'나는 두려움이 없다': 우크라이나 기술 창업자들이 러시아 전쟁보다 오래 지속되는 방법

[이매진]

'나는 두려움이 없다': 우크라이나 기술 창업자들이 러시아 전쟁보다 오래 지속되는 방법

https://www.aljazeera.com/economy/2024/2/2/how-ukrainian-tech-founders-operate-during-war

‘I have no fear’: How Ukrainian tech founders are outlasting Russia’s war

러시아의 침공이 시작된 지 거의 2년이 지나서 기업가들은 혼란을 헤쳐나가기 위해 전략을 조정했습니다.

우크라이나의 기업가들은 폭발, 공습 사이렌, 대구경 무기의 총격 속에서도 계속해서 일해 왔습니다. [파일: Sofiia Gatilova/Reuters]

안젤리카  마리

게시일: 2024년 2월 2일2024년 2월 2일

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2022년 2월 24일 오전 5시 직전, 드미트로 수슬로프(Dmytro Suslov)는 개를 산책시키면서 러시아의 본격적인 우크라이나 침공의 시작을 알리는 첫 번째 미사일 공격을 머리 위로 목격했습니다 . 가족과 친구들의 행방을 알아보기 위해 연락을 취하는 동안 그의 심장은 두려움으로 두근거렸습니다.

그날 이후로 “연속적인 폭발음, 공습 사이렌, 도시 상공을 날아가는 미사일 소리, 대구경 무기의 총소리, 지뢰의 휘파람 소리, 끔찍한 소식”은 기술 기업가의 일상 생활의 일부가 되었습니다. 그러나 그의 집과 가족을 남겨두고 떠나는 것은 결코 선택 사항이 아니었으며 현재 전쟁이 격화되고 있음에도 불구하고 여전히 그렇습니다.

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수슬로프는 알자지라와의 인터뷰에서 “우리 도시에 대한 러시아의 공격이 강화되는 가운데 우크라이나에 머무르는 것에 대한 나의 입장은 변함이 없다”고 말했다. “물론 우리 각자에게 부담이 되지만 개인적으로는 두렵지 않아요.”

전쟁이 일어나기 전까지 지난 10년 동안 Suslov는 러시아 기업의 소프트웨어를 우크라이나 기업에 판매해 왔습니다. 제품이 갑자기 공격 국가와 연관되면서 더 이상 해당 회사와 협력하지 않기로 한 결정이 즉시 내려졌습니다.

그는 “가치에 기반한 결정이었고 주저 없이 결정했다”고 말했다.

기술 산업에 대한 전문 지식과 MBA 수준의 교육을 받은 Suslov는 자신의 직업적 선택을 고려했습니다. Suslov는 기업 개발사인 Uspacy가 되기까지의 과정을 언급하며 “저는 기업가가 되고자 열망하지는 않았지만 상황을 고려하여 새로운 비즈니스 파트너와 함께 [창업에] 몰두하게 되었습니다”라고 말했습니다. 전쟁이 시작된 해에 Spartak Polishchuk, Volodymyr Pimakhov 및 Kyrylo Melnychuk과 함께 설립된 디지털 작업 공간입니다.

Lviv IT 클러스터와 미국 국제개발처(United States Agency for International Development)가 실시한 연구에 따르면 Upacy와 Grammarly 및 MacPaw와 같은 회사는 2023년 미국에서 가장 중요한 서비스 수출이었던 번창하는 기술 부문의 일부입니다. USAID).

이것은 다른 어려운 경제 환경에서 밝은 지점입니다. 우크라이나 경제 장관 Yulia Svyrydenko에 따르면 우크라이나의 전체 수출 가치는 작년에 2022년 대비 18.7% 감소했는데, 이는 10년 만에 가장 낮은 수치입니다.

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Upacy는 세금 인센티브, 우크라이나 창업 기금의 연결, USAID 프로그램을 통한 국제적 노출을 통해 우크라이나 정부의 지원 혜택을 받았습니다. 회사는 또한 새로운 작업 방식을 고안했지만 전쟁의 복잡성으로 인해 큰 타격을 입을 수 있습니다.

