봄비, 우리들 마음에도 촉촉히 내렸으면......

[박창희]

시작이 있기에

인생은 아름답습니다......케사르 파베스

 

 

열린 커뮤니케이션이란 목표가 아니라,

서로를 배려하고 인내할 때 자연스럽게 따라오는 부산물이다...에드워드 하워드 그릭스

 

 

 

"벽을 허무는 노력"
텍사스인트루먼트(Texas Instument)사를 방문했을 때였다.
엘리베이터를 타고 올라가다가 그곳의 3년 차 여성 엔지니어를 만났다.
그녀에게 기업을 이끌고 있는 회장을 어떻게 생각하느냐고 물었더니,

매우 겸손하고 부담 없이 이야기를 나눌 수 있는 사람이라고 했다.

회장을 자주 볼 수 있느냐고 물으니, 자신은 한 번도 본 적이 없단다.
어떻게 한 번도 만나지 않은 CEO에 대해 친근감을 가질 수 있을까?

그녀는 회장과 함께하는 '원탁회의'가 있다고 말했다.
그 원탁회의에 참석하는 사람은 직급에 관계없이 제비 뽑기에 의해 결정된다.

그런데 그 회의에는 규칙이 있다.
회장은 참석한 사원들이 어떤 이야기를 하든 정직하고 성실하게 대답할 의무가 있으며,
구성원들은 그곳에서만큼은 어떤 질문을 해도 불이익을 당하지 않는다.
심지어 회장의 연봉을 묻는 질문에, 회장 또한 자신도 연봉을 말해 주고 싶지만
회사 규정상 연봉을 공개하면 해고될 수 있기에 더 일하고 싶어서 공개할 수 없다고 대답한다.
이것은 회사가 정한 규정을 CEO에서부터 사원에 이르기까지 예외 없이 지켜 나가는

윤리의식이 높은 기업임을 증명하는 것이다.

 이러한 원탁회의가 끝나면, 조직은 24시간 이내에 회의에서 주고받은 질문과 답변을 정리해서

전 사원에게 보낸다.
사원들은 비록 그 원탁회의에 참석하지는 않았지만. 묵도 싶었던 질문에 대한 답변을
간접적으로 들을 수 있는 까닭에 마치 자신이 그 회의에 참석한 것처럼 느끼게 된다.

 건강하고 일하기 좋은 직장은 많은 커뮤니케이션 경로를 가지고 있기보다는
진솔한 내용이 오고 갈 수 있도록 상하 간에 벽을 허무는 노력을 한다.
그럼에도 불구하고 일반적인 조직에서 의사소통이 제대로 되지 않은 것은
구성원들이 이야기할 수 있는 비율이 30퍼센트도 못 미치기 때문이다.
CEO와의 간담회에서 구성원들이 70퍼센트 이상 이야기하는 조직이 있을까?

 좋은 커뮤니케이션은 바로 상하 간의 심리적 거리감을 좁혀 나가는 것이다.
이는 상대방에 대한 관심과 진솔하면서도 적극적인 애정에서 비롯된다.
긍정적이고 적극적인 괸심이야말로 상대방의 마음을 열게 하며,

 믿음을 쌓아가는 커뮤니케이션이 이루어질 수 있는 출발점이 된다.

 

 

 

"당신에게 보내는 아침 편지"

찻잔에
영롱한 이슬을 만들고
새벽별 두 눈에 가득 채우면
따뜻한 당신의 미소는

마음을
밝히는 등불이 되어
하루를 걷는 아침에 감사함을
전합니다.

늘 부족하고
채워질 수 없는 가슴에
당신 심장에 내가 있고 내 심장에
붉게 불든 꽃잎 되어

아침에 눈을 뜨면
가장 먼저 달려가는 사랑하는
당신이 있어 행복합니다.

세상 속에서
배운게 없었고 등지고 돌아서는
무서움을 알게 되었지만

당신 속에서
많은 것을 배웠고
아무도 가르쳐 주지 않는
사랑하는 마음으로 세상을 바라보는
또 다른 눈동자를 가지게 되었습니다.

