지속 가능하고 포용적인 성장: 주간 브리핑 2023년 6월 29일| 경영진 브리핑

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지속 가능하고 포용적인 성장: 주간 브리핑

2023년 6월 29일| 경영진 브리핑

농장은 탈탄소화를 위한 새로운 농업 방법을 수용할 수 있습니다. 주간 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #52, 2023년 6월 29일

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기사(2페이지)

농경지는 전 세계 담수 취수량의 70%를 차지하며 식량 체계는 생물다양성 손실의 주요 원인입니다. 보다 친환경적인 미래를 향한 길은 우리가 농사를 짓는 방식의 변화를 수반해야 합니다. 이번 주 McKinsey 보고서는 보다 지속 가능한 농업을 만들기 위한 노력을 조사합니다. 한편, 별도의 기사에서는 정유 공장을 재생 연료 생산 센터로 전환할 수 있는 잠재력을 살펴봅니다.

음식물 쓰레기 감소, 전 세계 식단의 변화, 토지 보존 및 재조림 계획을 포함하여 농업 가치 사슬의 위아래로의 변화는 세계의 탈탄소화 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다 . 그러나 농장은 배출량을 줄이기 위해 자체 관행을 변경할 수도 있습니다 . 파트너인 Vasanth Ganesan , Joshua Katz , Pradeep Prabhala, Peter Mannion 및 공동 저자는 농장 기계의 전기화, 홍수에서 점적 또는 스프링클러 관개로 전환, 고급 사료 첨가제 사용을 포함하여 농장의 탈탄소화를 도울 수 있는 28가지 조치를 식별합니다.

기존 석유 정제소를 개조하는 것은 처음부터 재생 가능 디젤(RD) 및 지속 가능한 항공 연료(SAF)를 위한 새로운 시설을 건설하는 것보다 빠르고 저렴할 수 있습니다. 그러나 모든 정제소가 이 전환에 적합한 후보는 아닙니다. 파트너인 Khush Nariman , Brian Roth 및 공동 저자는 전환 결정을 위한 체크리스트를 제공합니다 . 중요한 고려 사항: 정제소가 대두유 및 우지와 같은 RD 및 SAF 공급원료 공급원과 가까운가? 지역 정책 인센티브의 혜택을 받을 수 있습니까? 그리고 재생 가능한 연료에 대한 지역 시장이 전환을 지원할 수 있습니까?

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 수석 파트너인 Julien Boudet , Marc Brodherson , Kelsey Robinson 및 공동 저자는 경제적 불확실한 상황에서 마케팅 지출을 줄이는 것은 실수가 될 수 있다고 말합니다 . 그러나 기업은 비용을 할당하는 방법을 재고하고 속도와 기술을 수용하여 마케팅 비용을 늘리려고 노력해야 합니다.
• 강력한 중간 관리는 강력한 조직 성과와 연결됩니다. 파트너인 Emily Field , Bryan Hancock , Brooke Weddle 및 공동 저자는 중간 관리자 에게 목적 부여, 역량 강화, 보고서 수 최적화를 포함하여 권한을 부여하는 전략을 제공합니다.
• 기술 인재가 점점 더 순수 기술 회사에서 보다 전통적인 조직으로 이동함에 따라 수석 파트너인 Vincent Bérubé , Dana Maor , Alexander Sukharevsky 및 공동 저자는 전통적인 회사의 HR 리더가 종단 간 접근 방식을 사용하여 소싱, 확장 할 수 있다고 제안합니다. , 기술 전문 지식을 지원합니다 .
• 최신 McKinsey Explainer는 2030년에서 2040년까지 연간 2조 달러에서 4조 달러의 경제적 영향을 생성할 수 있는 가속 분야인 생명 공학 에 대한 입문서를 제공합니다 .

Author Talks 의 최근 판에는 USA Today 네트워크의 전 편집장인 Joanne Lipman이 그녀의 신간인 Next! 삶과 일에서의 재창조의 힘 (Mariner Books, Spring 2023). 저자는 자기 재창조를 위한 그녀의 4단계 과정을 정보와 경험을 탐색하고, 변화하기 위해 고군분투하고, 낡은 삶을 멈추고, 새로운 해결책을 찾는 과정을 설명합니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포괄적인 성장을 이루기 위해 노력합니다. 당사의 ESG 관련 조치 및 약속에 대해 자세히 알아보려면 글로벌 관리 파트너인 Bob Sternfels 의 의견을 읽고 전체 문서를 다운로드하려면 McKinsey의 2022 ESG 보고서를 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #51, 2023년 6월 22일항공 부문은 가장 큰 수익을 제공하는 친환경 이니셔티브를 결정해야 합니다. 주간 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

가장 인기 있는 인사이트

1. 과소평가된 스타트업 창업자: 미개척 기회
2. 경쟁에서 이기기 위해 재연결됨
3. 미국 소비자 상태에 대한 월간 업데이트: 2023년 6월
4. CEO 알파: 탁월한 리더십의 이점
5. 지속 가능하고 포용적인 성장: 주간 브리핑

항공 산업은 2050년까지 넷 제로 비행을 달성하기로 약속했습니다. 어려운 과정이 되겠지만 지금 이 분야에서 취할 수 있는 유용한 단계가 있습니다. 이번 주, McKinsey 분석에서는 항공 업계 종사자들이 어떤 탈탄소화 조치를 우선시해야 하는지 평가하는 데 도움이 될 수 있는 방법을 조사합니다. 한편 별도의 기사에서는 에너지 전환에 중요한 금속 채굴이 주어진 규제 제약 조건에서 예상 수요를 따라잡을 수 있는지 여부를 조사합니다. 그리고 철도 회사에 적합한 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 전략을 살펴봅니다.

항공 관계자는 한계 저감 비용 곡선(MACC)을 사용하여 다양한 탈탄소화 조치의 비용과 효과를 평가할 수 있습니다 . 일반적인 항공사 MACC는 운영 단계(예: 조종사가 더 연료 효율적으로 비행하고 택싱할 수 있는 인센티브 생성), 차량 문제(차량을 너무 빨리 업데이트하면 차세대 항공기의 친환경 잠재력을 놓칠 수 있음) 및 연료 선택을 검토할 수 있습니다. (고급 바이오 연료를 확장하는 경로는 여전히 불확실합니다). 파트너인 Axel Esqué , Robin Riedel , Daniel Riefer 및 공동 저자는 항공 회사가 일부 탈탄소화 투자와 관련된 상당한 리드 타임을 고려하여 지금 MACC를 비즈니스 계획 주기에 통합해야 한다고 제안합니다.

에너지 전환은 구리, 리튬, 니켈 및 코발트와 같은 금속의 채굴 증가를 필요로 할 것입니다. 그러나 규제 장애물(일부 관할권에서 일상적으로 최대 10년이 걸릴 수 있는 광산 허가 포함)은 종종 생산을 늦춥니다 . 수석 파트너인 Harry Robinson  과 공동 저자는 기업, 지역 사회 및 정부가 협력하여 규정을 일관되게 만들고 허가 프로세스를 간소화하며 의사 결정에 대한 투명성을 창출할 것을 권장합니다.

철도 회사는 전체적인 ESG 전략을 개발함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. ESG 요소가 철도 사업과 얽히면 새로운 파트너십, 신제품 및 추가 수익원에 대한 기회가 나타납니다. 수석 파트너인 Nicola Sandri  와 공동 저자는 종합적인 ESG 전략 개발을 위한 4단계 계획을 제시합니다 . 강점과 약점을 진단하고, 약속을 정의하고, 전략을 비즈니스에 포함시키고, 결과를 외부에 보고합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 수석 파트너인 Eric Hazan , Alex Singla , Kate Smaje , Alexander Sukharevsky , Rodney Zemmel 및 공동 저자는 생성 AI의 경제적 잠재력을 평가합니다 . 그들은 이 기술이 세계 경제에 수조 달러의 가치를 더할 수 있다고 지적합니다.
• 선임 파트너인 Homayoun Hatami , Dana Maor 및 Patrick Simon은 조직이 원격 작업, "조용한 종료" 및 생성 AI와 같은 개발로 인해 어려움을 겪고 있는 새로운 조직 격변의 시대를  조사합니다 . 그들은 CEO가 혼돈을 극복하기 위해 활용할 수 있는 네 가지 초강대국, 즉 속도, 기술, "잊혀진" 인재에 대한 집중, 자기 인식 리더십 스타일 배양을 식별합니다.
• 수석 파트너인 Harald Bauer , David Ebenstein 및 공동 저자는 산업 자동화가 기술 중단, 리쇼어링, 노동력 부족 및 ESG 이니셔티브와 같은 거시적 추세에 의해 추진되는 급진적인 변화의 정점에 있을 수 있다고 제안합니다 . 한 가지 예측: 작업 현장이 "로봇 팔이 있는 스마트폰"으로 변할 수 있습니다.
• 최신 McKinsey Explainer는 대규모 기술 배포를 통해 경쟁 우위를 구축하려는 조직적 탐구인 디지털 혁신 에 대한 입문서를 제공합니다 .

Author Talks  의 최신판에는 전략가 John Horn이 그의 신간인 Inside the Competitor's Mindset (MIT Press, 2023년 4월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. 저자는 인지적 공감을 사용하여 경쟁자의 눈을 통해 볼 수 있는 가치를 설명합니다 . 우리에게는 비합리적으로 보일 수 있는 것이 경쟁자에게는 완벽하게 이해될 수 있습니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포괄적인 성장을 이루기 위해 노력합니다. 당사의 ESG 관련 조치 및 약속에 대해 자세히 알아보려면 글로벌 관리 파트너인 Bob Sternfels 의 의견을 읽고 전체 문서를 다운로드하려면 McKinsey의 2022 ESG 보고서를 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #50, 2023년 6월 15일McKinsey는 지속 가능하고 포용적인 성장을 촉진하기 위한 자체 노력을 평가하고 있습니다. 주간 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

이번 주 McKinsey는 연례 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 보고서를 공유합니다. 우리의 행동과 고객과의 협력을 통해 지속 가능하고 포용적인 성장을 이루기 위한 우리의 가장 최근 노력을 검토합니다. 다른 연구 결과 중에서 이 보고서는 탈탄소화를 위한 세계 최대의 민간 부문 촉매제가 되겠다는 목표를 달성하기 위한 McKinsey의 진행 상황을 평가합니다. 다른 곳에서는 별도의 기사에서 태양열 산업이 용량 추가 프로젝트를 보다 효율적으로 수행하는 데 도움이 될 수 있는 전술을 검토합니다. 또 다른 기사는 더 많은 회사가 디지털 결제를 통해 미국 정부 혜택을 받도록 장려하려는 한 회사의 계획을 살펴봅니다.

McKinsey 고객은 전 세계적으로 보고된 CO 2 배출량 감소의 80% 에 기여했습니다 . McKinsey는 2020년부터 사회적 책임 이니셔티브를 위해 약 6억 2천만 달러의 현금 및 현물 지원을 기부했습니다. 당사의 ESG 관련 조치 및 약속에 대해 자세히 알아보려면 글로벌 관리 파트너인 Bob Sternfels 의 의견을 읽고 전체 문서를 다운로드하려면 McKinsey의 2022 ESG 보고서를 방문하십시오 .

미국의 인플레이션 감소법은 태양 에너지 프로젝트에 자금을 제공하지만 다양한 병목 현상이 이러한 프로젝트를 수행하는 데 방해가 되고 있습니다. 그 중에는 엔지니어링 및 건설 분야의 노동력 부족, 토지 및 허가에 대한 제한된 접근, 인플레이션 및 공급망 제약이 있습니다. 선임 파트너 Humayun Tai  와 공동 저자는 재생 에너지 플레이어  가 파트너십 형성, 계약의 위험 할당 재검토, 인력 개발 및 디지털 솔루션 채택에 더 중점을 두어 전달 전략을 재고할 수 있다고 제안합니다.

결제 스타트업 Forage의 공동 설립자이자 CEO인 Ofek Lavian은 더 많은 기업이 정부에서 발행한 전자 혜택 이체 카드(한때 "푸드 스탬프"로 광범위하게 불림)를 통해 온라인 결제를 수락하도록 돕고자 합니다 . 미국의 식품 지원 수혜자들은 종종  온라인 식료품 쇼핑을 더 어렵게 만드는 장애물에 직면합니다. McKinsey의 Matt Cooke와의 대화에서 Lavian은 COVID-19 팬데믹이 온라인 식료품 쇼핑을 사치품에서 많은 미국인에게 필수품으로 변화시켰을 때 이 문제를 해결하기 위해 어떻게 영감을 받았는지 이야기합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 수석 파트너인 Sajal Kohli  는 소비자들이 최근에 많은 "ands"  (예: 낮은 가격으로 거래 및 선택적으로 과시)를 보였고 기업이 자체적인 "ands"(예: 규모 구축 및 개인화 추구) 로 대응해야 할 수도 있다고 제안합니다. ).
• 수석 파트너인 Vik Malhotra가  Merck의 전 CEO인 Ken Frazier와 함께 Frazier의 리더십에 대한 전략적 접근 방식에 대해 이야기합니다. 여기에는 그가 회사 이사회가 원한다고 생각한 5번의 반대 행동도 포함됩니다 .
• 수석 파트너인 Sandra Sancier-Sultan이 퇴임하는 Société Générale의 CEO인 Frédéric Oudéa 와 현대 유럽 역사상 최장수 은행 CEO  로 재임하는 동안 목격한 일에 대해 이야기합니다 .

