2017년 공인노무사 2차 관련 : 강사의 최종 당부글

[해적왕 김민준]

안녕하세요? 김민준 입니다.

전주 토요일 면담을 마지막으로 2017년 대비 공인노무사 학원 일정이 끝이 났습니다.

더위와 장마로 고생이 많다는 것 알고 있고, 며칠남지 않은 수험기간 좀 짜증이 나고 지루하다는 것

알고 있습니다만.....그래도 짜증내지 말고 힘 내시길.

막상 당일 시험 보고 나면 좀 더 공부할 걸이란 후회가 끝없이 밀려오고 시험 봤던 나의 답안을 시험

발표까지 수백 번 곱씹게 됩니다. 후회하지 말고 최선을 다해 주시길.

조금이나마 도움을 드리기 위해 몇 가지 사항 전달 후 공식일정을 종료합니다.

1. 2017년 경영지도사 기출문제 관련

2. 2017년 공인노무사 2차 당일 준비사항

3. 2017년 공인노무사 2차 인사노무관리 최종

Ⅰ. 2017년 경영지도사 기출문제 관련

최중락 강사가 동이까페(노무사의 길을 걷는 사람들)에 관련 사항을 올렸더군요. 그 분과 생각이 다른 부분이

많이 있으니 학습에 참고 하길 바랍니다.

1. 인사관리

(1) 개인의 심리적 행동적 특성인 역량의 5가지 구성요소와 역량모델을 수립할 때 활용되는

    행동사건면접(BEI) 기법(30)

역량의 개념, 구성, 유형은 수업시간에 강조한 사항이므로 설명을 생략합니다. 만일 이 문제가 출제될 경우 확보관리 상 선발-면접의 위치를 기술하고, 면접의 개념 기술 + 이론(3), 면접의 유형 중 <구조화된 면접>으로 접근해야 합니다.

수업시간에 설명드린 역량을 기반으로한 구조화된 면접이 바로 BEI이고 대기업의 면접실무와 동일합니다. 경영지도사에서 이런 문제를 출제할 줄은 몰랐네요. 올해 제가 확보관리에서 제시한 A급 문제이기도 합니다.

(2) 카페테리아식, 선택적 복리후생제도의 등장배경, 개념, 3가지 유형, 제도의 장/단점(30)

11년 노무사 기출문제

(3) 직무순환의 개념, 조직에서의 성공요건, 직무순환의 문제점(10)

이건 한 번 보고 가세요.

(4) 성과관리 시스템 구축의 3가지 목적(10)

이 것은 특정 기본서(전략/개발/관리적 3부분)에 나와 있는 사안인데 암기 게임으로 갈 듯 하오니 평가관리의 개념, 시스템 모형을 적시하고 전사차원, 개별기능상의 목적(관리), 그 활용을 통한 조직효과성 관점 3가지로 기술하는 것이 훨씬 논리적입니다.

(5) 홉스테드의 다양한 문화 5가지 차원에 관한 설명(10)

이 부분은 경영조직과 더 어울리는 부분이고 이학종/양혁승 저에 나온 사항이기도 합니다. GHRM에 더 적합한 소재이기에 그냥 넘어가셔도 무방합니다.

(6) 교수체제설계(ISD)를 구성하는 5가지 단계인 ADDIE모형에 관하여 각각 설명(10)

AD - Plan, DI- Do, E - See입니다. 즉, 교육체계의 PDS를 기술하라는 것과 동일합니다. 단문으로 출제 되기 보다 50점에 더 어울리는 문제입니다. 오히려 출제 가능한 See부분을 더 보시길.

2. 기타

(1) 노사관계

노사관계에서 출제 가능한 것은 최저임금제, 노사협의회/단체교섭의 개념과 비교였습니다.

사실 좀 아쉽네요. 노사협의회/단체교섭의 개념과 비교는 실제 3기에 출제했고 올해 시험에 나오길

기대했었는데요....음.. 동일하게 출제 되다니.......일단 정리하시고 노사협의회는 꼭 보고 들어가시길.

최저임금제는 출제 가능한 영역임은 맞습니다만...이슈가 많은 사안이기도 하고 아직 해법이 명확하지 않은 상태에서

전문자격사 시험으로 출제되는 것은 약간 무리가 있어 보입니다.

