글로벌 로지스틱스에 관하여

[김도형(경영)]

강의 시간에 배운 글로벌 로지스틱스 대해 정리해 보았습니다. 

I. 로지스틱스의 기능

 일반적으로 글로벌생산관리에서 논의되는 로지스틱스(logistics)는 국제간에 행해지는 투입물과 산출물의 운송과 저장의 통합적 조정을 의미한다. 즉, 글로벌기업의 로지스틱스는 국제간에 행해지는 물류활동으로서, 기본적으로 수송, 하역, 포장, 보관 및 정보의 다섯 가지 기능으로 이루어진다. 국제로지스틱스는 2개국 이상에 걸쳐 이루어진다는 점에서 수송이 주체가 되고, 이에 부수하여 하역, 포장, 보관 및 정보의 재활동이 수송기능을 강화하는 형태로 행해지고 있다.

글로벌기업의 목적은 로지스틱스와 관련된 비용을 최소화하는 것으로 수요와 공급에 대한 예측이 선행되어야 하며, 로지스틱스와 관련된 활동은 주문처리, 산출물의 운송, 예측, 구매 및 생산스케줄 등이 포함하여야 한다. 더 나아가 이러한 활동을 용이하게 하기 위해 필요한 배송, 저장, 포장, 원료확보 및 입지선정 등도 광범위하게 포함하기도 한다. 로지스틱스의 최적화를 위해서는 수송, 보관, 포장 등 각 기능의 합리화는 물론, 이들 제 기능이 통합된 토털 로지스틱스시스템(total logistics system)을 구축하여 출발에서 도착에 이르기까지 일관된 총체적 최적화를 도모하는 것이 중요하다.

II. 로지스틱스 시스템의 구축

 기업의 글로벌화로 해외에서의 제조, 판매, 부품 및 원자재의 구입조달이 큰 비중을 차지하게 됨에 따라 로지스틱스의 역할도 증대되고 있다.

글로벌기업은 일반적으로 다음과 같은 사항을 고려하여 효율적인 로지스틱스전략을 수립 한다.

1/ 관리시스템이 지역별 ․ 시장별로 분산, 집중되어 있는가?

2/ 전 세계에 걸친 소싱전략을 추구할 것인가, 현지소싱전략을 추구할 것인가?

3/ 현지공장이 세계시장을 목표로 하고 있는가, 현지시장을 목표로 하고 있는가?

4/ 해외자회사에 원자재, 기계, 부품, 완제품 등을 어떻게 공급할 것인가?

글로벌기업의 목표시장은 대부분 해외가 되어 현지에서 대고객 서비스가 이루어지게 되므로 제품이나 서비스가 해외시장에 적절히 제공할 수 있도록 해주는 최적의 로지스틱스 시스템 구축이 필요하다. 이 시스템의 구성요소는 기본적으로 국내 로지스틱스 시스템과 동일하나 그 운영관리에 있어서는 국내에 비해 특수한 면이 많고 복잡하다. 글로벌기업은 해외환경을 정확히 분석하여 이를 기초로 로지스틱스의 관리시스템을 개발해야 한다. 최적의 로지스틱스 시스템을 구축하여 운영하기 위해서는 글로벌기업은 환경 분석, 전략계획의 수립, 조직의 구축, 운영계획의 수립, 실제상황의 관리 및 통제, 결과의 평가 및 개선 등과 같은 일련의 과정에 따라 로지스틱스를 관리하여야 한다.

III. 로지스틱스 관리시스템의 종류 및 효과

 글로벌기업이 고려할 수 있는 로지스틱스 시스템은 상품이 생산되어 최종소비자에 이르기까지의 경로와 그 도달 방법에 따라 크게 고전적 시스템, 통과시스템, 직송시스템 그리고 다국 간 시스템 등으로 분류할 수 있다. 이들 시스템의 변형은 다양하게 있을 수 있지만 기본적으로 네 가지 범주를 벗어나지 않는다. 기업은 이것들을 조합하여 활용하는 경우가 많고, 투자형태, 생산시스템, 지역 ․ 제품 ․ 기간별로 취하는 형태가 달라질 수도 있다.

(1) 고전적 시스템

 고전적 시스템(classical system)은 상품이 생산 공장으로부터 국제기업의 국별 해외자회사 창고로 대량 선적, 운송되어 보관되었다가 그 곳에서 다시 고객에게 배송되는 경우이다. 이 시스템은 대량으로 상품이 출하됨에 따라 저렴한 수송, 혼재수송의 가능, 서류작성의 간소, 관세의 절감 그리고 안전한 재고관리 등과 같은 장점이 있다. 그러나 로지스틱스 코스트가 보관비 등으로 인하여 다른 어떤 시스템보다도 높아질 수 있다는 단점을 지니고 있다.