Author Talks  의 최근 호에는 시에라리온 정부의 최고 혁신 책임자인 David Moinina Sengeh가 그의 신간인 Radical Inclusion: Seven Simple Steps to Help You Create a More Just Workplace, Home, and World (Flatiron Books, 2023년 5월). 저자는 포함에 대한 장벽을 제거하는 데 도움이 될 수 있는 구체적인 조치를 자세히 설명합니다 . 먼저 "제외"를 정확하게 정의하는 것을 포함합니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포괄적인 성장을 이루기 위해 노력합니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #49, 2023년 6월 8일단거리 항공 여행이 이륙할 준비가 되어 있을 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

2019년에 항공 여행은 미국에서 약 95~500마일 거리를 여행하는 여행의 약 8%, 유럽 연합에서 그러한 여행의 약 4%만 선택하는 모드였습니다. 단거리 비행이 더 편리하고 저렴하며 지속 가능해짐에 따라 상황이 바뀔 수 있습니다. 이번 주 McKinsey 분석에서는 지역 항공 이동성(RAM)의 부상을 조사합니다. 다른 곳에서는 Global Infrastructure Hub의 CEO와의 인터뷰에서 지속 가능한 인프라 건설을 가속화하기 위한 전략을 살펴봅니다.

여행자들은 종종 짧은 여행이 비행기보다 자동차로 더 저렴하고 쉽고 빠를 것이라고 결정합니다. 그러나 소형 항공기 설계의 기술 혁신, 도로의 혼잡 증가, 지속 가능성의 중요성 증가, 모빌리티를 서비스로 전환하는 사용자 친화적인 앱의 부상이 결합되어 단거리 비행을 더욱 매력적으로 만들 수 있습니다 . 파트너인 Axel Esqué , Robin Riedel 및 공동 저자는 탈탄소 항공기 추진 기술의 지속적인 발전과 지역 공항의 인프라 개선을 포함하여 몇 가지 개발이 RAM 전환을 가능하게 할 수 있다고 말합니다.

Global Infrastructure Hub는 G-20이 구성한 비영리 조직입니다. CEO인 Marie Lam-Frendo는 최근 전 세계에 보다 지속 가능한 인프라를 구축하기 위한 탐구 에 대해 McKinsey와 이야기했습니다 . Lam-Frendo는 공공-민간 파트너십이 인프라 투자 위험을 줄이는 노력에 중요할 것이라고 말합니다. 그녀는 기술을 인프라에 내장하는 것과 관련된 인프라 기술이 비용을 절감하고 보다 효율적인 결과를 창출할 수 있다고 덧붙입니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 설문 조사에 따르면 많은 회사가 하이브리드 작업 공간을 만드는 데 적절한 균형을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다 . 파트너인 Julia McClatchy와 공동 저자는 사무실에 더 오래 있는 것이 성공의 최선의 척도라는 개념과 같은 오래된 규범을 기본으로 하는 것이 걸림돌이 될 수 있다고 제안합니다.
• McKinsey Talks Talent 팟캐스트 의 한 에피소드에서 수석 파트너인 Bill Schaninger와  Lareina Yee  , 파트너인 Bryan Hancock 이 채용, 성과 검토 및 기타 HR 기능에 대한 생성 AI의 잠재적 영향에  대해 논의합니다 .
• 파트너인 Joe Cyriac과 공동 저자는 기업이 때때로 행동주의 투자자 캠페인을 위협으로 해석할 수 있지만 이러한 캠페인은 실제로 지속적인 주주 수익 증가와 관련이 있음을 발견했습니다 .
• 파트너 Jean-Philippe De Montigny가  Hopper CEO Frederic Lalonde와 여행 앱이 핀테크 도구와 게임화를 사용하여  1억 명의 젊은 편향 모바일 사용자를 유치한 방법에 대해 이야기합니다.

Author Talks  의 최근 판에는 Columbia Business School 교수인 Dr. Sheena Iyengar가 그녀의 신간인 Think Bigger: How to Innovate (Columbia Business School Publishing, 2023년 4월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. 저자는 기존 문제에 대한 새로운 솔루션을 발명하기 위한 단계별 방법론을 제공합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #48, 2023년 6월 1일긍정적인 사회적 영향을 달성하는 동시에 재무적 가치를 창출하는 회사의 능력을 결정할 수 있는 7가지 특성이 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제가 소비자, 투자자 및 규제 기관에서 부각됨에 따라 기업은 이러한 영역에서 자체적인 노력을 검토하려는 동기를 갖게 되었습니다. 이번 주 McKinsey 설문 조사는 조직이 ESG 이니셔티브에 대해 어떻게 생각하고 있는지 평가합니다. 설문 조사 결과에 따르면 7가지 특정 특성을 보이는 기업은 가치를 강화하면서 가치를 창출할 가능성이 더 높습니다 . 한편, 두 번째 기사에서는 공공 부문에서 일하는 여성의 유지, 승진 및 만족도를 향상시킬 수 있는 접근 방식을 검토합니다.

최신 McKinsey Global Survey는 전 세계 약 1,100명의 응답자에게 조직의 ESG 전망에 대해 묻습니다. 10명 중 9명 이상이 ESG 문제가 회사의 의제에 있다고 말합니다. 1/3은 조직의 ESG 관련 조치로 직원 유지율이 향상되었다고 말합니다. 선임 파트너인 Lucy Pérez , Jérémie Sneessens 및 공동 저자는 설문 조사 결과가 ESG 이니셔티브의 성공에 도움이 될 수 있는 7가지 조직적 특성을 가리킨다고 제안합니다 . 그 중에는 외부 이해관계자에 대한 책임, 보상을 ESG 메트릭과 연결, 특정 최고 경영진이 ESG 노력을 정의하고 감독할 수 있는 권한 부여 등이 있습니다.

여성은 민간 부문보다 공공 부문에서 더 잘 대변되지만, 여성은 공공 부문의 인재 파이프라인에서 여전히 과소 대표됩니다 . 수석 파트너인 Nora Gardner  와 공동 저자는 여성의 경력 개발을 촉진하기 위해 더 많은 일을 하고자 하는 리더를 위한 세 가지 제안을 제시합니다. 여성을 조직 옹호자와 연결하는 후원 프로그램의 범위를 확장합니다. 여성의 긍정적인 업적을 더 잘 인식하기 위해 성과 평가를 미세 조정합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 종이 자산은 지난 20년 동안 엄청나게 증가했지만 2022년에 전 세계 가계는 8조 달러의 재산을 잃었습니다. 수석 파트너 Olivia White , Eckart Windhagen , Jonathan Woetzel , Michael Birshan , Sven Smit 및 공동 저자는 세계 부의 미래 : 대차대조표 확장으로의 복귀, 높은 인플레이션의 장기화, 장기간 지속되는 경기 침체 또는 생산성의 가속화.
• 재임 기간이 3년에서 5년이 된 성공적인 CEO는 고유한 일련의 문제에 직면합니다. 선임 파트너인 Carolyn Dewar , Scott Keller , Vik Malhotra 및 Kurt Strovink 는 안주를 피하고 추진력을 유지하는 네 가지 방법을  제시합니다 . 지속적으로 경청하고 배우기, 외부인의 관점 채택, 다음 전략적 단계를 공동으로 정의, 조직의 미래 경쟁력 확보를 위한 조치 수행 .
• 수석 파트너인 Eli Larrea가 Northwestern Mutual의 고객 경험, 전략 및 여정 담당 부사장인 Nichole Lecher와 소비자가 생명 보험을 구매하는 프로세스를 간소화하고 자동화하려는 그녀의 노력에 대해 이야기합니다 .
• 최신 McKinsey Explainer는 특정 소비자에게 마케팅 메시지를 맞춤화하기 위해 데이터를 사용하는 개인화 에 대한 입문서를 제공합니다 . 개인화는 고객 획득 비용을 최대 50%까지 줄일 수 있습니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #47, 2023년 5월 25일원자력은 탈탄소화에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

에너지 생산은 현재 전 세계 배출량의 약 30%를 차지하고 있으며, 2050년까지 전기 수요는 세 배가 될 수 있습니다. 세계의 기후 목표를 달성하려면 전력 부문의 탈탄소화가 필요하다는 것은 분명합니다. 이번 주 McKinsey 논평은 원자력이 해결책의 중요한 부분이 될 수 있다고 제안합니다. 다른 기사에서는 배터리 및 수소 항공으로의 전환으로 인해 생성될 새로운 인프라 요구 사항을 검토합니다.

원자력 에너지는 풍력이나 태양 전지판보다 적은 토지를 사용하면서 안정적인 24/7 전력을 제공할 수 있습니다. 그것은 이미 미국에서 가장 큰 무탄소 전력 공급원입니다. 수석 파트너인 Daniel Pacthod , Humayun Tai 및 공동 저자 는 원자력이 세계 순 제로 목표를 달성하는 데 점점 더 큰 역할을 할 수 있다고 제안 하지만 업계가 대중의 회의론, 비표준화 발전소 설계 및 고령화 전문 인력과 같은 장애물을 먼저 극복하는 경우에만 가능합니다. . 자본을 이 분야에 적극적으로 재할당하고 인허가 절차를 간소화하며 차세대 근로자를 교육하면 원자력 산업이 당면한 과제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

배터리 또는 수소 로 구동되는 항공기는 2050년까지 전 세계 상용 및 화물 항공기의 21~38%를 차지할 수 있습니다  . Target True Zero의 보고서에 따르면 이해 관계자는 이러한 신기술을 수용하는 데 필요한 인프라 변경에 대비하기 시작해야 합니다. 세계 경제 포럼(McKinsey가 지식 지원을 제공함)의 이니셔티브. 특히 대형 공항은 에너지 용량을 늘리고 변경해야 합니다. McKinsey 파트너인 Robin Riedel  과 공동 저자는 대륙간 항공 허브가 2050년까지 인프라 업데이트에 약 39억 달러를 할당해야 할 수도 있고 주요 지역 공항은 약 13억 달러를 투자해야 할 수도 있다고 말합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 뷰티 산업 현황에 대한 보고서는 고객  이 특히 향수와 메이크업에 대한 지출을 늘리고 교환함에 따라 향후 몇 년 동안 "프리미엄화"를 예측합니다. 수석 파트너인 Achim Berg , Kristi Klitsch Weaver 및 공동 저자는 독립 브랜드와 새로운 도전자가 기존 기업에 대한 치열한 경쟁을 만들 것이라고 말합니다. 판도를 바꿀 요인으로는 중국의 성장 둔화와 Z세대의 영향력 증가가 있습니다.
• 상업용 부동산은 전통적으로 인플레이션 기간 동안 우수한 성과를 거두었는데, 부분적으로는 투자자들이 상업용 부동산이 안전한 항구라고 믿게 되었기 때문입니다. 수석 파트너인 Rob Palter  와 공동 저자는 이번에는 다를 수 있다고 말합니다 .
• 55세 이상의 약 21,000명을 대상으로 한 McKinsey Health Institute의 새로운 설문 조사는 건강한  노화에 대한 노인들의 견해를 평가합니다. 선임 파트너인 Hemant Ahlawat , Viktor Hediger 및 공동 저자 에 따르면 놀라운 결과 는 신기술(특히 스마트폰)이 노인의 삶에 광범위하게 통합된 것입니다.
• 최신 McKinsey Explainer는 인재 관리 에 대한 입문서를 제공합니다 . 회사는 직원의 행복, 숙련, 생산성 및 온보드를 유지하기 위해 취하는 접근 방식을 제공합니다.

Author Talks  의 최근 버전 에는 수석 파트너인 Eric Lamarre , Kate Smaje 및 Rodney Zemmel  이 그들의 신간인 Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI (Wiley, 2023년 6월)에 대해 이야기하고 있습니다. 저자는 기업이 디지털 전환을 수행하는 데 사용하는 플레이북의 세부 정보를 공유합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #46, 2023년 5월 18일세계 최대 국가 중 하나가 농업 강국이 되려면 무엇이 필요할까요? 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

농업 기술 또는 어그테크는 2030년까지 인도 경제에 연간 950억 달러를 추가할 수 있습니다. 이번 주 McKinsey 보고서는 어떤 디지털 자원 및 기타 기술이 인도 시골 농부들이 현대 농업을 수용하는 데 도움이 될 수 있는지 조사합니다. 한편, 유럽에 초점을 맞춘 McKinsey 연구에서는 지도자들이 재생 에너지 프로젝트에 귀중한 토지를 할당하는 것에 대해 어떻게 생각할 수 있는지 탐구합니다. 그리고 청정 수소를 확장하는 방법에 대한 질문은 McKinsey의 글로벌 수소 팀 리더의 칼럼 주제입니다.

농업은 여전히 ​​인도 경제의 중심 부분으로 국가 GDP의 20% 이상을 차지합니다. 그러나 McKinsey의 수석 파트너인 Avinash Goyal 과 공동 저자가 최신 보고서에서 밝혔듯이 인도 농업 산업이 농업 기술 또는 농업 기술을 수용하지 않는 한 수천억 달러의 성장이 (농장에서) 테이블에 남겨질 수 있습니다  . 공간이 주목을 받고 있습니다. 인도의 농업 기술 스타트업은 지난 4년 동안 투자자로부터 약 16억 달러의 자금을 조달했으며, 주로 가치 사슬을 가로질러 작동하거나 디지털 솔루션을 만들거나 "농업 생명 공학"을 제공하는 플랫폼과 제품에 중점을 두었습니다. 지속 가능한 신제품을 만드는 생명 공학.

유럽 ​​지도자들은 2030년까지 재생 가능 에너지원(RES)을 확장하겠다는 높은 목표를 세웠습니다. 그러나 한 가지 어려운 문제가 가로막고 있습니다. RES 프로젝트에 사용할 토지를 찾는 것은 어렵습니다. 지도자들은  RES 프로젝트를 위해 토지를 사용하는 것과 농업을 위해 토지를 사용하는 것의 이점을 저울질 해야 합니다 . 토지 보존을 모두 선택하지 않는 경우입니다. 지리 정보, 위성 데이터 및 AI를 결합하여 McKinsey 파트너인 Raffael Winter  와 그의 공동 저자는 비용을 측정할 때 RES 프로젝트에 가장 적합한 영역을 식별합니다.

