8조 두번째 발표 - 컬러리더십

[김보나]

 

<컬러 리더십>

8조 토끼풀조

01 장태영

03 김보나

03 신민식

<컬러 리더십>

8조 토끼풀조

■ 빨간색 리더 - 가슴으로 경영하는 서번트 리더

가슴으로 경영하는 빨간색 리더는 헌신적인 경영스타일을 가진다. 이들은 자기 외의 리더를 쉽게 키울 수 있고 구성원의 이탈률도 상대적 으로 낮다. 사우스웨스트항공의 허브 켈러 허가 좋은 예다. 그는 사람을 만나면 꼭 포옹을 하고 자신이 직접 고객들에게 땅콩을 가져다준다. 카리스마보다는 하인스타일의 행동습관을 지니고 있다. 월마트의 샘 월튼이 빨간색 경영스타일을 지닌 대표적인 리더로 분류 된다.

서번트 리더의 성공 패턴 1 - 역삼각형 파워 구도를 즐긴다

서번트 리더의 성공 패턴 2 - 네트워크형 조직 구조를 선호한다

서번트 리더의 성공 패턴 3 - 이해관계자의 요구를 파악한다

서번트 리더의 4가지 실천 과제

첫째, 올바른 가치관을 가지고 비전을 보라.

둘째, 자신의 유익보다는 대의를 구하라.

셋째, 겸손하라. 내적인 강인함이 필요한 것이지 외적인 거만함이 파워가 될 수는 없다.

넷째, 작은 일에 성실하라.

■ 주황색 리더 - 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더

튀는 아이디어로 승부하는 창의적인 브랜드 리더를 의미한다. 빌 게이츠를 생각해 보자. 빌 게이츠가 떠난 마이크로소프트는 생각할 수가 없다. 오렌지 리더는 자기 자신이 회사 브랜드와 동일시되는 스타 리더들이다. 잭 웰치, 소니의 노부유키 등이 포함된다. 이들은 1등 전략으로 기업을 이끈다. 발상의 전환이 특기이고 탄탄한 현실에 안주하지 않는다.

브랜드 리더의 성공 패턴 1 - 중간에서 경쟁력을 찾지 않는다

브랜드 리더의 성공 패턴 2 - 블록버스터에 도전한다

브랜드 리더의 성공 패턴 3 - 경쟁 환경 변화에 민감하다

브랜드 리더를 위한 4가지 실천과제

첫째, 브랜드 아이덴티티를 정하라.

둘째, 창의적인 조직 문화를 중시하라.

셋째, 유머를 갖추어라.

넷째, 홍보를 뛰어넘어 이미지를 구축하라.

■ 노란색 리더 - 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더

사이드 리더라고도 불린다. 이들은 공감대를 통해 기업을 경영한다. '걱정하는 사람이 살아남는다'는 말을 남긴 인텔의 앤드루 그로브가 대표적이다. 노란색 리더는 기업과 직원의 보호자 역할을 자청한다. 이들은 매사를 찬찬히 챙기다가 문제가 생기면 '옐로카드'를 내미는 사람들이다. 시스템과 구조에 역점을 둔다.

모토롤라의 로버트 갤빈, 제록스의 퀸 랜드 등도 노란색 기질이 강한 사람들이다.

사이드 리더의 성공 패턴 1 - 항상 문제의식을 갖는다

사이드 리더의 성공 패턴 2 - 경쟁력의 다원화를 창출한다

사이드 리더의 성공 패턴 3 - 시스템으로 경영한다

사이드 리더의 7가지 실천과제

   첫째, 쌍방향 커뮤니케이션을 구축하라.

둘째, 현장에 자원을 투입하라.

셋째, 비전 있는 목표를 설정하라.

넷째, 창의적인 발상을 중시하라.

다섯째, 참여방식을 구체적으로 계획하라.

여섯째, 지식을 축적하라.

일곱째, 권한을 위임하라.

■ 초록색 리더 - 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더

녹색 리더는 성실한 추진력이 주특기다. 간디를 연상하면 쉽게 이해가 된다. 이들은 언행이 일치하고 솔선수범의 미덕을 지니고 있다.

2 차대전 내내 '포기하지 말자'고 외치고 다닌 윈스턴 처칠, 성실성으로 기업을 일군 맥도널드의 레이 크록, 탁월한 실천력을 가진 델 컴 퓨터의 마이클 델과 현대그룹 창업주 정주영 회장도 녹색 성향이 강한 리더다.

파워 리더의 성공 패턴 1 - 행동으로 지시한다

파워 리더의 성공 패턴 2 - 채널을 집중화시킨다

파워 리더의 성공 패턴 3 - 가시적인 목표를 제시한다

파워 리더의 4가지 실천과제

첫째, 신중하게 방향을 설정하라.

둘째, 신뢰감을 갖고 결단하라.

셋째, 용기 있게 이끌어라.

넷째, 체질화에 도전하라.

■ 파란색 리더 - 지식으로 이끄는 슈퍼 리더파란색 리더 - 지식으로 이끄는 슈퍼 리더

파란색 리더는 지식리더다. 이들은 논리적이고 인재들을 중시한다. 인재 양성에 사활을 걸었던 마쓰시타 고노스케, 삼성그룹 창업주 이병철 회장 등이 여기에 속한다.

