[히든챔피언 MBA 5인5색], 당신도 히든챔피언을 주닙하십시오

[이승훈]

책 소개

이 책에서 히든 챔피언의 해석은 기업뿐만이 아니라, 개인, 기업 나아가서는 국가에서도 적용할 수 있다고 생각하며, 이에 히든 챔피언을 확장하여 개인, 기업, 국가적인 측면에서 해석해 보고자 하였다. 따라서 히든 챔피언이란 개인적 측면에서 숨어 있는 잠재력을 찾고, 개발하고 발현하여 최고가 되는 것을 의미한다.

저자소개

홍성조

대학에서 화학공학을 전공, 5년간의 직장생활을 마치고 창업하여 24년째 종합비료회사 (주)도프를 경영하고 있다. 농민이 살만한 세상을 만들고 생명과 환경을 지키는데 기여한다는 경영이념으로 우리 농업을 발전시키고자 열정적으로 일하고 있다. 농업기술실용화재단 농기자재수출기업협의회(AEA) 부회장을 맡고 있다.

조윤성

성균관대학교 MBA를 공부하였고 현재 캐나다크리스천 대학에서 코칭학 박사과정을 공부중이다. 10여 년간의 해외생활 경험과 글로벌비즈니스 경험을 바탕으로 “글로벌교육코드 Hongik-Havruta”를 기획, 전파하고 있으며 이를 통해 전세계 모든 사람들이 자신과 조직의

히든챔피언 비전달성을 이룰 수 있도록 돕고 있다.

이은미

경희대학교 간호과학대학에서 석사, 박사 학위를 취득하고, 성균관대학교에서 MBA를 공부하였다. 현재 경희의료원 환자안전본부 QI팀에서 근무하는 28년 차 간호사이며, 공공대학원 객원교수로 활동하고 있다. “Care for caregiver”라는 비전을 이루기 위해 오늘도 기도하며, 꿈을 꾸고, 살아내고 있다.

유길선

정보통신공학을 전공하고 성균관대 MBA 학위취득하였다. ‘고객을 이롭게 함으로써 나를 이롭게 한다.’라는 사명으로 법인컨설팅, 기업 임원 퇴직플랜, 상속・증여 절세플랜, 개인보험 보장분석 등의 보험금융 컨설팅 및 강사로 활동 중이다. 한국경제TV ‘보험 무엇이든 물어보세요’ 생방송 보험상담 전문가로 활동 한 바 있다.

이광배

성균관대학교 MBA 과정을 졸업하고 재무컨설팅 업체 지점장, 재무ㆍ은퇴코칭, 마케팅 전문가로 활동 중이다. 저서로는 베스트셀러 8주간 종합 1위에 올랐던 <대한민국 2030 재테크 독하게 하라>와 후속 작으로 <대한민국 2030 위기돌파 재테크 독하게 하라>가 있다. 현재는 기업 재테크 강의 및 홍익대학교, 한양대학교 등에서 퍼스널 브랜딩 분야 특강을 진행하고 있다.

