한 중요도가 더해 가는 경향을 고려할 때 늦어도 1월부터는 1차시험만을 준비하는 것이 절대적으로 필요하다고 볼 수 있다. 여기에서는 경영학이라는 과목의 특성을 고려하여 효율적인 수험대책에 대하여 언급하고자 한다.
이론요약서를 중심으로 중요한 부분을 집중적으로 이해하고, 암기하도록 한다. 경영학은 각론에 따라 그 특성을 참조하여 공부방법을 달리할 필요가 있다.

★ 중소기업론

중소기업론시험에 대한 기본 정보

   문항 : 40문항

   시간 : 40분(평균1분에 1문제)

   난이도 : 해마다 약간의 변동이 있음(중간수준)

   시험 내용 : 중소기업경영론 + 중소기업관련법

  연도별 기출문제 분석

  ① 2000년(제15회) : 중소기업경영론--36문항
                             중소기업관련법--4문항

 ※출제경향 :
중소기업경영과 관련된 전반적인 기본내용을 묻는 아주 평이한 수준의 문제가 대부분이었음.   중소기업론의  전체 내용을 묻고 있으며 양성과정 수준과 비슷했음. 한 마디로 중소기업의 특성을 전제로 한 중소기업경영에 있어서의 올바른 방향을 묻는 문제가 대다수임.

② 2001년(제16회) : 중소기업경영론--26문항
                             중소기업관련법--14문항

   ※출제경향:
     제16회 시험은 출제 범위가 일관성이 없이 넓어진 한 해로 이해하며, 특히 중소기업관련법의 출제 비중이 넓어진 것이 특징이다. 구체적으로는 중소기업에 대한 지원세제 등조세특례제한법의 내용을 묻는 문제가 많이 보이 는 바 이는 중소기업 전문 컨설턴트인 경영지도사의 법적인 지식을 테스트하는 차원으로 이해하면 될 거 같습 니다. 아울러 마케팅, 재무, 회계 등과 관련된 내용도 새롭게 많이 추가되었다. 따라서 기본적으로 (중소기업)경영학 전반의 내용 학습과 중소기업 관련법령의 숙지가 필요하다.  결론적으로 이 번회의 시험도 조금만 노력했으면 60점 정도는 맞을 수 있는 문제였습니다.  

③ 2002년(제17회) : 중소기업경영론--30문항
                             중소기업관련법--10문항

※출제경향:
경영학에 관련된 전반적인 내용과 중소기업관련법이 골고루 출제되었습니다. 난이도는 조금 어렵게 느꼈을 수 있습니다. 중소기업경영론과 관련해서는 인사.조직관리, 재무, 마케팅 등이 계속해서 출제되고 있고, 사람이름을 묻는 문제도 3문제씩 출제되는 바 이의 대비가 요구된다. 그리고 벤쳐기업과 관련한 내용도 최근 3년간 꾸준히 출제되고 있어 평상시 이 부분에 대한 관심이 요구된다. 한마디로 경제, 경영에 대한 전반적인 상식이 풍부한 사람에게 유리한 시험이다

★ 영어

   영어시험에 대한 기본정보

   문항: 40분

    시간: 40분(평균 1분에 1문제)

    수준(난이도): 토플수준

    지문성격: 주로 경영, 경제 등과 관련된 내용

   연도별 기출문제 분석

   ① 2002년: structure :10 문항(틀린 것 찾기 또는 다른 말 고르기)
                  vocabulary : 10 문항
                  idiom : 5 문항
                  conversation : 5문항
                  reading : 5 part--10 문항

   ② 2001년: structure :10 문항(잘못된 부분 찾기)
                  vocabulary : 10 문항
                  idiom : 5 문항
                  conversation : 5문항
                  reading : 짧은 지문 5개에 5문항, 긴 지문 1개 5문항

   ③ 2000년: structure :10 문항(5문항-맞는 것 찾기, 5문항-틀린 것 찾기)
                  vocabulary : 10 문항(빈칸 넣기)
                  idiom : 10 문항(같은 의미 찾기)
                  conversation : 3문항
                  reading : 7개 지문--7 문항

-경영지도사의 과목별 2차시험 출제경향분석-

▣ 시험시간

1교시 09:00～10:30(90분)
2교시 10:50～12:20(90분)
3교시 13:20～14:50(90분)

▣ 시험과목

1개분야 택일,분야별 3과목 실시

▣ 문항수

논술형 2문항, 약술형 4문항.

