1. 현실의 실체를 서로 다르게 인식하는 4가지 문화, 즉 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)을 통해 효율적 인간경영법을 강구하는 방법. 돈을 위한 재테크는 현실을 보장하지만 인간을 얻기위한 재테크는 미래를 보장한다고 생각합니다. 2. 에메랄드빛사탕(여정윤) 신청합니다.
1.차원 시스템을 통해서 4가지 문화를 들여다볼 수 있다. 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있다. 우선 이 4가지 문화는 현실의 실체를 서로 다르게 인식한다. 각 문화를 주도하는 핵심가치도 다르다. 또 다른 사람들과 접해 자기 문화로 포용하는 방식도 다르다. 성공을 보는 시각도 다르다 2. 비오는봄날(박현희)신청합니다.
1. 나사의 4차원 시스템에는 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있다. 아마도 파랑은 미래를 밝게 전망하는 문화이고, 초록은 후배 과학자들을 양성한다는 의미, 노랑은 실수도 쉽사리 포용해주며 주황은 계획이 있으니 이를 믿고 따르라 다로 지시하는 문화일 것 같다. 2. Oxford(오승혁) 신청합니다.
1. NASA 한때 동경하던 연구소였는데, 과연 어떤 방식으로 개인의 역량을 강화시기는지 궁금하네요.파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있다. 우선 이 4가지 문화는 현실의 실체를 서로 다르게 인식한다. 각 문화를 주도하는 핵심가치도 다르다. 2.홍면(박주혁) 신청합니다. 이번엔 쪽지가 제대로 가야할텐데...
1. 사회심리학에서는 인간관계의 기반에 따라 일정한 패턴이 있다고 합니다. 그래서 경쟁의 우위를 점하고 보다 나은 포지션을 취하고자 노력하는 경우를 자주 보는 데, 그것의 핵심은 다양한 개성의 틀을 통합한 개념의 정의에 있다고 봅니다. 따라서 나사가 취하는 문화형 콘텐츠는 생각과 실행의 차이에서 오는 지행격차의 문제를 선결적으로 해결하는 하나의 해법이 도지 않을까 예단해 봅니다. 기회가 된다면 읽어 보고프네요. 2. 동스파파(조봉진) 신청합니다.
1. 4차원 시스템이란.. 사람과 사람이 만들어내는 역학 관계와 팀 문화를 향상시키는 시스템이라고 나와 있네요. 하루가 다르게 발전하는 첨단 기계를 제대로 활용하려면.. 빠르게 발전하는 기계를 다루는 인간의 능력 또한 더불어 같이 발전해야겠지요.. 4차원 시스템이란 사람의 숨은 잠재력을 끌어내어 효율적으로 능력을 발전시켜 조직 목표를 성공할 서 있도록 이끄는 방법 중의 하나가 아닐까 생각합니다. 저도 이 방법을 배워서.. 저와 주변 사람들이 함께 발전할 수 있는 관계가 되었으면 좋겠네요^^ 2. 숨은진주(박미해) 신청합니다.
1. 현실의 실체를 다르게 이해하는 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화로 기질이 다른 힘들이 충돌다고 하기 때문에 혼란도 겪는다고 합니다. 플로리다에 위치한 나사 본부중 하나인 케네디 우주센터를 견학갔던 경험이 있네요. 옛날일이지만...ㅎ NASA는 정규직만 2만명이고 계약직까지 합하면 20만명이 일하는 방대한 조직으로 국제우주정거장 계획도 목표중의 하나라고 들었던거 같아요... 여튼 거대조직의 성과 창출의 법칙과 인간 역량 강화 기법이 궁금해 집니다. 2. 평강여사(강영숙) 신청합니다.
1.4차원시스템 - 파랑, 초록, 노랑, 주황의 4가지 문화는 현실의 실체, 각 문화가 주도하는 핵심가치, 다른 사람들과 접해 자기 문화로 포용하는 방식, 성공을 보는 시각 그리고 사람들을 지휘하고 조직하는 방식이 다르다. 이렇듯 팀이나 조직이 '문화토양'중 하나로 기울게 되고, 갈등과 혼란에 시달리게 된다 각기 드른 힘이 충돌하기 때문이다. 2.꼬마[김민철] 신청합니다.
1. 대형사고를 겪은 나사는 냉혹한 우주개발사업에 성공하기 위해서는 성과 높은 팀을 구축하는 것이 결정적인 열쇠임을 거듭 확인하고 이후 나사는 온라인 행동진단 도구를 통해 각 개인의 기질을 판별하는 데서 시작해 사람과 사람이 만들어내는 역학관계와 팀 문화를 향상시키는 것이 '4차원 시스템' 이다. 2. 별밤지기(김태현) 신청합니다.^^
1. 나사의 4차원 시스템에는 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있습니다. 이 책에서 다루는 4차원 프로세스에서 뛰어난 프로젝트 관리자로 거듭나기 위한 도구, 태도, 습관을 배울 수 있는데~~ 회사 내지 사업체를 운영함에 있어서 성과 높은 관리조직을 육성해가는 놀라운 방법에 대해 꼭 알고 싶습니다.!! 2. 아레나이(김건수) 신청합니다.
