독서경영 좋은글 - 오케이아웃도어닷컴에 OK는 없다

[가마솥]

장성덕의 오케이아웃도어닷컴에 OK는 없다

'오케이아웃도어닷컴에 OK는 없다'의 좋은 글

1.  시행착오는 두 가지 얼굴을 갖고 있다. 슬기롭게 극복하면 성공으로 가는 길목에서 겪은 아름다운 추억이 되고, 그 앞에 무릎을 꿇으면 영원한 실패로 남는다. 이 두 가지 중 어떤 것을 선택할 것인지는 자신의 의지에 달려 있다. (P32)

2.  돈은 꿈을 이루는 데 필요충분조건이 아니다. 돈이 다소 부족하더라도 꿈을 꼭 이루고야 말겠다는 열정만 있다면 방법은 얼마든지 찾을 수 있다. 길을 찾지 못하는 것은 정말 방법이 없어서가 아니라 스스로 방법이 없다고 단정 짓고 아무런 노력도 하지 않기 때문이다. (P42)

3.  할 수 있다는 믿음은 아주 중요하다. 하지만 일을 할 때 무조건 긍정적으로 생각하다가는 낭패를 보기 십상이다. 기본이 갖춰진 다음에 긍정으로 생각해도 늦지 않다 기본도 없는 상태에서 무조건 긍정을 이야기하는 것은 ‘독’일 뿐이다. 특히 사장들은 더더욱 긍정의 힘을 맹목적으로 믿어서는 안 된다. 모든 일을 의심하고 부정적으로 생각해야 한다. 맥 놓고 모든 것을 좋게 좋게 생각했다가는 복병처럼 숨어 있다 갑자기 고개를 내미는 수많은 문제를 해결하지 못한 채 장렬하게 전사할 수밖에 없다. (P66)

4.  시스템으로 세 사람이 하던 일을 두 사람, 두 사람이 하던 일을 한 사람이 감당할 수 있다면 나머지 사람은 다른 일을 하면 된다. 해야 할 일들은 무궁무진하다. 시스템 덕분에 생긴 시간을 어디에 쓸지 몰라 멍하니 시간을 낭비한다면 그 직원은 도태될 수밖에 없다. 시스템을 만드는 이유는 더 큰 성장을 하기 위해서지, 단순히 일하는 시간을 줄여주는 데 있는 것이 아니다. (P118)

5.  자리를 비우면 유난히 빈자리가 크게 느껴지는 사람과 없어도 없는 것조차 알아채지 못할 정도로 존재감이 없는 사람이 있다. 둘 중에 누가 더 유능한 사람인지 물으면 당연히 빈자리가 크게 느껴지는 사람이라고 대답할 것이다. 하지만 혼자서 업무의 모든 것을 쥐고 있어 자리를 비우면 아무도 그 일을 대신할 수 없게 하는 사람이야말로 조직에서 가장 무능한 사람이다.  (P138)

6.  매뉴얼은 불필요한 일을 줄여 업무 효율성을 높여준다. 매뉴얼을 잘 만들어두면 인수인계가 쉽다. 매뉴얼이 없을 때의 인수인계는 복잡하고 비효율적이다. 일일이 말로 설명해야 한다. 매뉴얼 없이 설명하다 보면 깜빡 잊어버리거나 무엇을 덜 전달했는지 모를 경우가 많다.
매뉴얼을 잘 만들어 놓으면 업무 인수를 받은 후임자가 전임자보다 일을 잘하는 경우도 생긴다. 전임자의 업무 노하우를 바탕으로 자신의 창의력과 노력을 더하니 그럴 수밖에 없다. 만약 후임자가 일을 잘 못한다면 그건 인수인계 매뉴얼을 잘못 만든 전임자의 잘못일 경우가 크다. (P139)

7.  디테일을 보는 안목은 타고나는 것이 아니라 키우는 것이다. 디테일은 성격과 상관없다. 디테일의 필요성을 느끼고 노력하면 누구나 작은 부분까지 꿰뚫어보는 안목을 지닐 수 있다.. P172)