▣ 배점

100점

▣ 시험과목(1개분야 택일, 분야별 3과목 실시)

가. 인적자원관리 분야 : 인사관리, 조직행동론, 노사관계론(노동법 포함)

나. 재무관리 분야 : 재무관리, 회계학(재무회계, 관리회계 포함), 세법(세무회계 포함)
다. 생산관리 분야 : 생산관리, 품질경영, 경영과학
라. 판매관리 분야 : 마케팅관리론, 시장조사론, 소비자행동론

     2차 시험은 논술형(30점) 두 문항과, 약술형(각 10점) 4문항이 출제된다.

★ 인적자원관리분야

대분류	중분류	소분류(내용)
인사관리 및 노사관리	직무관리	직무분석, 직무평가, 직무설계 등
	모집/선발	실질적 선발도구
인사고과	인사고과제도의 의의, MBO, 직능자격제도, 다면평가제도 등	6
교육훈련	교육훈련 의의/효과/종류. 감수성 훈련	2
경력개발	승진 의의/역할/유형, 적성 배치	2
임금	연봉제, 성과배분제도, 직능자격제도, 직능급	4
복지후생	법정(외)복리후생, wholistic복지후생	2
노사관리	단체교섭기능, 쟁의 조정제도의 절차, 고용조정, 부당노동행위 종류, 경영상 해고요건 등	5
기타	현행 인사제도, 인력관리에 대한 내용	3
조직이론		팀조직, 사내 벤처/분사조직, 다운사이징 조직문화, 팀장제도, 애드호크러시 조직
조직행동론		변혁적 리더십, Empowering leadership, 집단갈등
사무관리		사무관리의 발전과정, 문서기능 및 필요성 등

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(관련기사) 제목 : 한국 컨설팅 시장 유례 없는 호황

섬유화학업체인 A사는 지난해 영업사원들의 성과 차이가 너무 큰 점을 고민해 한 국내 컨설팅업체에 업무 표준화 컨설팅을 받았다. 이 컨설팅 업체는 영업사원들의 영업 방식을 조사한 뒤 업무표준 매뉴얼을 만들어 제공했다. 이 매뉴얼에는 시장조사 방법, 경쟁사 동향조사 방법, 고객대응 방법 등의 노하우가 담겨 있었다. A사는 컨설팅을 받은 결과 영업사원 실적 편차도 줄고 전체 매출이 5% 이상 증가했다.》

몇 년 전부터 정체돼 있던 한국 컨설팅 시장이 또다시 급성장하면서 컨설팅 회사들이 호황을 누리고 있다. 1997년 외환위기 직후 기업들이 생존을 위해 구조조정이나 경영전략에 대해 외부 컨설팅을 받았다면 요즘은 업무효율화나 표준화 등 성장 전술에 대한 컨설팅을 주로 받고 있다.


○ 생존에서 성장으로


디스플레이 부품업체인 B사는 협력사에서 납품받는 제품의 품질이 서로 다르다는 문제를 해결하기 위해 국내 컨설팅 회사에 의뢰해 협력사 진단을 요청했다. 이 컨설팅 회사는 50여 개 협력업체를 일일이 방문해 문제점을 파악한 뒤 해결 방안을 제시했다. 그 결과 B사는 협력사들에 대한 효율적인 관리가 가능해졌다.


컨설팅 업계 관계자들은 최근의 컨설팅 호황이 한국 기업의 구조적인 변화 때문이라고 입을 모은다. 외환위기 이후 초고속 성장이 주춤하면서 기업들은 성장률 1%포인트를 올리기 위해 글로벌 경영과 신성장동력 발굴에 필사적이 됐다.


