R & D

산업혁명 이후 고전적인 기업의 번영은 순전히 기업가와 기업의 몫이었고, RnD라는 개념도 선진적인 일부 선진적인 마인드를 가진 특정 기업이나 적극적인 도전과 수성이 필요한 일부 기업이 자발적으로 구현하는 것이라 인식했습니다. 하지만 국가간 경쟁이 치열해지고 기업의 절대수가 폭발하면서, 기업자체의 역량으로 생존하는 것이 매우 어려운 시대가 도래하고, 격변으로 인한 불확실성의 시대를 맞이하면서, 국가가 방향성을 제시하고 선순환 모델을 추구하는 게 효율적이라는 게 입증 됨에 따라, 적극적인 국가주도의 RnD지원사업이 활기를 띄기 시작했습니다. 그런데 국가는 왜 자금을 지원할까요?  자금을 지원하고 기술개발을 독려하면 연구소, 전담부서의 인력이 증가하고, 시설자금을 지원함으로써 고용이 증대되고, 긍정적인 성장을 통하여 기업의 이윤이 확대되면서 세수확보를 통하여 효율성이 개선되는 선순환구조가 구현되는 이상적인 국가경제비즈니스 생태계가 구축되기를 바라기 때문입니다.  하지만 현장의 다수가 기업발전을 위한 연구와 개발 활동을 국가가 지원한다는 것을 인식하기 시작한 것은 극히 최근의 일입니다. 여전히 귀찮고 까다로운 기업부설연구소, 연구개발전담부서의 존재가 대표의 의지를 결정하는 표면적인 1차 걸림돌이고, 시간이라는 불확실성의 변수가 2차 장애물이 됩니다. 정부지원금의 조건이 연례적 보고를 수반하기 때문에 인력을 충원하기 힘든 중소기업으로서는 섣불리 의지를 보이기가 쉽지 않고, 행여 정부과제가 채택되되고 지원금을 받은 이후에 결과가 부실하면 충원 인력의 해소 방안에 대한 고민도 걸림돌의 요인이 되고 있습니다. 표면적으로는 RnD지원금 집행의 필수요건이 아니라고 하지만 국가지원금이 집행되면 최소한 자금집행보고서 전담 담당이 요구돼서 사실상 필수적인 요건으로 여겨야합니다. 그리고 인력 충원의 구조는 생각보다 유연하며 현장의 현실을 감안하여 다양한 방법의 해결책이 있기에 충분히 도전할 가치가 있습니다. 정부지원금의 규모가 작게는 5천만원에서 부터 5~6억도 가능하며 일정 과제를 완성한 후 매출액의 규모에 따라 시설자금 신청이 가능해서 기업을 시작하는 단계에서 충분히 고려한다면 다양한 가치를 실현하기 위해 도전해 볼 가치가 있습니다. 제조업이 다소 유리한 측면이 있으나, 최근 정부가 적극적으로 지원하는 Ai, 로봇, 환경의 요소가 부분적으로라도 적용되면 유통을 포함한 어떤 항목이라도 RnD 참여는 가능합니다. 조금 더 긍정적인 가치를 부여한다면 기업부설연구소 또는 연구개발전담부서 설립은 단순한 조직 구성이 아니라, 기업의 기술 경쟁력과 성장 전략의 핵심이 되는 중요한 선택과정이라는 사실입니다. 이와 같이 기업부설연구소 또는 연구개발전담부서는 기업의 ESG경영을 위해서  필수적인 요소이며 고도화되어가는 경제구조에서 살아남기 위한 자생력을 길러주는, 한 개인의 건강을 위해서 피트니스 개인훈련과도 같은 것입니다(하단부 연구소 관련 참조.). 국민주권정부는 금년 RnD 예산을 35조5000억 원로 증액하고 역대 최대규모로 편성했습니다.  <hr data-ke-style="style8"> RnD의 개요를 제대로 짚고 넘어가면 기술개발 전략이 훨씬 명확해집니다. RnD는 단순히 “연구”나 “개발”이 아니라, 지속적인 혁신과 경쟁력 확보를 위한 핵심 활동이에요. RnD (Research and Development)는 기초연구부터 응용연구, 그리고 제품화까지 이어지는 체계적인 기술개발 활동을 의미합니다. 