8.  인간적으로 너무나 좋고 편안하지만 회사의 미래를 보여주지 못하는 사장. 반대로 그 앞에만 가면 오금이 저릴 정도로 무섭고 불편하지만 회사만큼은 확실하게 성장 시킬 수 있는 사장. 둘 중 어떤 사장을 신뢰할까?.
사장이 편하지 않다고 나가는 직원은 없다. 사장이 따뜻한 말 한마디 건네지 않는다고 나가는 직원도 없다. 하지만 사장이 능력 부족으로 월급도 제때 못 주고, 회사를 어떻게 끌어가야 할지 몰라 쩔쩔 맨다면 직원들은 미련을 두지 않고 떠난다. (P186)

9.  경력은 아무 의미가 없다. 어떤 자세로 어떻게 일했는가에 따라 1년이 3년, 5년, 10년의 가치를 지니기도 하고, 10년이 1년도 안 되는 가치로 전락할 수도 있다. (P191)

10. 규정을 만들었다고 해서 모든 일이 끝난 건 아니다. 심사숙고해 만들었더라도 규정이 잘못된 때도 많다. 그럴 때는 바로 수정, 보완을 해야 한다. 직원들에게 잘못 만든 규정을 고집하며 지키라고 강요할 수는 없다. 혹시라도 규정이 지켜지지 않는다면 수정,보완해 지킬 수 있도록 만들어야 한다. 또한 수정할 수 없는 규정이라면 없애는 것이 마땅하다. 지키지도 못하는 규정을 없애지 않고 뜨뜻미지근하게 남겨둔다면 그것은 죽은 회사다. 절대로 그런 규정이 있어서는 안된다. (P222)

[글라글라]

경력은 아무 의미가 없다는 문구가 마음에 와닿네요. 시간이 흐르면 흐를 수록 나아질 것이라는 안일한 생각을 버리고, 끝없는 노력을 해야 됨을 다시 한 번 깨닫고 갑니다.

[요코양메다마]

슬기롭게 극복하면 성공으로 가는 길목에서 겪은 아름다운 추억이 되고, 그 앞에 무릎을 꿇으면 영원한 실패로 남는다.
어떤 일을 모두 과정으로 보는 습관은 아주 중요한 것 같아요.
순간 순간을 결과로 보고 승패냐 성공이냐의 잣대가 아닌 이 모든 것들이 한 걸음 올라가기 위한 과정이라고 생각한다면 흔들리거나 좌절하는 일 없이 지속할 수 있을 것 같아요~~

[동이]

돈이 다소 부족하더라도 꿈을 꼭 이루고야 말겠다는 열정만 있다면 방법은 얼마든지 찾을 수 있네요 꿈과 열정이 있으면 무엇이든 가능하다는 생각을 가지도록 하겠습니다

[민준민서아빠]

시스템으로 세 사람이 하던 일을 두 사람, 두 사람이 하던 일을 한 사람이 감당할 수 있다면 나머지 사람은 다른 일을 하면 된다
시스템을 만드는 주요한 이유입니다

[잔잔한평화]

누구나 성공하고 싶다는 생각을 한다. 그리고 그것을 생각으로만 접어둔다. 하지만 이 책의 저자는 자신의 생각을 바로 행동했으며 자신의 계획을 조금씩이라도 꾸준히 실천하여 그 결과 지의 오케이아웃도어를 탄생시켰다.자신의 생각을 행동으로 실천하는 가장 쉬운일을 그동안 현실이라는 이름으로 덮어두고 살아왔던 나를 반성하게 만들었으며 나에게 많은 것을 느끼게 해준 것이다.

