R보양융복합경제산업 차이 역량 인재

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키우다 지키다 이루다 보양 Boyang

보양 융복합경제산업

삶의 높이와 방향, 성장과 성취의

행복경험경제 보양.

보양융복합경제산업

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보양 Boyang 보양신명

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체험 코딩 라이프스타일 자립 성장 수용성

직업 진로 안목 관계성 인공지능 성취

놀이 스포츠 자기계발 건강관리 자기효능

탄력성 축제 공연 환경 복지 의료 치료 치유

마케팅 컨설팅 소셜네트워킹

조직결성 숙박 주거 건축 등등

보양 융복합경제산업 및 서비스

오늘은 저희 보양 융복합경제산업

(보양그룹) 대표님의 철학과 말씀을

요즈음 세상과 삶을 공유하면서

보양 인사이트를 옮겨 보고자 한다.

우리 삶은 과거나 지금이나 변함없이

늘 변화와 성장을 요구받고 있다.

'변화'는

직업, 진로, 삶, 소득, 가치, 환경 등

세상에 대한 적응과 대처를 말하고

'성장'은 삶의 환경과 풍요를

말해주는 것인데

변화와 성장이 없거나 멈추게 되면

일상과 직장, 교류와 관계성

사업, 인지, 사고, 대면성 및

문제해결에서 큰 장애를 초래하게 된다.

주변에는 과거 자신의 삶에 투영한

사고방식과 아집, 무지, 무치 등으로

변화와 성장을 모르거나 멈춘듯이

세상과 타인, 사회생활 및

자신에게 다가온 사람들에게

대하는 모습을 자주보게 된다

변화와 성장을 회피, 거부하면

도태되거나 생존이 불가능한

자명한 결과를 직면하게 되는 사실은

삼척동자도 잘 알수가 있다.

저희 대표님이 늘 직접 경험하며

깨달은 5가지로서 요약하여

우리 삶에 변화와 성장을 위해서는

1) 첫째는 '자기인식과 성찰'을 강조한다

자신의 부족함을 신분 고하 막론하고

배우고 충족하는 태도와 인식을 말하고

2) 둘째는 '그릇'을 말하고 있다

그릇은 몸과 정신을 담는

바른 사이즈를 말하는데

그릇이 일그러지거나 흉하면

아무리 노력을 해도 담을 수가 없다.

3) 세째는 '수용성'을 말하고 있다

사물과 대상에 대한 가치를 받아들이는

역량과 안목을 말하고 있다.

4) 네째는 '문해력'을 말하는데

문해력은 본질과 핵심, 방향을 리딩하는 힘이다.

대개 자신이 편한대로 주관적 주장과 이해로

하다보면 본질과 이해가 동떨어진 처리로 인해

늘 장애와 문제를 초래시키는 것이다.

5) 다섯째는 '분별력' 을 말씀하고 있다.

분별력은 자신의 위치와 인식은 물론

사물과 대상에 대한 바른 인식, 차이,

구별로서 본질을 궤뚫는 안목과 더불어

자신의 '적응과 대처' 문제해결능력 등의

역량을 말씀하고 있다.

뿐만 아니라

" 잘되는 가정" 을 살펴보면 (관찰)

돈이 많고 적고 간에

가족구성간에 '경계'가 잘 지켜지고

조화로운 모습의 '현상본질'을

두루 알수가 있다.

직장 및 기업, 가정에서의

'경계'는 자신의 역활과

첵임 및 존중을 말하는데

이는 기업의 인적 자원 효율성,

가족구조 치료와

가정복지에서도

중요한 대목으로 여기고 있다.

여기에 또

"잘되는 기업"을 살펴보면

내부에 머물고 있는 획일성,

우유부단감, 자의적 주관,

과거의 영광과 성공방식,

무변화 등을 항상 경계하고

기업의 성장과 도약을 위한

새로운 아이디어와 자원을

모색하고 역동성을 찾는데서

변화와 성장을 끊임없이

추구하는 모습을 보게 된다.

