불확실한 시대에 문제를 해결하는 방법

[힘힘]

불확실한 시대에 문제를 해결하는 방법

2023년 5월 28일McKinsey Global Institute 이사이자 하키 스틱을 넘어서는 전략(Strategy Beyond the Hockey Stick) 의 공동 저자인 크리스 브래들리(Chris Bradley) 는 이렇게 말했습니다. 그들은 거기에 없습니다. 그들은 항상 다른 곳에 있습니다.” 조건이 예측할 수 없이 진화할 수 있는 끊임없이 변화하는 세상에서 크라우드소싱은 세계에서 가장 똑똑한 사람들을 초대하여 함께 일하도록 합니다. 이러한 집단 지성을 활용하는 것은 가장 큰 문제 해결사 성공의 근간이 되는 6가지 상호 강화 접근 방식 중 하나입니다. 이러한 인사이트를 확인하여 다양한 상황에서 유용하지만 불확실한 시기에 필수적인 다른 5가지 접근 방식에 대해 알아보고 이 끊임없는 변동성의 시대를 탐색하는 혁신적인 방법에 대해 알아보세요.

매우 불확실한 시대를 위한 6가지 문제 해결 사고 방식

번성하는 조직의 새로운 시대를 위한 새로운 리더십

경제적 불확실성 속에서 데이터가 기술 기업의 성공을 돕는 방법

혁신: 풍화 불확실성에 대한 솔루션

대화 중: 극도의 불확실성 속에서 관리하기

변동성 시대의 전략적 용기

목적을 통한 생존: 극도의 불확실성 속에서 우크라이나 기업이 견뎌낸 방법

Author Talks: 규칙을 어기는 것이 역경을 극복하는 데 도움이 되는 이유

아무것도 정상적이지 않을 때: 극도의 불확실성 속에서 관리

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AI가 문제 해결을 도울 수 있습니까?

2023년 5월 21일AI 기술은 조직이 비즈니스를 수행하는 방식을 혁신했습니다. 이제 적절한 가드레일을 갖춘 제너레이티브 AI는 비즈니스를 위한 새로운 사용 사례의 잠금을 해제할 뿐만 아니라 속도를 높이고 확장하거나 기존 사례를 개선할 것을 약속합니다. Michael Chui , Roger Roberts , Tanya Rodchenko, Alex Singla , Alex Sukharevsky , Lareina Yee , Delphine Zurkiya 는 "제약에서 은행, 소매업에 이르기까지 다양한 분야의 기업들이 이미 가치 창출 잠재력을 포착하기 위해 다양한 활용 사례를 제시하고 있습니다."라고 썼습니다. 새로운 기사  에서. 제너레이티브 AI는 초기 단계지만, 발전하고 점점 더 원활하게 비즈니스에 통합됨에 따라 문제 해결 잠재력이 강화될 것입니다. 이러한 인사이트를 확인하여 AI와 생성 AI가 어떻게 조직이 복잡한 문제를 해결하고, 운영을 혁신하고, 제품을 개선하고, 새로운 수익원을 실현하는 데 도움이 되는지 알아보십시오.

모든 CEO가 생성 AI에 대해 알아야 할 사항

생성 AI의 등장: ChatGPT와 같은 도구가 비즈니스를 변화시키는 방법

제너레이티브 AI란?

생성적 AI 가치 사슬에서 기회 탐색

AI 기반 영업 및 마케팅이 제너레이티브 AI로 새로운 차원에 도달

스마트 스케줄링: AI로 인력 계획 문제를 해결하는 방법

Author Talks: 'AI 시대'에서 스마트하다는 것은 무엇을 의미합니까?

AI의 잠재적 가치와 정부가 이를 포착하는 방법

AI가 세포 및 유전자 치료를 위한 R&D를 가속화하는 방법

AI가 아시아의 넷 제로 전환을 지원하는 방법

AI로 진화하는 기관 금융

제너레이티브 AI: 패션의 미래를 열다

맥킨지에서 더 많은

법률 혁신과 생성적 AI: '파일럿'으로 떠오르는 변호사, 콘텐츠 크리에이터, 법률 설계자

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디자인 사고로 문제를 해결하는 방법

2023년 5월 18일문제 해결과 관련하여 표준 플레이북을 버려야 할 때입니까? 독특하게 어려운 시기에는 독특한 접근 방식이 필요합니다. Michael Birshan , Ben Sheppard 및 공동 저자가 최근 기사 에 작성했습니다., 그리고 디자인 사고는 변동성을 헤쳐나가는 리더에게 절실히 필요한 신선한 관점을 제공합니다. 디자인 씽킹은 의미 있는 가치를 창출하고 조직의 탄력성을 높일 수 있는 체계적이고 직관적이며 고객 중심적인 문제 해결 접근 방식입니다. 2013년부터 2018년까지 디자인의 비즈니스 가치를 수용한 기업의 TSR은 업계 동료보다 56% 포인트 높았습니다. 디자인 사고를 사용하여 전략 및 문제 해결에서 창의성의 힘을 발휘하는 방법을 이해하려면 이러한 통찰력을 확인하십시오.