늘 욕심 많은 날이지만
넘치지도 부족하지도 않은
이 만큼만 당신을 사랑하겠습니다.

당신 안에서
살아 숨을 쉬는 동안
더 이상은 욕심을 부리지 않고
당신이 곁에 있어

고마운 하루에
감사하며 살아 갈 수 있도록
마음을 조금은 비워두며 살겠습니다.
( 좋은글 중에서)

 

 

 

 

"남의 말 안 듣는 한국"

컨설팅받고 실천 안 하고 자문한 뒤
코 골며 자고 물어보고 자리 뜨고…
전문가의 견해를 듣는 척만 하면 심각한 문제 올 수 있다

 

이혼 수속을 밟고 있는 친구가 있다. 그는 최근 아는 사람에게 가정사를 상담하러 갔다가

화가 잔뜩 나서 돌아왔다. 그 사람은 이혼 절차상 그가 꼭 알아야 할 중요한 얘기를 일러줬는데,

정작 자기 변호사는 지금껏 그 점에 대해선 입도 벙긋 한 적 없다는 것이다.

그래서 변호사에게  "왜 여태 그런 얘기를 안 해줬느냐"고 물었다고 한다.

변호사의 대답은 이랬다. "안 물어보시기에."

 

몇년 전 한국 최초의 외국인 은행장이 된 윌프레드 호리에 제일은행장을 인터뷰한 적이 있다.

당시 호리에 행장은 본사 경영팀은 소규모로 유지하고, 대신 일급(一級) 컨설턴트들을 고용해

자문(諮問)을 받았다. 자문 내용은 착착 실행에 옮겼다.

한번은 호리에 행장이 다른 한국 시중(市中) 은행장과 만나 이런 얘기를 하자, 상대방이 깜짝 놀라더라는 것이다. 상대방은 "우리도 똑같은 컨설턴트를 기용했지만, 자문 내용을 실천한 적은 없었다"고 했다 한다.

 

한국에서 홍보회사를 하는 친구가 있다. 한국 고객, 외국 고객을 모두 상대한다.

외국 고객 중에는 거물급 투자자들도 있다. 그들은 CEO급이 직접 내 친구의 보고를 챙긴다.

 이와 달리 한국 고객은 정부 기관이 됐건 민간 회사가 됐건, 돈 내고 일을 맡겼으면서도

 정작 내 친구의 보고를 챙길 땐 실무자급 이상이 나설 때가 거의 없다.

몇달 전 나는 모 지방자치단체로부터 몇몇 다른 전문가들과 함께 국제 문제를 자문해달라는 요청을 받았다.

한국 중앙부처 공무원, 주한(駐韓) 외교관, 한국에 사는 저명한 외국인, 외국인 학자 등이 함께 갔다.

우리는 점심을 거하게 대접받았다. 이어 첫 순서로 중앙부처 공무원이 강연했다.

다음은 외교관 차례였다. 그러나 외교관이 연단에 섰을 땐 행사장 맨 앞 두 줄이 텅 비어 버린 다음이었다.

그 자리에 와 있던 지자체 고위 공무원 태반이 슬그머니 빠져나가 버린 것이다.

몇년 전, 한 다국적 마케팅 회사의 아시아·태평양 담당 CEO가 거물급 한국 정치인의 초청으로 한국에 날아왔다.

어떻게 '관광 한국'의 브랜드를 만들 수 있을지 자문해 달라는 요청이었다. CEO는 자료를 준비해 한국에 날아왔다. 그가 프레젠테이션하는 동안 그를 부른 정치인은 코를 골며 잤다.

내 아내는 런던에서 2년간 요리와 와인을 공부했다. 한국에 돌아온 뒤 그녀는 식음료회사들을 상대로

와인 리스트, 음식 트렌드, 마케팅 등 온갖 주제에 대해 자문을 했다.

고객들의 사업에 핵심적인 주제를 자문하고도 그녀가 매번 쥐꼬리만한 자문료를 받는다는 점이

 나로선 잘 이해가 가지 않았다. 심지어 자문료 없이 밥만 먹고 돌아올 때도 많았다.