문제의식을 가지고 끊임없이 새로운 것을 탐구하고 격변하는 환경을 이해하고 미래를 제시하는 통찰력을 가지고 있다. 입장이 정확하고 단정적이며 자신의 조직을 학습조직으로 만든다. 파트너십에 있어서는 약간의 약점이 있다.

슈퍼 리더의 성공 패턴 1 - 인적 자원의 가치를 차별화한다

슈퍼 리더의 성공 패턴 2 - 인재 양성, 셀프 리더를 의도적으로 키운다

슈퍼 리더의 성공 패턴 3 - 파트너십 개념을 추구한다

슈퍼 리더를 위한 7가지 실천과제

첫째, 스스로 셀프 리더가 되어라.

둘째, 셀프 리더십의 역할 모델이 되어라.

셋째, 스스로 목표를 설정하도록 유도하라.

넷째, 긍정적 사고 유형을 창조하라.

다섯째, 보상과 건설적인 질책을 통하여 셀프리더십을 계발하라.

여섯째, 그룹 활동을 통해 셀프 리더십을 계발시켜라.

일곱째, 셀프 리더로 대우하라.

■ 남색 리더 - 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더

남색 리더는 비전리더다. 카리스마가 넘치고 앞서가는 비전 중심의 경영스타일을 가지고 있다. 사람들의 마음 속에 있는 꿈을 가지고 세계 일류 기업을 만든 월트 디즈니, 스타벅스의 하워드 슐츠, IBM 창 업자인 토머스 왓슨이 여기에 속한다.

정확한 상황판단, 독창적인 두 뇌, 개인의 카리스마 등이 남색 리더의 공통점이다. 이들은 열심히 꿈을 꾸는 사람이다.

비전 리더의 성공 패턴 1 - 주춧돌 개념으로 비전을 확장시킨다

비전 리더의 성공 패턴 2 - 비전 성취를 공유한다

비전 리더의 성공 패턴 3 - 비전의 계승자를 키운다

비전 리더를 위한 6가지 실천과제

첫째, 조직의 현 상태와 방향을 평가하라.

둘째, 새로운 비전의 범위를 결정하라.

셋째, 미래의 조직 환경을 검토하라.

넷째, 올바른 비전을 선택하라.

다섯째, 비전 실현을 위한 실행 계획을 확립하라.

여섯째, 비전을 여는 리더십을 확산시켜라.

■ 보라색 리더 - 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더

보라색 리더는 개혁적이다. 약점을 강점으로 바꾸는 소프트뱅크의 손 정의 회장 같은 사람들이 보라색 리더다. 150㎝ 단신에 농부의 아들 로 태어나 일본을 평정한 도요토미 히데요시, 시스코시스템스의 존 챔버스도 전형적인 보라색 기질을 가진 리더다. 신기술에 강하고 능동적인 자세가 돋보이는 유형이다. 콤플렉스 극복이 관건이다.

변혁적 리더의 성공 패턴 1 - 약점에서 가치를 창조한다

변혁적 리더의 성공 패턴 2 - 신기술에 먼저 도전한다

변혁적 리더의 성공 패턴 3 - 실패를 두려워하지 않는다

변혁적 리더의 8가지 실천과제

첫째, 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조하라.

둘째, 변혁 과정을 선도할 충분한 힘을 가질 수 있도록 조직의 일체감을 형성하라.

셋째, 비전과 전략을 구체적으로 개발하라.

넷째, 비전과 전략을 전파하라.

다섯째, 스스로의 변혁을 격려하라.

여섯째, 단기적인 성과를 찾아라.

일곱째, 새로운 인력과 아이디어를 중시하라.

여덟째, 변혁의 결과를 정착시켜라.

리더십컬러	키워드	한마디	돋보이는 환경
서번트 리더십 (빨강)	사랑 (Affiliation)	People come first.	복잡한 갈등이나 대립을 해소하고 싶다.
브랜드 리더십 (주황)	창의 (Creative)	Think different, act different.	차별화된 경쟁력을 만들고 싶다.
사이드 리더십 (노랑)	예방 (Democratic)	What do you think?	의견수렵을 통해서 공감대를 확립하고 싶다.
파워 리더십 (초록)	성실 (Pacesetting)	Do as I do, now.	팀으로부터 즉각적인 결과를 만들고 싶다.
슈퍼 리더십 (파랑)	지식 (Delegating)	Do it yourself.	권한위임을 통해서 책임을 명확히 하고 싶다.
비전 리더십 (남색)	비전 (Authoritative)	Come with me.	새로운 비전이나 방향설정이 요구되는 환경이다.
변혁적 리더십 (보라)	용기 (Coaching)	Try this.	업무능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다.

신완선 <컬러리더십>

[agkss]

"가슴으로 경영하는 빨간색 리더는 헌신적인 경영스타일을 가진다. 이들은 자기 외의 리더를 쉽게 키울 수 있고 구성원의 이탈률도 상대적 으로 낮다~~~~~~~~~*^^*

[99조성열]

참 재밌는 주제였습니다.

[00이재욱]

역시 파랑을 좋아라하는 나는 파랑리더십이 맘에 드는궁..

[김ㅈㅣ선]

이거 재밌었겠다~

[민식]

전문을 올릴걸 그랬나?..;;

[이혜미03]

정말 재밌었을 것 같애 같은 반 아닌거 너무 아쉬워ㅠ0ㅠ

[윤석준]

초록색 리더 성실함... 최고의 무기 아닐까요?