수소 생산에 대한 수요는 2050년까지 4배에서 6배로 증가할 것으로 예상되며 그 기간 동안 전 세계 배출량을 연간 최대 20%까지 줄일 수 있습니다. 약속에도 불구하고 McKinsey 파트너인 Markus Wilthaner 가 청정 수소를 확장하는 방법에  대한 설명에서 설명했듯이 모든 수소가 동등하게 생산되는 것은 아닙니다 . 수소의 탈탄소 잠재력을 실현하려면 생산 비용을 낮추고 인프라를 발전시켜야 하며 투자자와 경영진은 4,600억 달러의 투자 격차를 줄여야 합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 불확실성은 올해 1분기까지 M&A 시장의 많은 부분을 특징지었지만 아직 낙관할 여지가 있습니다 . McKinsey의 수석 파트너인 Jake Henry  와 Mieke Van Oostende 는 경영진이 이전 경기 침체기보다 낮은 평가 하락과 건조한 분말 저장과 같은 요인을 인용하여 M&A 활동을 늘릴 것으로 예상한다고 설명합니다 .
• 기술 세계의 숨은 영웅인 반도체가 대유행 동안 중심 무대를 차지했습니다. 누군가 작동 방식을 설명해달라고 요청하면 설명할 수 있습니까? McKinsey Explainer " 반도체 란 무엇인가 "에서는 이 귀중한 작은 칩이 무엇인지, 무엇이 반도체 위기를 초래했는지 등에 대해 자세히 설명합니다.
• 경제의 혼합 신호를 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니까 ? McKinsey의 선임 파트너인 Michael Birshan  과 Ida Kristensen  과 파트너인 Ezra Greenberg  는 겉보기에 상충되는 것처럼 보이는 인플레이션, 노동 및 소비자 신뢰 데이터가 더 큰 그림에서 의미할 수 있는 것을 해독합니다.

Author Talks  의 최근 판에는 은퇴한 United Airlines 회장 겸 CEO인 Oscar Munoz와 Brian DeSplinter가 공저한 그의 신간 Turnaround Time: Uniting an Airline and Its Employees in the Friendly Skies (Harper Business, 2023년 5월 2일)가 실려 있습니다. 여기에서 Munoz는 회사의 턴어라운드 전략에 뛰어들기 전에 직원의 말을 듣는 것이  성공적인 변화를 구별하는 이유를 설명합니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 편집자인 Alexandra Mondalek가 작성했습니다.

지속 가능하고 포용적인 성장: 브리핑 노트 #45, 2023년 5월 11일증가하는 수요를 충족하기 위해 세계 최고의 전기 자동차 채택 업체는 무엇을 하고 있습니까? 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

노르웨이에는 22,000개 이상의 공용 전기 자동차(EV) 충전기가 있으며 50만 대 이상의 전기 자동차에 서비스를 제공합니다. 이번 주 McKinsey 보고서는 EV 충전 인프라 확장에 대한 스칸디나비아 국가의 접근 방식을 분석하여 노르웨이 경험을 기반으로 하는 다른 시장에 대한 교훈을 제공합니다. 다른 곳에서 McKinsey 연구는 조직이 가치 사슬 전반에 걸쳐 나타나는 간접 배출량인 Scope 3 배출량을 줄일 수 있는 방법을 밝힙니다. 그리고 산업 농업 임원과의 인터뷰는 가축 사육에서 생명공학의 역할을 강조합니다.

노르웨이는 McKinsey 파트너인 Kjartan Kalstad , Swarna Ramanathan 및 공동 저자가 최신 보고서 에서 밝힌  것처럼 EV 충전 인프라를 확장하는 방법에 대한 유용한 사례 연구를 제공합니다 . 에너지 인프라에 대한 선구적인 접근 방식이 1면 뉴스가 된 국가에서 수요가 얼마나 빨리 증가했는지 설명하려면 다음을 고려하십시오. 노르웨이에서 처음 10,000대의 EV를 판매하는 데 4년이 걸렸지만 판매하는 데는 4주밖에 걸리지 않았습니다. 수요를 충족하기 위해 다양한 행위자가 충전소를 제공하기 위해 경쟁적인 시장에 진입했습니다. 하지만 명확한 리더가 등장하지 않아 운영자에게 기회를 제공하지는 않습니다.

Scope 3 배출량 (조직의 가치 사슬 전체에서 발생)을 줄이는 것은 규제 및 투자자 압력이 증가함에 따라 반드시 해결해야 하는 문제입니다. McKinsey의 수석 파트너인 Jukka Maksimainen , Michel Van Hoey 및 공동 저자에 따르면 이러한 배출 감소는 기업이 동시에 가치를 포착할 수 있도록 하는 공급업체 및 고객 선택 및 친환경 포트폴리오 전략을 포함한 6가지 주요 차원을 해결하는 것으로 시작됩니다 . 예를 들어, 화학 산업에서 저탄소 원료 공급업체로부터 소싱하거나 협력하면 재활용 또는 바이오 기반 공급 원료의 비율이 증가할 수 있으며, 이는 가치 사슬 위아래로 배출량을 줄이는 데 도움이 됩니다.

대체 단백질의 증가에도 불구하고 동물성 식품 공급원은 전 세계 식품 공급에서 계속해서 중요한 역할을 할 것이라고 생명공학 회사인 Novozymes의 농업 및 산업 바이오 솔루션 담당 부사장인 Tina Sejersgård Fanø는 말했습니다. 이러한 이유로 Sejersgård Fanø는 McKinsey 수석 파트너인 Harry Bowcott  과 동료 에게 동물 생산을 가능한 한 지속 가능하게 만드는 데 중점을 두어야 한다고 설명합니다 . 그들은 가금류 농장에서 항생제 사용을 줄이는 제품과 같은 이 분야의 새로운 혁신과 순 제로 세계 경제에 한 걸음 더 다가가는 데 도움이 될 수 있는 업계 협력 사례에 대해 논의합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

•  미국의 일선 간호사를 대상으로 한 최신 설문 조사에 따르면 현재 간호사의 31%가 간호 노동 시장에 영향을 미치는 지속적인 문제를 반영하여 내년에 직접 환자 치료 분야에서 현재 직장을 그만둘 수도 있다고 말했습니다. McKinsey 수석 파트너인 Gretchen Berlin  과 공동 저자는 의료 기관이 간호사를 유치하고 유지하기 위해 무엇을 할 수 있는지 조사합니다.
• "우리"가 "나"보다 우선하는 "하나의 회사" 운영 모델을 채택하는 회사는 고성과 조직의 상위 4분위수에 포함될 가능성이 두 배 이상 높습니다. 단일 회사 비즈니스는 실제로 어떻게 작동합니까? McKinsey 수석 파트너인 Scott Keller  와 공동 저자가 역학을 설명합니다.
• 효과적인 회의란? 효과적인 회의 가 아닌 것이 무엇인지 설명할 수 있습니다 . 이 최신 McKinsey Explainer를 "대신 이메일이 될 수 있습니까?"를 결정하는 궁극적인 프레임워크라고 생각하십시오.

Author Talks  의 최근 판 에는 옥스퍼드 대학의 Paulo Savaget 교수와 그의 신간 The Four Workarounds: Strategies from the World's Scrappiest Organizations for Tackling Complex Problems (Flatiron Books, 2023년 3월)가 실려 있습니다. 여기에서 저자는 문제 해결에 대한 비관습적 접근 방식이  최상의 결과를 가져올 수 있는 방법을 공유합니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 편집자인 Alexandra Mondalek가 작성했습니다.

지속 가능하고 포용적인 성장: 브리핑 노트 #44, 2023년 5월 4일포용에 대한 조직적 사고의 현재 상태는 무엇입니까? 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

70% 이상의 기업이 DEI(다양성, 형평성 및 포함)에 대한 변혁적 포부를 표현합니다. 그러나 이러한 야망을 실현할 수 있는 인프라가 있다고 말하는 사람은 절반도 되지 않습니다. 이번 주 McKinsey 보고서는 DEI 포부를 결과로 변환하는 문제를 포함하여 조직이 직면한 변화하는 환경을 분석합니다. 다른 곳에서 McKinsey 연구는 제품 포장의 지속 가능성에 대한 소비자 태도를 조사합니다. 그리고 AI가 보험사가 기후 관련 재산 위험을 완화하는 데 도움이 될 수 있는지 여부를 조사합니다.

선임 파트너인 Dana Maor , Michael Park , Patrick Simon 및 공동 저자가 편집한 2023년 조직 현황 보고서 는 오늘날 조직이 직면한 가장 중요한 10가지 변화를 식별합니다. 그 중에는 DEI에서 의미 있는 진전을 이루기 위한 노력이 있습니다. DEI에 대한 질문을 받은 설문 응답자의 20% 이상이 자신의 조직에 공동체 의식과 포용성이 있는지 확인할 수 없다고 말했습니다. (보고서에서 다루는 다른 주제에는 AI의 성장하는 기능, 인재 유치 및 유지에 대한 변화하는 기대치, 하이브리드 업무 공간의 부상이 포함됩니다.)

포장에 대한 최신 McKinsey 조사에 따르면 미국 소비자의 약 절반이 지속 가능하게 포장된 제품에 더 많은 비용을 지불할 용의가 있다고 말했습니다 . 그러나 평균적으로 응답자들은 위생, 사용 용이성 및 내구성을 더 중요한 포장 특성으로 꼽습니다. 수석 파트너인 David Feber  와 공동 저자는 도시 지역에 거주하는 응답자의 40%가 제품의 환경적 영향을 구매 결정에서 극히 또는 매우 중요한 요소로 언급한 반면 농촌 지역에 거주하는 응답자의 21%에 불과하다고 언급했습니다.

분석 플랫폼 ZestyAI 의 경영진이 파트너인 Doug McElhaney , Christie McNeill 및 Uma Sandilya 와 함께 손해 보험사가 기후 관련 위험을 설명하는 데 도움이 되는 AI의 잠재력에 대해 이야기합니다 . AI 지원 부동산 평가는 부동산 소유자에게 이러한 위험을 줄이기 위한 전략에 대해 알리는 데 도움이 될 수 있습니다. AI를 운영에 통합하려는 보험사는 때때로 구식 기술 인프라 및 규제 제한과 씨름해야 합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 경제 상황에 대한 가장 최근의 McKinsey 글로벌 설문 조사  에 따르면 응답자들은 계속해서 지정학적 불안정성과 인플레이션을 경제 성장의 가장 큰 위협으로 꼽았습니다. 그러나 맥킨지 글로벌 연구소(McKinsey Global Institute)의 스벤 스미트(Sven Smit) 회장과 그의 공동 저자들은 금융 시장 변동성이 빠르게 증가하는 우려 ​​사항이라고 지적합니다.
• McKinsey Health Institute에서 실시한 설문 조사에 따르면  Z세대와 밀레니엄 세대는 다른 세대보다 소셜 미디어가 정신 건강에 영향을 미친다고 보고할 가능성이 더 높습니다. 연구소 공동 리더 Erica Coe , Kana Enomoto 및 공동 저자는 또한 Z세대 중 여성 응답자가 남성 응답자보다 소셜 미디어가 자신의 신체 이미지와 자신감에 부정적인 영향을 미친다고 말할 가능성이 더 높다는 사실을 발견했습니다.
• 최신 McKinsey Explainer는 물리학 원리를 사용하여 복잡한 문제를 해결하는 양자 컴퓨팅 에 대한 입문서를 제공합니다 .

Author Talks  의 최근 판 에는 바이럴 시 "Good Bones"로 가장 잘 알려진 시인 Maggie Smith가 그녀의 새 책 You could Make This Place Beautiful (Atria/One Signal Publishers, 2023년 4월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. Smith의 회고록은 상실, 용서 및 인내에 대한 힘들게 얻은 관점을 제공합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #43, 2023년 4월 27일선박은 더 친환경적인 연료로 운행해야 합니다. 하지만 어떤 연료를 사용할까요? 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

세계는 육지와 바다에서 탈탄소화할 방법을 모색하고 있습니다. 해양 세계에서 현재 대부분의 선박은 화석 연료로 동력을 공급받고 있지만 더 친환경적인 연료에 대한 가능성도 많습니다. 이번 주 McKinsey 분석에서는 업계가 저탄소 연료 채택을 준비함에 따라 해운 회사의 계획과 기대치를 조사합니다. 별도의 기사에서 알루미늄 생산을 탈탄소화하려는 탐구를 살펴봅니다. 그리고 소매 금융에 대한 설문 조사는 기후 관련 금융 상품에 대한 미국 소비자의 관심을 평가합니다.

해운 업계 리더들이 저탄소 연료(예: 암모니아 및 수소)의 채택에 대해 어떻게 생각하고 있는지 알아보기 위해 Global Center for Maritime Decarbonisation, Global Maritime Forum 및 Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping은 최근 실시한 전 세계 총 용량의 약 20%를 차지하는 선단을 소유하고 운영하는 해운 회사를 대상으로 한 설문 조사(McKinsey 분석 포함). 응답자의 약 1/3은  향후 수십 년 동안 선박이 어떤 유형의 연료를 사용하게 될지 모른다고 말했습니다. 파트너 Matt Stone  과 공동 저자는 퍼스트 무버가 미래의 연료 시나리오를 형성할 수 있는 기회가 있다고 제안합니다.

알루미늄은 품질 손실 없이 무한히 재활용할 수 있습니다 . 그러나 전 세계 알루미늄 제련에 필요한 전기의 대부분은 석탄 화력 발전소에서 나오기 때문에 이 산업은 전 세계 온실 가스 배출량의 약 2%를 차지합니다. 파트너인 Jeffrey Lorch, Alex Ulanov 및 공동 저자는 금융 부문 (친환경 생산 공정에 대한 투자를 뒷받침할 수 있음), 정책 입안자(전환 비용을 상쇄하기 위해 보조금을 제공할 수 있음) 및 알루미늄 고객( 녹색 알루미늄에 대해 5~10%의 프리미엄을 지불하겠다고 약속할 수 있는 사람).

McKinsey 조사에 따르면 미국 소비자의 거의 40%가 기후 관련 금융 상품  (예: 기후 선별 인덱스 펀드)에 등록하는 데 관심이 있다고 보고했습니다. 그 관심은 지역과 소득 수준에 걸쳐 확장됩니다. 수석 파트너인 Marie-Claude Nadeau , Dan Stephens 및 공동 저자는 기후 연계 금융 상품이 많은 경우 소비자가 더 많은 비용을 지불할 의향이 있기 때문에 "할인" 상품이 될 필요가 없다고 말합니다.