지금의 영광과 자신의 자리가

마치 영원할것처럼 교만과 무치에서

외부의 천재적 아이디어나 성장을

직장내 팀장, 중간조직,

또는 하부층에서

한정된 시각과 생각으로

마치 대단한 냥 착각속에

장벽으로 가로막으며

자신의 자리와 위치를

들먹이고 도외시 하는 가운데서

소중한 자원 및 아이디어를

날려버리는 경우들을 종종보게 된다.

이러한 기업과 구성원 모습은

변화와 성장은 커녕

기업이 오래갈 수가 없거나

여타 경쟁사로부터

도태되는 건

자명한 일이다.

최근 신문기사에서도

팀장( 과장 부장 본부장 )등이

기업을 성장시키는

천재적 아이디어와 성장 자원 및

소스를 자의적으로 가로막으면서

기업 오너의 성장을 막는 폐해를

신문 사설로도 보도된 바 있다.

시중 기업들이

자신들만의 울타리속에

변화와 성장을 모르는 현상에서

기업 내부 자체에서

변화와 성장의 모멘템을 찾기 어려워

외부로 부터 신선한 자원과 소스를

찾고자 혈안이 되어 있는데 반해

팀장의 태도와 자리가

과거와 같이 어떠한 책임과

기업의 성장보다는

먼저 자신의 급여와 자리,

편한것 등을 우선으로

하면서 오너가 전혀 모르는

가운데 큰 손실과 함께

소중한 기회를 버리는

현상이라 할수 있다.

팀장 또는 구성원이

애사심과 성장을 위한다면

긴급히 오너에게 직보해서

자리를 만들어 제반 살펴보고

만약 여의치 않으면

그때서야 불취해도 늦지가 않다.

그럼에도 이처럼 작은 수고조차도

귀찮게 여기거나

이런 저런 이유로 들먹이는

태도와 모습에서

누가, 어떤 마음으로

기회와 성장 소스를 가져다 주거나

또한 자신들이 가질수가 있겠나 싶다.

기업이든, 공직근무자이든 간에

급속한 변화와 다원화된 세상에서

인공 지능시대의

조직 및 인재상은

누구나 알고 흔한 지식과 경험보다는

새로운 개념으로 새롭게

시장경제를 만드는 사람이

성장을 위한 새로운 기회를

창출하는 명확한 사실을

인식할 필요가 있다.

남다른 역량과 실력이 

'차이' 를 만드는 것이다.

우리 일상과 삶, 경제 활동,

상품, 업무, 서비스 등에서

모두가 남과 다른 "차이와 차별함"을

위해 밤낮으로 연구 개발

노력을 하고 있는 사실들이다.

차이와 차별화는

곧 성과 및 보수, 소득, 성장과 직결

" 새로운 기회는

새로운 땅을 발견하는 것이 아니라

새로운 눈으로 보는 데서 시작된다.

< 보양인사이트 >

이처럼 새로운 눈을 가지게 위해서는

부단한 노력과 배움이 있어야 하며

이를 통해  새로운 것을 발견하고

새롭게 창출하여 이를 연결하고

다양한 자원과 소득, 성장, 풍요가 생긴다면

그 담당자도 자신의 삶에 큰 가치와 함께

안목과 기업에 대한 기여로서

큰 인정을 받을 것은 분명해 보인다.

보양 원헬스라이프 New Life 문화 -

2016 국내 외 최초 신문화 개발 공표

대처 유능성 자기효능감 성취의 합리적신념

의사결정 뉴라이프 행동양식 " 원헬스라이프 "

산업경제와 우리 삶은 하나 (one)로서

일상의 대처, 적응, 유능성, 효능감 ,성취의

합리적 의사결정과 신념 행동양식 뉴라이프 스타일

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삶의 높이와 성취를 가져오는 남다른 행복경험 서비스

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" 신분보다 마음이

  태생보다 뜻을 "

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깊고 넓게 다양한 칼러로 행복경험

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come on, be my baby, come on

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