인간은 힘을 수력(이후 증기기관)으로 대체한 아크라이트(Richard Arkwright)의 수력틀(water-frame)이 처음으로 도입된 크롬포드(Cromford) 공장에서는 어린이와 여성 노동력이 대거 쓰였다. 아크라이트는 노동자들이 사는 인접 마을에 종을 쳐서 시간을 모르는 노동자들에게 출근 시간을 알리곤 했다. 작업은 아침 여섯 시에 시작해서 열세 시간 동안 일한 뒤 저녁 일곱 시에 끝났고, 야간조는 저녁 여섯 시에 작업을 시작해서 아침 일곱 시에 작업을 종료했다. 노동자들이 작업 도중에 8초 이상 창문 바끙ㄹ 쳐다보면 근무 태만으로 간주되어 벌금이 부과되었다. (…)
공장에 시계가 도입되면서 작업은 리듬이 아니라 시계의 시간에 맞춰 진행되었다. 초기에는 공장주가 시계를 독점하고 시간을 속여서 더 작업하도록 만드는 경우도 드물지 않게 발생했다. 그렇지만 노동자들이 정확한 시간의 중요성을 체화한 다음에는 노동자들이 노동 시간 단축을 요구하고 초과 노동에 대한 초과 수당을 요구하게 되었다. 이제 시간은 '때우는' 것에서 소비되고 파는 것으로 변했다. '시간은 돈'이라는 식의 관념이 중요해지면서 공장에는 작업 시간표와 작업량을 체크하는 표가 도입되었고, 이는 다시 규율과 시간 관념을 더욱 강화했다. (…)
산업혁명기를 휩쓸었던 기계는 인간의 통제 밖에 존재하는 괴물로 간주되었다. 독일의 대문호 괴테는 "위력적인 기계 시스템은 나를 고문하고 두렵게 한다. 그것은 뇌우처럼 서서히 가까이 다가오는데, 그 진행 방향이 이제는 확실하다. 이것이 조만간 우리를 덮칠 것이다. 우리는 그것에 대해 생각할 수 있지만, 우리의 생각이나 얘기는 아무런 도움이 못 된다"라고 당시의 암울한 상황을 묘사했다. (…)
마르크스는 기계가 노동자에 대한 자본가들의 지배를 완결했다고 보았다.
평생 같은 도구를 다루던 전문성이 이제는 평생 하나의 기계에 봉사하는 전문성으로 변했다. 기계는 노동자들을 어린 시절부터 특화된 기계 부품으로 만드는 데에 오용되고 있다. 이런 식으로 노동자들의 재생산에 필요한 비용이 현격하게 줄었을 뿐만 아니라, 노동자들로 하여금 어쩔 수 없이 공장과 전문가들에게 의존하게 만드는 과정이 완결되었다.
- 홍성욱, 『파놉티콘-정보사회 정보감옥』, 책세상
하버드 대학에 진학해서 법관이 되는 대신 기계 공작장에 취직해서 엔지니어의 길을 걸어간 프레더릭 테일러(Frederick W. Tayler)의 '과학적 경영'은 기계 산업과 같은 새로운 산업 분야에서 숙련 노동자들을 통제하는 방편으로 제기되었다. 테일러의 과학적 경영의 골자는 기계 표준화와 시간-동작 분석을 통해 숙련 노동을 단순 노동의 조합으로 분해해서 이를 기반으로 목표 과업과 임금 체계를 세우고, 목표를 초과 달성했을 때 보너스를 지급한다는 것이다. (…)
테일러는 자신의 과학적 경영 방법을 통해서 "기계 작업장의 통제를 숙련 노동자들의 손에서 빼앗아 경영의 손으로 이전하고, 따라서 '주먹구구'를 '과학적 통제'로 대체하는" 목적을 구현할 수 있다고 생각했다. 숙련 노동자의 노동을 분석하는 작업은 과학적 경영의 핵심 담당자인 엔지니어들에게 맡겨졌고, 노동자들이 아닌 이들 엔지니어들이 숙련 노동자들의 노동과 기계의 효율적 작동을 위한 새로운 종류의 정신 노동을 담당하게 되었다. 테일러주의는 작업 구상과 기획을 숙련 노동자의 머리에서 화이트칼라 엔지니어가 일하는 공장의 기획부(planning department)로 이전했던 것이다. (…)
그런데 당시 사람들이 열광했던 것은 테일러주의가 아니라 포드 사의 설립자 헨리 포드(Henry Ford)의 포디즘(Fordism)이었다. 테일러가 기술과 노동을 분석해서 새로운 경영 원리를 추출해ㅆ다면, 포드 사의 하이랜드 파크(Highland Park) 공장에 1913년 도입된 어셈블리 라인과 컨베이어 벨트는 새로운 경영 원리를 기계로 구현한 것이었다. (…)
당시 포드의 공장에는 5백 개가 넘는 특수한 공장 가계가 사용되고 있었는데, 이 기계들에 의해 만들어져서 컨베이어 벨트로 작동되는 어셈블리 라인을 통해 공급된 부품들은 단순 작업에 종사하는 만 3천 명의 노동자들에 의해 조립되었다. 이런 '인간과 기계의 포드식 결합'을 통해 포드의 공장에서는 매년 백만 개의 램프, 백만 개의 타이어, 25만 개의 핸들이 제작되었고, 이런 부품이 최종 조립 라인에서 결합함으로써 매년 25만 대의 차가 생산될 수 있었다. 그러나 생산량이 증가하자 자동차 가격은 하락했다. 1905년에는 포드 자동차 한 대가 천 2백 달러를 엄었고, 1908년에는 9백 달러 정도였지만, 생산성 향상에 힘입어 1924년에는 2백 9십 달러로 떨어졌다.
포드의 공장에서는 자동차를 만드는 데 필요한 부분들이 컨베이어 벨트를 통해 이동되었는데, 노동자 개개인은 컨베이어 벨트를 통해 자신에게 보내진 부품을 놓고 한 가지 단순 노동만을 (예를 들어, 찰리 채플린 영화 <모던 타임즈>에서 나사를 조이는 것만을 반복하는 장면처럼) 끊임없이 계속하게 되었다. 이 공장에 비숙련 노동자와 단순 숙련 노동자가 늘어나면서 이들의 노동을 감시하는 반장과 반장을 돕는 감독과 사무원이 급속히 늘어났다. 노동자에 대한 근본적인 감시와 통제는 공장에서 천천히, 그렇지만 쉬지 안혹 돌아가는 기계가 담당해주었다. 노동자의 노동은 이미 정해져 있는 기계의 표준 일당량에 맞추어졌고, 노동자가 기계의 리듬에 맞추지 못할 경우 그는 바로 반장의 눈에 띄었다. 숙련공이라 할지라도 그의 작업량과 작업 속도는 노동자에 의해서가 아니라 미리 입안된 계획에 의해 결정되었다.
- 홍성욱, 앞의 책
특히 실질적이고 잠재적인 차별을 낳을 수 있는 개인 정보 공개는 법적인 수단을 동원해서 막아야 한다. DNA 정보의 남용, 전국민 지문의 전산화, 얼굴이나 다른 신체 정보의 디지털 데이터 베이스가 이러한 예에 속한다. 이런 정보는 자칫 오용될 경우 돌이키기 힘든 결과를 낳을 수 있다.
- 홍성욱, 앞의 책