전문의 1인당 870명 진료 … 전국서 하위권
포항, 대구 오가며 진료 엄청난 비용지출
23% 노령인구 … 노인 전문의료시설 절실
■ 의료시설 현황
울진군내 의료시설은 종합병원 2개를 비롯하여 의원 16개 치과 7개 한의원이 12개 소재하고 있다.
울진보건소와 5개 보건지소가 지역에서 진료를 하고 있다.
전문의는 울진군의료원 18명 울진중앙병원 3명 울진보건소 5명 등 울진지역에 모두 61명의 전문의가 있다.
병상 수는 울진군의료원이 105개 울진중앙병원이 70개를 설치하고 있으며 연세의원 8개 서울정형외과 24개 손상문 외과의원이 28개 병상을 시설해 총 235개의 병상을 갖고 있다.
한의사는 한의원과 보건소를 포함하여 17명이 있다.
울진군 인구가 2008년 12월 31일 현재 5만 3천 42명을 추산하면 의사 1명이 870여명을 담당하고 있다.
OECD국가의 경우 평균 의사 1인당 국민을 334명 관리하고 한국의 경우 의사 1인당 평균 625명에 이른다.
이렇게 볼 때 울진의 경우 우리나라의 평균치에 훨씬 못 미친 하위수준에 있다.
울진의 경우 군민을 담당하는 의사 수가 태부족하고 공중보건의 중심인 울진의료원 진료로 서비스의 질이 많이 부족한 것이 현실이다.
인간의 삶의 질과 수준의 척도는 건강하게 생활할 수 있는 제도에 의해 평가된다. 아직 울진은 삶의 질이 높아지려면 제도와 시스템 구축이 절대적으로 필요하다.
■ 의료서비스 실태
울진에 사는 A모씨는 아버지 건강이 좋지 않아 울진의료원을 찾아 수속과정을 거쳐 입원을 했다.
피검사, X-레이 촬영 등을 하고난 후 의사의 진료를 기다린다.
며칠 기다리다 검사결과가 나오고 의사의 소견이 떨어진다.
결론은 “포항병원으로 가보라”다.
허겁지겁 환자를 엠블런스에 태워 달려간다.
병실이 없어 응급실로 들어갔다. 급하게 치료할 것이 없는 상태에서 환자는 응급실에 한참을 누워 기다린다.
또 다시 피검사를 비롯해 입원수속을 위한 제반 절차를 거친다.
불과 3일도 안된 상황의 절차를 반복하여 실시한다.
한참 후 입원을 하고 환자복을 갈아입고 링거를 꼽고 누워 있다. 이런저런 이유로 며칠을 기다리다 의사소견이 나온다.
또 다시 결론은 “대구나 서울로 큰 병원에 가보라.”라는 내용이다.
환자도 미치고 보호자도 할 말이 없어진다.
그래도 보호자들은 서울에 있는 딸집으로 갈까 대구에 있는 아들집으로 갈까 가족회의를 한다.
환자 간병, 의료기술, 경비 등을 고려하여 많은 고심 끝에 대구로 결정하여 종합병원으로 다시 향한다. 반복하여 수속절차를 거쳐 입원한다.
상황은 다르다. 검사비용도 비싸고 내용도 정밀하다. 결과가 나온다. 간이 많이 나빠졌단다.
연세도 많고 치료효과도 낙관할 수 없고 수술여부로 고민에 빠진다.
한참 후 모든 가족을 불러 회의를 한다. 결론은 고향에서 치료하기로 의견을 모은다.
울진으로 모시고 온 아버지는 끝내 세상과 영원한 이별을 맞는다.
그리고 울진지역은 65세 이상의 노령인구가 1만 3천여 명으로 전체인구의 23.4%나 차지하고 있다. 자식들이 모두 떠나고 노인들만 생활하는 가구가 대부분이다.
연세가 많아 생활이 힘든 노인들은 살길이 너무 힘겹다.