1. 어릴적 콜럼버스호가 출발하는 광경을 보면서 세계최고의 두뇌집단에 들어가 보고 싶어 했습니다. 이제는 그런 꿈을 찾아볼수 없는 현실에서 아둥거리고 있지만, 다시 한번더 그때의 희열을 느끼고 싶습니다. 또한 동경의 대상인 NASA에서의 인원관리와 다양한 개성을 융합하는 시스템 또한 현재 내가 소속한 조직에서 적용할 수 있는지도 알고 싶습니다. 2. 낭만자객(박춘곤)신청합니다.
첫댓글 1.파랑(전망형),초록(양육형),노랑(포용형)주황(지시형)등등 성향을 파악하고 인간 역량 강화기법을 도입한 시스템.
끊임없이 사람들과 성과를 내야하는 저로서 꼭 이책을 읽고 싶습니다.
2. 명랑만화(이옥경)신청합니다.^^
1.두뇌집단의, NASA로부터 받은 메시지를 얻고 싶어요.......2. ★반이★(박준규) 신청해봅니다.
1. 현실의 실체를 서로 다르게 인식하는 4가지 문화, 즉 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)을 통해 효율적 인간경영법을 강구하는 방법. 돈을 위한 재테크는 현실을 보장하지만 인간을 얻기위한 재테크는 미래를 보장한다고 생각합니다.
2. 에메랄드빛사탕(여정윤) 신청합니다.
1. 4가지 문화를 통해서 틀린게 아니라 다르다는걸 알게 해 주는 시스템.
2. 가제트 순경(강동호) 신청합니다.
1.차원 시스템을 통해서 4가지 문화를 들여다볼 수 있다. 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있다. 우선 이 4가지 문화는 현실의 실체를 서로 다르게 인식한다. 각 문화를 주도하는 핵심가치도 다르다. 또 다른 사람들과 접해 자기 문화로 포용하는 방식도 다르다. 성공을 보는 시각도 다르다 2. 비오는봄날(박현희)신청합니다.
1. 사람과 사람이 만들어내는 역학관계와 팀 문화를 향상시키는, 인간역량 강화기법
2. 빌라봉(조선미) 신청합니다.
1. 최고의 지식을 갖추고 있는 곳에서 나온 NASA의 4차원 진단 기법을 벤치마킹해서 나 자신의 역량을 강화하고 싶습니다
2. 썬사랑(변성조) 신청합니다.
1. "단순한 도구로 개인과 팀의 성과를 분석한다" 단순한 도구란 무엇인지 궁금하네요.. 2. 가리스마(최영봉) 신청합니다.
1. 나사의 4차원 시스템에는 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있다. 아마도 파랑은 미래를 밝게 전망하는 문화이고, 초록은 후배 과학자들을 양성한다는 의미, 노랑은 실수도 쉽사리 포용해주며 주황은 계획이 있으니 이를 믿고 따르라 다로 지시하는 문화일 것 같다. 2. Oxford(오승혁) 신청합니다.
1. 온라인 행동진단 도구를 통해 각 개인의 기질을 판별하는 데서 시작해 사람과 사람이 만들어내는 역학관계와 팀 문화를 향상시키는 시스템 2. 무소의뿔처럼가라(백승길) 신청합니다.
1. NASA 한때 동경하던 연구소였는데, 과연 어떤 방식으로 개인의 역량을 강화시기는지 궁금하네요.파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있다. 우선 이 4가지 문화는 현실의 실체를 서로 다르게 인식한다. 각 문화를 주도하는 핵심가치도 다르다. 2.홍면(박주혁) 신청합니다. 이번엔 쪽지가 제대로 가야할텐데...
1. 사회심리학에서는 인간관계의 기반에 따라 일정한 패턴이 있다고 합니다. 그래서 경쟁의 우위를 점하고 보다 나은 포지션을 취하고자 노력하는 경우를 자주 보는 데, 그것의 핵심은 다양한 개성의 틀을 통합한 개념의 정의에 있다고 봅니다. 따라서 나사가 취하는 문화형 콘텐츠는 생각과 실행의 차이에서 오는 지행격차의 문제를 선결적으로 해결하는 하나의 해법이 도지 않을까 예단해 봅니다. 기회가 된다면 읽어 보고프네요. 2. 동스파파(조봉진) 신청합니다.
