성공적인 프로젝트 관리를 위한 MS프로젝트 MSP실무과정-국비훈련

[정민이]

오라클자바교육센터의 새로운 시작!

성공적인 프로젝트 관리를 위한 Mastering Microsofe Project(MSP)과정


Microsoft Project(MS Project)란?

▷ 전 세계 시장 점유율 1위의 최고의 프로젝트 관리 전문 소프트웨어입니다.

▷ 프로젝트의 범위, 일정, 자원, 비용을 계획/실행/통제할 수 있는 소프트웨어입니다.(Standard, Professional)

▷ 프로젝트 포트폴리오, 공동 작업, 이슈, 리스크, 산출물을 관리할 수 있는 프로젝트 관리 시스템(PMS)입니다.(Online, Server)

▷ 경영진과 고객을 위한 시각적이고 체계적인 최고의 프로젝트 보고서를 작성할 수 있습니다.

▷ 최소의 노력으로 최대의 효과를 낼 수 있는 생산성 제고 솔루션입니다.

▷ 기능과 인터페이스의 추가가 편리하며, 사용자 정의(Customization) 기능이 막강합니다.

▷ 사무 문서의 표준, Office와의 호환성이 최고로 좋은 프로젝트 관리 소프트웨어입니다.

▷ IT, 제조, 건설, 조선, 자동차, 반도체, 의료, 방위 산업, 행사, 교육, 서비스, 공공 행정 등 모든 산업 분야에서 사용되고 있는 글로벌 스탠다드(Global Standard) 프로젝트 관리 전문 소프트웨어입니다. 

▷ 미국 프로젝트관리협회(Project Management Institute, PMI)가 제시한 PMBOK(Project Management Body of Knowledge, 프로젝트 관리 지식 체계)를 가장 충실하게 반영한 프로젝트 관리 솔루션입니다.

▷ 신뢰할 수 있는 기업, 마이크로소프트의 제품입니다.


MS Project의 도입을 검토하고 계십니까? 
전문가로서 성공적인 프로젝트 관리의 노하우가 필요하십니까?
오라클자바교육센터에서는"Mastering Microsoft Project" 교육 과정을 진행합니다. 



■ 교육명: "성공적인 프로젝트 관리를 위한 MS Project 실무" 과정
■ 교육 일정: 2026년 6월17일~6월19일 (평일반) (국비교육)
■ 주최: 오라클자바교육센터
■ 홈페이지: http://oraclejava.co.kr/edu2_gspec/curri/curri_msp.php
■ 전화 문의: 02-6925-4760


교육 기대 효과
. 프로젝트의 범위, 일정, 자원, 비용의 성공적인 관리
. 체계적인 프로젝트 보고서 작성
. 납기 준수와 생산성 제고의 방법론 이해


수강생 특전
. MS Project교재
. 영문 수료증(24 PDU제공)
. 온라인지원
. 교육 녹화 동영상
. MS Project교재파일
. MS Project 국문 템플릿, 영문 템플릿
. 모범 프로젝트 예제 120선
. 프로젝트 관리 방법론
. 핵심 정리
. 수강생 Q&A 피드백 제공 


본원의 교육은 특별합니다.
1. 최고의 전문가로서 기업 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀에게 필요한 철저히 실무적인 교육을 진행합니다.
2. 전문가 수준의 프로젝트 서식(Project Template)과 다양한 모범 프로젝트 예제를 제공합니다.
3. 최고 수준의 최신교재 책자와 파일을 제공합니다.
4. 교유 과정을 녹화하여"선명한 교육 찰영 동영상"을 제공해 드립니다.
5. MS Project 온라인 교육 과정을 추가로 제공합니다.
6. 명확한 성과와 즐거움이 함께 있는 최고의 교육을 제공해 드립니다.




Mastering Microsofe Project(MSP)과정

오리엔테이션
Microsoft Project 소개
- Microsoft Project 제품 라인업: 독립형 vs PMS, 클라우드(Cloud) vs 온프레미스(On Premise)
- Microsoft Project 제품 도입 전략
- Microsoft Project 주요 기능 소개


프로젝트 계획 수립
1.사전 설정과 프로젝트 착수
- Microsoft Project 사전 설정: 옵션(Options), 사용자 정의 메뉴(Custom Menu), 보기 표시줄(View Bar)
- 프로젝트 서식(Project Template) 활용
- 프로젝트 정보(Project Information) 입력

2.프로젝트 계획 수립 1`부
- WBS 작성
- 개요(Outline) 검토
- 기간 산정
- 마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성

3.프로젝트 계획 수립 2부
- 역동적인 일정 계획(Dynamic Scheduling): 핵심 프로세스 vs 보조 프로세스
- 의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력
- 네트워크 다이어그램(Network Diagram)의 검토
- 작업 모드(Task Mode)의 이해
- Gantt 차트의 검토

4.Critical Path Method
- 주공정(Critical Task)와 주경로기법(Critical Path Method) 이해
- 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법
- 작업 경로(Task Path) 분석
- 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석
- 리스크 대응 계획 수립과 리스크 대응 실행
- 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석
- Critical Path Method 모범 사례


프로젝트 계획 수립 II
1.달력의 활용
- 달력의 이해
- 프로젝트 달력(Project Calendar)
- 자원 달력(Resource Calendar)
- 작업 달력(Task Calendar)
- 달력 관련 설정의 이해

2.프로젝트 자원 관리
- 자원 배정
- 자원 투입량 산정
- 초과 배정 진단 또는 경고 무시 설정
- 배정 현황 보고 기법

3.마스터 스케줄
- "프로젝트 서식(Project Template)"의 [마스터 스케줄] 보기 활용 안내
- 마스터 스케줄(Master Schedule)의 작성 실습
- 시간 표시 막대(Timeline)의 이해
- 시간 표시 막대(Timeline) 작성 실습


프로젝트 실행과 통제
1.프로젝트 일정 기준의 활용
- 프로젝트 시작 날짜의 일정 기준(Forward Scheduling)
- 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling)
- 프로젝트 이동(Move Project)
- 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

2.프로젝트 진도 입력
- 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
- 목표 완료율(Target Progress) 설정
- 프로젝트 업데이트(Update Project)
- 일정 재조정(Reschedule)
- 프로젝트 진행 상황 보고서 작성


프로젝트 실행과 통제 II
1.목표 설정과 차이 분석
- 프로젝트 관리 단계 별 필드
- 목표의 설정/제거/백업 (Set Baseline, Clear Baseline, Backup Baseline)
- 목표 일정 비교(Compare Baseline Schedule)
- 이전 목표 복원(Restore Baseline)

 2.프로젝트 비교
- 프로젝트 변경 관리의 이해와 프로젝트 비교 기능 소개
- 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
- 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

3.통합 프로젝트 관리
- 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
- 자원 그룹(Resource Pool) 활용
- 통합 프로젝트(Master Project)의 구성
- 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용
- 외부 작업
- 여러 프로젝트 관리의 확인 사항

4.프로젝트 작업 관리
- 작업 비활성화(Task Inactivation)
- 되풀이 작업(Recurring Task)
- WBS 코드 정의

5.프로젝트 서식 편집
- 프로젝트 서식(Project Template)의 구성 요소 이해
- 사용자 정의 필드(Custom Field)의 특징과 작성 방법
- 그룹화(Group)를 활용한 분석
- 보고서(Report)의 종류 이해