대학원에 빈출 2문제 중 하나가 출제된 이상 나머지 하나(?)는 꼭 준비하길 바랍니다.

(2) 조직행동론

윤리적 리더십의 배경, 개념, 원칙, 구축방안(30)........이게 상당히 눈길이 갑니다. 노무사-경영지도사 출제자가

상당히 겹치는 상황에서 윤리적 리더십을 출제한 것이 눈에....ㅎㅎㅎㅎ

윤리적 리더십이란 공식적 개념도 존재 하지도 않음에도 출제가 되었죠...음...올해 1문으로 조금 기대해봐도 좋을

듯 합니다. 3기 6회 문제는 꼭 정리하고 가시길.

Ⅱ. 2017년 공인노무사 2차 당일 준비사항

수험생들이 자주하는 질문 몇 개만 뽑아서 답변 드립니다.

Q1) 이동은 어떻게 하는 것이 좋나요?

돈 아끼지 말고 택시 타세요. 그게 훨씬 이득입니다.

Q2) 1일차 점심은 무엇으로 하는 것이 좋나요?

사람마다 다르겠지만 밥 안 넘어 갑니다. 죽, 빵 등이 좋습니다. 개인적으로는 소세지 빵 좋아해서 그거 먹었고

소화 잘되라고 콜라 마셨습니다. 콜라에 각성효과가 있어서 더 좋았습니다.

Q3) 꼭 준비해야 할 것이 있다면 추천 좀?

얼음팩은 꼭 가져 가세요. 하루에 시험을 몇 번이나 보게 되는데.....팔에 힘이 빠져서 글씨가 나빠집니다.

이걸 방지하는 것은 얼음팩으로 팔을 감고 근육을 강화하는 것....이게 최선 이겠죠?

얼음팩 2~3개 준비하고 지인들과 수다 떨 시간에 팔에 감고 계세요. 그게 훨씬 도움 많이 될 겁니다.

Ⅲ. 2017년 공인노무사 2차 인사노무관리 최종

1문(50)에 한하여 반드시 꼭 보고 가야할 사항만 정리 합니다.

1. 전체 기능

수식어구가 많더라도 결국 <환경 → 대응>입니다. 이걸 잊으면 안되고.....

주제 중 한 번 더 봐야 할 것은 윤리경영, 다양성(특히 여성/고령자/저성과자/핵심인재)은 꼭 보고 가세요.

2. 기본서

업, 전략, 고용조정, 평가검증기준(4), 승진, 전략적 보상, 임금체계 개편, 근로시간 유연화, 직무설계

제가 제시해 드린 출제 가능영역의 주제 중 위에 적시한 테마는 꼭 한 번 더 꼭 보길.

추가적으로.....bsc는 50점으로도 준비해 주길 바랍니다. 최근 3주간 꿈자리에서 계속 나오는데...

음....머리 속에서 떠나질 않네요. 단문으로 a입니다만....50점으로도 준비해 주길.

[오트밀]

참고하겠습니다. 감사합니다.

[지지고]

감사합니다 ! 당일 후회 없이 쓰고 오겠습니다 bsc 50점은 개별 기능과 연계해서 준비 하라는 말씀이신가요 아니면 roi와 같이 다른 조직혀과성 평가 모형과 엮으라는 말씀이신가요...?

[해적왕 김민준]

그냥 50점이요. 열공

[죵죵]

감사합니다!

[듀미]

감사합니다
bsc가 50점짜리로 출제시
3p정도까지는 저희가 익히 알고 전략경영시스템으로 기술후, 평가관리로 큰 테마(평가개념과 시스템모형)를 잡고 bsc일반론 기술 후 결론에 성과지향모델(cascading)로 마무리 하는 측면은 논리적인지 궁금합니다.

[해적왕 김민준]

2p 이내로 전략경영 작성, 나머지는 교재에 있는 것으로 깊이있게 작성하세요. 결론은 성과지향모델 + e HRM쓰면 전략경영에 맞는 포멧으로 좋을 듯 합니다. 열공.