어려운 시기를 디자인하다

디자인 씽킹이란?

디자인 씽킹의 힘

디자인으로 선도

저자 대담: Don Norman은 더 나은 세상을 설계합니다.

디자인 리더에게 충분히 요청하고 있습니까?

디자인의 비즈니스 가치 활용

디자인 부서 재설계

저자 대담: 미래 설계

에코시스템 전략을 수용하기 위한 디자인 중심 접근 방식

느낌 그 이상: 비즈니스 가치를 제공하는 10가지 디자인 관행

맥킨지에서 더 많은

기존 기업이 새로운 비즈니스를 구축하는 데 디자인이 도움이 되는 방법

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문제 해결 사고 방식을 개발하는 방법

2023년 5월 14일오늘날의 지도자들은 그 어느 때보다 더 많은 문제와 더 큰 규모에 직면해 있습니다. 이러한 변덕스러운 시기에 과거에 가장 잘 작동했던 방식을 기반으로 대응하는 것은 자연스러운 일입니다. 그러나 가장 어려운 비즈니스 과제를 지속적으로 해결할 때는 인식의 장소에서 시작하는 것이 중요합니다. Jacqueline Brassey  와 함께 Deliberate Calm을 공동 집필한 수석 파트너 Aaron De Smet 은 "불확실한 상황에 처한 경우 진정할 수 있는 가장 중요한 일은 진정하는 것"이라고 말합니다. 그리고 미힐 크루이트. "숨을. 주식을 가져 가라. '내가 하려는 일이 옳은 일인가?' 그리고 많은 경우에 대답은 '아니오'입니다. 정말 불확실한 환경에 있다면, 새로운 영역에 있다면 평소에 하던 일이 옳지 않을 수 있습니다.” 의도적으로 침착함을 실천하면 가장 어려운 문제에 대처할 준비가 될 뿐만 아니라 결정의 질이 향상되고 생산성이 향상되며 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 이러한 통찰력을 확인하여 문제 해결 사고 방식을 개발하는 방법을 알아보고 모든 문제에 대한 해결책이 자신에게서 시작되는 이유를 이해하십시오.

상황이 불안정할 때 의도적으로 침착함을 연습하세요.

이중 인식 개발;

변덕스러운 시기를 통해 침착하게 배우고 이끌어가는 방법

미래 보장: 장기적으로 '적응성 패러독스' 해결

위기 상황에서 침착함과 낙관주의를 보여주는 방법

단기적인 위기 속에서도 'Longpath' 사고방식을 유지하는 방법

직원 번아웃 해결: 올바른 문제를 해결하고 있습니까?

변화무쌍한 세상에서 평온함과 의미를 찾는 에이프릴 린(April Rinne)

영적 건강이 인간의 회복력을 키우는 방법

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문제 해결에서 커뮤니케이션을 마스터하는 방법

2023년 5월 11일문제에서 솔루션으로의 경로는 선형이 아닙니다. 빠르게 변화하는 복잡한 시대에 의사 결정자는 복잡한 직장 문제를 해결할 때 효과적으로 혼자 행동할 수 없습니다. 다양한 관점과 엄격한 토론은 최선의 조치를 결정하는 데 중요합니다. 많은 회사에서 누락된 것은 "기여적 반대 의견"의 사용 또는 중요한 비즈니스 문제에 대한 다양한 논의가 건전하게 참여하는 데 필요한 기능입니다. 최근 기사  에서 Ben Fletcher , Chris Hartley , Rupert Hoskin 및 Dana Maor를 작성. 기여 반대 의견은 개인과 그룹이 긍정적인 결과를 향한 토론을 진행하고 리더십이나 그룹 결속력을 약화시키지 않는 방식으로 자신의 차이점을 표명할 수 있도록 합니다. 이러한 통찰력을 확인하여 개인과 팀이 자유롭게 혁신적이고 종종 더 나은 대안 솔루션을 테이블에 가져오는 문화와 구조를 구축하는 방법을 알아보고 문제 해결에서 커뮤니케이션을 마스터하는 가장 좋은 방법에 대해 알아보세요.

모든 문제 해결에는 약간의 반대 의견이 포함되어야 합니다.

'하나의 기업'의 가치를 담다

바이어스 버스터: 브레인스토밍을 위한 더 나은 방법

심리적 안전과 리더십 개발의 중요한 역할

인재의 다음 경쟁 우위: 지속적인 직원 경청

Author Talks: Fred Dust가 대화를 중요하게 만드는 방법

효과적인 회의란?