즉, 과학적 지식이나 기술을 바탕으로 새로운 제품, 서비스, 공정 등을 개발하거나 기존 것을 개선하는 모든 활동을 포함합니다. RnD의 목적 신기술 창출: 시장을 선도할 수 있는 독창적 기술 확보 제품 및 서비스 개선: 기존 제품의 성능 향상, 비용 절감, 사용자 경험 개선 시장 대응력 강화: 빠르게 변화하는 소비자 니즈와 기술 트렌드에 유연하게 대응 지식 자산 확보: 특허, 노하우, 기술문서 등 기업의 무형 자산 축적 RnD의 주요 단계 기초연구단계 : 과학적 원리 탐색, 기술 가능성 검토 응용연구 기초연구 단계 : 결과를 바탕으로 실용화 방향 설정 개발연구 시제품 제작 단계 : 공정 설계, 제품화 추진 사업화 단계 : 생산, 마케팅, 유통 등 시장 진입 단계 이 흐름은 단순한 기술 개발을 넘어 사업 전략과 직결되며, 기업의 생존과 성장에 필수적인 요소로 작용합니다. RnD의 특징 장기적 투자: 단기간 성과보다 지속적인 기술 축적이 중요 창의성과 체계성의 결합: 아이디어와 과학적 방법론이 함께 작동 리스크 존재: 실패 가능성도 있지만, 성공 시 파급력 큼 산업 연계성: 기술은 결국 시장과 연결되어야 의미 있음 기업이 어떤 분야에 속해 있는지에 따라 R&D 전략도 달라질 수 있어요.  <hr data-ke-style="style8"> 기업부설연구소 / 연구개발전담부서 설립 목적 및 의의 기술 혁신 촉진: 기업 내부에 RnD 조직을 두어 신기술 개발 및 제품 개선을 체계적으로 추진 정부 정책 연계: 국가 차원의 기술개발 지원 정책과 연계하여 혜택을 받을 수 있음 경쟁력 강화: 기술력 기반의 차별화된 경쟁력 확보 인재 확보: 우수 연구 인력 유치 및 유지에 유리한 환경 조성 1. 설립 절차 요건 확인 인적 요건: 연구전담요원 확보 (전문학사 이상, 전공 관련자), 물적 요건: 독립된 연구공간, 연구기자재 구비 2. 연구소 유형 선택 기업부설연구소: 격식 있는 형태, 병역특례 신청 가능 연구개발전담부서: 간소화된 형태, 병역특례는 불가 3. 신고 및 인정 한국산업기술진흥협회(KOITA)에 온라인 신고 서류 심사 및 현장 실사 후 인정서 발급 4. 운영 및 유지 매년 연구개발활동조사표 제출 실사 대비하여 연구공간 및 인력 관리 철저 설립 시 주의사항 연구분야와 업종 일치: 주 매출 업종과 연구분야가 다르면 인정이 어려울 수 있음 독립 공간 확보 필수: 다른 부서와 명확히 구분된 공간 필요 현장실사 대비: 실사 시 부적절한 운영은 직권취소 사유가 됨 연구개발활동조사표 미제출 금지: 매년 제출하지 않으면 인정 취소 가능 <hr data-ke-style="style8"> 긴 글의 요점은 이겁니다. RnD는 하면 좋다. 하지만 귀찮다. 금융실명제 전후로 귀찮다에 방점이 찍힌 게 좋다로 변화가 일어났습니다. 그런데 물론 다 그런 건 아니지만  AI와 IT의 시대에 접어들면서 RnD를 모르고는 사업을 하면 매우 불리해집니다. 우리가 속한 모든 사업에 IT와 AI가 접목되지 않은 게 없기 때문입니다. 그래서 할 수 있는 업종이라면 RnD는 무조건 해야 합니다. 그런 시대가 된 거거든요. 개인적으로 AI + IT + 교육 플랫폼을 준비하고 있는데요. RnD와 정부지원금을 적극적으로 활용할 예정입니다.  #향기살이 #공공조달관리사 #RnD #ESGInno1