(2) 통과시스템

 통과시스템(transit system)은 고전적 시스템과 유사하지만 이 시스템 하에서의 자회사의 창고는 단지 통과센터로서만 기능하게 되고 또한 자회사창고에 일차 수송된 상품은 단시간 내에 다음 단계의 유통경로로 이동하게 된다는 점에서 고전적 시스템과는 다르다. 이 시스템이 고전적 시스템에 비해 우월한 점은 자회사단계에서는 보관비가 절감된다는 것이나 같은 수준의 판매 서비스를 유지하기 힘들다는 단점도 있다. 이 밖에 상품의 출하가 빈번해져 기장, 하역 및 출하, 통관비용 등이 증가하고 파업 등에 의해 자회사로의 수송 상 문제가 발생할 경우 이에 대한 대응이 곤란하다는 문제점도 있다.

(3) 직송시스템

 직송시스템 (direct system)하에서는 상품이 생산공장으로부터 해외의 고객(최종소비자 또는 판매점)으로 직접 배송되게 된다. 따라서 해외자회사는 상거래 유통에는 밀접하게 관여하게 되지만 화물유통에는 직접 관여하지 않게 된다. 이 시스템은 모든 재고를 출하지의 한 창고에 집중하게 되어 보관비가 다른 어떤 시스템보다도 를어들게 된다는 점과 자회사 단계에서의 하역비, 창고비, 수송비 등도 발생하지 않게 되는 이점이 있다. 그러나 출하빈도와 수송비용 및 관세가 높아지며 수입통관수속이 복잡해지고 공급라인이 연장되는 등의 단점들이 있다.

(4) 다국간 시스템

 다국간 시스템(multi-country system)은 상품이 먼저 생산국의 공장으로부터 주요 거점지역에 위치한 다국간 물류센터로 수송하고, 그곳에서 다시 각국의 자회사 창고 또는 고객에 수송되는 형태이다. 즉 생산 공장에서 대량의 상품을 물류센터로 보내 비축해 두고, 각 지역별로 배분하는 시스템이다. 이 경우 다국간 물류센터의 입지는 일반적으로 지리적 서비스범위 이외에 수송의 편리성 등에 의해 결정되고 있다.

하국간 시스템은 보관비 면에서 고전적 시스템과 통과시스템의 중간에 위치한다. 그 이유는 재고가 각 거점지역을 중심으로 각기 통합되게 됨으로써 각 나라별로 재고를 보유하는 고전적 시스템보다 총보관비는 감소하게 되지만, 재고가 단일창고로 집중되는 통과시스템에 비하면 보관비는 여전히 높다고 할 수 있기 때문이다.

한편 수송비면에서 볼 때에는 고전적 시스템이나 통과시스템과 커다란 차이가 없다고 할 수 있다. 왜냐하면 생산공장으로부터 다국간 물류센터에 이르기까지 출하량통합으로 절감된 수송비가 다국간 물류센터나 고객에 수송되는 데 소요되는 출하, 하역, 운송비 등으로 대체되기 때문이다. 다국간 시스템의 운영상 나타나는 문제점으로는 지리적인 제약과 다국간 물류센터의 운영 및 이에 따른 관리비 부담이 있다.

앞서 설명한 바와 같이 글로벌기업은 분산된 생산거점 및 배송거점을 통합하여 글로벌 로지스틱스를 추구하고 있다. 즉 세계적으로 분산된 생산거점을 글로벌로지스틱스로 연결하여 원재료, 부품, 제품 등의 글로벌네트워크를 구축하고, 각 생산거점들을 유기적으로 연계하여 매출액 증대와 로지스틱스 코스트의 절감을 도모하고 있는 것이다. 따라서 글로벌분업생산에 알맞는 시스템은 다국간 시스템이 라 할 수 있다.

이러한 로지스틱스 거점의 통합화 형태를 보면 아래의 그림과 같다. 그림과 같이 출하센터와 배송센터를 통합하면 물류활동이 단순화되어 물류비용이 절감되고 물류가 원활해진다.

이러한 방식으로 로지스틱스 시스템을 진행한다. 

사견

 로지스틱스도 글로벌화 되면서 경제점 이점을 가지게 되었습니다. 좋은 제품, 알맞은 양, 좋은 요구하는 품질, 좋은 입지, 정시, 알맞은 고객, 적절한 가격 등 이러한 능력이 갖추어야합니다. 국내기업들도 이러한 경쟁력을 갖추어 세계로 뻗어나가 국내를 한정 하는것이 아니라 좀 더 유연적인 힘을 갖춰야 한다고 생각하였습니다. 뿐만 아니라 인트라통합과 인터통합을 조화롭게 이용하여 서로 협조 할 수 있는 것은 협조를 하고 아웃소싱에 적극적으로 참여하면 기업을 전체적으로 살릴 수 있겠다고 생각해보았습니다.   

* 참고문헌 및 출처

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013

2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018

경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013

사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018

내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011

경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012

국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012

경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

[현승용]

강의내용을 보완하는 자료의 게시글이네~
많이들 도움이 될거란다~

[김도형(경영)]

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