<H2><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-TableofContents>Table of Contents</A></H2>
<UL>
<LI><A class=con_link title="Module 0. 개요 on Project Cost Management" href="http://wiki.javajigi.net/display/PMP/Project+Cost+Management#ProjectCostManagement-Module0.%EA%B0%9C%EC%9A%94" target=_blank>Module 0. 개요</A>
<LI><A class=con_link title="Module 1. 7.1 Cost Estimating on Project Cost Management" href="http://wiki.javajigi.net/display/PMP/Project+Cost+Management#ProjectCostManagement-Module1.7.1CostEstimating" target=_blank>Module 1. 7.1 Cost Estimating</A>
<LI><A class=con_link title="Module 2. 7.2 Cost Budgeting on Project Cost Management" href="http://wiki.javajigi.net/display/PMP/Project+Cost+Management#ProjectCostManagement-Module2.7.2CostBudgeting" target=_blank>Module 2. 7.2 Cost Budgeting</A>
<LI><A class=con_link title="Module 3. 7.3 Cost Control on Project Cost Management" href="http://wiki.javajigi.net/display/PMP/Project+Cost+Management#ProjectCostManagement-Module3.7.3CostControl" target=_blank>Module 3. 7.3 Cost Control</A> </LI></UL>
<H2><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Module0.%EA%B0%9C%EC%9A%94>Module 0. 개요</A></H2>
<P>프로젝트가 승인된 예산 내에서 완료되도록 원가를 기획, 산정, 예산편성, 통제를 포함하는 과정</P>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-%EC%9B%90%EA%B0%80>원가</A></H3>
<P>제품, 서비스, 결과를 만들어 내기 위하여 사용한 자원(경제가치의 개념)</P>
<UL>
<LI>Varialble Cost(변동비)
<LI>Fixed Cost(고정비)
<LI>Direct Cost(직접비)
<LI>Indirect Cost(간접비)
<LI>Sunk Cost(매몰원가)
<LI>Oppertunity Cost(기회원가) </LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-4.3DevelopProjectManagementPlan>4.3 Develop Project Management Plan</A></H3>
<P>원가관리계획 작성(Cost Management Plan)</P>
<UL>
<LI>Precision level<BR>활동범위와 프로제트 규모를 근거로 지정된 정확도에 데이터를 맞추는 것을 원칙
<LI>Organizational Procedure link<BR>개별 프로젝트의 원가를 관리하는 수준은 Control Account
<LI>Control thresholds<BR>통제범위(ex : CPI는 0.8), 프로젝트 진행 초기에는 통제범위를 넓게 가져가고 프로젝트 후반에는 좁게 가져가는 것이 바람직
<LI>Earned value rules<BR>작업의 완성기준
<UL>
<LI>0, 100
<LI>50, 50
<LI>주관적 평가
<LI>개수
<LI>Weighted Mileston </LI></UL>
<LI>Reporting formats
<LI>Process Descriptions<BR>세가지 프로세스에 대한 설명을 문서화
<LI>Unit of measure<BR>각 자원별 측정단위 </LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%A0%9D%ED%8A%B8%EC%84%A0%EC%A0%95%EA%B8%B0%EC%A4%80>프로젝트 선정기준</A></H3>
<UL>
<LI>Payback Period<BR>투자원금을 회수할 때 까지의 기간. 누계 투자금액과 누계 계획원가가 같아질 때까징의 기간