요양원을 들어가려고 해도 울진지역에 시설된 노인요양원은 현재 50여명 밖에 수용할 수 없다.
이렇게 양질의 의료서비스를 누리기에는 아직 필요조건도 충분조건도 갖추지 못하고 있다.
의료복지는 우리지역의 가장 큰 숙원사업으로 존재하고 있는 것이 현실이다.
■ 어떻게 해야 하나
“지역기업 운영해야
양질의 서비스 제공”
결론을 먼저 말하면 울진의료원은 한수원이 맡아 운영하여야 한다.
원자력 발전소라는 엄청난 시설로 인 한 지역의 장점도 많고 단점도 많다.
지금은 서로가 상생의 길을 만들며 단점을 극복하고 지역과 기업이 ‘윈-윈’ 하는 미래적 대안에 고민하는 모습으로 나아가고 있다.
한수원이 울진지역에서 최대의 역할은 지역민들의 생활의 안정성을 담보해주는 것이다.
이렇게 볼 때 한수원이 울진의료원을 책임 운영하는 것에 어떤 조건을 전제해서는 안 된다.
지역의 어떤 지원 사업 못지않게 중요한 선결사업이다.
솔선수범해서 지역의 의료복지를 향상시키면 지역주민으로부터 진정으로 사랑받는 기업으로 존재하고 기업도 사회 환원의 가치를 품위 있게 실천하는 길이 된다.
한수원이 경영하는 울진의료원이 된다면 의료진의 보수체계를 높여 공중보건의 중심의 진료에서 전문의 중심의 의료서비스를 향상시킬 수 있다.
직원들의 근무환경도 개선하여 지역주민들에게 양질의 서비스가 제공되고 지역민들은 전국을 돌아다니며 돈을 쓰지 않고도 치료를 할 수 있다.
기업의 적극적이고 철학 있는 경영이 만들어지면 지역의 의료복지향상 뿐만 아니라 더 많은 고용창출을 비롯한 경제발전의 새로운 동력으로 에너지 생산 못지않은 역할을 하게 될 것으로 믿는다.
하루라고 빨리 한수원은 울진의료원 경영에 대한 입장이 정해져야 한다.
그리고 지자체는 개인병원을 찾는 환자들의 편리하고 쾌적한 회복을 위해 지역의 넓은 공간을 활용한 ‘의료타운’을 만들어야 한다.
좁은 골목에 위치한 개인 의료시설로 환자들의 불편은 이만저만이 아니고 시골에서 병원 의원 가기가 너무 힘들다.
지자체가 지원하는 ‘메디컬 타운 (medical town)’이 만들어 지면 집중과 전문화로 효율적 의료서비스를 만들어 낼 수 있는 시스템이 될 것이다.
노인의료복지는 현장중심의 치료활동으로 이뤄져야 한다.
지역인구의 23%가 노령인구이다. 그것도 대부분 노인들 홀로 생활하는 세대가 대부분이어서 움직이는 수단이 가장 문제이다.
이러한 현실을 감안해 현재 울진보건소, 자활후견센터 봉사단체 들이 노인들을 상대로 한 목욕시켜주기 등 현장 지원활동은 모범적 사례로 꼽힌다.
노령화 사회의 의료복지 정책이 찾아가는 제도로 바뀐다면 소외된 의료복지가 극복될 수 있다고 본다.
어느 지역보다 불편하고 소외된 의료복지를 양질의 내용으로 발전시켜나가는 것이 울진지역의 절대적 필요사항이다.
많은 무리가 있고 어려운 사안일 수 있겠으나 하루 빨리 구체화 시켜야 만이 실질적인 지역민의 삶의 질을 높이는 것이다.
미래전략산업의 인프라 건설 못지않은 당대의 울진사람에 대한 희망이 만들어져야 한다.
강진철 기자 jckang@uljinnews.co.kr
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