잘 되는 부분과일에서는 굳이 변화를 시도할필요는 없다ㆍ가만이만있어도 다들 복잡한 복잡다단한 삶 과 인생들을 살고있다

[샤넬]

한 분이 다른 신생기업 영 입이 되어서 회 사 그나마 유 지되던데가 싹 망하고 서 내쫓겨진 경 영 비화를
저에게 제게나마 들 려 주시던 분이 계시면서 모 처럼 생 각이 기억 이 납니다.....

왜 냐하니 자신이 오랫동안 이런 사태에ㅣ 대 해서 분 석 해보니 회사 그곳 출근하자마자 뽄때를 보 여 주고야 말겠다.라는 그 각 오와 결심을 내비취시면서
그 영 입 스카웃 비용에 그 회사가 헤드헌터 의 나에게 지불한 봉 급이 결 단코 잘못되지는 판단 미스의 실 수는 아니었구나 . 반면에 업계에서도 인 정받을 수가 있으면서도 인 정 받으려고 하였는 가 봅니다.
아까말한 그회사로 출근하자 마자
다 ~~
바꾸려고 하였고 기존의 잘 된

영 업 방침과 시스템 마 저 싹 바꾸려고 한것이 화근이 되었던 일이지요.

그렇다면 여기서 의구 심이 드는건 다 바뀌야 생존번영 기업 목숨마저 달 려 있다라고 하던 이건희 전 회장의 기업 개 혁 삼 성 개혁의 10년은 과연 뭐라는것인지를 말입니다.
답은 이겁니다.

기존의것은 특 히 나, 잘 되는 되고 있는것은 그대로 혁신의 의 지 가 남 아 있더라도
꾹 참 고 안되는 부분을 싹 바 꾸 라!!!!라는 점을 그 전 직 기업가 그 분 CEO께서는 느끼게 되었다 라는
점 입니다 .


다 변 신시키는 시도와 개 혁은 오 히려 멀 쩡한 영 업 방침과 옳은 이제껏 효자로 작동 하던 효율적인 시스템까지 망 치게 된 다의
참 된 우리네 인 생 기업의
소 중한 교 훈....!