<LI>Net Present Value<BR>순현재가치라고 하면 미래의 현금흐름을 현재의 기준으로 환산한 투자금액과 수익의 차이<BR>PV = FV / (( 1 + i ) n승)<BR>PV : 현재가치, FV : 미래가치, i : 시장이자율, n : 기간
<LI>Internal Rate of Return<BR>내부수익율이라 하며 NPV를 0으로 만드는 자본비용
<LI>Benefit Cost Ratio<BR>재무적인 cash flow등 평가기준보다는 공공에 대한 혜택측면을 고려(ex 친환경성 등)
<LI>Return of Investment<BR>투자수익율<BR>투자기간의 연평균 이익 / 투자원가
<LI>Break-Even-Analysis<BR>손익분기 분석법, 매출액과 총원가가 같아지는 생산량
<LI>Depreciation(감가상각비)
<UL>
<LI>균등상각법 : ( 취득비용 - 잔존가치 )/ 내용연수
<LI>가속상각법 : 균등상각보다 감가상각 범위가 큼 </LI></UL>
<LI>Value Enginerring/Value Analysis<BR>Cost와 Function을 동시에 고려,가치분석 후 최적 최저원가<BR>정보수집-> 기능분석->달성방법 창출-> 기능달성방법분석->평가/실증 검증->실시
<LI>Total Cost of Onwership<BR>Life Cycle Costing제품이나 서비스의 개발 뿐만 아니라, 유지보수, 폐기, 수정에 투입되는 비용 전체를 고려<BR>전체원가를 최소화 하는 관점이 중요<BR>Value Engineering과 함께 의사결정 효율을 높이고, 원가와 실행시간을 절감하고, <BR>프로젝트의 인도물의 품질과 성능을 개선하는데 활용됨 </LI></UL>
<H2><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Module1.7.1CostEstimating>Module 1. 7.1 Cost Estimating</A></H2>
<P>원가추정은 각 일정활동을 완료하기 위해 필요한 자원의 원가를 근사치로 개발하는 과정<BR>위험을 포함하여 원가 산정의 변화 가능한 원인을 고려하며 다양한 원가 대안을 식별하여 고려</P>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Inputs>Inputs</A></H3>
<UL>
<LI>Enterprise Environmental Factors
<UL>
<LI>Marketplace conditions
<LI>Commercial databases </LI></UL>
<LI>Organizational Process Assets
<UL>
<LI>Cost estimating policies
<LI>Cost estimating templates
<LI>Historical information
<LI>Project files
<LI>Project team knowledge
<LI>Lessons learned </LI></UL>
<LI>Project Scope Statement(5.2.3.1)
<LI>Work Breakdown Structure(5.2.3.2)
<LI>WBS Dictionary((5.2.3.3)
<LI>Project Management Plan(4.3)
<UL>
<LI>Schedule management plan
<LI>Staffing management plan
<LI>Risk register </LI></UL></LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Tools%26Techniques>Tools & Techniques</A></H3>
<UL>
<LI>Analogous Estimating<BR>유사산정<BR>현재 프로젝트의 원가를 산정하기 위한 기초로서 이전, 유사 프로젝트의 실제원가를 사용. 전문가의 판단을 활용
<UL>
<LI>장점<BR>신속, 태스크 식별 불필요, 비용저렴, 원가관리수준설정 용이, 전체 프로젝트 원가의 한계 설정
<LI>단점<BR>정화도가 낮음, 상당한 경험 요구 </LI></UL>
<LI>Determine Resource Cost Rates<BR>작업별 단위 원가 단가를 알아야 일정활동 원가를 산정(ex : 작업시간당 인건비, 평당자재량 등)
<LI>Bottom-up Estimating<BR>개별활동단위를 산정하고, 작업패키지의 상세수준에서 산정
<UL>
<LI>장점 : 정확성, 프로젝트 상세분석, 원같통제기준
<LI>단점 : 시간 및 원가가 많이 소요됨 </LI></UL>
<LI>Cost of Quality (COQ)
<LI>Parametric Estimating<BR>쉽게 계량화 할 수 있는 변수 및 확장 모델 사용<BR>과거실적자료와 기타 변수 사이의 통계적 관계를 활용하여 일정자원의 원가 산정치를 계산<BR>개별 액티비티의 원가를 추정하는데 활용<BR>예측력을 높이기 위해서는 데이터의 품질이 높아야 하고, 변수가 측정가능해야 하고, 프로젝트 규모에 따라 예측력이 달라져서는 안된다.