필자가 하고 싶은 얘기는 한국에서는 '전문가의 충고'를 신뢰하지도, 존경하지도, 높이 치지도 않는다는 것이다.

 지금껏 한국 경제는 산업계와 정부의 긴밀한 결합을 바탕으로 굴러왔다.

한국이 저(低)신뢰사회(low trust society)였던 탓에 '인간관계'가 결합을 유지하는 핵심 접착제 역할을 했다.

그 결과 전문가의 자문은 그리 중요하지 않았다. 정부나 기업이나 내부 목소리만 신뢰한다.

외부의 자문은 큰 그림을 그릴 때 정말 필요한데, 실제로는 기술적인 문제를 해결할 때나 활용한다.

그러니까 외부 전문가들 쪽에서도 전체적인 그림을 그려주는 대신 고객의 요구에 단순 반응하고 말아 버린다.

 내 친구의 이혼을 맡은 변호사처럼 말이다. 혹은 홍보회사 하는 내 친구처럼, 고객의 '브레인'이 아니라

시시한 손발 노릇을 해주는 데 그치고 만다.

외부의 서비스를 경시(輕視)하는 태도는 눈에는 잘 안 보이지만 법적인 문제부터

회계 감사 시스템의 실패까지 사회 전반적으로 심각한 폐해를 부를 수 있다.

회계사들이 진실을 말할 수 있게 하고 그것을 경청했다면 피할 수 있었던 경제적 재앙이 수없이 많다.

법률가들이 사실을 말할 수 있게 하고 그것을 새겨들었다면

치르지 않아도 됐을 사회·정치적 비용은 또 얼마나 많았는가. 

 

 

 

 

"메이저리그 최고의 해설가"
메이저리그 탬파베이 레이스의 라디오 방송 야구 해설가인 엔리케 올리우의 이력은 매우 독특하다.
실제로 야구 경기를 관람한 적은 한 번도 없지만 10년째 쉬지 않고 야구 중계를 해 온 명해설가이기 때문이다.

 시각 장애를 갖고 태어난 그는 열 살 때 들어간 시청각 장애인 학교에서 야구를 처음 접하고
금세 야구의 세계에 매료됐다.
대학에서 커뮤니케이션을 전공한 뒤 여러 라디오 방송국에서 프로야구 해설가로 지원한 끝에
간신히 어느 마이너리그 팀에서 무보수 자원 봉사자로 첫 야구 해설을 시작했다.

 보이지 않는데 어떻게 야구 중계를 할 수 있느냐고? 그에겐 특출한 재주가 있다.
청력과 기억력이 타의 추종을 불허한다. 그는 공이 방망이에 맞는 순간,
공이 날아가는 방향을 정확히 예측해 "잘 맞은 타구가 우측 담장을 넘어가 그대로 홈런!"
 "빗맞은 타구가 안타로 이어집니다."와 같은 적재적소의 해설을 기가 막히게 해낸다.
뭣 모르고 중계를 듣는 사람은 그가 한 번도 야구 경기를 보지 못한 시각 장애인이라는 사실을

알아챌 수 없을 정도다.
그의 중계가 생동감이 넘치는 건, 경기 전 선수들과 관계자들을 일일이 찾아다니며 자료를 수집하고
모든 내용을 머릿속에 저장하기 때문이다.
그는 35년간 야구 선수들의 프로필과 기록, 타구 폼, 팀의 역사 등을 숙지해 '인간 야구 백과사전'으로 불린다.

 누군가 이 일을 택한 이유를 묻자 그는 오히려 반문한다.

 "보이든 안 보이든 나에겐 야구에 대한 열정이 가득합니다. 하고자 하는 마음이 중요하지 않나요?"

 힘들 때마다 올리우는 아버지가 해 준 말을 떠올린다고 한다.

 "밴드가 네 음악을 연주하길 원하니, 아니면 네가 다른 사람 음악을 연주하길 바라니?

그건 전적으로 네 열정에 달렸다."

