애플, 2025년 3분기 글로벌 스마트폰 시장이 3% 성장하면서 사상 최고의 3분기 기록

[KD시사뉴스]

옴디아(Omdia)의 최신 연구에 따르면 글로벌 스마트폰 시장이 2025년 3분기에 전년 동기 대비 3% 성장했으며, 이는 분기 중 주요 제품 출시에 힘입어 성장 모멘텀으로 돌아갔음을 나타낸다. 반등은 강력한 교체 수요와 바쁜 25년 4분기를 앞두고 채널 전반에 걸쳐 재고를 준비하는 여러 공급업체에 의해 강화되었다. 삼성(Samsung)은 업그레이드된 7 세대 폴더블 포트폴리오와 함께 갤럭시 A 시리즈의 지속적인 물량 강세에 힘입어 19%의 시장 점유율로 3분기 연속 입지를 유지했다. 애플(Apple)은 아이폰 출하량을 4% 증가시켜 아이폰 17(iPhone 17) 시리즈에 대한 초기 수요가 18%의 점유율을 확보하는 데 도움이 되면서 역대 가장 강력한 3분기 실적을 달성했다. 샤오미(Xiaomi)는 14%의 시장 점유율로 또 다른 꾸준한 분기를 달성했으며 트랜션(TRANSSION)과 비보(vivo)는 각각 9%의 점유율을 차지하여 분기 상위 5개 공급업체를 마무리했다.

옴디아의 리서치 매니저인 르 슈안 츄(Le Xuan Chiew)는 “스마트폰 업그레이드 및 교체 모두에 대한 소비자 수요 회복은 24년 3분기에 비해 상위 5개 공급업체 모두가 성장한 것으로 반영된 바와 같이 올해 초의 혼란스러운 시작 이후 시장을 강화하고 있습니다”라며 “업계 최대 규모의 출시 행사에 대한 반응은 선도적인 공급업체가 하드웨어와 소프트웨어 사이에서 균형을 맞추면서 긍정적이었습니다”라고 말했다. 폴더블, 슬림한 폰 대담한 색상, 뒷면 커버 디스플레이 등 이번 시즌의 눈에 띄는 하드웨어가 사람들의 관심을 끌었다. 이전 분기와 비교하여 초기 수요가 예상 이상으로 전달됨에 따라 여러 공급업체가 생산 목표를 늘렸다.

수요 복귀는 또한 아이폰 17 시리즈가 눈에 띄는 효과적인 포트폴리오 세분화의 중요성을 강화한다. 기본 아이폰 17은 변경되지 않은 가격으로 업그레이드된 스토리지로 출시 기대치를 초과했으며, 새롭게 디자인된 아이폰 17 프로(iPhone 17 Pro) 및 프로 맥스(Pro Max)는 전 세계 소비자를 계속 끌어들이고 있다. 아이폰 에어(iPhone Air)의 출하량은 여전히 적지만 마케팅 효과는 강력한 것으로 입증되었으며 애플의 핵심 기술 테스트베드 역할을 하여 잠재적으로 애플이 미래의 폼 팩터 혁신을 위한 포지셔닝을 한다.

츄는 “많은 공급업체가 조용했던 25분 전반기를 이용하여 재고를 조정하고, 운영을 간소화하고, 출시 주기를 전략적으로 최적화했으며 이제 소비자 수요를 다시 불러일으킴으로써 혜택을 누리고 있습니다”라고 덧붙였다. 트랜션은 특히 눈에 띄었으며 2024년 3분기에 비해 두 자릿수 성장하여 역대 최고 3분기 판매량을 기록했다. 이러한 성장은 올해 초 신중한 재고 관리, 중동 및 아프리카의 수요 회복, 인피닉스(Infinix)의 핫 60(Hot 60) 및 스마트 10(Smart 10) 시리즈와 같은 새로워진 모델 시리즈에 의해 뒷받침되었다.

여전히, 경제적 두려움과 불확실성은 공급업체의 전략 계획에 계속해서 부담을 주고 있으며, 많은 공급업체가 수량 규모, 수익성 및 수익 목표의 균형을 신중하게 조정해야 한다. 공급업체는 역풍이 불어오는 가운데 여전히 신중하지만 단기적인 성공은 효과적인 시장 진출 및 마케팅 전략을 통해 명확하게 정의된 기회를 식별하는 데 달려 있다.

옴디아의 수석 분석가인 루나르 비외르호브데(Runar Bjørhovde)는 “현재 시장의 경쟁 압력은 강렬하며 많은 공급업체가 수익성에 상당한 부담을 겪고 있습니다”라며 “예를 들어, 자재명세서(bill-of-materials, BoM) 비용 상승은 경쟁력 있는 가격과 마진 사이의 균형을 강화하고 있습니다. 스토리지와 메모리를 포함한 반도체는 데이터센터와 AI 투자의 초성장 속에서 스마트폰 공급업체가 생산 능력을 놓고 경쟁하면서 큰 압박을 받고 있습니다”라고 말했다.

현실은 경쟁이나 BoM 비용 모두 단기적으로 완화되지 않을 것이므로 공급업체가 수익을 늘리고 시장에서 자신을 차별화할 수 있는 더 넓은 기회를 포착하는 것이 필수이다. 구독 서비스, 액세서리, 번들 및 생태계 상향 판매는 모두 수익 창출 경로를 염두에 두고 소비자 제안을 강화하기 위한 핵심 초점 영역이 되었다.

구현의 어려움은 보급형 장치가 지배적인 신흥 시장에서 특히 심각할 것이다. 여기서 금융 옵션을 제공하여 가격 전쟁을 피하면 운영 모델을 보다 지속 가능하게 만드는 동시에 스마트폰이 혁신적인 변화를 가져오는 소비자가 장치에 액세스할 수 있도록 할 수 있다.

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