다음은 지속 가능하고 포용적인 성장에 대한 McKinsey 연구의 최근 주목할만한 결과입니다.

• 의류 소매업체 Patagonia의 창립자인 Yvon Chouinard가 McKinsey의 자연 자본 및 자연 부문 이사인 Tony Hansen 과 이야기를 나누고 있습니다. Chouinard는 "마지못해 하는 사업가"로서의 그의 경력은 지구에 대한 피해를 최소화하면서 성공적인 기업을 운영하는 것이 가능하다는 것을 보여준다고 말합니다 .
• TNFD(Nature-related Financial Disclosures) 태스크포스의 공동 의장인 Elizabeth Maruma Mrema는 파트너인 Jason Eis 와 함께  자연을 복원하고 보호하려는 기업을 지원하는 TNFD의 사명에 대해 이야기합니다. Mrema는 기후 변화와 자연 파괴를 구별  하는 동시에 이 둘이 연결되어 있음을 인식하는 것이 중요하다고 말합니다 .
• 미국은 2040년까지 100% 무공해 트럭 판매를 약속했습니다. 파트너인 Andreas Breiter , Shannon Peloquin 및 공동 저자는  전기 트럭의 화물 경로를 지원하는 데 필요한 충전 인프라를 가장 잘 개발하는 방법을 차트로 보여주는 (문자 그대로) 로드맵을 제공합니다. .

Author Talks  의 최근 판에는 벤처 투자가인 Freada Kapor Klein과 Mitchell Kapor가 그들의 신간인 Closing the Equity Gap: Creating Wealth and Fostering Justice in Startup Investing (HarperCollins Publishers, 2023년 3월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. 저자는 소외된 지역 사회를 위한 접근, 기회 또는 결과의 격차를 좁히는 데 도움이 되는 기술 스타트업에 투자하며 이러한 접근 방식이 상위 4분위의 재정적 수익을 가져왔다고 주장합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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McKinsey가 최근에 발표한 통찰력을 기반으로 한 이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 작성했습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #42, 2023년 4월 20일탈탄소화는 철강 산업을 변화시킬 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

철강 산업은 향후 10년에 대한 취약한 전망과 함께 불안정한 순간에 있습니다. 탈탄소화는 강철의 미래를 형성하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 이번 주 McKinsey 기사에서는 업계 참여자들이 해당 분야의 친환경화를 염두에 두고 현재의 갈림길을 탐색할 수 있는 방법을 살펴봅니다. 한편, 별도의 기사에서는 독일의 화학 산업을 탈탄소화하려는 노력에서 얻은 교훈을 검토합니다. 그리고 한 작품은 대기업이 직원들에게 일괄적으로 제공하는 기술 장치를 재순환시킬 가능성을 조사합니다.

불확실한 장기 수요 예측은 철강 산업 이해 관계자의 의사 결정을 복잡하게 만듭니다. 파트너인 Oleksandr Kravchenko , Benedikt Zeumer 및 공동 저자는  탈탄소화의 가능한 영향 조사를 포함하여 잠재적인 시나리오 분석을 제공합니다. 전반적인 철강 수요 증가는 둔화되거나 정체될 것으로 예상되는 반면, 저탄소 철강에 대한 글로벌 수요는 향후 10년 동안 10배 증가할 것으로 예상됩니다. 친환경 철강을 생산하려면 훨씬 더 많은 전력이 필요합니다. 이는 에너지 비용이 낮은 지역이 투자를 유치하여 산업의 지리적 위치를 이동시킬 수 있음을 의미합니다.

화학 산업은 규모가 크고 에너지 집약적이며 전 세계 총 배출량의 약 2%를 차지합니다. 수석 파트너인 Ulrich Weihe , Thomas Weskamp 및 공동 저자는 독일에서 산업계의 탈탄소화 이니셔티브에서 가져온 내용을 발표합니다 . 그들은 배출 감소를 위한 4가지 우선 순위 수단을 식별합니다. 증기 생성을 위한 보다 친환경적인 연료 혼합 사용, 폐열 회수, 재생 가능한 전기 생산 조달 및 에너지 효율 극대화입니다.

대기업은 스마트폰, 노트북, 컴퓨터 모니터와 같은 엄청난 수의 기술 장치를 임대합니다. 베를린에 기반을 둔 스타트업 circulee는 대규모 조직에서 중고 장치를 구입하여 테스트하고 기술 하드웨어가 필요한 소규모 기업에 재순환시켜 친환경적이고 비용 효율적인 솔루션을 제공합니다. circulee의 CEO이자 공동 설립자인 Thomas Gros는 동료 파트너인 Tomas Laboutka 와 함께  중고 기기가 추가적인 위험이나 불편을 초래하지 않는다는 점을 고객에게 확신시키는 문제에 대해 이야기했습니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 기술 발전과 비용 하락으로 인해 더 많은 위성 발사에 대한 수요가 증가했습니다 . 파트너인 Ilan Rozenkopf  와 공동 저자는 위성 용량의 단기적 부족이 장기적 공급 과잉으로 대체될 가능성을 포함하여 미래 시나리오를 설명합니다.
• 석유 및 가스 부문에서 새로운 M&A 물결이 예상됩니다. 파트너인 Tom Grace , Steve Miller 및 공동 저자는 거래 후 목표를 공개적으로 발표하여 팀에 건전한 압력을 가하는 것을 포함하여 거래 에서 창출된 가치를 극대화하기 위한 제안을 제공합니다 .
• 파트너인 Kathleen Martens  와 René Schmutzler는  중견 소비재 기업의 유럽 임원 150명 이상을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다 . 시사점: 성장 전략에 벤처 캐피털 또는 사모펀드 사고방식을 적용합니다.
• 최신 McKinsey Explainer는 역동적인 조직 변화에 대한 입문서를 제공합니다. “ 비즈니스 혁신이란 무엇입니까? ”

9명의 McKinsey 동료가 올해 텍사스 오스틴에서 열린 South by Southwest 컨퍼런스에서 연설했습니다. 그들의 프레젠테이션 요약은 무엇  보다도 대체 단백질에 대한 비즈니스 사례, 포뮬러 1 자동차 경주가 더 광범위한 모빌리티 부문을 재구성할 수 있는 잠재력, 직원의 피로를 상쇄하기 위한 공감의 힘을 다룹니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포용적인 성장: 브리핑 노트 #41, 2023년 4월 13일탄소 포집, 활용 및 저장을 위한 허브를 통해 기업은 순 제로 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

CCUS(탄소 포집, 활용 및 저장) 시스템은 저감하기 어려운 많은 부문이 순 제로 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여러 회사 또는 산업에서 공유되는 기능을 갖춘 CCUS 허브를 만들면 기술을 쉽게 활용할 수 있습니다. 이번 주 McKinsey 연구에서는 CCUS 허브의 개발을 가속화하는 방법을 조사합니다. 한편, 별도의 기사에서는 재사용 가능한(재활용 가능한 것과 혼동하지 말 것) 포장의 가능성을 살펴봅니다.

여러 회사 또는 부문에 서비스를 제공하는 CCUS 허브는 비용을 낮추고 위험을 줄이며 정부 자금을 유치할 수 있습니다. 현재 다양한 개발 단계에 있는 약 15개의 CCUS 허브가 전 세계에 있습니다. McKinsey 분석에 따르면 약 700개의 CCUS 허브가 궁극적으로 구축될 수 있습니다 . 파트너인 Luciano Di Fiori  와 공동 저자는 이러한 허브의 비즈니스 사례는 부분적으로 탄소 제거를 위한 재생 에너지의 가용성과 다양한 산업 분야의 당사자들이 허브 형성에 협력하려는 의지에 달려 있다고 말합니다.

재사용 가능한 포장 (예전의 반환 가능한 유리 우유병 그림)은 폐기물을 최소화할 수 있는 가능성으로 인해 최근 다시 관심을 받고 있습니다. 그러나 재사용성은  인프라, 안전 및 비용과 관련된 확장 문제에 직면해 있습니다 . 선임 파트너인 Oskar Lingqvist  와 공동 저자는 다음과 같은 주요 질문에 대해 설명합니다. 패키지를 몇 번이나 재사용해야만 이익을 얻을 수 있습니까? 평균 재사용 가능한 패키지는 사용 사이에 얼마나 멀리 이동합니까? 그리고 소비자는 재사용 가능성에 따라 자신의 행동을 기꺼이 조정할 것입니까?

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 수석 파트너인 Carolyn Dewar  와 아시아 회장 Gautam Kumra 는 새로운 CEO를 위한 성공을 위한 4단계를  제안합니다 . 자신에 대해 모든 것을 결정하지 말고, 행동하기 전에 경청하고, 긍정적인 첫인상을 만들고, 참여하는 곳을 우선시하십시오.
•  선도적인 글로벌 펀드의 최고 투자 책임자(CIO)를 대상으로 한 설문 조사에 따르면 전체적으로 생각하고 빠르게 움직이는 CEO를 선호하는 것으로 나타났습니다. 파트너인 Jay Gelb , Werner Rehm 및 공동 저자는 응답자들이 CEO가 단기 수익보다는 가치 창출을 극대화하기 위해 자원을 대담하게 재배치하는 방법에 더 집중하는 것을 선호한다고 언급했습니다.
• 파트너인 Brandon Flowers와 공동 저자는 개인 건강 보험에 대한 미국 시장을 조사  하고 소비자 선택권이 확장되고 있음을 발견했습니다. 현재 소비자의 87%가 3개 이상의 보험사에 접근할 수 있으며 이는 2018년 49%에서 증가한 수치입니다.
• 최신 McKinsey Explainer는 매우 현대적인 프로모션 형식에 대한 입문서를 제공합니다. “ 인플루언서 마케팅이란 무엇입니까? ”

Author Talks 의 최신판 에서는 전 Apple 임원이자 University of California Design Lab의 창립 이사인 Don Norman이 그의 신간인 Design for a Better World: Meaningful, Sustainable, Humanity Centered (The MIT Press, 2023년 3월) 에 대해 이야기합니다. ). Norman은 인간 중심 디자인(사람들이 제품을 이해하고 사용하도록 돕는 것을 목표로 함)과 인간 중심 디자인  (해당 제품이 환경에 미치는 유해한 영향을 줄이는 것을 목표로 함)을 구분합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #40, 2023년 4월 6일자동차 공급업체는 전기 자동차가 널리 보급됨에 따라 적응해야 합니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

전기 자동차(EV) 시장이 성장함에 따라 자동차 공급업체는 변화하는 수요를 수용해야 합니다. 2030년까지 전기 파워트레인 부품과 같은 EV 부품 판매가 공급업체 수익 풀의 훨씬 더 큰 부분을 차지할 것으로 예상됩니다. 이번 주에는 두 개의 McKinsey 기사에서 차량 전기화가 가속화됨에 따라 자동차 공급업체가 직면할 가능성이 있는 기회와 과제를 살펴봅니다. 한편, 인터뷰에서는 EV의 무선 충전 가능성에 대해 조사합니다.

2020년에서 2022년 사이에 EV 판매는 미국과 유럽 모두에서 90% 이상, 중국에서는 300% 이상 증가했습니다. 이러한 급증은 자동차 가치 사슬의 위아래로 극적인 영향을 미쳤습니다. 특히 전기 파워트레인용 부품은 현재 수요가 높습니다. 파트너인 Brian Loh, Lukas Michor , Patrick Schaufuss 및 공동 저자는 이러한 부품 공급업체를 위한 지침을 제공합니다 . 그들의 제안 중에는 새로운 요구 사항을 식별하기 위해 제조업체와 협력합니다. 시장이 전환될 때 대두될 수 있는 M&A 기회를 조사합니다. 산업 환경이 변화함에 따라 공급망 탄력성에 중점을 둡니다.

EV가 전 세계 도로에서 확산됨에 따라 배터리 및 전기 모터와 같은 부품에 대한 수요가 증가하겠지만 수석 파트너인 Andreas Venus  와 공동 저자는 차축 시스템 및 서스펜션과 같은 많은 표준 부품이 차량이 점점 전기화됨에 따라 핵심 부품으로 남을 것이라고 말합니다. 이러한 핵심 구성 요소는 총 시장 수익의 축소 부분을 생성하지만(2022년 69%에서 2030년까지 55%로 감소) 여전히 공급업체에게 중요한 가치 원천이 될 것입니다. 공급업체는 수요 변화를 모니터링하면서 이러한 핵심 구성 요소에 계속 집중함으로써 이점을 얻을 수 있습니다 .

EV의 무선 충전은 코드의 불편함 없이 유선 충전만큼 효율적일 수 있습니다. 파트너인 Florian Nägele와 Shivika Sahdev가 무선 EV 충전 솔루션을  제공하고자 하는 회사의 임원 4명을 인터뷰합니다 . 널리 채택되려면 몇 년이 더 걸릴 것 같지만 기능적으로 인덕션 쿡탑을 사용하는 것과 유사할 수 있는 무선 충전은 많은 잠재력을 가지고 있습니다. 예를 들어 자율 전기 자동차가 스스로 충전할 수 있습니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 호텔은 극심한 노동력 부족에 직면해 있습니다. 파트너인 Ryan Mann과 공동 저자는 호텔 직원 배치 모델을 개선하기 위한 세 가지 기술을 제공합니다. 즉, 보다 세분화된 메트릭을 사용하여 직원 요구의 썰물과 흐름을 더 잘 예측하고, 역할을 재설계하여 여러 책임을 결합하고, 직원을 한 호텔이 아닌 여러 위치의 네트워크를 담당하도록 할당합니다. .
• 고객 경험은 통신 회사의 주요 차별화 요소가 되고 있습니다. 선임 파트너인 Nicolas Maechler , Rohit Sood 및 공동 저자는 고객 서비스를 재설계하여 고객 서비스 를 재설계 하도록 조언합니다 .
• SAR(Synthetic Aperture Radar)를 사용하는 위성은 구름과 어둠을 뚫고 볼 수 있어 이미지를 수집할 수 있습니다. 파트너 Dale Swartz와 공동 저자는 방위 및 정보 목적을 위해 SAR 기능을 제공한 회사인 Capella Space의 설립자이자 CEO인 Payam Banazadeh와 이야기를 나눴습니다. Banazadeh는 SAR이 기업이 글로벌 인프라를 모니터링할 수 있도록 하는 것과 같은 상용 애플리케이션을 가지고 있다고 말합니다.
• 파트너인 John Means는  JPMorgan Chase의 글로벌 부동산 책임자인 David Arena와 이야기를 나눴습니다. 미드타운 맨해튼에 있는 회사의 새 본사 건물은 최첨단 사무 시설을 갖추고 있습니다 . 그 중 : 기분 좋은 냄새. “아로마테라피에 대해 많은 실사를 했습니다.”라고 Arena는 말합니다.

