근래들어 ERP Solution Vendor들이 PDM, Project Management, Lifecycle management, QM등의 개념을 종합적으로 묶어서 PLM이라는 상품을 만들어 낸듯 합니다. 그러나 제조업에서의 프로젝트 관리 이론의 적용은 쉽지 않은 과제로 보여집니다.
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프로젝트 Scheduling의 기본단위인 Activity는 MRP의 일정관리와는 다르게 보통 2주 단위의 일의 분량이며 CPM 방식의 일정계획을 하므로 MRP의 생산계획과는 그 Input과 Output이 달라지게 됩니다.
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한 생산 일정계획이 프로젝트와 MRP, 이렇게 2중으로 존재해도 문제가 됩니다.
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MRP를 위한 BOM을 구성하는 일도 어려운데 CPM 방식의 일정관리를 이중으로 관리하기에는 현업의 업무가 과중해 집니다.
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또한 프로젝트의 정의는 처음과 끝이 있는 Unique한 일을 관리대상으로 하므로 반복생산 방식에는 프로젝트 관리이론의 적용은 어렵다는게 전문가들의 지적입니다.
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프로젝트 관리의 CPM 개념을 제조일정관리에 적용하게 되면 많은 Issue를 야기시킬 소지가 있습니다. 원가 프로세스 생산오더와 WBS element와의 원가 정산 정의가 쉽지 않습니다.
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Engineering BOM과 생산BOM이 주요정보인 제조업에 비해 BOM개념이 없는 건설업은 Engineering 성과물(도명, 계산서, 기술사양서등)등이 시공의 지침이 됩니다.
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BOM이 기준정보가 되는 PDM과 PDM의 연장성에 있는 PLM은 제조업에 국한되어 적용할수 있지 않을까 하는 생각입니다.
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원가를 관리가능 단위까지 구분하는 WBS에 대한 구조도 BOM과는 다릅니다.
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참조문헌 PMBOK(미국 PMI)
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PMBOK 2000년 버젼
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5.3.3 Create WBS(Work breakdown stucture) : Outputs (73P)
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The WBS Should not be confused with other kinds of breakdown structures used to present project information. other structures used in some application areas include:
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- Organizational Breakdown Structure (Section 9.1), which provides a hierarchically organized depiction of the project organization arranged so that the work packages can be related to the performing organizational units
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- BOM(Bill of Materials), which presents a hierarchical tabulation of the physical assemblies, subassemblies, and components needed to fabricate a manufactured product
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- Risk Breakdown Structure(Section 11.1), which is a hierarchically organized depiction of the identified project risks arranged by risk category
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표준기능으로 프로젝트에서 가지고 있는 별도의 CPM(작업자의 M/H가 기준정보)의 일정관리에 맞추어 MRP를 제한적으로 적용할수 는 있지만 MRP를 먼저 도입한 회사에서는 동의하기 어려운 개념입니다.
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또한 WBS와 PO(생산오더)의 비용을 매출원가로 정산하면 중복이 됩니다.
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따라서 자동차 산업과 같은 경우에는 시제작 분야나 R&D(연구개발) 프로젝트 위주로 적용이 검토되고 있습니다.
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액티비티 일정(2주) 단위의 업무단위를 가지고 CPM 방식으로 생산계획을 하겠다 할경우에는 프로젝트와 MRP를 동시에 적용할수 있읍니다. 프로젝트 중심의 손익분석 및 PM 중심의 프로젝트별 수주, 손익, 경영 계획/실적 분석 적용도 프로젝트 적용의 기대효과중 하나라 볼수 있습니다.
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자재중심의 업무 진행이 아닌 작업원의 업무 행위가 Scheduling의 기본단위가 되며 Project Manager는 프로젝트 예산 수립의 책임자가 되어 원가및 비용을 경영계획 및 예산 기준에 맞추어 Break down된 형태의 계층구조로 목적에 맞게 통제하고 Control하게 됩니다.
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그외에 품질, 일정(납기), 조직운영, Communication, 성과물, 위험관리등의 중간책임자, & 권한위임자로서의 역할을 수행하게 됩니다.
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지식경영의 성공 요인의 하나인 미들업다운 경영이 가능한 PM(중간관리자)중심의 책임중심점경영, 사외조직과의 Supply chain 개념의 Collaboration 구축의 대안, 전략조직의 활용, heterogeneous한 조직의 사업전개 및 운영 에 필요한 미래형 조직운영 이라 할수 있습니다.
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독자적인 전략수립및 경영계획, 경쟁력구축이라는 SBU형의 조직운영이 가능해 집니다.
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불확실한 경영환경에서 발빠르게 변하는 시장변화에 능동적으로 대응하자는 팀경영의 본래 취지와도 부합하게 되죠.
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따라서 프로젝트 관리기법이 효과적으로 정착, 운용되기 위해서는 Matrix 조직운영 기법이 정착되어야 하며 PM제도 수립과 PM의 업무 정의가 선행되어야 합니다.
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