<LI>Project Management Software<BR>엑셀, 시뮬레이션, 확률분석 도구 등 원가추정 툴
<LI>Vendor Bid Analysis
<LI>Reserve Analysis<BR>추정치에 버퍼를 넣음으로써 추정에 대한 신뢰도를 높이고, 일정지연에 대한 위험을 줄이여 함<BR>Known Unknown에 대한 예비비, 프로젝트 관리자가 임의로 집행가능, Cost Base Line에 포함, 특정 활동에 할당된 예산, Contingency Reserve
<UL>
<LI>Contingency Reserve<BR>예측할 수 있는 미래의 위험(known unknown)에 대응하기 위한 비용
<UL>
<LI>duration이 0인 활동에 예비비를 할당
<LI>버퍼 활동에 예비비를 할당(critical chain) </LI></UL></LI></UL>
<LI>Cost of Quality<BR>프로젝트 품질비용의 금액이나 비율을 고려 </LI></UL>
<H4><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%82%B0%EC%A0%95%ED%94%84%EB%A1%9C%EC%84%B8%EC%8A%A4>원가산정 프로세스</A></H4>
<P>
<IMG src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fdownload%2Fattachments%2F4574%2Fcost%2520estimating%25201.jpg" align=absMiddle border=0><BR>
<IMG src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fdownload%2Fattachments%2F4574%2Fcost%2520estimating%25202.jpg" align=absMiddle border=0></P>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Outputs>Outputs</A></H3>
<UL>
<LI>Activity Cost Estimates<BR>일정활동을 완료하는데 소요될 것으로 예상되는 자원원가를 정량적으로 평가한 것
<LI>Activity Cost Estimate Supporting Detail
<UL>
<LI>원가추정의 업무범위
<LI>원가추정에 활용되는 업무의 규모, 생산성
<LI>원가 추정에 활용된 가정이나 전제조건
<LI>달성가능한 원가구간 </LI></UL>
<LI>Requested Changes
<LI>Cost Management Plan (Updates) </LI></UL>
<H4><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-%EC%B6%94%EC%A0%95%EC%9D%98%EC%8B%A0%EB%A2%B0%EB%8F%84>추정의 신뢰도</A></H4>
<P>프로젝트 기간, 적용기술구조, 추정하는 사람, 추정소요시간, 조직구조, 버퍼, 조직문화 등에 의해 영향을 받음</P>
<TABLE class=confluenceTable>
<TBODY>
<TR>
<TH class=confluenceTh>종류 </TH>
<TH class=confluenceTh>추정의 신뢰구간 </TH>
<TH class=confluenceTh>프로젝트 라이프사이클 단계 </TH></TR>
<TR>
<TD class=confluenceTd>Rough Order of Magnitude </TD>
<TD class=confluenceTd>-50~100% </TD>
<TD class=confluenceTd>착수, 개념정의 </TD></TR>
<TR>
<TD class=confluenceTd>Order of Magnitude </TD>
<TD class=confluenceTd>-25~75% </TD>
<TD class=confluenceTd>착수, 개념정의 </TD></TR>
<TR>
<TD class=confluenceTd>Budget </TD>
<TD class=confluenceTd>-10~25% </TD>
<TD class=confluenceTd>초기계획수립 </TD></TR>
<TR>
<TD class=confluenceTd>Definitive </TD>
<TD class=confluenceTd>-5~10% </TD>
<TD class=confluenceTd>최종계획수립 </TD></TR></TBODY></TABLE>