Author Talks 의 최근 판에는 Financial Times 의 수석 경제 평론가인 Martin Wolf가 그의 신간인 The Crisis of Democratic Capitalism (Penguin Random House, 2023년 2월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. 볼프는 민주주의와 시장 경제의 결합이 실패하고  있으며 이 실패를 되돌리지 않으면 반민주 세력에 굴복할 위험이 있다는 자신 의 견해를 표명합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #39, 2023년 3월 30일의료 서비스, 고속 인터넷, 금융 서비스에 대한 접근성이 부족하면 흑인 커뮤니티에 해를 끼칠 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

백인 미국인은 흑인 미국인보다 80% 더 많은 부를 가지고 있습니다. 금융 서비스 부문의 포용성 부족이 원인 중 하나입니다. 이번 주, McKinsey Podcast 의 게스트는 부의 격차를 줄이는 방법과 의료 및 기술과 관련된 인종적 불평등을 줄이는 방법에 대해 논의합니다. 한편, 별도의 기사에서는 넷제로 전환을 지원하고자 하는 손해보험사를 위한 기회에 대해 설명합니다. 그리고 세계 식량 위기에 관한 McKinsey 작품 개요는 부분적으로 기후 변화로 인해 세계 식량 시스템이 어떻게 파괴되었는지를 조사합니다.

흑인 경제 이동성 에 대한 최근 McKinsey 보고서는  흑인 소유 기업과 흑인 커뮤니티를 지원하는 데 도움이 되는 8가지 잠재적 투자 영역을 식별했습니다. 이 보고서의 공동 저자인 수석 파트너 Shelley Stewart III 는 McKinsey Podcast 에 출연하여 연구 결과에 대해 논의했습니다 . 스튜어트는 금융 서비스와 광대역 인터넷에 대한 더 나은 접근성이 흑인 미국인을 위한 기회를 확대할 수 있다고 말합니다. 그러나 그는 건강이 경제에 의미 있는 참여를 위한 중요한 출발점이기 때문에 인종적 격차를 해소하려는 어떤 노력도 의료 서비스에 대한 접근을 무시해서는 안 된다고 덧붙였습니다.

넷제로 전환은 손해보험사에 성장 기회를 제공할 수 있습니다 . 수석 파트너 Sylvain Johansson  과 공동 저자는 보험사가 탈탄소화 자문 서비스를 제공하고 순 제로 관련 위험을 이전하는 상품을 개발하며 새로운 비즈니스 모델을 시작함으로써 가치를 포착하려고 시도할 수 있다고 말합니다. 잠재적인 새 모델의 한 가지 예: 고객 데이터를 사용하여 태양광 장비의 설치 및 운영을 보장하면서 건물 소유자와 태양광 에너지 회사를 연결합니다.

브리핑은 세계 식품 시스템의 유해한 혼란을 조사합니다 . 기후 변화는 세계의 곡창지대를 위협하고 있습니다. 비효율적인 생산 공정은 수확한 식품이 식료품점 진열대에 도달하기 전에 상당 부분을 낭비합니다. 영양가 있는 음식에 대한 접근 부족은 불평등을 악화시킬 수 있습니다. 전 세계적으로 30억 명이 넘는 사람들이 건강한 식단을 살 여유가 없습니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 현재 가치가 거의 5000억 달러에 달하고 매년 약 9%씩 성장하는 우주 경제는 모든 부문에 기회를 제공하는 변곡점에 있습니다. 글로벌 관리 파트너인 Bob Sternfels , 수석 파트너인 Ryan Brukardt 및 공동 저자는 경영진에게 다음과 같이 제안합니다 .
• AI 지원 고객 서비스는 금융 기관이 고객 참여를 개선하는 개인화된 경험을 제공하도록 도울 수 있습니다. 수석 파트너인 Greg Phalin , Renny Thomas 및 공동 저자는 기업이 고객 관계를 심화하는 데 AI를 사용하는 것을 고려해야 한다고 말합니다 . 그러나 그들은 소비자가 점점 더 복잡하고 정교한 AI 대화 상대와의 상호 작용을 기대한다고 경고합니다.
• 높은 이자율은 고객 행동을 변화시키고 은행에 문제를 제시합니다. 파트너인 Andreas Bohn  과 공동 저자는 변화하는 금리 환경을 안전하게 탐색하려는 유럽 은행을 위한 프레임워크를 제공합니다 .
• 워싱턴 DC의 전 공립학교 총장인 Kaya Henderson은 동료 파트너인 Emma Dorn 과 함께 학생 성과를 개선하는 방법  에 대해 이야기했습니다 . 총장으로서의 경험을 바탕으로 Henderson은 보충 커리큘럼을 제공하는 교육 기술 회사를 설립했습니다.

이번 여성 역사의 달에서 McKinsey 리더들은 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 이야기했습니다. 이 비디오 대화를 보려면 " The Women of McKinsey " 페이지를 방문하십시오.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #38, 2023년 3월 23일혁신적인 새 설계는 원자력 발전소 건설을 가속화할 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

차량, 건물 운영 및 산업 공정이 모두 전기화됨에 따라 2050년까지 전 세계 전력 소비가 3배로 증가할 수 있습니다. 그러나 풍력 및 태양광과 같은 재생 에너지가 수요를 따라잡을 수 있을지는 확실하지 않습니다. 이번 주 McKinsey 연구는 현재 전 세계 전력의 약 10%를 생산하는 탄소 제로 에너지원인 원자력이 그 격차를 메울 수 있을 만큼 확장될 수 있는지 여부를 조사합니다. 별도의 기사에서는 1조 달러 이상의 공공 투자를 제공할 미국의 BIL(Bipartisan Infrastructure Law) 통과로 인해 생성된 기회에 대해 설명합니다. 다른 곳에서는 미국 상업용 차량의 전기화로 인해 발생할 수 있는 접선적 비즈니스 영향을 고려합니다.

원자력 발전소 프로젝트는 건설 지연과 비용 초과로 인해 자주 방해를 받았습니다. 더 작고 덜 복잡한 차세대 원자로가 비용 절감과 건설 시간 단축을 목표로 설계되었습니다. 파트너인 Bill Lacivita 와 공동 저자는 공장 건설을 신속하게 확장하여 탈탄소화 목표를 달성하는 데  도움이 될 수 있는 몇 가지 접근 방식을 제안합니다 . 그 중에는 간소화된 국제 라이선스 프로세스를 수립하고, 플랜트 시스템 및 구성 요소에 대한 설계를 표준화하고, 단일 위치에 여러 원자로 건설을 고려하는 것이 포함됩니다.

BIL이 제공하는 청정 에너지 자금은 전기 그리드 개선에서 탄소 포집 이니셔티브, 청정 수소 개발에 이르기까지 가치 사슬의 위아래 프로젝트와 관련된 광범위한 이해 관계자에게 제공될 수 있습니다. 자금의 약 40%가 시작되었지만 새로운 자금 조달 주기는 2023년 초에 시작될 것으로 예상됩니다. 파트너인 Adam Barth 와 공동 저자 는 경제 개발, 환경 정의 및 형평성에 초점을 맞춘 설득력 있는 이야기를 할  수 있는 조직이 자금을  확보할 가능성이 더 높다고 말합니다. 자금 조달 기회.

배터리-전기-자동차 상업용 차량 으로의 전환은 충전 지점 서비스 및 배터리 재활용과 같은 수많은 새로운 비즈니스 가능성을 창출할 것입니다 . 파트너인 Malte Hans와 공동 저자는 OEM 및 유틸리티 회사와 같이 수직적으로 통합된 플레이어가 주로 포착하는 결과적인 가치 풀을 예측합니다. 전략적 파트너십은 다른 사람들의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 선임 파트너인 Pontus Averstad , Alejandro Beltrán , Gary Pinshaw , David Quigley , Aditya Sanghvi 및 공동 저자가 McKinsey의 2023년 글로벌 프라이빗 마켓 리뷰를 발표합니다 . 2022년 하반기 금리가 오르면서 민간 시장 거래량이 급감하고 밸류에이션이 하락했습니다. 다른 효과 중에는 투자자들이 더 크고 더 잘 알려진 펀드로 도망쳤습니다.
• 사모펀드 포트폴리오 회사의 CEO는 고유한 브리핑을 가지고 있습니다. 제한된 시간 내에 특정 투자 논문을 실행해야 합니다. 수석 파트너인 Sacha Ghai , John Kelleher , Kurt Strovink 및 공동 저자 는 포트폴리오 회사의 재능 있는 리더가 가져오는 이점인 "CEO 알파"를 포착하는 것이 사모펀드 회사의 핵심 전략이라고 말합니다 .
• 항공 우주 및 방위 산업은 동시에 젊은 인력으로의 전환과 인재 경쟁을 하고 있습니다 . 수석 파트너인 Varun Marya , Michael Park 및 공동 저자는 기업이 젊은 직원을 유인하려면 마찰 없는 채용 프로세스, 빠른 경력 발전 및 하이브리드 작업 유연성을 제공하는 것을 고려해야 한다고 제안합니다.
• McKinsey의 2022년 미국 유제품 소비자 설문조사는  유제품 소비의 변화를 보여줍니다. 파트너인 Christina Adams와 공동 저자는 더 많은 사람들이 식물 기반 유제품 대안을 시도하고 있지만 응답자의 5%만 식물 기반 대안을 소비하고 71%는 유제품만 소비한다고 지적합니다.

Author Talks 의 최근 호 에는 Columbia University 및 University College London의 비즈니스 심리학 교수인 Tomas Chamorro-Premuzic이 그의 신간인 I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Uniques (Harvard Business Review Press, 2023년 2월). 저자는 AI 시대에는 올바른 질문이 올바른 답변보다 더 가치가 있을 수 있다는 자신의 견해를 표명합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #37, 2023년 3월 16일순 제로 목표를 달성하려면 기후 기술을 더 빠르게 확장해야 합니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

현재 순 제로 목표를 달성하려면 기후 기술을 더 빠르게 확장해야 합니다. 그러나 특히 불확실한 경제적 순간에 어려움이 남아 있습니다. 이번 주 McKinsey 기사에서는 녹색 비즈니스 구축자들을 위한 유망한 행동 영역에 대해 설명합니다. 별도의 기사에서는 기후 관련 투자의 성장을 살펴보고 투자자가 고려해야 할 주요 요소를 강조합니다. 다른 곳에서 McKinsey 연구는 전기 자동차(EV) 배터리 재활용 업체를 위한 기회를 조사합니다.

기후 기술은 순 제로 공약을 충족하기 위해 빠르게 가속화되어야 합니다. 풍력 및 태양광과 같은 성숙한 기술도 6배에서 14배 더 빠르게 확장해야 합니다(전시). 가장 가혹한 기후 변화 결과를 막기 위해서는 대담한 결정이 필요합니다. 수석 파트너인 Rob Bland , Laura Corb , Tomas Nauclér 및 공동 저자는 지금 해야 할 세 가지 조치를 제안합니다 . 기술 격차 해소(예를 들어, 새로운 교육 시설을 시작하거나 인재 구축 이니셔티브에 대해 대학과 협력하여) 새로운 자금 조달 방법(예: 민간, 공공 및 자선 자금을 혼합한 혼합 금융 모델)을 탐색합니다.

전시하다

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기후 관련 투자는 세속적인 역풍에도 불구하고 2022년에 전년 대비 6.6% 증가하여 크게 증가했습니다. 에너지 전환 금융의 성장은 정책 지원과 자본 시장의 일반적인 조정에 의해 강화되었습니다. 수석 파트너인 Fredrik Dahlqvist ,  Anders Rasmussen 및 공동 저자는 기후 관련 투자의 성공에 필수적인 몇 가지 요소를 설명합니다 . 그 중에는 입증된 기술의 효율성, 제품의 비용 경쟁력에 대한 명확한 경로, 리더십 팀이 필요한 인재를 유치하는 능력이 있습니다.

도로에 더 많은 EV가 있다는 것은 더 많은 EV 배터리를 의미하며 이러한 배터리를 재활용해야 할 필요성이 더 커집니다 . 향후 10년 동안 1억 개 이상의 EV 배터리가 폐기될 것으로 예상됩니다. 이러한 배터리는 리퍼브가 가능하고 다른 응용 분야에서 두 번째 수명을 제공할 수 있지만 배터리 재활용 시장은 아직 성숙되지 않았습니다. 수석 파트너인 Martin Linder  와 공동 저자는 성공하려면 배터리 재활용업체가 수명이 다한 배터리에 대한 충분한 접근을 확보하고 재활용 가치 사슬을 위아래로 파트너십을 구축하고 배터리 설계의 최신 동향을 주시해야 한다고 말합니다.

McKinsey 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과는 다음과 같습니다.