“전원도 끊겼고, 인터넷도 끊겼고, 이동통신도 한동안 불안정했어요. 공격 당시 대부분의 직원은 폭탄 대피소에 숨어 있거나 두 벽 사이의 창문에서 멀리 떨어져 있었습니다.”라고 Suslov는 1월 초 공격에 대해 회상했습니다.

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“물론 그런 조건에서는 작업이 불가능했습니다. 그러나 공습 경보가 멈춘다는 소식을 듣고 모두가 괜찮은지 확인하기 위해 점호를 하자마자 우리는 즉시 업무에 복귀했습니다.”라고 덧붙였습니다.

Suslov와 같은 기술 창업자들은 격동의 시대에 머물면서 헤쳐나가는 것을 선택했지만 업계에서도 상당한 수준의 마이그레이션이 이루어졌습니다. Lviv IT Cluster 연구에 따르면 해외에 거주하는 우크라이나 기술 전문가의 수는 지난해 20% 증가해 2023년에는 65,000명에 달했습니다.

이는 유엔난민고등판무관이 지적한 바와 같이 국가에 영향을 미치는 더 큰 추세의 일부입니다. 유엔난민고등판무관은 1월 현재 우크라이나 인구 3,670만 명 중 630만 명 이상이 우크라이나를 떠났다고 기록하고 있습니다.

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불확실성 탐색

2016년 설립된 웰니스 스타트업 BetterMe의 CEO이자 창업자인 빅토리아 레파(Victoria Repa)는 전쟁이 시작되던 날 키예프 아파트에서 폭발이 발생하는 것을 보고 깨어났습니다. 폴란드로 향하기 전 유럽을 횡단한 레파는 “내일과 가까운 미래에 대한 불확실성 때문에 떠나기로 결정했다”고 말했다.

2014년 돈바스 침공이 시작됐을 때 레파는 도네츠크 대학에 재학 중이었으며 두 번째로 양면적인 감정과 두려움에 빠져 전쟁 관련 혼란을 겪었음에도 불구하고 성장하는 비즈니스와 500명이 넘는 직원을 보호하기 위해 노력했습니다. 그 중 80%는 우크라이나에 남아 있었습니다.

“미션을 정의하고 앞으로 나아가면서 어려운 순간을 관리했습니다. 나는 경제 개척을 지원하는 데 비즈니스가 필수적이며 우크라이나에는 이전과는 전혀 다른 방식으로 비즈니스가 필요하다는 것을 깨달았습니다.”라고 Repa는 말합니다.

여기에는 회사를 계속 운영하기 위해 발전기, 배터리 및 Starlink 인터넷과 같은 항목에 투자하는 것이 포함되었습니다. “인프라 공격이 비즈니스 능력에 영향을 미치지 않을 것이라는 보장은 없었습니다. 전기, 인터넷, 물, 가스 공급은 모두 공격에 취약합니다.”라고 그녀는 Al Jazeera에 말했습니다.

다른 우려 사항으로는 팀 구성원을 기술 장비와 함께 보다 안전한 장소로 이동시키기 위한 긴급 조치 도입과 전 세계 1억 5천만 명의 회사 사용자에게 안정적인 서비스 보장이 포함되었습니다.

그러나 전쟁 시나리오에서 비즈니스를 이끄는 것은 결코 간단하지 않으며 비즈니스 컨퍼런스에서 BetterMe 제품 쇼케이스를 앞두고 있는 특정 에피소드는 지속적인 어려움을 보여줍니다.

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Repa는 “내 프레젠테이션을 준비하던 중 우크라이나 전역에 대규모 미사일 공격이 시작되어 국가 절반에 전기나 인터넷 접속이 끊겼습니다.”라고 말했습니다.

기업가에 따르면, 이러한 상황에서의 사고방식은 "통제할 수 없는 스트레스와 혼란"의 시나리오에도 불구하고 일을 완료할 수 있는 방법을 찾는 것이었습니다. “우리의 경험은 창의성과 혁신이 가장 암울한 시기에도 번성할 수 있다는 것을 보여줍니다.”라고 그녀는 말했습니다.