 

 

 

"살아있기에 누릴수있는 행복"

아침을 볼 수 있어 행복하고
붉게 물든 저녁을 볼 수 있어 행복하고

노래가 있어 행복하고
꿈이 있어 행복하고

사랑을 베풀 수 있어 행복하고
봄, 여름, 가을, 겨울

아름다운 세상을 볼 수 있어 행복하고
기쁨도 슬픔도 맛볼 수 있어 행복하고
더불어 인생을 즐길 수 있어 행복하고

누군가가 그리워 보고픔도
그리워 가슴 아리는 사랑의 슬픔도
모두 다 내가 살아있기에 누릴 수 있는
행복입니다.

누굴 사랑하기 전에
이런 행복을 주는 내 자신을
먼저 사랑으로 감싸줬는지요.
- 좋은생각 중에서 -

 

 

 

 

"탁월한 머리보다 기록의 힘! 성공을 부르는 습관 '메모' "

(많은 CEO들의 오랜 습관 DB化·재활용 등 기술 필요)

 

역사적으로 큰 족적을 남긴 위인 중에는 메모 습관이 몸에 밴 '메모광'들이 유달리 많다.
링컨, 에디슨, 아인슈타인 등도 예외 없이 메모광이었으며

 세계적인 기업을 이끄는 최고경영자(CEO) 중에서도  메모 습관을 가진 이가 많다.
정 민 한양대 국문학과 교수가 지은 '다산선생 지식경영법'(김영사 펴냄)에는

 '수사차록법(隨思箚錄法)'이라는 말이 나온다.
수사차록이란 그때 그때 떠오른 생각을 메모해 기록한다는 뜻으로,

정약용이 평생에 걸쳐 기록하던 습관을 표현한 말이다.

 

정 교수는 "다산 선생은 끊임없이 메모하고 생각하고 정리했던 조선 최고의 메모광이요 정리광이었다"며

 "육경과 사서를 여러 해 동안 탐색하면서 하나라도 얻으면 그 즉시 기록해서 보관해두곤 했다"고 전했다.

그 메모가 밑거름이 돼 수많은 위대한 저작으로 발전시킬 수 있었던 것이다.

그렇다고 반드시 위인이나 CEO들만 메모에 열광하란 법은 없다.

"생각은 쉽게 달아나기 때문에 붙들어두지 않으면 흔적도 없이 사라지므로 생각을 붙들어두는 방법으로

 메모보다 좋은 것이 없다"고 강조한 정 교수 말처럼 대다수 사람이 메모의 필요성을 절감한다.

인크루트가 서울경제신문과 함께 직장인 833명을 대상으로 조사한 결과

10명 중 7명 꼴(68.5%)로 메모를 활용한다고 응답했다.
메모할 때 사용하는 것으로는 다이어리가 40.6%로 가장 많았고

수첩(25.9%), 휴대폰(19.3%), '포스트 잇'(7.0%)이 선호됐다.

메모의 장점으로는 '잊기 쉬운 아이디어를 오래 기억하게 해 준다'는 응답이 72.9%로

 압도적인 1위를 차지했으며 단순한 생각을 구체화시켜준다(17.9%),

진부하지 않은 새로운 아이디어를 찾게 해준다(6.7%)는 의견도 있었다.

메모하는 습관이 업무능력 향상에 도움을 주느냐는 질문에는 '매우 그렇다'와

'그렇다'는 답변이 각각 65.0%와 33.6%로 대다수가 메모를 긍정적으로 여겼다.

메모를 효율적으로 활용하려면 메모에도 기술이 필요하다고 전문가들은 지적한다.

사카토 겐지는 저서 '메모의 기술'에서 메모의 7대 원칙을 제시했다.

▦언제 어디서든 메모하라

▦주위 사람들을 관찰하라

▦기호와 암호를 활용하라

▦중요 사항은 한 눈에 띄게 하라

▦메모 시간을 따로 마련하라

▦메모를 DB로 구축하라

▦메모를 재활용하라.

 

◇우리 사장님은 '메모광'

주요 기업의 CEO 중에서는 임직원들에게 메모의 중요성을 강조하면서 메모 습관을 권유하는 경우도 있다.

권영수 LG디스플레이 사장은 A4 크기의 대학 노트에 메모하는 습관이 몸에 배어 있다.