• 수석 파트너인 Stefan Rickert 와 공동 저자는 프로그래밍 방식의 M&A가 소비재 회사의 성공적인 성장 원천이 될 수 있다고  말합니다 . 인수자를 위한 중요한 사고방식의 변화: 대상이 당신을 위해 무엇을 할 수 있는지가 아니라 당신이 대상을 위해 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오.
• 운영 데이터를 더 잘 관리하면 기술 회사가 안정적인 성장을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 파트너인 Antonio Castro  와 공동 저자는 데이터 기반 접근 방식이 현금 흐름을 안정화하고 비용을 절감하며 생산성을 높이고 고객 경험을 개선할 수 있다고 말합니다.
• 중간 관리자는 사면초가에 처해 있지만 많은 조직에서 중요한 구성 요소입니다. 수석 파트너인 Bill Schaninger와 동료들은 중간 관리자  에게 개인화된 인센티브를 제공하고, 인재의 요구에 집중할 수 있는 시간을 더 많이 제공하고, 관료주의적 얽힘에서 벗어나면 중간 관리자 의 효율성을 개선할 수 있다고 제안합니다.
• VistaJet의 창립자인 Thomas Flohr는 기업들이 구독 모델을 선호하여 기업용 비행기를 버리도록 설득하는 것을 목표로 합니다 . 파트너인 다니엘 리퍼(Daniel Riefer)와 대화하면서 플로어는 강력한 브랜드와 단순한 계약의 힘에 대한 믿음을 설명합니다.

최신판저자 토크 전 IBM 회장이자 CEO인 Ginni Rometty가 그녀의 신간인 Good Power: Leading Positive Change in Our Lives, Work, and World (Harvard Business Review Press, 2023년 3월)에 대해 이야기하는 모습을 담았습니다. 저자는 어린 시절의 빈곤에서 최고 경영진에 이르기까지의 여정을 설명하고 도움을 요청하는 것이 힘의 표시라는 확신을 설명합니다 .

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보려면 McKinsey.com을 방문하십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포용적인 성장: 브리핑 노트 #36, 2023년 3월 9일탈탄소 시멘트 및 콘크리트 생산은 사업 기회로 이어질 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

Global demand for cement and concrete nearly tripled over the past 20 years and is expected to remain consistent in upcoming decades. But producing these materials is a major contributor to carbon dioxide emissions. This week, McKinsey research looks at strategies for creating sustainable—and profitable—cement value chains. Elsewhere: an examination of the shifting landscape for real estate investors suggests that they should embrace sustainability initiatives as opportunities for value creation. And a piece about design thinking offers tips on how best to design with sustainability in mind.

Circular technologies could help cement players generate profits while reducing emissions. Examples of circular approaches include deriving energy from recovered heat, capturing and storing carbon, and repurposing waste materials (for example, turning demolished structures into gravel for roads). Senior partners Jukka Maksimainen, Daniel Pacthod, Humayun Tai, Michel Van Hoey, and coauthors say that the use of circular technologies could help eliminate or mitigate roughly two billion metric tons of carbon dioxide emissions by 2050.

Climate change is already shaping real estate valuations. Real estate investors would be wise to consider physical risks (such as floods) and transition risks (such as changes in regulatory requirements) that could stem from climate-related disruptions. Amid a broader examination of the real estate landscape, senior partners Daniele Chiarella and Aditya Sanghvi and coauthors offer guidance for real estate players looking to navigate climate change. Among their suggestions: carefully eval‎uate climate-related risks and opportunities attached to any prospective property, consider decarbonizing existing properties to enhance their value, and explore potential new businesses (such as offering emissions reduction services to other property owners).

Careful product design can aid decarbonization efforts. A McKinsey Explainer about design thinking outlines strategies for generating sustainable products. Smart design approaches can reduce emissions from both a product’s manufacturing process and its end use. “Skinny design” can create products that require less material and packaging.

Here are other recent notable findings from McKinsey research:

• Some rules for growth are more powerful than others. Senior partners Chris Bradley and Jill Zucker and coauthors say that winning market share from competitors and focusing on regional dominance are both highly correlated with growth, while programmatic mergers and acquisitions seem to have less impact.
• McKinsey’s global director of geopolitical risk Ziad Haider spoke with executives from Intel, Google, and Pfizer about how they build resilience in a continually changing risk environment. Getting perspectives from first-person sources on the ground—while avoiding disinformation—can help bring clarity to risk calculations.
• Partner Robin Riedel and coauthors say that advanced air mobility (which involves flights as short as a few miles, often in technologically advanced aircraft) will thrive only if the “hassle factor” is eliminated. Companies can consider running more frequent flights even if available seats exceed demand, while looking for ways to ease passengers’ transitions between ground transport and air options.

A recent edition of Author Talks features leadership coach Sally Helgesen speaking about her new book, Rising Together: How We Can Bridge Divides and Create a More Inclusive Workplace (Hachette Book Group, February 2023). The author describes her simple test for identifying inclusive workplaces: do most employees speak about the organization as “we” or as “they”?

McKinsey is striving to create inclusive growth through collaborations with clients and local communities. By preparing students for the jobs of tomorrow, propelling wealth creation for working families, and supporting racial equity, McKinsey is helping build an economy that works for everyone. To learn more about McKinsey’s efforts to create an inclusive economy, visit McKinsey.com.

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This briefing note, based on our latest published insights, was prepared by Seth Stevenson, a senior editor in McKinsey’s New York office.

Sustainable and inclusive growth: Briefing note #35, March 2, 2023A resilience agenda could help leaders weather short-term disruptions while maintaining focus on sustainable, inclusive growth. Our weekly digest of McKinsey insights explores that topic and more.

Organizations are seeking ways to build resilience in a world where they’re confronted with continuous, overlapping disruptions. Maintaining long-term perspective is crucial even amid short-term crises. In conjunction with the World Economic Forum, McKinsey presents a “resilience agenda” to help guide leaders who are attempting to foster sustainable, inclusive growth during a challenging moment. Elsewhere: an article offers guidelines for oil and gas companies looking to invest in the sustainable-power value chain. And McKinsey analysis reveals the value of employing neighborhood-level data in crafting American racial-equity initiatives.

Leaders should avoid being overwhelmed by immediate issues, even as disruptions mount. Choices about how to create a resilient world can translate into trillion-dollar swings in GDP growth—and incalculable differences in the quality of human life. McKinsey global managing partner Bob Sternfels and World Economic Forum president Børge Brende present a resilience agenda that offers a framework for building resilience across dimensions such as climate, healthcare, technology, and geopolitics. A holistic approach, a long-term mindset, and openness to public–private collaborations are all vital enablers of resilience.

Energy markets are changing rapidly, and the traditional business models of oil and gas players are under pressure. Senior partner Humayun Tai and coauthors say that oil and gas companies are strongly positioned—given their global scale, significant resources, and unique capabilities—to play key roles in the energy transition. Among the most promising areas for investment by these companies: offshore project development, hydrogen production and transportation, and electric-vehicle charging infrastructure.

Nationally aggregated data about racial inequity can sometimes miss crucial details that are specific to American cities or neighborhoods. McKinsey research has revealed important microlevel differences relating to issues such as education and food security. McKinsey Global Institute director Kweilin Ellingrud and North America social responsibility leader Ramesh Srinivasan suggest that a greater understanding of equity gaps between neighborhoods could help stakeholders prioritize in a more targeted manner.

Here are other recent notable findings from McKinsey research:

• Now is a good moment for board-level conversations about geopolitical risk. Senior partner Andrew Grant and coauthors offer a tripartite framework involving these concepts: black swans (unpredictable, high-impact events), gray rhinos (foreseeable, high-impact events), and silver linings (opportunities created by disruption).
• Senior partners Yuval Atsmon and Tomás Lajous and coauthors say the telecom industry has yet to fully embrace AI as a strategic tool. AI could improve customer service and help build telco networks that are self-healing and self-optimizing.
• New federal funding in the United States has made this an opportune time to launch regional innovation hubs. Partner Ben Safran and coauthors outline six key steps for creating productive innovation ecosystems. Among them: ensure that innovation hubs exude a sense of place linked to local communities.
• Ann Harrison, dean of the University of California, Berkeley, Haas School of Business, speaks with McKinsey Quarterly about the need for leaders to develop “confidence without attitude.”

A recent edition of Author Talks features University of Southern California adjunct professors of entrepreneurship Garrett Brown and Colin Coggins speaking about their new book, The Unsold Mindset: Redefining What It Means to Sell (HarperCollins Publishers, February 2023). The authors express their views that manipulation and smarm are ineffective sales techniques and that authenticity and emotional intelligence can help salespeople close deals.

McKinsey is striving to create inclusive growth through collaborations with clients and local communities. By preparing students for the jobs of tomorrow, propelling wealth creation for working families, and supporting racial equity, McKinsey is helping build an economy that works for everyone. To learn more about McKinsey’s efforts to create an inclusive economy, visit McKinsey.com.

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This briefing note, based on our latest published insights, was prepared by Seth Stevenson, a senior editor in McKinsey’s New York office.

Sustainable and inclusive growth: Briefing note #34, February 23, 2023Corporate monetary pledges aimed at fighting racial injustice have become more difficult to track. Our weekly digest of McKinsey insights explores that topic and more.

In recent years, many large companies have made monetary pledges to fight racial injustice. This week, the McKinsey Institute for Black Economic Mobility analyzes those pledges. New research reveals, among other insights, that these commitments have become more broadly targeted and more difficult to track. Elsewhere, an article looks at how supply chain snarls can impede renewable-energy projects.

Companies’ monetary commitments in support of racial equity have become less specifically targeted since 2021. Companies increasingly direct monetary pledges toward broad initiatives that don’t always disclose how funds are spent. McKinsey partner Duwain Pinder and coauthors offer suggestions for companies looking to make future pledges. Among them: be transparent and specific about the timelines and targets of pledges, and don’t forget—while making those external pledges—to also make internal commitments to employees.

Supply chain tangles have created difficulties for developers of renewable energy. Labor shortages and the geographic concentration of vital raw materials are among the most pressing obstacles to the construction of new (and in-demand) wind and solar capacity. Senior partner Alberto Bettoli and coauthors say vertical integration could be one solution: renewables companies that can acquire or partner with materials suppliers might be better able to keep projects on track.

Here are other recent notable findings from McKinsey research:

• For almost two decades, US labor productivity has grown at a lackluster pace. Boosting productivity represents a $10 trillion opportunity. Managing partner for North America Asutosh Padhi, McKinsey Global Institute directors Kweilin Ellingrud and Olivia White, and coauthors present a comprehensive and prescriptive report on efforts to rekindle the productivity of the American workforce.
• Data ethics is becoming top of mind for companies, amid increased consumer interest and regulatory scrutiny. Partner Henning Soller and coauthor offer a framework for putting data ethics into practice. Strong guiding principles and clear communication can help an organization create a healthy data culture.
• Small and medium-size businesses (SMBs) comprise 44 percent of US GDP. Senior partner Mohsin Imtiaz and coauthors say that tech providers could benefit from considering the specific tech needs of SMBs instead of merely attempting to replicate enterprise commercial approaches.
• Outer space is getting crowded with both public and private actors. Associate partner Giacomo Gatto and coauthor suggest governance principles that could help limit conflicts as the space economy develops.

Author Talks  의 최근 판에는 하버드 의대 정신과 교수인 Robert Waldinger가 그의 신간인 The Good Life: Lessons From the World's Longest Scientific Study of Happiness (Simon & Schuster, 2023년 1월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. Harvard Study of Adult Development를 감독하는 Waldinger는 85년 된 종적 연구에서 행복의 가장 강력한 원천은 좋은 관계이며 , 성공적인 경력이 항상 만족으로 이어지는 것은 아니며, 아무도 항상 행복하지 않다는 것을 밝혔습니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 . 

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #33, 2023년 2월 16일은행은 지속 가능성에 대한 데이터를 처리하기 위한 더 나은 방법이 필요합니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

은행 업계는 ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 문제와 관련된 데이터를 공개해야 한다는 압력이 점점 커지고 있습니다. 투명성을 높이려면 은행이 IT 인프라를 조정해야 합니다. 이번 주에 McKinsey 기사는 은행 IT 리더를 위한 ESG 데이터 로드맵을 제시합니다. 이와는 별도로 싱가포르 통화청(Monetary Authority of Singapore)의 최고 지속 가능성 책임자와의 인터뷰에서는 넷제로 전환 자금 조달 방법을 살펴봅니다. 그리고 McKinsey 연구에 따르면 중국의 육류 소비 추세는 환경에 영향을 미칠 수 있습니다.

To keep pace with regulatory changes and consumer needs, banks need to integrate ESG-related data into their IT systems and processes. McKinsey partner Henning Soller and coauthors offer banking’s IT leaders best practices on the topic. Among them: give investors real-time visibility into the ESG-related aspects of their portfolios, ensure that ESG data handling is sensitive to both shifting market demands and location-specific regulatory requirements, and encourage cross-functional collaboration to avoid data silos.

Severe weather events resulting from climate change pose a grave threat to Southeast Asia. Gillian Tan, chief sustainability officer at the Monetary Authority of Singapore, spoke with McKinsey partner Bharath Sattanathan about the potential to use a blend of public and private finance to help combat climate change. Tan wonders whether financial institutions could be offered inducements—such as different treatment of loans for green initiatives—to take more action in the fight against carbon emissions.

Results of a McKinsey survey of Chinese consumers identify trends in meat consumption, including attitudes toward sustainability. Senior partners Sheng Hong and Roberto Uchoa de Paula and coauthors note that awareness of food sustainability issues is rising in China but has not yet resulted in increased enthusiasm for alternative meat. Almost 80 percent of survey respondents report that they dislike the taste of alternative meat products. About 20 percent dislike the price.

Here are other recent notable findings from McKinsey research:

• The mining industry is having trouble luring young talent. Partner Tino Grabbert and coauthors say the sector’s long-established structural challenges—including the perception of hazardous work, a dearth of advancement opportunities, and remote locations that lack family-friendly infrastructure—are making it particularly unattractive to the next generation of workers.
• The auto financing landscape is in flux. Senior partner Ben Ellencweig and coauthor suggest that lenders should consider novel strategies, such as partnering with online car retailers and focusing on new types of customers.
• Partner Gaurav Agrawal and coauthors say that drug development could benefit from a quicker path to first-in-human studies. Pharma companies should put increased focus on speed and innovation during the preclinical-development phase.
• Senior partner Chandru Krishnamurthy and coauthors offer three strategies—drawn from the private sector—that could aid the financial-management efforts of government agencies: boost internal transparency, automate data reporting, and strengthen partnerships between financial and operational leadership.