<H2><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Module2.7.2CostBudgeting>Module 2. 7.2 Cost Budgeting</A></H2>
<UL>
<LI>Cost budgeting involves aggregating the estimated costs of individual schedule<BR>activities or work packages to establish a total cost baseline for measuring project <BR>performance </LI></UL>
<P>Cost Baseline은 원가뿐만 아니라 범위와 일정의 성과에 대한 평가기준도 포함<BR>Cost Baseline을 완성하면 미래의 특정시점에 계획된 원가뿐만 아니라 그 시점까지 달성하기로 한 진척률 파악</P>
<UL>
<LI>
<UL>
<LI>Work Package : 하위 액티비티의 일정이 완성된 것
<LI>Planning Package : 하위 액티비티가 정해지지 않은 Work Package
<LI>Control Account : 프로젝트 진척 모니터링 및 통제를 수행하는 WBS상의; 기준 </LI></UL></LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Inputs>Inputs</A></H3>
<UL>
<LI>Project Scope Statement
<LI>Work Breakdown Structure
<LI>WBS Dictionary
<LI>Activity Cost Estimates
<LI>Activity Cost Estimate Supporting Detail
<LI>Project Schedule(6.5.3.1)
<LI>Resource Calendars(6.3.3.4)
<LI>Contract(12.4.3.2)-구매 또는 외주
<LI>Cost Management Plan </LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Tools%26Techniques>Tools & Techniques</A></H3>
<UL>
<LI>Cost Aggregation<BR>일정활동 원가 산정은 WBS에 따라서 작업패키지에 집계
<LI>Reserve Analysis<BR>Unknown Unkown에 대한 예비비, 프로젝트 관리자가 임의로 집행 못함, Cost Base Line에 포함되지 않음, 특정 활동에 할당되지 않은 예산, Management Reserve, 기성고에 포함되지 않는다.
<LI>Parametric Estimating<BR>프로젝트 전체 원가를 추정하는데 활용(예 : 기능점수를 활용한 인건비 추정)
<LI>Funding Limit Reconciliation<BR>프로젝트 성과평가를 위한 기준선을 만드는 것 외에도 프로젝트 자금소요계획을 수립하여야 한다. </LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Outputs>Outputs</A></H3>
<UL>
<LI>Cost Baseline<BR>프로젝트 전체 원가성과를 측정,감시, 통제를 위한 기초로서 시간 단계별 예산(S-Curve)
<LI>Project Funding Requirements
<LI>Cost Management Plan (Updates)
<LI>Requested Changes </LI></UL>
<H2><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Module3.7.3CostControl>Module 3. 7.3 Cost Control</A></H2>
<UL>
<LI>통제활동
<UL>
<LI>원가 기준선에 변경을 유발하는 요인에 영향력 행사
<LI>변경요청에 대한 합의 도출
<LI>실제 변경의 발생 시점과 진행 관리
<LI>발생 가능한 원가 초과액이 주기적으로 승인된 자금을 넘지 않고 프로젝트 총액 내에 있도록 유지
<LI>원가 성과를 감시하여 원가 기준선으로부터 벗어나는 것을 감지 및 파악
<LI>원가 기준선에 대해 모든 변동 사항을 정확히 기록
<LI>부정확하거나 부적절한 변경 또는 승인되지 않은 변경 사항이 보고된 원가나 자원 사용 데이터에 포함되지 않도록 차단
<LI>승인된 변경을 해당 이해관계자에게 통보
<LI>예상되는 원가 초과액을 수용 가능한 한계 내로 유지하기 위한 조치 수행 </LI></UL></LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Inputs>Inputs</A></H3>
<UL>
<LI>Cost Baseline