최고재무책임자(CFO) 출신이라 웬만한 숫자는 기억하고 있지만

머리보다 기록을 믿는 편이라는 게 주변의 전언이다.

매년 대학노트 5~6권을 쓴다는 그는 회의 때나 부하 직원들과 상담할 때도 이 노트를 활용한다.

권 사장은 '적자생존(글로 적는 사람이 생존한다는 뜻)'이라는 제목의 CEO 메시지에서

"과장 시절부터 노트를 들고 다니며 잊어버려선 안될 것, 떠오르는 아이디어 등을 적기 시작했다"며

그 동안 100권이 넘는 노트가 쌓였다"고 밝혔다.

그는 "적는 습관을 가지면 깜박하고 잊어버리는 것을 방지할 수 있어 치밀함과 섬세함이 생기고

과거 노트를 들춰보면 앞으로 해야 할 일을 구상하는 데도 도움이 된다"고 덧붙였다.

구자열 LS전선 회장도 소문난 메모광이다.

"새겨두고 적어놔야 정확히 기억할 수 있다"고 강조해온 구 회장은 잦은 해외 출장중에도

 늘 책을 가까이 하며 특히 책을 읽거나 대화중에 순간적으로 아이디어가 떠오르면

즉시 메모해 두는 것으로 전해졌다.

또 다른 '메모광'인 정이만 한화63시티 사장은 큰 수첩, 작은 수첩 등을 두루 활용, 큰 수첩에는 업무와 관련된

메모를 우선 순위별로 적고 작은 수첩에는 수시로 떠오르는 아이디어나 착상 등을 기록한다.

전 직원에게 매주 보내는 'CEO 메일'을 쓸 때나 회의를 할 때도 작은 수첩의 메모가 큰 도움이 된다는 것.

심지어 잠잘 때 베개 옆에 필기구를 준비해놓고 자다가 좋은 아이디어가 떠오르면 메모하는 일화는 유명하다.
길기연 코레일관광개발 사장도 대화를 하거나 신문을 읽을 때,

잠시 앉아서 명상에 잠길 때 등 수시로 수첩에 메모하는 습관을 갖고 있다.

직장 생활을 시작할 때부터 메모 습관을 길렀다는 길 사장은 "좋은 아이디어란 생각지도 않은 순간

피어나는 마법과도 같아서 생각날 때 꼭 잡아야 한다"며 메모의 중요성을 강조했다.

김민영 드림커뮤니케이션즈 대표는 스마트폰을 100% 활용한 메모로 스케줄을 관리하고 있다.

 김 대표는 아이폰 애플리케이션 '어썸노트(Awesome Note)'를 사용해 사업 아이디어,

책에서 본 좋은 글귀 등을 메모한다.

김 대표는 "전에는 휴대폰 메모 기능을 주로 사용했는데 아이폰 어썸노트를 이용하고부터는

아웃룩과 연동해 좀 더 체계적인 메모 관리가 가능해졌다"고 말했다.

◇메모 스타일도 각양각색

메모는 펜과 종이만 있으면 누구나 할 수 있는 손쉬운 방법이지만 실천하기는 쉽지 않다.

그래서 메모 습관을 몸소 실천하는 직장인들은 남보다 나은 경쟁력을 갖췄다고 할 수 있다.

 '탁월한 머리보다 무딘 연필이 앞선다'는 격언처럼 메모하는 사람들은 성공에 한발짝 더 가까이 다가간 셈이다.

마케팅 전문업체에서 일하는 이희정(34) 차장은 '프랭클린 플래너' 마니아다. 프랭클린 플래너는 월, 일, 시, 분 등

 업무 진행 현황을 효과적으로 적용할 수 있어 수년 전부터 애용해 왔다고 한다.

매시간, 매분 단위까지 중요한 바쁜 일상 속에서 체계적인 메모는 업무 효과를 높이기 위한 방법 중 하나다.

이랜드에서 인테리어 디자이너로 근무하는 김찬석(32) 주임의 메모 습관은 군대 보급병 시절

 선임의 지시를 잊지 않기 위해 시작됐다.