A recent edition of Author Talks features University of Pennsylvania Carey Law School professor Tess Wilkinson-Ryan speaking about her new book, Fool Proof: How Fear of Playing the Sucker Shapes Our Selves and the Social Order—and What We Can Do about It (HarperCollins Publishers, February 2023). Wilkinson-Ryan maintains that decision making suffers when people are scared to look foolish but improves when people make themselves cognizant of that fear.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #32, 2023년 2월 9일소비자들은 지속 가능성에 관심이 있다고 말하지만 그들의 지갑은 무엇을 말할까요? 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

설문 조사에서 미국 소비자들은 종종 지속 가능성이 그들에게 중요하다는 신호를 보냅니다. 그러나 실제로 지속 가능하게 생산된 제품을 구매할 가능성이 더 높습니까? 이번 주 McKinsey 연구는 환경, 사회 및 거버넌스(ESG)와 관련된 주장을 하는 제품이 그렇지 않은 제품보다 더 잘 팔리는지를 조사했습니다. 한편, 별도의 기사에서는 Black 기술 인재 격차를 줄이는 방법을 살펴봅니다. 그리고 시멘트 및 콘크리트 산업의 탈탄소화 노력을 조사하는 작품도 있습니다.

McKinsey와 NielsenIQ가 공동으로 실시한 연구 에 따르면 포장에 ESG 관련 주장을 한 소비자 제품은 주장을 하지 않은 제품보다 5년 동안 더 빠르게 성장했습니다 . 연구 결과(연간 소매 매출 4,000억 달러에 해당하는 600,000개의 개별 제품 SKU에 대한 판매 데이터를 분석함): ESG 관련 클레임은 다양한 제품 범주 및 브랜드 크기에서 판매를 촉진했으며 덜 일반적인 클레임은 더 큰 규모와 관련되는 경향이 있었습니다. 판매 효과. 수석 파트너인 Steve Noble  과 공동 저자는 소비재 회사가 환경적으로 지속 가능하고 윤리적으로 생산된 제품의 개발을 가속화함으로써 이익을 얻을 수 있다고 말합니다.

흑인은 미국 노동력의 12%를 구성하지만 기술 직원의 8%와 최고 기술 임원의 3%에 불과합니다. 그 결과 흑인 가구는 2030년까지 누적 3,500억 달러 이상의 기술 일자리 임금을 잃을 수 있습니다. 수석 파트너인 Mark McMillan  과 공동 저자는 흑인 기술 인재 격차를 줄이는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 조치를 제안합니다 . 그 중에는 기업과 역사적으로 흑인 대학 사이에 더 강력한 파트너십을 개발하고 Black Tech 직원의 기술을 향상시켜 리더십 순위로 쉽게 승급할 수 있습니다.

시멘트 생산은 전 세계 CO 2 배출량 의 7%를 생성하므로 탈탄소화의 중요한 목표입니다 . 수석 파트너인 Jukka Maksimainen  과 공동 저자는 노력에 도움이 될 수 있는 세 가지 배출 감소 수단을 식별합니다. 재 또는 금속 슬래그; 전기 가마를 사용하여 에너지 관련 배출을 줄입니다. 그리고 남은 CO 2 를 저장하고 재사용합니다 .

다음은 우리 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과입니다.

• Anna Mattsson 과 공저자들은 대기업에서 떨어져 나온 회사는 종종  분할 이전에 의존했던 동일한 수준 또는 유형의 지원 구조를 다시 구축할 필요가 없다고 말합니다.
• Knut Alicke 는 효과적인 공급망 리더의 가치가 최근의 혼란으로 부각되었으며 더 많은 회사가 공급망 리더를 CEO 역할로 승격함으로써 이익을 얻을 수 있을지 궁금해했습니다 .
• 북미 관리 파트너인 Asutosh Padhi가 KKR의 미국 사모펀드 공동 대표인 Peter Stavros를 인터뷰합니다. 건설 노동자로서의 아버지의 경험에 영향을 받은 Stavros는 회사의 더 많은 직원 소유권을 옹호합니다 .

Author Talks  의 최근 판 에는 부녀 듀오인 Alex Jadad와 Tamen Jadad-Garcia가 새 책인 Healthy No Matter What: How Humans Are Hardwired to Adapt (Penguin Random House, 2023년 1월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. 저자는 다른 주제 중에서 "충분함"의 개념을 설명합니다. 건강 전략은 너무 많이(과다 테스트, 과잉 진단) 너무 적게(고혈압이나 고혈압과 같은 위험 요소를 제어하지 못함) 잘못될 수 있습니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #31, 2023년 2월 2일경영진은 순 제로를 향한 구불구불한 길을 가고 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

넷 제로에 도달하려면 장기 목표와 단기 현실 간의 균형이 필요합니다. 그것은 좌절과 조정으로 가득 찬 구불구불한 길이 될 수 있습니다. 이번 주 McKinsey 팟캐스트는 탈탄소화 노력과 실용적인 문제의 균형을 맞추려는 경영진을 위한 가능한 다음 조치를 살펴봅니다. 한편, 별도의 기사에서는 미국의 상업용 차량 함대를 전기화하는 경제성을 조사합니다.

많은 경영진은 단기적인 경제 충격을 견디면서 탈탄소화된 미래를 향해 나아가는 방법을 궁금해할 것입니다 . McKinsey Podcast 에피소드에서 Anna Moore와 수석 파트너 Humayun Tai는  이러한 이중성과 그 결과에 대해 논의합니다. 탈탄소화를 향한 실용적인 진전을 이루는 한 가지 방법은 탈탄소화 이니셔티브가 시장 점유율 증가로 이어지는 윈-윈 시나리오를 찾는 것입니다.

미국 상업용 차량의 운영자들은 부분적으로 성공적으로 실현되지 못한 초기 전환(압축 천연 가스로 구동되는 엔진으로)을 기억하기 때문에 전기화를 수용하는 것을 주저했습니다. 그러나 Moritz Rittstieg, Saleem Zafar 및 공동 저자들은 경제 변화로 인해 지금이 전기 자동차로 전환하기에 매력적인 시기 라고 말합니다 . 고려해야 할 사실: 전기는 현재 디젤 연료보다 3~5배 저렴하며 배터리 전기 자동차는 빠르면 2025년에 총 소유 비용 측면에서 내연 기관 자동차를 능가할 수 있습니다.

환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제와 관련된 투자는 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 관심과 조사를 받고 있으며 기업은 ESG 관련 정책을 공고히 하기 위해 노력해 왔습니다.

다음은 우리 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과입니다.

• 디지털 치료는 환자가 만성 질환을 관리하는 데 큰 가능성을 보여주는 빠르게 성장하는 분야입니다 . 수석 파트너인 Ralf Dreischmeier  와 공동 저자는 주요 기능에 모니터링 및 피드백 개선, 의료 제공자에게 보다 철저한 정보 제공, 다이어트 변화와 같은 행동 수정 게임화 등이 있다고 말합니다.
• 원자재 거래는 유동적이며 에너지 전환에 영향을 받습니다. Roland Rechtsteiner와 공동 저자는 이 격동의 상품 순간을 탐색하기 위한 5가지 전략을 식별합니다 . 그 중 하나는 단기 시장으로의 전환을 수용하고 거래 규모를 빠르게 늘리는 것입니다.
• 일련의 인포그래픽은 회사에서 가장 충성도가 높은 고객을 우선적으로 처리함으로써 얻을 수 있는 이점을 보여줍니다 . 수석 파트너인 Julien Boudet  과 공동 저자는 잘 설계된 VIP 로열티 프로그램이 수익을 높이고 고객 이탈을 줄일 수 있다고 말합니다.

A recent edition of Author Talks features senior partners Venkat Atluri and Miklós Dietz speaking about their new book, The Ecosystem Economy: How to Lead in the New Age of Sectors without Borders (John Wiley & Sons, October 2022). The authors maintain that cross-sectoral ecosystems—bundling a variety of offerings from different industries—are poised to create increasing levels of value while making life easier for consumers.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #30, 2023년 1월 26일흑인 가구에 대한 부적절한 광대역 액세스는 미국 기술 인력의 흑인 대표 비율을 낮추는 요인이 될 수 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

미국에서 흑인 가구는 디지털 기술, 데스크톱 및 노트북 컴퓨터 소유, 고속 인터넷 액세스 면에서 백인 가구보다 뒤떨어져 있습니다. 이는 미국 기술 인력에서 부적절한 흑인 대표의 원인이자 결과로 해석될 수 있는 격차입니다. 이번 주 McKinsey 분석에서는 디지털 격차를 좁히는 방법을 살펴봅니다. 한편, 별도의 기사는 유럽 기술 회사에서 일하는 여성의 부족을 평가하고 불균형을 시정하기 위한 제안을 제공합니다.

흑인 미국인의 69%만이 데스크톱 또는 노트북 컴퓨터를 가지고 있는 반면 백인 미국인의 80%(전시)와 비교됩니다. 이와 같은 격차는 종종 다른 직종보다 급여가 더 높은 기술직 채용을 왜곡하여 소득과 부의 격차를 악화시킬 수 있습니다. Kunal Modi, Todd Wintner 및 공동 저자는 디지털 형평성과 포용성을 촉진하기 위해 취할 수 있는 5가지 단계를 상정합니다 . 그중에는 서비스가 부족한 지역에 대한 포괄적인 설문 조사를 실시하여 흑인 커뮤니티가 기술 지원 정부 자금의 공평한 분배를 받을 수 있도록 하고 지역 이해 관계자와 협력하여 적격 가구가 이러한 보조금을 활용할 수 있도록 합니다.

전시하다

우리는 장애가 있는 개인이 우리 웹사이트에 동등하게 접근할 수 있도록 노력합니다. 이 콘텐츠에 대한 정보를 원하시면 기꺼이 도와드리겠습니다. McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com 으로 이메일을 보내주십시오.

여성은 유럽 기업 전체에서 모든 기술 역할의 22%만을 차지합니다 . STEM에서 유럽 여성의 비율은 중등학교에서 대학으로 전환하는 동안 그리고 노동력으로 전환하는 동안 다시 급격하게 떨어집니다. 수석 파트너인 Sven Blumberg  와 공동 저자는 유럽 기술 분야에서 여성의 대표성을 향상시킬 수 있는 네 가지 개입을 제안합니다 . 한 가지 가능한 접근 방식은 여성을 재교육하고 재배치하여 채용이 가장 빠르게 증가하는 기술 분야에 배치하는 것입니다.

다음은 우리 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과입니다.

• CEO에게 메타버스는 무시하기에는 너무 큽니다. 그것은 엄청난 기회와 위험을 모두 제시합니다. 글로벌 클라이언트 기능의 관리 파트너 Homayoun Hatami , 수석 파트너 Eric Hazan 및 공동 저자는 조직을 가상 영역으로 안내하는 이유, 대상 및 방법을 간략하게 설명하는 메타버스에 대한 CEO 가이드를 제시합니다.
• 수석 파트너인 Chandra Gnanasambandam  , Jeremy Schneider  및 공동 저자는 최고의 기술 제품 관리자와 나머지 제품 관리자를 구분하는 요소를  조사하고 가장 효과적인 제품 관리자가 다른 기능 중에서도 전체적인 문제에 집중하고 잠재적인 의도하지 않은 결과를 식별할 수 있음을 발견했습니다.
• 수석 파트너인 Nicolas Maechler  와 공동 저자는 종종 B2C 노력과 관련이 있지만 고객 경험 고려 사항이 B2B 세계에서도 중요할 수 있음을 증명합니다 .
• 팬데믹이 한창이던 시기에 탁월한 성과를 거둔 스포츠 용품 회사에 대한 2023년 전망은  더 흐릿합니다. 수석 파트너인 Achim Berg  , Raphael Buck  및 공동 저자는 잠재적인 공급망 중단을 방지하기 위한 근거리 소싱을 포함하여 위험을 완화하는 전략을 제공합니다.

Author Talks 의 최근 호 에는 장하준 런던 SOAS 대학 경제학과 교수가 그의 신간인 Edible Economics: A Hungry Economist Explains the World (Public Affairs, 2023년 1월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. 장 교수는 경제적 논거를 설명하기 위해 식품에 대한 이야기를 사용하는 이유를 설명 하면서 국가가 강력한 정부 주도의 산업 정책을 통해 이익을 얻을 수 있다는 믿음을 표명했습니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #29, 2023년 1월 19일다보스 2023이 계속됨에 따라 지속 가능하고 포용적인 성장이 많은 논의의 중심에 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

세계 경제 포럼(WEF)은 이번 주에 전 세계의 지도자들을 모았습니다. WEF의 전략적 파트너인 McKinsey는 정부, 기업 및 시민 사회의 의사 결정자를 포함하여 Davos 2023 참가자와 협력하여 전 세계에서 지속 가능하고 포용적인 성장을 창출할 수 있는 기회를 식별합니다. WEF 개요 페이지는  McKinsey의 최신 Davos 관련 통찰력 및 인터뷰를 찾을 수 있는 곳입니다. 다른 곳: McKinsey 분석은 재생 에너지로의 질서 있는 전환을 희망하는 비즈니스 리더와 정책 입안자를 위한 6가지 행동 영역을 지적합니다. 그리고 배터리의 미래를 살펴보면 배터리 수요가 증가함에 따라 업계를 보다 지속 가능하고 탄력적으로 만들기 위한 전략을 검토합니다.