특히 중견 기업까지 성장의 동력인 기업 인수합병(M&A)에 적극적인 게 최근의 추세다. 범위도 넓어져서 주력 업종이 아닌 새 업종에 진출한다거나 국내를 벗어나 해외 기업에도 눈을 돌리기 시작했다. 이러다 보니 글로벌 경영 트렌드에 밝은 다국적 컨설팅 업계가 호황을 누리게 된 것이다.


이성용 베인앤컴퍼니 한국지사장은 “지난 10년 동안 한국 기업의 목표는 ‘생존’에서 ‘성장’으로 변화했다”며 “해외 기업을 인수합병하려는 기업들의 문의가 부쩍 늘어난 것이 최근의 추세”라고 말했다.


○ 전략에서 전술로


최근 한국의 대표적인 전자업체인 C사는 한 다국적 컨설팅회사에 세계 여러 나라에 가전제품을 판매하는 과정에서 골치를 썩이던 ‘애프터서비스(AS) 사기’에 대해 컨설팅을 받았다.


이 회사는 서로 다른 언어를 쓰는 세계 40개국 이상에서 가전제품을 판매하느라 각국 법인에 AS 관리를 맡겨 놓았는데 이것이 문제였다. 컨설팅 회사는 이 회사에 본사 차원에서 세계 각국의 AS를 일괄 관리하도록 컨설팅했다.


이처럼 국내 기업들이 컨설팅을 받는 분야도 달라졌다. 외환위기 이후에는 구조조정, 경영전략 수립 등 거시전략이 기업 컨설팅 시장의 ‘주력상품’이었다. 하지만 최근에는 원하는 분야가 명확해지고 컨설팅 의뢰도 대기업 그룹 차원보다는 해당 사업부를 통해 하는 경우가 많다.


조범구 액센츄어 부사장은 “외환위기 직후의 컨설팅 주제는 전사적 자원관리(ERP) 시스템 도입 등 그룹 전체의 변화를 주도할 전략적 분야에 집중됐지만 최근에는 구체적인 사업 분야에서 컨설팅을 원하는 기업이 크게 늘어났다”고 설명했다.


이처럼 외부 컨설팅을 받는 기업이 늘면서 국내 컨설팅 시장이 급성장하고 있다. 중소기업청에 따르면 1998년 8710억 원이었던 국내 컨설팅 시장 규모는 지난해 약 2조7000억 원으로 성장했다.

[후회없는 삶]

노무사의 업무영역이 크게 법률사무와 경영(인사,조직)사무 입니다. 그런데 현재 노무사 업무중 노동법률사무는 변호사와 겹쳐 로스쿨 이후 등을 걱정되고 경영(인사,조직)사무는 경영지도사가 경영전반에 관한(조직, 인사 노무 ,재무, 회계 등) 실태를 종합적으로 조사. 분석 하여 노사관계 마인드를 접목시켜 경영상의 문제점과 개선을 위한 구체적 방법을 컨설팅(Consulting) 하고 있는 상황입니다.

[하나되기]

공인노무사에 경영지도사까지 취득하면 상당한 시너지효과를 발휘한다고 들었습니다. 경영지도사 과목이 우리 시험과목과 많이 중복되므로 노무사 현업에 종사하면서 취득할 수도 있을 듯 합니다.

[가야할길..]

ㅎㅎ저도 노무사합격한다면 경영지도사에 도전하려고 생각했는데...^^ 올해 07년부터 1,2차 과목이 추가되었다고 하더군요.. 요즘 다 이런추세인가봐요..ㅡ_ㅡ;

[노동자세상]

노무사와 경영지도사는 서로 통합되어야 하며 로스쿨도입으로 입지가 좁아지기 전에 생존전략 차원에서 검토되어야 한다.

[예비노*사]

법대출신에게는 너무 힘든 시험인 것 같습니다. ^^; 차라리 사법시험이 쉬울듯 업무다변화를 위한 것이라면 leet시험쳐서 로스쿨가는 것이 빠른 길인 듯이 보입니다.