이제는 메모를 '아이디어 창고'라 믿으며 가장 중요한 생활 습관으로 삼고 있다.

인테리어 디자이너라는 직업 특성상 하루에도 수십 개 디자인을 스케치하는데 잘 풀리지 않는 아이디어는

메모 노트를 보다가 해결되는 경우가 많다고 한다.

디지털 기술의 발달에 힘입어 IT기기에 메모하는 사례도 늘고 있다.

홍보 대행사에서 일하는 박영미(27) 대리는 아이폰을 통해 제공되는 어플 가운데

'To do list'라는 메모 전문 어플을 다운받아 오늘 할 일, 금주에 할일 등을 점검하는 재미에 푹 빠졌다.

외국계 업체에서 일하는 안지원(35) 팀장의 메모 도구 역시 '휴대폰'다. 운전 중 잠시 정차했을 때나 지하철,

택시로 이동 중일 때 문득 생각나는 내용이 있으면 휴대폰 문자로 찍어둔다.

이렇게 작성한 문자 중 가족과 관계된 메모는 남편에게 직접 발송하고 업무와 관련된 내용은

팀원에게 보내 자기 자신과 상대방에게 상기시킨다.

마케팅 업무를 하는 이현지(31) 과장도 휴대폰의 일정 메뉴에 해야 할 일을 날짜별로 저장해놓고 생각날 때마다 확인한다. 특히 꼭 잊지 말아야 할 중요한 일은 알람까지 설정해 놓는다.

이 과장은 "휴대폰에 저장된 메모를 보며 일정을 스케줄 표에 정리하면 아무리 많은 업무도 일의 경중과

순서를 확실히 정리할 수 있다"고 설명했다.

디지털콘텐츠 전문기업인 다날의 이양우(31) 과장은 디지털식 메모와 아날로그식 메모 두 가지 다 활용한다.

인사총무팀에서 회사 살림을 맡고 있는 이 과장이 업무상 사용하는 메모 도구는 탁상용 캘린더.

사무실 책상에는 캘린더를 놓고 그날 꼭 해야 할 업무를 적는다. 개인적인 일정 관리는 아이팟 터치로 해결한다. 친구와 가족 생일, 기념일 등을 아이팟 터치에 내장된 캘린더에 기록하고 약속이나 쇼핑 리스트 등은

 생각날 때마다 '어썸노트'에 입력해 놓는다.

이 과장은 "단편적인 메모에서 생각의 흐름과 방향을 쉽게 찾을 수 있고 특정 이슈에 대해서도

메모 자체가 생각의 연상을 돕기 때문에 섬세하게 정리할 수 있는 경우가 많다"며 '메모 예찬론'을 펼쳤다.

 

 

 

"前 평양시민의 설"

(남한에서 설날을 보내며 놀라는 것은
국가에서 주는 생필품 하나 없이 3일씩이나 쉰다는 것이다…
서울에 와서 북한이 가난한 이유를 알았다.
잘못되어도 따지지 못하는 무서운 사회이기 때문이다)

1997년 3월 서울에 온 뒤 열세 번의 설날을 지냈지만 아직도 잘 적응이 되지 않는다.

남한에서 음력설을 보내며 늘 놀라는 것은 국가에서 공급해주는 생필품은 한 개도 없이

모두 각자가 알아서 쉬는 이 명절이 3일이나 긴 연휴라는 것이다. 평양에서 배고프게 하루만 쉬던

음력설을 이곳 서울에서 등 따시게 3일이나 쉬자니 매번 고통스럽게 지루했다. 타향에서의 설 명절은 설움

그 자체이기도 하다. 이제 영영 내 고향 평양에 있는 어머니 묘소에 술 한 잔 못 붓는 불효자식이 되고 말았구나

하는 생각에 눈물도 난다. 세상 모든 자식이 그렇듯 설날이면 부모에 대한 감사와 그리움이 솟구친다는 것을

서울에 와서 새삼 느꼈다.