[김동구]

좋은글 잘 보고있습니다

[Slash]

"방법은 얼마든지 찾을 수 있다. 길을 찾지 못하는 것은 정말 방법이 없어서가 아니라 스스로 방법이 없다고 단정 짓고 아무런 노력도 하지 않기 때문이다." 2번 부분이 너무 격한 공감을 불러 일으킵니다. 업무를 하다보면 과거 경험이든 통상적인 생각에서든 "아마도 안될꺼야" 라고 지레 짐작으로 안된다고 단정하는 경우가 많습니다. 저 역시 예외는 아닙니다. 하지만 회사라는 곳의 업무는 문제와 의사 결정의 연속이라는 말처럼
문제를 어떻게 풀어가느냐에 따라 흥망성쇠가 결정되는 것이라는 생각에도 격한 공감을 가지고 있습니다.
난관에 봉착하고 방법이 없다고 생각될때 의논하고 상의하면 방법은 보일 수 밖에 없었습니다.

[마시마로]

무자비함과 복지가 공존하는 야생과도 같은 회사에서 살아남기에는 유약한 것인가?
하지만 분명한 것은 이 회사만이 가진 경쟁력이 자신들의 DNA에 그대로 녹아들어 직원들조차 일사분란하게 움직일 수 있다면 앞으로도 긍정적 효과를 낼 수 있다는 것이다.
세상에 정답은 없다. 단지 그 어려움과 불확실성을 헤쳐나가는 해답만이 존재할 뿐이다. 오늘도 내 삶의 해답을 찾아가고자 노력하는 그대들을 응원합니다.

[꿈꾸는나]

자리를 비우면 유난히 빈자리가 크게 느껴지는 사람과 없어도 없는 것조차 알아채지 못할 정도로 존재감이 없는 사람이 있다. 둘 중에 누가 더 유능한 사람인지 물으면 당연히 빈자리가 크게 느껴지는 사람이라고 대답할 것이다. 하지만 혼자서 업무의 모든 것을 쥐고 있어 자리를 비우면 아무도 그 일을 대신할 수 없게 하는 사람이야말로 조직에서 가장 무능한 사람이다.
의외의 말이네요..혼자서 업무의 모든것을 쥐고 있어. 대신 다른사람이 그일을 할수 없게 되는 사람이..무능한사람이다...

[신종욱]

경력은 의미가 없다라는 말이 저에게는 상당히 인상 깊네요~ 10년을 일하였지만 한결같은 자세로 일하면 1년을 일한것과 다름이 없다라고 생각합니다. 항상 발전되는 모습으로 업무 능력이 향상되고 노하우도 쌓이는 것 같습니다.
그럼에 우리사회에서는 직급을 주는 것 같습니다. 내일과 다른 오늘을 살수 있도록 항상 최선을 다해야할 것 같습니다.

[ysookhhh 희숙/엄지]

첫번째 좋은 글에 공감합니다.
시행착오는 슬기롭게 극복하느냐 아니면 포기하는 영원한 실패자로 남을 것이냐!!!!
선택은 물론 자신이겠죠...
대담하게 도전하는 도전정신이 나를 일어나게 하고 그렇지 않으면 기가 죽어 움츠려드는 못난 사람으로 남게 된다.
대차게 도전하는 멋진인생,,,
한번 도전해보자...

[알라뷰]

조그만 회사에서 시작해 척박한 환경을 딛고 일류기업이 되기까지 얼마나 많은 노력과 땀과 열정을 쏟았을 지
상상이 안가지만 분명 성공비결은 있습니다. 차별화된 그들만의 시스템을 이책을 통해 잘 배울 수 있다면 요즘
같은 불황기에도 돌파구를 찾을 수 있을 듯 합니다. 무엇보다 어떠한 순간에도 포기하거나 안주하지 않고
끊임없이 도전하는 자세가 가장 필요하겠지요

[우열]

남이 닦아놓은 길을 따라가지 않고 자신만의 길을 직접 개척했던 투지와 열정, 그리고 어떠한 순간에도 포기하거나 안주하지 않고 끊임없이 변화하려 했던 그들의 도전과 실행을 엿본다. 또한 오케이아웃도어닷컴의 가치지향점을 통해 고객의 소중함과 역발상, 실행의 중요성을 다시 한 번 깨달을 수 있다.