지속 가능성과 포용성은 Davos 2023의 중심 토론 주제입니다. 수석 파트너이자 최고 마케팅 책임자인 Tracy Francis  와 수석 파트너인 Daniel Pacthod  는 전 세계 리더들이 새롭고 불확실한 시대를 위해 세계화를 재구상함에 따라 WEF가 그 어느 때보다 중요한  이유를 설명합니다 . WEF의 새로운 경제 및 사회 센터와 협력하여 수석 파트너인 Kweilin Ellingrud  와 Lareina Yee  및 공동 저자는 다양성, 형평성 및 포함(DEI)을 개선하기 위한 모범 사례를 검토하고 DEI 노력을 보다 정량화하고 확장할 수 있는 방법을 제안합니다 . 스위스에서 더 많은 정보를 얻으려면 다음을 확인하십시오.젊은 글로벌 리더들이 다보스의 주요 의제 항목으로 나열 하고 입문서가 필요한 경우 최신 McKinsey Explainer " Davos란 무엇입니까?"를 읽어 보십시오. ”

미국에서 온실가스(GHG) 배출량을 줄이는 핵심 요소는 현재 미국 온실가스 배출량의 25%를 차지하는 전기 부문을 탈탄소화하는 것입니다. 선임 파트너인 Hamid Samandari  와 Humayun Tai  , 그리고 공동 저자는 탄력적인 에너지 공급을 유지하면서 배출량을 줄이기 위한 6단계를 설명합니다 . 그 중 하나는 재생 에너지를 위한 토지 확보 및 개발입니다. 일부 기후 목표를 달성하려면 태양광 또는 육상 풍력 발전에 적합한 토지의 상당 부분을 효율적으로 사용해야 합니다.

리튬 이온 배터리에 대한 글로벌 수요가 증가함에 따라 업계는 새로운 기회와 도전에 직면하게 될 것입니다. Global Battery Alliance와 협력하여 수석 파트너인 Mikael Hanicke  와 Martin Linder 및 공동 저자는 효과적이고 책임감 있게 확장하는  방법을 제안합니다 . 건강한 성장을 위한 세 가지 중요한 구성 요소: 다양한 공급망, 탈탄소 운영, 재료를 재사용, 수리 또는 재활용하는 순환 가치 사슬.

다음은 우리 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과입니다.

• Asutosh Padhi (북미 선임 파트너 겸 매니징 파트너), Sven Smit  (수석 파트너, 통찰력 및 생태계 의장, McKinsey Global Institute 의장) 및 공동 저자는  연착륙에서 장기 경제에 이르기까지 잠재적인 2023 거시 경제 시나리오를 설명합니다. 하강.
• Jen Henry 와 공동 저자는 레스토랑 부문에서 불안정한 순간에 성장을 요리하기 위한 8가지 레시피를 제안합니다 . 새로운 수익원을 찾기 위한 제안: 자사 배송 서비스 시작.
• McKinsey Podcast 에서 McKinsey Global Institute의 파트너인 Michael Chui  와 전문가 파트너인 Roger Roberts가 응용 AI, 클라우드 및 에지 컴퓨팅, 생명 공학이라는 세 가지 새로운 기술 트렌드에  대해 논의합니다 .
• 데이터 센터에 대한 수요가 급증하고 있으며 미국은 전 세계 시장의 약 40%를 차지합니다. 수석 파트너인 Andrea Del Miglio  와 공동 저자는 데이터 센터 가치 사슬을 따라 리소스를 투자하기에 잠재적으로 매력적인 영역을 강조합니다. 그 중에는 침수 냉각 솔루션이 있습니다.

Author Talks  의 최근 판 에는 Stanford의 Clayman Institute for Gender Research의 창립 이사인 Myra Strober가 Abby Davisson과 함께 쓴 그녀의 새 저서 Money and Love: An Intelligent Roadmap for Life's Biggest Decisions (HarperCollins Publishers, 2023년 1월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. Strober는 돈과 사랑에 대한 결정을 내리기 위한 그녀의 "5C" 프레임워크를 설명합니다 . 즉, 명확히 하고, 소통하고, 광범위한 선택을 고려하고, 가족 및 친구와 확인하고, 가능한 결과를 예상합니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #28, 2023년 1월 12일다보스 2023은 다음 주에 시작되며 전 세계적인 지속 가능성과 포용성이 주요 초점이 될 것으로 예상됩니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

세계경제포럼(WEF) 연례회의가 다음주 스위스 다보스에서 개막한다. WEF의 전략적 파트너로서 McKinsey는 정부, 기업 및 시민 사회의 의사 결정자를 포함하여 Davos 2023 참가자들과 협력하여 전 세계에서 지속 가능하고 포용적인 성장을 창출할 수 있는 기회를 식별할 것입니다. WEF 개요 페이지 McKinsey의 Davos 관련 통찰력과 인터뷰를 찾을 수 있는 장소가 될 것입니다. 한편, McKinsey 기사는 흑인 소비자(의류 및 신발에 대한 지출이 2030년까지 700억 달러에 도달할 것으로 예상되며 당분간 많은 새로운 비즈니스가 확보될 것으로 예상됨)와 연결하여 보다 포괄적이 되려는 패션 브랜드를 위한 네 가지 전략을 제공합니다. . 그리고 한 조각은 가상 의료의 부상을 조사하는 동시에 원격 의료로의 돌진에서 뒤처지고 있는 인구를 포함하는 방법을 제안합니다.

다보스 2023은 1월 16일부터 20일까지 진행됩니다 . 지속 가능성과 포괄성은 주요 논의 주제가 될 것입니다. 최고 마케팅 책임자이자 수석 파트너인 Tracy Francis  와 수석 파트너인 Daniel Pacthod 는 예상되는 내용을 다루는 미리보기 비디오를  주최했습니다 . 그리고 다음 주에 Pacthod는 수석 파트너인 Kate Smaje와 함께 가상 참석자를 환영하는 현장 이벤트를 주최하여 스위스 현장에서 보고 듣는 것에 대한 직접적인 설명을 제공할 예정입니다. 세계경제포럼을 준비하려면 젊은 글로벌 리더들이 다보스의 주요 의제 항목으로 보는 것이 무엇인지 확인하십시오 . (입문서가 필요한 경우 McKinsey의 설명자: " Davos란 무엇입니까? "를 읽으십시오.)

의류 쇼핑 시 흑인 소비자는 비흑인 소비자보다 전자상거래 옵션을 선호할 가능성이 11% 더 높습니다. 수석 파트너인 Tiffany Burns  와 Shelley Stewart III  및 공동 저자는 흑인 소비자의 구매 습관에 대한 데이터를 분석하면서 이러한 쇼핑객에게 도달하기 위한 4가지 효과적인 전략을 제안합니다 . 다양한 마케팅 캠페인을 사용합니다(흑인 소비자의 사용자 생성 콘텐츠 포함). 제품을 저렴하게 만들고 유연한 결제 모델을 제공합니다. 흑인 소비자가 환영받는 디지털 및 물리적 쇼핑 영역을 구축합니다.

원격의료는 COVID-19 대유행 이전에 환자 방문의 1%를 차지했습니다 . 현재 방문의 14~17%를 차지합니다. 그러나 가상 의료 서비스에 대한 접근에는 새로운 격차가 있습니다. 예를 들어 시골 지역은 대면 의료 서비스에서 물리적으로 멀리 떨어져 있는 경우가 많지만 가상 의료 서비스 채택에 있어서는 여전히 도시 지역을 뒤쫓고 있습니다. Alex Harris  와 공동 저자는  저소득 환자, 고령 환자 및 기술에 대한 접근성이 낮은 환자의 이용률을 개선하여 원격 의료의 잠재력을 강화할 수 있다고 제안합니다.

다음은 우리 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과입니다.

• McKinsey의 2022년 글로벌 산업용 로봇 설문 조사에 따르면 많은 산업 부문 경영진이 자동화의 가능성을 보고 있지만 여전히 어려운 과제가 남아 있습니다. Emily Shao  와 공동 저자는 응답자의 71%가 로봇의 자본 비용을 장애물로 꼽은 반면, 61%는 회사의 로봇 공학에 대한 전반적인 경험 부족을 꼽았습니다.
• COVID-19 질병은 2022년에 미국 근로자의 가용성을 2.6%까지 감소시켰습니다. 수석 파트너인 Shubham Singhal  과 공동 저자는 이것이 지속적인 미국 노동자 부족을 설명하는 데 도움이 될 수 있다고 제안합니다 .
• 비즈니스 중단 기간 동안 조직의 현상 유지는 혁신을 시도하는 것보다 더 위험할 수 있습니다. 수석 파트너인 Michael Birshan  과 공동 저자는 기업이 혁신에 대한 열망을 높이고 새로운 트렌드에 부합하는 혁신을 추구하도록 조언합니다 .

Author Talks  의 최근 판 에는 마케팅 교수 Peter Fader와 소매 과학자 Michael Ross가 그들의 신간인 The Customer-Base Audit: The First Step on the Journey to Customer Centricity (Warton School Press, 2022년 11월)에 대해 이야기하는 내용이 실려 있습니다. Fader와 Ross는 장기적인 비즈니스 성장은 고객이 생각하고 행동하는 방식에 대한 깊은 이해 와 일부 고객이 다른 고객보다 훨씬 더 많은 가치를 제공한다는 사실을 인정하는 것에서 시작된다고 주장합니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

지속 가능하고 포괄적인 성장: 브리핑 노트 #27, 2023년 1월 5일고급 차량 소유자의 대다수는 전기 자동차로 전환할 준비가 되어 있습니다. 주간 McKinsey 인사이트 다이제스트에서는 해당 주제 등을 살펴봅니다.

전 세계 고급 차량 소유자는 전기 자동차(EV) 구매에 개방적입니다. 그들은 또한 브랜드 충성도가 매우 낮다고 공언합니다. 이번 주 McKinsey 연구에서는 글로벌 고급 차량 부문과 EV 중심의 미래로 전환하면서 나타날 수 있는 기회를 조사합니다. 별도의 기사에서는 아시아 EV 브랜드의 유럽 시장 진입과 유럽 기존 기업이 배울 수 있는 사항을 살펴봅니다. 한편, 드론으로 구동되는 패키지 배송 서비스 사용의 잠재적 이점을 살펴보면 드론 배송이 궁극적으로 다른 라스트 마일 배송 옵션보다 저렴하고 친환경적일 수 있음을 알 수 있습니다.

고급 차량($200,000 이상 소매) 소유자를 대상으로 한 글로벌 McKinsey 설문 조사에 따르면 내연 기관이 장착된 고급 차량을 소유한 응답자의 62%가 EV 또는 플러그인 하이브리드로 전환할 의향이 있는 것으로 나타났습니다. 그리고 고급 차량 소유자의 95%는 다음 차량 구매를 위해 브랜드 전환을 고려할 것이라고 말했습니다. 수석 파트너인 Jan-Christoph Köstring  과 공동 저자는 많은 럭셔리 EV 고객이 곧 손을 잡을 수 있으며 제조업체가  특별 이벤트 및 서비스로 가득 찬 독점 소유자 커뮤니티를 육성하여 브랜드 충성도를 높일 수 있다고 제안합니다.

아시아 전기차 업체들이 유럽 시장에서 발판을 마련하고 있다 . 그들의 전략은 소비자에게 직접 접근하는 것부터 현지 수입업체와의 파트너십에 이르기까지 매우 다양합니다. 고객의 불만 가운데 이 새로운 플레이어는 불투명한 차량 가격에 대한 당혹감과 긴 배송 대기 시간에 대한 실망과 같은 더 나은 솔루션으로 해결하려고 시도하고 있습니다. Niels Dau와 공동 저자는 기존 유럽 브랜드가 EV 전환이 진행되는 동안 이 불안정한 순간을 포착하여  기한이 지난 변경 사항을 적용하거나 파괴적인 아시아 경쟁자에게 뒤쳐질 위험이 있다고 제안합니다.

수천 건의 상업용 드론 배송이 이미 전 세계에서 매일 발생하고 있습니다.  드론은 잠재적으로 자동차 및 밴(전기차 포함)과 같은 다른 라스트마일 배송 옵션보다 탄소 배출량을 낮출 수 있습니다 . 그러나 로빈 리델(Robin Riedel  )과 공동 저자들은 인건비가 제한 요인이 될 수 있다고 말합니다. 드론이 성공하려면 규정과 기술이 한 명의 운영자가 동시에 많은 드론을 제어할 수 있도록 허용해야 합니다.

다음은 우리 연구에서 최근 주목할만한 다른 결과입니다.

• 미국의 기술 근로자는 새 직장으로 옮기는 것보다 원격으로 일하는 것을 압도적으로 선호합니다 . Oliver Bossert  와 공동 저자는 기업이 사무실 공간을 재평가하고 기술 근로자가 화상 회의로 더 많은 상호 작용을 전환할 수 있도록 할 수 있다고 제안합니다.
• Asmus Komm 과 공동 저자는 HR 부서의 5가지 신흥 원형을 식별합니다 . 그 중에는 현장 관리자에게 더 많은 책임을 부여하는 분산형 접근 방식과 많은 의사 결정 및 프로세스를 자동화하는 기계 중심 모델이 있습니다.
• LEGO Group의 최고 데이터 책임자와의 인터뷰 에서는  장난감 회사가 인공 지능을 사용하여 제품 개발, 제조, 고객 경험 및 기타 비즈니스의 수많은 요소를 개선하는 방법을 자세히 설명합니다.

Author Talks  의 최신판 에서는 Candid의 공동 창립자인 Jacob Harold가 그의 신간인 The Toolbox: Strategies for Crafting Social Impact (John Wiley & Sons, 2022년 12월)에 대해 이야기합니다. 사회 변화를 실행하고 더 나은 세상을 만들기 위해 Harold가 권장하는 강력한 도구 로는  게임 이론, 수학적 모델링, 디자인 사고 및 스토리텔링이 있습니다.

McKinsey는 고객 및 지역 사회와의 협력을 통해 포용적 성장을 이루기 위해 노력하고 있습니다. McKinsey는 미래의 직업을 위해 학생들을 준비시키고 근로 가정을 위한 부 창출을 촉진하며 인종 평등을 지원함으로써 모두에게 적합한 경제를 구축하는 데 도움을 주고 있습니다. McKinsey.com에서 포괄적인 경제를 만들기 위한 McKinsey의 노력에 대해 자세히 알아보십시오 .

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이 브리핑 노트는 McKinsey 뉴욕 사무소의 수석 편집자 Seth Stevenson이 최근에 발표한 통찰력을 바탕으로 작성되었습니다.

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지속 가능하고 포용적인 성장에 대한 McKinsey의 2022년 전망을 보려면 연중 발행된 브리핑 노트 아카이브를 방문하십시오.