 

북한도 나름대로 민속문화를 장려한다. 저무는 한해를 보내고 새해를 맞는 순간에 보다 나은 내일을 기약하며

소박한 꿈을 꾸는 것은 서울이나 평양이나 별 차이 없을 것이다. 그러나 평양에서는 음력 설날

국가기관의 지시와 감독하에 조선옷(한복)을 입고 소품 들고 공공장소에 나가 민속놀이를 해야 한다.

물론 음력설이라고 특별히 주는 식량배급이나 부식물·생필품은 없다. 어찌 보면 평양에서의 음력설은

우리의 신정(新正)처럼 썰렁하기도 하다. 그래도 양력설보다는 낫다.

평양의 양력설은 즐거운 날이 아니다. 우선 모든 직장인들과 주민들이 당보인 '노동신문' 1월 1일자에 실리는

신년 사설을 발췌하고 그 내용을 통달하여야 한다. 이것을 가지고 1월 한 달간 강도 높은

조직(단체)별 집중학습을 하는데 정말이지 이거야말로 고통 중에 상고통이다.

먼저 아침에 나오면 전날에 주었던 숙제 검열을 시작으로 사설(신년사) 읽기 1시간,

 점심식사 후 자습 1시간 그리고 일을 마치고 저녁에 2시간 정도씩 문답 형식으로 사설 암송 학습을 하고

 퇴근한다. 또한 각자가 연간 김일성·김정일 사상학습(자습)과 사회주의 양식에 맞는 생활준수 계획도

 이때 상세히 세워야 한다.

 

알다시피 그 학습 내용은 모두 가짜다. 인민생활 주력부문인 농업과 경공업부문에 전(全) 국가적 힘을 넣어

올해 획기적인 식생활 개선을 이룩하자는 것이 수령과 지도자의 원대한 구상이라고 강조한 때가 수십여 년째다. 신년 사설이라야 표현만 약간 다를 뿐 해마다 꼭 같은 내용이다.

백전백승 향도의 당인 조선노동당의 완벽한 계획이라는데 '혹시 이번에는 정말일까?' 하고

이제나저제나 쌀밥에 고깃국 먹으며 기와집에서 사는 날을 기다린 지도 반백년이 훨씬 넘었다.

"엉? 작년에도 같은 소리하고… 결과는 다르잖아?"하고 의문을 품을 듯싶으면

 "그것은 모두 미국·일본을 비롯한 제국주의자들의 무역제재와 공화국에 침투한

 남조선 간첩들의 경제 파괴책동 때문"이라고 당에서 큰 소리로 선전한다.

 

 "정말일까? 아닌 것 같은데?" 하고 고개를 갸우뚱하는 사람들에게는 사상투쟁이라는 특별학습을 시킨다.

"동무! 혹시 반동 아니야? 당의 지시에는 토를 붙이지 말고 무조건 절대 복종하라!"며.

거짓말도 세 번이면 진짜로 들리는 법이다.

공상 같은 소리들로 가득 찬 새해 신년사설. 이제는 웬만한 사람이면 빤한 거짓말인 줄 알면서도 믿는 척한다.

최소한의 정의? 그것은 당과 김정일 우상화에만 필요한 용어이다.

서울에 와서야 비로소 북한이 60여년간 궁핍한 원인을 알았다.

수십 년간 가난에 찌들려 사는 이유가 자연재해도 아니었고 북한주민들이 게을러서도 아니었다.

그리고 자원이 없어서도 아니었고 외부의 간섭이나 파괴 때문에는 더더욱 아니었다.

새로움을 위한 변화가 없어서였다. 공화국 창건(정권 수립)일부터 오늘까지

그냥 한 사람이 한 노선을 고집하다 보니 그렇게 된 것이다.

최고인민회의(국회)에 여야가 있어 잘못에 대해서는 분명 비판도 받아야 그것을 고치고

새로운 뭔가를 할 수 있는데 비판을 하려는 눈치만 있어도 그 사람의 사돈의 팔촌까지 씨족을 말린다.

그 유일정당, 조선노동당의 유일적 지도체제가 바로 오늘의 북한을 만들었다.

