주간/ 야간 계획 질문..

[그레시브]

주간에 생산하던 아이템을  그대로 받아서  야간에 생산을 이어줘야 하는 구조입니다. 

이러다보니,  야간에 운영된 수량을 확인해서  주간 생산계획을 반영해서 매일매일 수정해줘야 하는데,

주간계획으로 관리할 수 있는 방법은 무엇일까요?

다른분들은  주간생산계획하고 야간생산계획을 구분해서 계획하시나요?

예를 들어   주간 480분 운영의 생산계획  주/야간 교대(생산라인교체)  야간 480분 생산계획  

주간/야간을 구분해서 생산계획을 짜려면,  여유재고가 있어야 하는데, 현실은  이번주 재고도 부족한 상황이라

매일매일 확인해가면서, 계획을 바꿀수 밖에 없나요..

어떻게 개선해 나갈수 있는지.. 조언 바랍니다. 

[서영이아빠]

생산계획을 진행할수 있는 이유는 Order 이 있기 때문입니다. Oder 구분만 잘하고 악성재고 없이 관리 하면 생산계획 부분은 어려운 부분이 아닐꺼 같은데... 정확한 질문의 의도를 제가 잘 이해가않되서....;;;죄송.;; 조금더 디테일하게 설명해주실수 잇으시나요?

[봄비]

주, 야 막교대 형식 생산라인이 군요,
당연히 주간 계획, 야간계획 별도 관리 필요 하다 판단되고요.
아이템마다 생산목표 수량이 있어야 하며, 그 정해놓은 목표에 실적 관리가 필요 판단 됩니다.

[♂마린보이♀]

주/야 구분을 해서 생산계획을 주셔야하고, 생산실적또한 주/야 구분을 해서 보고받으셔야 합니다.
설비에 의해서든, 사람에 의해서든 교대작업이 이루어 진다면 무조건 별도 관리가 되어야합니다.
조별/인별 생산성이 다르며, 묶어서 관리하면 문제점 노출이 안됩니다.
일별,주/야, 오전/오후,쉬는시간단위(예:8~10시, 10~12시), 시간당 관리가 가능하다면 단위를 작게하시는게
좋습니다. 도요타는 JUST IN TIME 관리를 하고 있습니다. 실시간 관리를 합니다.
특히 인원에의해 생산량이 변동되는 라인은 필히 시간별, 공정별 관리 하셔야 합니다.

[♂마린보이♀]

주/야 구분 관리를 위해 재고가 있어야한다는 것은 근본적으로 재고관리가 안되는 것입니다.
생산성의 문제로 보셔야 합니다. 지시내린 수량만큼 정확히 생산이
되었는지를 확인하셔야 하는 것입니다. 가령, 오늘은 내일 계획을 짜셔야 하는 겁니다. 금일 작업전 재고와 금일 납품계획/생산계획후 익일 기초재고확인하시어, 익일 계획을 배포하시면 됩니다.
그리고, 다음날 전날 실제 생산실적(고객 및 귀사)을 확인하시고 다음날 계획을 짜시면 됩니다.
단, 기본적인 안전재고가 있어야 합니다. 재고가 없으면 아무 소용없습니다.
재고가 없다는 것은 하루벌어 하루사는 인생인데 무슨 계획이 필요합니까? 안전재고 확보!!