차례

프롤로그 4

관계의 기술 홍성조

Part 01 달콤한 인생

* 내 편 17

* 북한산 수학여행 21

* 졸업장보다는 꽃 25

* 최루탄 휘날리며 30

* 독일회사 vs 한국회사 35

* 비즈니스 클래스와 5성급 호텔 39

* 내가 태어나서 가장 잘한 일 중의 한 가지 43

Part 02 유쾌한 도프 씨

* 다이너마이트와 상추 52

* 떡 하나 주면 안 잡아먹지! 55

* 도원결의(桃園結義) 60

* 강제 퇴직 66

* 독립 안 해? 70

* 고졸들의 반란 74

* 논쟁과 토론 사이 79

* 아카데미 홀 82

* 오토바이 타러 치앙마이 가자! 86

* 애국자 89

Part 03 응답하라 2018

* SKKU IMBA 94

* 홀로 졸업식 98

* SGLC 103

* 워먼쓰 펑요우, 깐베이(我們是 朋又, 乾杯) 105

* 인턴 112

* 농민이 살만한 세상 116

* 농업의 4차 산업혁명 119

* 한편 125

에필로그 129

히든 챔피언 스위스 조윤성

프롤로그 131

Part 01 히든 챔피언이란 무엇인가

1. 히든 챔피언 의미 135

2. 히든 챔피언의 비결(히든 챔피언글로벌 원정대 발췌) 135

3. 히든 챔피언 전략을 떠받치는 두 개의 기둥 143

Part 02 히든 챔피언 스위스 소개

1. 글로벌 순위로 본 스위스 146

2. 히든 챔피언 국가 스위스가 될 수 있었던 비밀 151

Part 03 히든 챔피언 스위스 벤치마킹

1. 개인 역량 강화 및 브랜드화 176

2. 직업교육을 통한 능력 중심 사회 177

3. 국가 브랜드 제고 177

Part 04 글로벌 역량 강화를 위한 제언

1. 히든 챔피언 비전 179

2. 컬처코드 180

3. 탈무드 하브루타 러닝 182

4. 탈무드 하브루타 러닝 이해 184

에필로그 187

돌봄의 후예 이은미

Part 01 간호사로서 나

“다시 태어나도 간호사이고 싶어요”

1. 간호일기 중에서 192

2. 간호사는 무엇으로 사는가 212

3. 배우고 싶은 인생 245

4. 돌보는 이를 위한 돌봄 246

Part 02 딸로서 나

“간호사는 천사가 하는 일 같아”

1. 어느 날 찾아온 소식 249

2. 긴 보호자 생활 251

3. 일상생활은 기적입니다 254

에필로그 256

살며 사랑하며 유길선

프롤로그 261

Part 01 에스프레소(Base)

유년 시절 263

용두사미 264

한번 해병은 영원한 해병 266

혼자가 아닌 나 267

내 이름은 윌리엄 268

Part 02 아메리카노(Mixing)

사회로의 첫발 273

내 사전에 ‘적(適)’은 없다 274

스치는 인연 275

역(逆)선택 277

은행으로의 파견 279

당신의 재산은 안녕하십니까 280

대학병원 파견 282

결혼식 사회 285

나무복지컨설팅 : 생애 첫 창업 286

유 팀장 생방송 출연하다 288

Part 03 바리스타의 철학(Mind)

자존과 겸허 291

성실은 나의 무기 292

내사람 내 곁에 294

영업은 90%의 공감과 10%의 컨설팅 295

얕지만 넓은 지식 297

성과는 시간과의 싸움 298

빠른 포기가 오히려 약 299

선택과 집중 300

궁합 301

새 술은 새 부대에 303

단소리보다 쓴소리 304

사람 관계, 정답은 없다 306

세상을 바꾸는 사나이 307

에필로그 310

뉴노멀 청퇴 시대 이광배

프롤로그 314

Part 01 꼼꼼하게 점검하고 준비하라

은퇴준비를 잘하기 위한 4가지 점검사항 320

젊을수록 은퇴준비는 빨리하는 것이 유리하다 322

‘제로 or 지니금리 시대’ 은퇴준비 어떻게? 325

은퇴준비 ‘늦었다’ 생각할 때 ‘적기’ 328

Part 02 치밀하고 계획해라

은퇴설계는 은퇴수명을 좌우하는 ‘잡 플랜’이 관건 332

사회초년생일수록 저축 근육과 은퇴 근육을 키워라 334

맞벌이 부부 행복한 은퇴를 위한 재무설계 플랜 342

100세 시대 은퇴 후 30년을 어떻게 준비해야 할까? 345

Part 03 행복한 부자로 은퇴하라

시가렛·라테효과, 가교연금 만들기 349

대한민국 직장인 부자로 은퇴하는 방법 352

인생 2막 골드시니어로 살아가기 356

에필로그 365

출판사 서평

히든 챔피언이란 숨어있는 잠재력을 찾고 개발하고

발현하여 최고가 되는 것

[히든챔피언 MBA 5인5색]의 다섯 명의 저자는 성균관대학교 대학원에서 경영학을 전공한 이들로서, 각자 다른 업무를 해오지만 그 분야의 전문가들이다. 살아온 삶의 여정이 다르고 현재 하는 업무도 다양하지만 이들 저자의 궁극적 목표는 자신의 잠재력을 극대화하여 최고의 전문가가 되는 것이며 또한 세상에 필요한 인재가 되는 것이다. 이것을 핵심적인 용어로 표현하자면 글로벌 히든챔피언이 되는 것이다.

이 책은 ‘세계시장을 선도하는 초일류 혁신기업의 힘은 어디에서 나오고 그러한 기업경쟁력의 근간은 무엇인가?’라는 물음에서 시작한다.