<LI>Project Funding Requirements
<LI>Performance Reports(10.3.3.1)
<LI>Work Performance Information(4.4.3.7)
<LI>Approved Change Requests(4.4.1.4)
<LI>Project Management Plan </LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Tools%26Techniques>Tools & Techniques</A></H3>
<UL>
<LI>Cost Change Control System<BR>원가 기준선의 변경 절차를 정의하며 변경을 승인하는데 필요한 양식, 문서, 추적시스템 및 승인 수준 정보를 포함(4.6)
<LI>Performance Measurement Analysis<BR>향후 일정하게 발생할 모든 차이의 정도를 평가하는데 도움이 되는 기법 </LI></UL>
<H4><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-EVT%28EarendValueTechnology%29>EVT( Earend Value Technology)</A></H4>
<P>프로젝트 통제와 위험관리의 수단.<BR>PM이 프로젝트를 모니터링하고 성과 예측을 지원하는 도구일 뿐이므로 절대적인 의미를 부여해서는 안됨</P>
<P>원가와 일정을 따로따로 보지 않고 이를 통합하여 프로젝트를 통제할 수 있는 수단을 제공하고자 하는 배경에서 탄생.<BR>1967 년 미 국방성에서 비용보상(costreimburse)또는 인센티브(incentive)계약 형식으로 진행되는 주요 시스템 개발에 <BR>참여하는 업체에 대하여 C/SCSC(Cost/Schedule Control Systems Criteria)의 적용을 요구하면서 <BR>미 국방부에 의해 공식적으로 제기되었을 때 기성고의 개념이 공식화.<BR>이후 C/SCSC의 총 35 가지의 기준을 32 개로 조정한 것이 1996 년에 DoD 에 의하여 승인되었는데 이것이 EVMS(Earned Value Management System)</P>
<H4><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-%EC%9B%90%EA%B0%80%EC%99%80%EC%9D%BC%EC%A0%95%EC%9D%98%ED%86%B5%ED%95%A9%EB%B0%A9%EB%B2%95>원가와 일정의 통합방법</A></H4>
<P>원가와 일정을 통합한다는 것은 통합된 계획을 수립하고 통합된 실적을 측정 한다는 의미이다.</P>
<P>이를 원가/일정의 계획과 실적이라는 데이터베이스의 관점에서 바라보면 원가와<BR>일정이 같은 KEY 값을 가져야 한다는 의미로 해석 할 수 있다. <BR>많은 경우 일정은 업무(액티비티)를 KEY 로 하여 구성하고 원가는 정해진 Time Period(일반적으로 월)를 KEY로 사용.<BR>이러한 문제점을 극복하기 위하여(즉 원가와 일정을 통합하기 위하여) 업무(액티비티)라는 동일한 KEY 를 가지는 원가와 일정계획을 수립하는 것이핵심 <BR>즉, 언제 얼마만큼의 원가를 사용할 것인가에 대한 계획수립이 아니라 <BR>무엇을 하는데 얼마만큼의 원가를 사용할 것인가에 대한 계획을 수립한다는 의미.</P>
<P>업무의 양을 화폐단위로 측정하여 통합된측정단위를 정의. <BR>업무의 양을 화폐단위로 측정한다면 원가와 측정단위가 동일하게 되고 여러 가지 파생지표를 관리</P>
<UL>
<LI>
<UL>
<LI>PV<BR>Planned Value, BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 계획된 업무의 양<BR>표현은 돈의 단위이지만 의미는 업무의 양<BR>
<IMG src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fdownload%2Fattachments%2F4574%2Fev1.jpg" align=absMiddle border=0><BR>Cost Base Line에서 알수 있는 것은 </LI></UL></LI></UL>
<OL>
<LI>BAC(Budget At Completion) : 131 MM<BR>131 이라는 수자가 의미하는 것은 목표한 전체원가외에 본 프로젝트 업무의 규모를 나타냄
<LI>11 월까지의 업무의 계획 진척율(Planned % done)은 77%(101/131),<BR>11 월까지 계획된 업무를 완성하기 위하여 사전에 할당된 자원은 101 MM </LI></OL>