1. 4차원 시스템이란.. 사람과 사람이 만들어내는 역학 관계와 팀 문화를 향상시키는 시스템이라고 나와 있네요. 하루가 다르게 발전하는 첨단 기계를 제대로 활용하려면.. 빠르게 발전하는 기계를 다루는 인간의 능력 또한 더불어 같이 발전해야겠지요.. 4차원 시스템이란 사람의 숨은 잠재력을 끌어내어 효율적으로 능력을 발전시켜 조직 목표를 성공할 서 있도록 이끄는 방법 중의 하나가 아닐까 생각합니다. 저도 이 방법을 배워서.. 저와 주변 사람들이 함께 발전할 수 있는 관계가 되었으면 좋겠네요^^
2. 숨은진주(박미해) 신청합니다.
1.4차원 시스템과 리더쉽 향상 8가지를 내것으로 만들어서 제가 하고 있는 사업에서 성공하고 싶고 시스템을 만들어서 많은 사람들과 함께 성공하는 삶을 살고 싶습니다.
2. 자유를꿈꾸며(손계자) 신청합니다
1. 현실의 실체를 다르게 이해하는 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화로 기질이 다른 힘들이 충돌다고 하기 때문에 혼란도 겪는다고 합니다. 플로리다에 위치한 나사 본부중 하나인 케네디 우주센터를 견학갔던 경험이 있네요. 옛날일이지만...ㅎ NASA는 정규직만 2만명이고 계약직까지 합하면 20만명이 일하는 방대한 조직으로 국제우주정거장 계획도 목표중의 하나라고 들었던거 같아요... 여튼 거대조직의 성과 창출의 법칙과 인간 역량 강화 기법이 궁금해 집니다.
2. 평강여사(강영숙) 신청합니다.
1.4차원시스템 - 파랑, 초록, 노랑, 주황의 4가지 문화는 현실의 실체, 각 문화가 주도하는 핵심가치, 다른 사람들과 접해 자기 문화로 포용하는 방식, 성공을 보는 시각 그리고 사람들을 지휘하고 조직하는 방식이 다르다. 이렇듯 팀이나 조직이 '문화토양'중 하나로 기울게 되고, 갈등과 혼란에 시달리게 된다 각기 드른 힘이 충돌하기 때문이다.
2.꼬마[김민철] 신청합니다.
1. 최고의 명성을 자랑하는 'NASA' 는 어떤 뛰어난 시스템을 가지고 있을지.. 이 위대한 조직을 이끄는 시스템으로 부터 인간과 사회에 대한 통찰을 얻을수 있을지도 모른다는 기대가 생깁니다. 2 배수광(배수광) 신청합니다
1. 대형사고를 겪은 나사는 냉혹한 우주개발사업에 성공하기 위해서는 성과 높은 팀을 구축하는 것이 결정적인 열쇠임을 거듭 확인하고 이후 나사는 온라인 행동진단 도구를 통해 각 개인의 기질을 판별하는 데서 시작해 사람과 사람이 만들어내는 역학관계와 팀 문화를 향상시키는 것이 '4차원 시스템' 이다.
2. 별밤지기(김태현) 신청합니다.^^
1. 어린시절부터 동경의 대상 이었던 NASA에서 그 우수하고 다양한 가치관을 가진 인원들을 어떻게 관리하고 융화해 나가는 궁금 하네요.. 개성이 강한 조직을 잘 융화 시킬려면 어떤 방식이 좋은지 알고 싶습니다.2. 나이승환(이승환)신청합니다.
1. 현실의 실체를 인식하는 방법이 개인마다 다른 것을 인정하고 그 다른 개인의 장점들을 아우르고 규합하여 조직운영을 성공으로 이끌어내고자 하는 시스템. 2.가을이오면....(이은련) 꼭 읽어보고 싶습니다.!!!
1. 나사의 4차원 시스템에는 파랑(전망형), 초록(양육형), 노랑(포용형), 주황(지시형)의 4가지 문화가 있습니다. 이 책에서 다루는 4차원 프로세스에서 뛰어난 프로젝트 관리자로 거듭나기 위한 도구, 태도, 습관을 배울 수 있는데~~ 회사 내지 사업체를 운영함에 있어서 성과 높은 관리조직을 육성해가는 놀라운 방법에 대해 꼭 알고 싶습니다.!! 2. 아레나이(김건수) 신청합니다.
1.나사에서 도입한 실수를 줄이고 효율적인 목표를 이루어 내기 위하여 인간관리 경영기법으로 이해되는데
여러 인관관리 경영기법중 나사에서 창출한 4차원 시스템에 관심이 훅~ 갑니다.
2.korian(김경환)신청합니다
1. 어릴적 콜럼버스호가 출발하는 광경을 보면서 세계최고의 두뇌집단에 들어가 보고 싶어 했습니다. 이제는 그런 꿈을 찾아볼수 없는 현실에서 아둥거리고 있지만, 다시 한번더 그때의 희열을 느끼고 싶습니다. 또한 동경의 대상인 NASA에서의 인원관리와 다양한 개성을 융합하는 시스템 또한 현재 내가 소속한 조직에서 적용할 수 있는지도 알고 싶습니다.
2. 낭만자객(박춘곤)신청합니다.