[듀미]

네 참고해서 생각해두고 시험장 들어가겠습니다 감사합니다~

[HyunHyun]

감사합니다 선생님!! 잘 마무리하고 오겠습니다.

[손원일]

선생님 질문이 있는데요~~ 성과관리시스템이 BSC인가요??
전사적 관점에서 bsc, 개별기능과의 관계, bsc를 통한 조직효과성 측정 측면에서 기술해도 될지요..??

[해적왕 김민준]

그렇게 봐도 좋지만 묻는것이 3개이므로 수험서 177p를 시작으로 전사적 차원의 가치 측정, 인적자원관리 기능별 활용, 조직효과성 측정을 통한 성과관리시스템 구축(BSC-팀-MBO)를 적으란 겁니다....

성과관리시스템은 협의적으로 결과지향평가를 말합니다.

열공.

[송재영]

선생님 조직의 효과성과 전사적 목적인 기업가치 측정의 차이점이 정확히 어떤것인가요?? 둘의 공통된 부분이 외부 투자자들에게 기업의 성과 결과를 제시하는것으로 보이는데 차이를 잘 모르겠습니다

[해적왕 김민준]

bsc는 회사평가로 외부에 오픈되지 않아요. 임원인사 몇사람과 사장 그리고 그룹 총수밖에 모릅니다. 후자는 기업가치 평가할때 개인 집단에 대한 재무적수치로 환산하는것이고 m&a시 오픈이 안되는경우도 있습니다. 오픈할경우 주가조작 등 으로 얽히거나 가격이 높아져서 포기하는 경우도 발생 또는 내부구성원 반발로 노조가 만들어지기도 합니다.

엄청나게 다릅니다 ㅡㅡ

[송재영]

선생님 그런데 교재에는 bsc가 성과요인과 결과를 종업원과 외부 이해관계자들에게 제공하는 정보라고 기재되어 있습니다. 이런경우 시험에서는 서술을 어떤식으로 해야 할까요 교재대로 가나요 아니면 선생님이 말씀하신대로 서술할까요?

[해적왕 김민준]

이건 뭐...ㅎㅎㅎ ;;;; 3저, 3저에 기반한 제 수험서도 그렇게 적혀있지요. 그런데 교재는 교재이고 외부이해관계자를 위한 정보라고 해봐야 IR에 대한 매출관련 지표들이 전부입니다. 그런데 재영씨 질문에 답하기 위해 차이를 언급하니 교재와 실제(김민준 답변내용)가 다르다고 해서 교재를 따라가냐, 김민준이 쓴대로 쓰냐라고 질문하면 제가 뭐라 답할까요?^^ 당초 질문에도 벗어났을 뿐더러 ㅡㅡ

안전하게 교재(3저/수험서)를 따라쓰길 바랍니다. 열공.

[송재영]

넵 감사합니다

[천송이]

감사합니다😊

[배영현]

오 감사합니다 !! 종근당 사건도 터지는것 보니.... 윤리가...ㅋㅋㅋ

[인사성이밝은민철]

감사합니다 고득점을향해...

[밍주]

감사합니다!!!

[HyunHyun]

안녕하세요 선생님~ 질문이 있는데 전략적 보상이 이를테면 능력주의 보상체계 같은 걸 의미하는 건가요? 용어가 낯설게 느껴지네요😭

[해적왕 김민준]

수업시간에 보상 시작 전후로 중요하다고 설명을 드렸습니다만 .. 모의고사로도 출제를 했지요.

수험서 3저 등 챕터에도 나온 사안입니다.

열공하세요.

[HyunHyun]

앗~~ 죄송합니다. 열공하겠습니다 ㅠㅠ

[17년반드시합격한다]

22회, 역량의 개념..역량중심 인사평가시스템의 구축방안을 설명하시오 이 문제 바스로 풀어도 되는건가요?

[해적왕 김민준]

아뇨. 바스 상위인 역량을 써야죠.
열공

[와룡hr]

쌤 얼음팩어디서구하나용ㅜㅜ ㅋㅋ그리고 가져가도 안녹나여??

[해적왕 김민준]

인터넷주문했고 장시간 안녹아요. 알루미늄 봉지에 있어서^^