아시아의 기업 상속자들은 부모의 그늘에서 벗어나기를 바라며 이익 너머를 봅니다.

[이매진]

아시아의 기업 상속자들은 부모의 그늘에서 벗어나기를 바라며 이익 너머를 봅니다.

https://www.aljazeera.com/economy/2024/1/4/asias-business-heirs-look-beyond-profits-hoping-to-escape-parents-shadow

Asia’s business heirs look beyond profits, hoping to escape parents’ shadow

2세대 및 3세대 가족 기업은 지속 가능한 투자가 이전과는 비교할 수 없는 우선 순위라고 말합니다.

임아베는 사회적으로 의식적인 사업 아이디어를 추구하기 위해 아버지의 회사를 떠나기로 결정했습니다. [임아베 제공]

 에이미 츄

게시일: 2024년 1월 4일2024년 1월 4일

말레이시아 쿠알라룸푸르 – 말레이시아에서 싱가포르, 필리핀에 이르기까지 아시아의 2세대 및 3세대 가족 기업은 보다 친환경적이고 지속 가능한 투자를 추구하면서 조상들과 다른 길을 걷고 있습니다.

일부 밀레니얼 기업 상속자들의 여정은 순조롭습니다. 어떤 사람들에게는 사회적으로 의식적인 '임팩트 투자'에 대해 배울 수 있는 공간을 제공한 편안한 삶과 가난하게 성장한 부모의 경험 사이의 격차가 갈등으로 이어졌습니다.

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말레이시아인 아베 림(27세)은 가족을 부양하기 위해 10대 때 학교를 그만두고 기계공으로 일했던 아버지와는 거리가 먼 환경에서 자랐다.

임 씨의 아버지는 계속해서 윤활유, 비누, 설거지용 액체를 생산하는 사업을 시작했고, 언젠가 임 씨가 경영을 맡길 희망하면서 젊은 여성으로서 임 씨를 회사에 채용했습니다.

그러나 임씨의 젊은 이상주의는 곧 아버지의 전통적인 이익 중심 비즈니스 모델과 충돌했습니다.

“좀 더 영향력 있는 일을 하고 싶었어요. 아버지의 사업은 전통적으로 이익에 중점을 두고 운영되었습니다.”라고 임씨는 알 자지라에 말했습니다.

“금전적 이익을 우선시하기보다는 사회적, 환경적 영향을 우선시하고 싶었습니다. 이것은 이전 세대에게는 매우 새로운 것입니다.”

임씨는 아버지 회사에서 근무하는 동안 플라스틱 폐기물을 바이오 연료로 전환하는 방법을 연구하기 위해 연구 개발 부서를 설립할 것을 제안했습니다.

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그녀의 아버지는 동의하고 그 아이디어에 약간의 돈을 투자했습니다.

임씨는 “과학적으로는 가능하지만 경제적으로는 불가능하다는 것이 밝혀지자 중단했다”고 말했다.

기후변화 문제로 아버지와 충돌한 임아베 [사진=임아베 제공]

임씨는 기후 변화에 대해서도 아버지와 의견이 맞지 않아 이를 '서구 선전'이라고 일축했다.

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임씨는 결국 아버지 회사를 떠나 스스로 사업을 시작하기로 결정했다.

엔젤 투자자들이 자금을 지원한 그녀의 첫 번째 기업은 재활용을 촉진하여 폐기물을 줄이는 것을 목표로 하는 중고 가구 시장이었습니다.

“그러나 시장이 충분히 성숙하지 않았기 때문에 우리는 스스로를 지탱할 수 없었습니다.”라고 Lim은 말했습니다.

또한 임씨는 아시아 문화에 만연한 중고 가구에 대한 미신과 싸워야 했다.

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"어떤 사람들은 오래된 가구와 관련된 '유령'이 있다고 생각합니다."라고 그녀는 말했습니다.

2021년 임씨는 버려진 플라스틱을 가정 장식, 체스 조각, 가구, 마작 타일 및 기타 제품으로 재활용하는 목적 플라스틱(Purpose Plastic)을 설립했습니다.

임씨는 “우리는 수익성이 있다”고 말했다. "우리의 최대 주문은 항상 기업 선물입니다."

임 대표는 언젠가 기업들이 이윤보다 환경을 우선시하는 날이 오기를 바라고 있다.

“언젠가는 그런 일이 일어날 수 있기를 바라기 때문에 절대 불가능하다고 말하고 싶지 않습니다.”라고 그녀는 말했습니다.

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“기업이 지속 가능한 목표에 동참하고 참여하려면 일종의 인센티브가 필요합니다. 아마도 그러면 공이 굴러가게 될 것입니다.”

지난 8월, 법대 졸업생은 셀랑고르(Selangor) 주 지방 선거에 출마해 기후 변화 대응 정책을 강조하는 강론을 펼쳤습니다. 그녀는 성공하지 못했지만 다시 출마할 마음이 열려 있습니다.

“지금은 풀뿌리 성장과 환경 활동 확장에 집중하고 싶습니다. 정치인이 된다는 것은 단순히 당선되는 것이 아니라 장기적으로 사람들의 일상생활을 지원할 수 있는 솔루션을 제공하는 것입니다.”라고 청년 정당인 말레이시아 통합민주연합(Malaysian United Democratic Alliance)의 회원인 임 의원은 말했습니다.

변화의 촉매제

아시아 최대 사회 투자자 네트워크인 AVPN의 회원인 Komal Sahu는 젊은 세대가 기업이 긍정적인 사회적 영향을 미칠 필요성을 강조함으로써 기업 소유자 사이의 인식을 바꾸고 있다고 말했습니다.