삼척동자가 보아도 너무나 잘못된 제도란 것을 알면서도 어쩔 수 없이 절대 복종하는 북한주민들은 우리처럼

 "뭐야? 정부가 지난해에 한 말을 올해도 꼭 같이 하냐? 우리가 바보야?" 하고 국가를 상대로 묻지도 따지지도

못한다. 북한 동포는 무서운 사회에서 산다. 비판은 바로 "제발 나 죽이라!"는 고함이나 마찬가지다.

혁명의 수뇌부 조선노동당의 정책과 노선, 지시에 대해선 바른 소리의 외침은 물론이요,

약간이라도 비웃는 표정만 보여도 하룻밤 사이에 쥐도 새도 모르게 없어지는 곳이

바로 나라 전체가 감옥인 북한이다.

서울에 사는 전(前) 평양 시민인 필자는 아무쪼록 조선노동당 창건 65주년이 되는 올해에는

북한의 최고지도자와 당과 국가의 간부들 모두가 1%만이라도 바뀌어

 인민들이 배고픈 굶주림에서 조금이나마 벗어나도록 했으면 하고 바랄 뿐이다.

 

 

 

"어느며느리의애환 "

저번제사 지나갔네 두달만에 명절이네

내눈내가 찔렀다네 어디가서 말못하네 
할수없이 그냥하네 XXXXXX욕나오네 
지갑열어 돈냈다네 중노동도 필수라네

 

제일먼저 만두빗네 이것쯤은 가비엽네 

냄비꺼내 탕끓이네 친정엄마 생각나네 
이제부턴 가부좌네 다섯시간 전붙이네 
부추전은 쉬운거네 오십댓장 구워냈네 
배추전은 만만찮네 이것역시 구웠다네 
동그랑땡 차례라네 돼지고기 두근이네 

김치전도 굽는다네 시누가 먹는다네 

기름냄새 진동하네 머리카락 뻑뻑하네 
허리한번 펴고싶네 한시간만 눕고싶네 
그래봤자 얄짤없네 입다물고 찌짐굽네 
남자들은 티비보네 뒤통수를 노려봤네 
주방에다 소리치네 물떠달라 난리치네 
속으로만 꿍얼대네 같이앉아 놀고싶네 

다시한번 가부좌네 음식할게 태산이네 
꼬치꿰다 손찔렸네 대일밴드 꼴랑이네 
내색않고 음식하네 말했다간 구박이네 
꼬치굽고 조기굽네 이게제일 비싸다네 
맛대가리 하나없네 쓸데없이 비싸다네 
남은것은 장난이네 후다다닥 해치우네 

 차례상이 펼쳐지네 상다리가 부러지네 
밥떠주고 한숨쉬네 폼발역시 안난다네 
음식장만 내가했네 지네들은 놀았다네 
절하는건 지들이네 이내몸은 부엌있네 
차례종료 식사하네 다시한번 바쁘다네 
이내손은 두개라네 지들손은 정말많네 

그래봤자 내가하네 지들끼리 먹는다네 
부침개를 썰어놓네 과일까지 깎아놓네 
이제서야 동서오네 낯짝보니 치고싶네 
윗사람이 참는다네 안참으면 어쩔거네 

손님들이 일어나네 이제서야 간다하네 
바리바리 싸준다네 내가한거 다준다네 

아까워도 줘야하네 그래야만 착하다네 
남자들도 일한다네 병풍걷고 상접었네 
무지막지 힘들겠네 에라나쁜 놈들이네 

손님가고 방닦았네 기름천지 안닦이네 

시계보니 새벽두시 오늘아침 출근이네 

피곤해서 누웠다네 허리아파 잠안오네 

뒤척이다 일어났네 욕할라고 일어났네 
컴터켜고 글쓴다네 그래봤자 변함없네 

 다음제사 또온다네 그때역시 똑같다네 
 짐싸갖고 도망가네 어딜가도 살수있네 
 아들놈이 엄마찾네 그거보니 못가겠네 
 망할놈의 제사라네 조상들이 욕하겠네 

  그렇지만 힘들다네 이거정말 하기싫네 
  명절되면 죽고싶네 일주일만 죽고싶네 
  이십년을 이짓했네 사십년은 더남았네