아무리 인생, 알수없다지만
이제는 나랑은 1도 상관없을 사장 이야기 ..
얼핏 접해봤던 하니웰 이라는 글로벌 기업에서 전문경영인을 찾는데 마땅한 사람이 없어서
최선이 아닌 후보인 데이비드 코트 라는 사람을 선택했다는 스토리로 시작한다
어려운 상황에서 CEO 가 되어서
기존 관행들을 싹 다 바꿔가면서 훌륭한 성과를 이뤄내고 그 자리를 16년 이어갔다는 얘기
회사 이야기, 브랜드 이야기들을 많이 접하면 나도, 업무도 그렇게 될 수 있다고 생각합니다 ^^;
지금도 이기고, 나중에도 이기고 .. 원제의 이긴다는 것과는 생각이 다르지만
지금도, 나중에도 이어갈 수 있는 원리나 원칙이 있으면 좋겠다는 생각은 마케팅 처음 하면서 들었던 생각입니다
상상도 못하는 글로벌 대기업의 공기라 걍 훑어보는 것으로 마쳤습니다 ^^;
항상 이기는 조직 winning now, winning later
지적 게으름 intellectual laziness 만연 : 합리적 추론을 피하고 문제 해결을 위한 행동을 하지 않는 상태
의제 메모 bring-up note : 과제들과 각각의 제출 시한 정리, 달력 말고 시계로 정리
장기 성과와 단기 성과를 함께 추구하기 위해서는 사전 투자가 필요하며 이 기간 동안에는 실적이 부진할 수 있다 : 월말 할인 판매, 사전 판매 할인 예약 등 수익 감소 관행
나무를 심기에 가장 좋은 때는 20년 전이다, 두번째로 좋은 때는 바로 오늘 : 전략 기획의 필요
그냥 엄포를 놓은 게 아니고 실제 그들의 사임을 대비해두었다. 내가 이들의 신념까지 바꾸었는지는 알 수 없지만 그들의 태도는 바꾸었다
블랙 숄즈 Black-Sholes 모형 (옵션 분석에서 사용되는 가격 설정 모델) 에 따르면 하니웰의 스톡옵션과 제한부 주식의 가치를 4:1로 보았다. 반면에 10:1 로 나온 직원 설문 결과에 따라 중간 관리자들에게 1주 제한부 주식에 대해 6주 스톡옵션을 지급했고, 결론적으로 이직률은 낮아지고 재무적 절감을 달성
적절한 인사를 채용했는지에 대한 측정, 채용 3개월후, 12개월후 신규 고용인의 관리자를 대상으로 설문, 낮은 점수를 통해 문제 부위를 확인
성격 유형을 이해하기 위한 마이어스-브릭스 테스트 Myers-Briggs test
역량 성숙 통합 모델 CMMI Capabilit Maturity Model Integrated : 개발 프로세스의 성숙도 평가법, 1단계 는 예측불가능하고 적절한 제어가 없고 사후 반응적, 5단계는 체계화된 프로세스, 이해가 쉽고 지속적 개선에 집중
분야별 상하위 10대 접근법
체계적 인수 합병 프로세스 : 확인, 예비실사, 가치평가, 통합
- 보완 : 견고한 파이프라인, 나쁜 거래 제거, 시너지만큼만 지불, 절대 초과 지불 없음, 뛰어난 실적