Sahu는 Al Jazeera와의 인터뷰에서 “그들은 가족의 부가 정부 지원 범위를 넘어 사회적 필요를 해결하면서 긍정적인 변화를 위한 촉매 역할을 할 수 있다는 것을 인식하고 있습니다.”라고 말했습니다.

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사후(Sahu)는 2세대 및 3세대 기업 상속자들이 재정적 수익을 사회 및 환경적 목표와 일치시키는 것이 가능하다는 것을 보여주기 위해 사회적으로 의식적인 투자를 수용하고 있다고 말했습니다.

Sahu는 "환경, 사회 및 거버넌스 요소를 투자 결정에 통합함으로써 긍정적인 변화를 주도하는 동시에 비즈니스의 재정적 생존 가능성을 보장하는 것을 옹호합니다"라고 말했습니다.

그러나 Sahu는 비즈니스에 대한 새로운 사고 방식과 기존 사고 방식 사이에 항상 갈등이 있다고 가정해서는 안 된다고 말했습니다.

“항상 그런 것은 아닙니다. … 어떤 경우에는 이전 세대가 비즈니스의 지속적인 성공이나 자선 활동을 보장하기 위해 보다 대담하고 혁신적인 사고 방식을 장려하는 경우도 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다.

필리핀인 마리아나 로페스 바르가스(32세)가 좋은 예이다.

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그녀는 재벌 할아버지가 설립한 마닐라 기반의 기후 변화 연구 재단인 오스카 M 로페즈 센터의 파트너십 관리자입니다.

통신, 에너지, 부동산 분야에서 재산을 모은 오스카 M 로페즈(Oscar M Lopez)는 기후 변화의 지역적 영향을 이해하고 적응 전략을 개발하는 데 필요한 “놀라운 자금 부족”에 대응하여 2012년에 센터를 열었다고 Lopez Vargas는 Al에게 말했습니다. 자지라.

Lopez Vargas는 자신의 개인적인 가치와 일치하는 가족 및 조직의 일원이 된 것을 "매우 행운"이라고 생각한다고 말했습니다.

기후 변화에 대한 우려를 바탕으로 가문의 기업은 2016년에 석탄에서 전력 이익을 완전히 분리하고 청정 및 재생 가능 에너지를 기반으로 한 에너지 포트폴리오를 추구하는 "매우 대담한 결정"을 내렸다고 그녀는 말했습니다.

Lopez Holdings Corporation은 현재 기존 또는 제안된 석탄 화력 발전 프로젝트가 없습니다. 에너지 포트폴리오는 천연가스, 수력, 지열 및 태양 에너지로 구성되어 있습니다. 하지만 회사 사장들은 태양 에너지와 풍력 에너지의 간헐성 때문에 재생 에너지로의 완전한 전환이 아직 현실적이지 않다는 점을 인정했습니다.

Marianna Lopez Vargas는 자신의 개인적 가치와 일치하는 가족 및 조직의 일원이 된 것이 '매우 행운'이라고 말합니다. [Marianna Lopez Vargas 제공]

Lopez Vargas는 “경제 발전을 위해 화석 연료에 크게 의존하고 있던 필리핀과 같은 개발 도상국을 고려하면 그 당시에는 매우 야심찬 일이었습니다.”라고 말했습니다.

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Lopez Vargas는 화석 연료를 완전히 없애는 것이 시간이 지나면 달성 가능하다고 확신합니다.

“모든 가능 요인과 적절한 제도적 인센티브가 마련되어 있으면 확실히 가능한 미래입니다.”라고 그녀는 말했습니다. “이 역시 필요한 전환이지만 공정하고 공평하며 포괄적인 방식으로 이루어졌습니다.”

밀레니얼 세대의 비즈니스 리더들이 기성 세대가 새로운 사고 방식을 채택하도록 설득하려면 효과적인 의사소통과 세대 간 차이 및 관점에 대한 깊은 이해가 필요하다고 Sahu는 말했습니다.

Sahu는 "따라서 많은 2세대 및 3세대 가족 기업은...노인들이 개방적이고 존중하는 대화에 참여하여 새로운 아이디어를 탐구하고 혁신적인 접근 방식을 수용하도록 장려합니다."라고 Sahu는 말했습니다.

싱가포르에 거주하는 브라질 출신의 35세 페르난도 스코드로(Fernando Scodro)가 이 점을 잘 보여줍니다. 그는 리우데자네이루에 있는 Grupo Baoba 패밀리 오피스의 투자 전략 실행을 담당하고 있습니다.

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Scodro는 취리히 대학교에서 투자 가능성에 대한 지식을 넓히는 과정을 수강한 후 가족에게 사회적으로 의식적인 투자에 대해 가르쳤습니다.

“저는 가족을 위해 전체 과정을 포르투갈어로 번역했습니다. 3개월이 걸렸어요. 그들은 나와 함께 배웠습니다.”라고 Scodro는 Al Jazeera에 말했습니다.

몇 년 전, Scodro의 아버지는 수익성 있는 회사에서 좋은 사업 기회를 본 후 다른 회사의 에너지 소비 절감을 돕는 브라질의 신생 기업인 COGNI에 투자했습니다.

“저는 에너지 효율 회사의 비즈니스 모델을 좋아했습니다. 그것은 나에게 공감했다”고 Scodro는 말했다. “저는 아버지에게 '아빠는 임팩트 투자를 하고 계시군요.'라고 말했습니다. 당신은 몰랐을 뿐입니다.'”

출처 : 알자지라