HRD란 무엇인가?

네이버 사전에서 찾아보면   인력 개발(人力開發)에 해당하는 영어로는 development of human resources 입니다. HRD는 이 같은 영어단어의 조합으로 사용하고 있습니다  인력개발 혹은 인적자원개발 이라는뜻으로 풀이될수 있을것 같습니다. 유사한 표현으로는 인력관리도 있을수 있지만, 뜻은 상이합니다. HRD에관한 책의 목차를 소개해드리겠습니다. 이목차를 참고해서, HRD에관해 생각해 보겠습니다.   CEO와 HRD: 초일류기업은 왜 직원교육에 몰두하는가 저자-최연식 머리말눈높이는 마법이다! 교육의 성과는 CEO가 결정한다 교육 현장을 보면 CEO를 알 수 있다 우리 회사는 잘하고 있는가? 나의 눈높이, 나의 기대는 무엇인가? CEO만이 해결할 수 있다 교육은 매우 비싼 쇼핑이다 교육은 매우 비싼 쇼핑이다 기업 간 경쟁은 실행력의 경쟁이다 시스템 사고로 무장하면 실행력이 높아진다 사람을 바꾸기 전에 시스템을 바꿔라 교육은 바로 성과로 이어져야 한다 교육은 만병통치약이 아니다 교육 현장의 낭비 100% 걷어내기 가치 창출에 실패하는 교육은 낭비다 “○○ 교육을 실시하라”는 지시는 하지 마라 다섯 개의 질문만으로 낭비의 50% 이상 줄일 수 있다 교육은 위에서부터 실시하라 실로 중요한 과제에 ‘올인’하라 교육 이수 의무 제도는 신중히 도입하라 교육 내용은 15분 단위로 분해하여 검토하라 현장의, 현장에 의한, 현장을 위한 교육을 실시하라 집합 교육이 필요한 이유를 확인하라 교육 시설 투자에는 신중을 기하라 직무 보조 도구를 최대한 활용하라 단순하게, 일관되게, 그리고 지속적으로 실시하라 기존의 내ㆍ외부 자원을 최대한 활용하라 교육 효과 두 배로 올리기 교육 실시 전 교육의 효과와 비용은 이 단계에서 결정된다 구성원들에게 기대하는 행동을 최대한 구체화하라 교육 목표는 현장의 업무 목표와 같게 하라 열쇠는 현장에 있다 교육 품의서에 이것만은 반드시 포함하게 하라 교육 전부터 직속 상사를 참여하게 하라 연간 계획을 점검할 때 반드시 이것만은 확인하라 실습이 적어도 2/3 이상이 되게 하라 교육 실시 중 교육 현장에 모습을 보이는 것은 생각보다 중요하다 교육에 대한 기대 사항을 명확하게 제시하라 레크리에이션 원칙을 활용하라 강사에게 명확한 기대 사항과 피드백을 제시하라 저명한 강사라고 해서 회사의 성과를 개선해 주지는 않는다 강사료를 아끼는 것은 현명한 결정이 아니다 적어도 이것만은 실행하라 교육 실시 후 참가자 만족도는 참고만 하라 교육 후 반드시 평가를 실시하라 교육 투자 효과(ROI)를 확인하라 위대한 부서 만들기 구성원의 몰입이 조직의 경쟁력을 좌우한다 위대한 회사는 없다, 위대한 팀만 있을 뿐이다 다른 회사들은 어떻게 하고 있나? 전 조직 책임자에게 간단한 체크리스트를 활용하게 하라 일선 관리자 교육은 반드시 실시하라 최선의 방법은 이것이다! 스스로 변하게 하라! 핵심 인재보다 중요한 80% 인재에 관심을 기울여라 교육 부서 혁신하기 교육 부서가 제공하는 가치를 혁신하라 부서 이름만 바꿔도 놀라운 변화가 일어난다. 교육 담당 부서를 현장에 전진 배치하라 교육 부서의 평가 항목을 바꿔라 그럴듯한 교육 체계에 현혹되지 마라 교육 담당자는 ‘교육’을 하는 사람이 아니다 교육 담당자가 불필요한 일을 하지 못하게 하라 이제 어디서 시작할 것인가?CEO의 업무 일정을 점검하라   이렇듯 HRD 라고 하는것이, 특별한 프로그램이나, 시스템을 말하는것이 아니라, 교육 전반을 아우르는, 뜻으로 해석 될수있음을 확인할수 있다.     그러면, HRD에관해 조금더 자세히 접근할수 있는책을 알아보면, [HRD가 경쟁력이다-김기혁] 1장 HRD란 무엇인가? 1. 교육의 필요성 2. 교육의 의미 3. HRD란? 2장 HRD 담당자의 역할 1. HRD의 중요성 2. HRD의 변화 3. HRD 전략 4. HRD 담당자의 역할 3장 교육 필요점 분석(Needs Analysis) 1. 요구 분석 개념의 필요성 2. 요구의 개념 3. 교육요구 분석 4. 역량모델 방법 5. 교육요구 분석 방법 4장 교육계획 수립 및 교육훈련 운영 1. 교육체계의 기본 개념 2. 교육체계 수립의 기본 절차 5장 교수계획 및 교수법 1. 교수설계 정의 2. 학습 이론 3. 교수계획 4. 교안 작성요령 5. 교수방법 6장 교육훈련 평가 1. 교육훈련 평가란? 2. 교육평가의 필요성 3. 교육훈련 평가의 기능 4. 교육훈련의 평가원칙 5. 교육훈련 평가방법 6. 평가의 종류와 기능 7. 기업 평가의 접근모형 및 기업교육 평가모형 7장 주요 HRD 관련 이론 1. 성인학습이론 2. 액션러닝 3. 멘토링   이렇듯, HRD는 교육대상자에게 교육을 시키는 하나의 교육프로그램을 전반적으로 아우르는 뜻으로 풀이 할수있다.이책의 소개를 통해 이해해 보면,   핵심인재 확보 및 육성에 대한 총체적인 기본 학습서 어느 분야에서건 교육의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 이 가운데 기업의 인재교육은 경영환경의 급격한 소용돌이 속에서 더욱 중요시되고 있는 실정이다. 인재, 특히 핵심인재의 확보와 육성에 모든 기업들이 사활을 걸고 있는 오늘날, 기업과 단체(조직)에 있어서 그것의 필요성은 절대적이다. 그러나 아직까지 각 조직의 교육담당자들은 교육에 대한 중요성은 익히 알고 있으면서도 그에 대한 지식적인 접근이 아닌 기술적인 멋에 너무나 집중하고 있어 HRD(HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT : 인적자원 개발)에 대한 총체적인 내용의 필요성이 대두되었다. 체계적, 효율적인 HRD의 새로운 영역 알기 쉽게 정리 《HRD가 경쟁력이다》는 이러한 기업 내 인적자원 교육의 체계적이고 효율적인 방법을 알기 쉽게 제시하고 있는 HRD의 총체적인 기본학습서다. HRD에 대한 새로운 학문 영역과 그에 대한 프로세스의 정립에 바탕을 두고 있는 이 책은, 조직 내 교육담당자들에게는 총체적인 교육관련 지식의 제 정립의 필수 도서가 될 것이며, 일반 독자들에게는 조직 내 교육이 어떻게 진행되고 있는지와 구성원 교육 담당자들의 다양한 역할, HRD에 대한 새로운 영역을 학습할 수 있다.   결국, 핵심인재 교육을 위한, 교육체계를 의미한다고 설명할수 있겠다.