‘히든 챔피언(Hidden champion)’이라는 용어는 독일의 경영학자 헤르만 지몬교수가 자신의 경영 저널 출판물의 제목으로 ‘히든 챔피언’이라는 이름을 처음 사용하면서 알려졌다.

히든 챔피언(Hidden champion)은 대중에게 잘 알려져 있지는 않지만, 전문 분야에서 자신만의 특화된 경쟁력을 바탕으로 세계시장을 지배하는 작지만 강한 초우량 강소기업(強小企業)을 지칭하는 용어이다.

다만 이 책에서 히든 챔피언의 해석은 기업뿐만이 아니라, 개인, 기업 나아가서는 국가에서도 적용할 수 있다고 생각하며, 이에 히든 챔피언을 확장하여 개인, 기업, 국가적인 측면에서 해석해 보고자 하였다. 따라서 히든 챔피언이란 개인적 측면에서 숨어 있는 잠재력을 찾고, 개발하고 발현하여 최고가 되는 것을 의미한다.

히든챔피언이 되기 위한

에필로그 혹은 프롤로그

1.

인간은 누구나 인정받고 싶어 한다. 사람은 누구나 성공하고 싶어 한다. 도전을 해야 성공할 수 있다. 도전하지 않으면 안정적인 삶을 살수는 있을지라도 성공적인 인생은 되지 못한다. ‘4차 산업혁명’을 한단어로 말하자만 ‘연결’이라고 할 수 있다. 독립적인 기술들을 연결하고 서비스를 연결하면 놀라운 결과로 나타난다. 혼자서 하지 말고 주변에 있는 내편들과 함께 연결하라. 사람과 사람들을 연결하고 관계와 관계를 이어나가라. 그러면 원하는 것을 얻을 수 있다.

2.

국가의 경쟁력은 기업에 있고 기업의 경쟁력은 개인에 있으며 개인의 경쟁력은 나의 숨겨진 재능을 발휘하여 타인과 차별화된 나만의 최고 전문성을 갖추는 데 있을 것이다. 이러한 차별화된 전문성을 가진 개인 개인이 모여 기업의 경쟁력이 강화되고 이러한 경쟁력을 가진 기업들이 모여 국가의 경쟁력이 된다.

약 20여년 동안 세계의 초우량 기업들의 성공전략, 다양한 연구기관의 연구 성과, 다양한 직업교육 및 IP 전략 그리고 글로벌 트랜드 이해를 통한 우리의 전략적 미래방향을 제시해 오면서 나름 새로운 인재육성 방법에 도달하게 되었다. 즉 우리를 바로 알아 세계를 이끌어갈 글로벌 파워 인재에 대한 교육이 그것이며 이것을 “글로벌교육코드 홍익-하브루타”라는 이름으로 새롭게 선보이고자 한다.

3.

명실공히 대한민국은 커피공화국이라 해도 과언이 아닐 정도로 커피가 대중화되어있다. 필자 역시나 커피를 좋아하는 한 사람으로서 나의 인생을 커피에 빗대어 내가 살아온 일생과 현재, 미래를 언급하고자 한다. 누구나 인간이라는 똑같은 유전적 형질(에스프레소 베이스)로 태어나지만 살아온 배경이나 경험(우유, 모카, 시럽)과 소양, 가치관 등의 마음가짐(바리스타의 마인드)에 따라 인생(커피의 맛)은 변할 수 있다고 생각한다.

그러한 하드웨어적 경험과 소프트웨어적 마음가짐으로 내가 접한 사람들과의 관계를 통해 한잔의 커피가 되어가는 ‘나’를 진술하고자 한다.

4.

미래의 교육 미네르바 대학이라고 들어본 적이 있는가?

실제 가상현실에서 존재하는 대학이고 하버드 대학보다 들어가기도 더 어렵다고 한다. 평생직업도 점점 사라져가고 있다. 직업의 수명도 짧아지는 만큼 직업에 대한 포트폴리오도 필요한 시대인지도 모르겠다. 한가지만 잘해서는 성공하기 든 시대 다재다능한 능력을 가지고 준비를 해야 살아남을 수 있는 시대가 아닌가 싶다.

끊임없이 자기계발하고 현재의 시대와 맞물려 SNS, 유투브 등 필요한 것을 이용하여 직업수명을 늘리는 일을 해야 할 것이다.