창립자는 자신의 정신적 안정과 에너지 수준을 유지하는 것도 중요하다고 지적했습니다. “[나의 우선순위는] 팀에 안정성과 통제력을 다시 가져오는 것입니다. 두려움을 정면으로 마주하고 최악의 시나리오를 모두 만들어 전달하여 전체 시스템 오류를 방지하세요. [초점]은 두려움을 유발하는 모든 상황에 대처하고 관리하는 것입니다.”라고 그녀는 덧붙였습니다.

비즈니스 연속성 보장

우크라이나 창업자들의 사고방식은 대처뿐 아니라 미래를 전략적으로 계획하는 것이기도 합니다. 소프트웨어 개발 회사인 FreySoft의 설립자인 Oleg Panchenko에게 영국에 잠시 머물렀다가 폴란드로 이주한 것은 개인의 안전을 위한 조치이자 비즈니스 연속성을 위한 조치였습니다.

“우리는 새로운 프로젝트 작업을 위해 우크라이나 개발자에게 제안할 수 없습니다. [회사]는 유럽 연합의 다른 지역에 기반을 둔다면 기꺼이 함께 일할 것이지만 [계약자]가 우크라이나에 기반을 둔다면 위험을 감수하지 않을 것이라고 말했습니다. "라고 그는 말했다.

이러한 변화로 인해 2022년에는 전적으로 우크라이나인이었던 FreySoft의 점진적인 세계화 프로세스가 이루어졌습니다. 이제 회사의 80명의 인력 중 절반이 다른 국가에서 왔으며 Panchenko는 HR 생산성 도구인 MakeDeal과 채용 도구인 FreyStaff를 통해 벤처를 다각화했습니다. 인공지능이 지원하는 시스템.

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판첸코와 그의 가족은 강제로 고국을 떠나야 했지만 바르샤바에서의 삶을 단순한 임시방편으로 여기지 않기로 결정했습니다. 창업자는 “우리는 미래로 미루기보다 ‘지금’의 삶을 살고 있으며, 조국을 떠나 외국에 살고 있는 분들도 현재의 삶을 받아들이길 바란다”고 말했다. 반품.

“제가 떠난 이후 개인적으로나 우크라이나에서 많은 변화가 있었습니다. 가능해지면 집으로 다시 돌아가고 싶지만 지금까지는 그와 관련하여 어떤 선택도 볼 수 없습니다.”라고 Panchenko는 말했습니다.

'우크라이나 재건'

삶과 사업에 대한 서로 다른 접근 방식과 독특한 도전에도 불구하고 우크라이나 창업자들은 앞으로 다가올 일에 대해 낙관적인 입장을 견지하고 있습니다. BetterMe의 Repa에게는 전쟁이 끝난 후 키예프로 돌아가는 것이 우선입니다. “기술 부문은 우크라이나 재건의 기반이 될 것입니다.”라고 그녀는 말합니다.

FreySoft의 Panchenko에게는 자신을 포함한 많은 기업이 기술 서비스 제공에서 제품 개발로 전환하면서 해당 부문에서 지속적인 변화가 일어나고 있습니다. "이러한 변화는 우크라이나의 기존 인재 풀을 활용하며 우리 제품이 전 세계적으로 번성할 것이라고 믿습니다."라고 그는 말합니다.

Upacy의 Suslov는 우크라이나의 미래와 세계에서의 우크라이나의 이미지에 초점을 맞춘 정부 및 비정부 기구가 주도하는 이니셔티브가 기술 현장과 창립자들을 더 밝은 미래로 이끄는 데 중요한 역할을 할 것이라고 말했습니다. 그는 “전쟁에도 불구하고 우크라이나가 세계가 알아야 할 스타트업 생태계 구축을 위한 근본적인 조치를 취하고 있어 기쁘다”고 말했다.

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출처 : 알자지라