Bias Busters: 이야기의 양면성 확보

두려움 요소: 혁신에 대한 인간의 장벽 극복

머리와 마음으로 듣기: Mars가 원칙과 사람을 기반으로 하는 방법

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문제를 분석하는 방법

2023년 5월 7일데이터의 힘을 활용하는 기업은 문제 해결에 있어서 우위를 차지합니다. 장기간(때로는 다년간) 로드맵을 개발하여 문제를 해결하는 대신 혁신적 데이터 기술로 몇 시간, 몇 일 또는 몇 주 만에 문제를 해결할 수 있는 방법을 묻고  수석 파트너인 Kayvaun Rowshankish 와 공동 저자를 작성합니다  . 그러나 조직에서 마음대로 사용할 수 있는 데이터가 그 어느 때보다 많다면 어떤 데이터를 활용하여 문제를 분석해야 할까요? 시작하기 전에 분석을 계획하고 사용할 분석 도구를 결정하고 엄격함을 보장하는 것이 중요합니다. 데이터가 문제 해결 기술을 한 단계 끌어올릴 수 있는 방법을 알아보려면 이러한 통찰력을 확인하고 문제 해결에서 생성 AI의 잠재적인 힘에 대한 향후 게시물을 계속 지켜봐 주십시오.

2025년의 데이터 기반 기업

경제적 불확실성 속에서 데이터가 기술 기업의 성공을 돕는 방법

데이터의 전체 가치를 활용하는 방법은 무엇입니까? 제품처럼 관리하세요

데이터 윤리: 의미와 요구사항

저자 대담: 디지털을 생각하다

최전선의 리더가 제공하는 데이터 및 AI 활용에 대한 5가지 통찰

실제 데이터 품질: 기회와 과제는 무엇입니까?

기술 회사가 데이터 이동에서 데이터 사용으로 전환한 방법: Ericsson의 Sonia Boije와의 인터뷰

외부 데이터의 힘 활용

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올바른 문제 해결 방식 채택

2023년 5월 4일당신은 문제를 정의했고, 이해당사자들이 정렬되어 있는지 확인했으며, 최적의 솔루션을 찾기 위해 올바른 문제 해결 접근 방식과 상황에 집중할 준비가 되었습니다. 그러나 올바른 문제 해결 방법은 무엇 입니까 ? 이상적인 행동 방침이 하나도 없다면 어떨까요? Quarterly  의 2013년 클래식 에서 수석 파트너인 Olivier Leclerc 는 어려운 문제를 해결하기 위해 여러 가지 접근 방식을 동시에 취하는 것의 가치를 강조합니다. 더 풍부한 통찰력과 더 혁신적인 솔루션을 생성하기 위해 동일한 문제에 적용할 수 있는 5가지 플렉손 또는 문제 해결 언어를 ​​알아보려면 계속 읽으십시오. 그런 다음 문제 해결 접근 방식에 대한 더 많은 통찰력을 확인하고 조직이 현재 씨름하고 있는 시급한 문제의 예를 자세히 살펴보십시오.

보다 혁신적인 문제 해결을 위한 5가지 경로

Author Talks: 성능 곡선에 올라타기

역경을 이기는 전략

7단계 문제 해결 프로세스를 마스터하는 방법

더 나은 전략을 원하십니까? 방탄 문제 해결사가 되십시오

디지털 성과 관리: 일선에서 최종선까지

직원 번아웃 해결: 올바른 문제를 해결하고 있습니까?

기업의 '내 문제가 아니다' IT 문제

기술 테스트

McKinsey 문제 해결 테스트 보기

Solve, McKinsey의 평가 게임

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협력적 문제 해결 방법

머리 둘이 하나보다 낫다고 하지만 직장에서 문제를 해결할 때 과연 그럴까요?

2023년 4월 30일머리 둘이 하나보다 낫다고 하지만 직장에서 문제를 해결할 때 과연 그럴까요? 개인적인 문제(예: 거주지 결정), 비즈니스 관련 문제(예: 제품 가격 인상) 또는 사회적 문제(예: 비만 확산 방지)를 해결하려면 먼저 문제를 정의하는 것이 중요합니다. 팀 환경에서 이는 문제에 대한 집단적 이해, 상황 인식 및 이해 관계자의 정렬을 설정하는 것으로 해석됩니다. McKinsey 명예 이사인 Rob McLean은 Inside the Strategy Room  에서 McKinsey 수석 파트너인 Chris Bradley 에게 "좋은 전략과 문제 해결 모두 당면한 문제에 대한 명확성을 얻고, 어떤 방식으로든 문제를 분해할 수 있고, 우선 순위를 설정하는 것과 관련이 있습니다."라고 말했습니다. 팟캐스트 에피소드. 체계적이고 협력적인 접근 방식을 채택하여 팀이 가장 복잡한 문제에 대한 최상의 솔루션을 찾을 수 있는 방법을 알아 보려면 이러한 통찰력을 확인하십시오. 

더 나은 전략을 원하십니까? 방탄 문제 해결사가 되십시오

7단계 문제 해결 프로세스를 마스터하는 방법

타자성에 맞서기: 팀 내 통합 촉진

심리적 안전과 리더십 개발의 중요한 역할

우리 모두가 그렇게 바쁘다면 왜 아무 일도 일어나지 않는 걸까요?

위기 극복을 위해 팀 네트워크 구축

팀의 잠재력을 최대한 발휘하십시오.

최신 마케팅: 다분야 팀을 위한 6가지 기능

협업 과부하를 넘어

맥킨지에서 더 많은

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