불안한 노후, 은퇴준비를 잘하고 싶은가? 그럼 직업수명을 늘릴 수 있는 방법을 찾아라. 직업수명을 늘리는 것이야말로 은퇴준비를 가장 잘하는 방법 중 하나이다.

본문 일부

탈무드 하브루타 러닝 이해

1) 탈무드 하브루타 러닝 의미

탈무드 하브루타 러닝은 인성과 창의성을 개발하는 2인식 토론형 학습법으로써 1:1 대화, 협상력을 키울 수 있는 최고의 방법이다. 다양한 주제에 대한 토론을 통해 사람의 심리를 파악하거나 효과적으로 설득하는 방법까지 기를 수 있는 학습방법이다.

탈무드 하브루타 러닝은 단 두 명이 토론하는 과정으로 관찰자 없이 두 사람 모두 토론에 참여하여 즐거움, 집중도, 학습효과를 높일 수 있다. 주제에 대해 찬성과 반대 입장 모두에서 논쟁하는 것을 통해 ‘역지사지’할 수 있고 새로운 시각과 사고의 폭을 넓힐 수 있는 기회를 갖게 해준다. 또한 승자와 패자가 없이 서로가 같은 목적을 향해 가기 위해 토론을 하는 과정으로, 학습 후 배움에 대한 만족감이 크다. 또한 학습자가 스스로 능동적으로 참여하는 활동으로 즐겁게 할 수 있는 것이고, 서로 배우고 가르치므로 학습의 효과가 매우 높다.

여기서 탈무드는 우리가 알아야 할 지식, 지혜, 해결해야 할 문제이고, 이것을 이해하고 솔루션을 찾아가는 과정이 하브루타이다. 탈무드 하브루타 러닝은 로시가돌(히브리어: 큰 사고) 인재를 육성하는 효과적인 방법이다.

2) 탈무드 하브루타 러닝 원칙

가. 2명이 한다.

탈무드 하브루타 러닝은 반드시 두 명이 한 팀이 되어 진행하는 학습 방식이다. 반드시 두 명이 하는 것은 두 명의 참가자가 주도적으로 토론에 집중할 수 있게 해 주기 때문이다.

나. 찬성과 반대 스위칭(Switching)을 한다.

두 명이 찬성과 반대의 입장에서 토론을 하고 난 후, 입장을 바꾸어서 진행한다. 일반적으로 토론은 찬성, 반대의 입장에서 자신이 주장하는 쪽의 입장을 상대방 또는 팀에게 설득하는 과정을 갖는다. 하지만 탈무드 하브루타 러닝은 한 주제를 가지고 찬성과 반대의 입장을 바꾸어서 토론하게 하여 새로운 시각을 갖게 되고, 역지사지로 다른 사람의 입장을 잘 이해할 수 있게 된다.

다. 실습을 할 때마다 상대방을 체인징(Changing) 한다.

상대방을 바꿈으로 인해서 새로운 지식, 경험, 지혜를 가진 사람과 토론을 함으로써 다양한 의견을 접할 수 있다. 또한 사람에 따라 어떻게 소통을 해야 하는지도 배우게 된다.

3) 탈무드 하브루타 러닝 효과

① 학습이 즐겁다.

② 경청능력이 향상된다.

③ 집중력이 향상된다.

④ 논리력이 향상된다.

⑤ 창의력이 향상된다.

⑥ 발표력이 향상된다.

⑦ 의사소통력이 향상된다.

⑧ 협상력이 길러진다.

⑨ 글로벌 리더십이 길러진다.

4) 탈무드 하브루타 러닝 프로세스

주제 이해 -> 하브루타 실시 -> 상호 피드백의 과정으로 이루어진다.

탈무드 하브루타 러닝의 운영 프로세스는 아주 간단하다. 그렇게 때문에 누구나 쉽게 적용하고 활용할 수 있다. 프로세스는 간단하지만 하브루타를 진행하면 할수록 그 방법이 심화 발전되어 지식을 이해하고 공동의 지혜를 창출하는 훌륭한 방법임을 깨닫게 될 것이다.

탈무드 하브루타 러닝의 진정한 효과는 프로세스를 아는 것에 있는 것이 아니라, 그것을 실제로 적용해서 우리 삶 속에 생활화하는 것에 있다.

30일 재생기간 만료

가사 뮤비