<P>
<IMG src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fdownload%2Fattachments%2F4574%2Fev4.jpg" align=absMiddle border=0></P>
<UL>
<LI>
<UL>
<LI>EV<BR>Earned Value, BCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 실제완료된 업무의 양<BR>BCWS 와 마찬가지로 BCWP 는 완료된 작업의 양을 원가로 표현.<BR>유의할 것은 실적원가가 아니라 계획원가로 업무의 양을 측정한다는 것이다. <BR>만일 실적원가로 업무의 양을 측정한다면 작업의 성과나 생산성에 따라 업무의 양이 달라진다는 결과가 초래
<LI>AC<BR>Actual Cost for Work Performed 실제 완료된 업무에 투입된 비용<BR>실제 돈을 의미 </LI></UL></LI></UL>
<UL>
<LI>
<UL>
<LI>EAC<BR>Estimate at Completion, 완료시점 산정치, 현 시점에서 예측한 종료시의 발생 원가 BAC/CPI<BR>현 시점에서 추정한 프로젝트 종료시의 실적원가 계산<BR>EAC = 기발생 원가(ACWP) + 향후 추가 발생원가<BR>= 기발생 원가(ACWP) + (잔여업무/업무수행 생산성)<BR>= ACWP + ((BAC - BCWP)/BCWP/ACWP)<BR>= ACWP + ACWP(BAC - BCWP)/BCWP<BR>= (ACWP * BCWP + ACWP * BAC - ACWP * BCWP)/BCWP<BR>= ACWP * BAC / BCWP<BR>= BAC / CPI
<LI>ETC<BR>Estimate to Complete, 잔여분산정치, 현 시점에서 향후 추가로 발생할 것으로 추정한 원가<BR>ETC = BAC - EV_c
<LI>VAC<BR>Variance at Completion 완료변이 산정치 BAC - EAC </LI></UL></LI></UL>
<UL>
<LI>
<UL>
<LI>CV<BR>Cost Variance EV - AC 음수는 예산 초과 <BR>
<IMG src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fdownload%2Fattachments%2F4574%2Fev3.jpg" align=absMiddle border=0>
<LI>CPI<BR>Cost Performance Index EV/AC 1미만은 예산초과<BR>11 월까지의 누계 CPI 를 계산하면 0.78 이다.
<LI>SV<BR>Schedulte Variance EV - PV 음수는 공정지연<BR>여러 가지의 서브시스템 중에서 어떤 것이 보다 많이 지연되고 있는가를 평가하는 indicator<BR>
<IMG src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fdownload%2Fattachments%2F4574%2Fev2.jpg" align=absMiddle border=0>
<LI>SPI<BR>Schedule Performance Index EV/PV 1미만은 공정지연<BR>11 월의 누계 SPI 를 계산하면 76/101 = 0.75 이다. </LI></UL>
<LI>Forecasting
<UL>
<LI>ETC 산정<BR>ETC는 잔여분 산정치를 제공하는 수행조직을 기초한 예측기법
<UL>
<LI>ETC based on new estimate<BR>새로운 산정치를 기반한 잔여분 산정치
<LI>ETC based on atypical variances<BR>현재 변이는 불규칙하게 보이지만, 프로젝트 팀 기대는 유사변이가 미래에 발생하지 않을 것이라고 예상할 때 사용<BR>ETC = BAC = EV_c
<LI>ETC based on typical variances<BR>현재변이가 계속발생할 것으로 예상될 때 사용<BR>ETC = (BAC - EV_c)/CPI<BR>ex) CPI = 0.6 </LI></UL></LI></UL></LI></UL>
<UL>
<LI>
<UL>
<LI>EAC 산정
<UL>
<LI>EAC using a new estimate<BR>누계집행(투입)실적 + 재추정한 잔여원가<BR>원가 산정 가정이 잘못되었거나 적용이 부적절한 경우 사용<BR>EAC = AC_c + ETC
<LI>EAC using remaining budget<BR>누계집행(투입)실적 + 잔여예산<BR>미래원가 실적추세는 정상으로 간주함(CPI=0)<BR>진도가 25% 미만인 경우에 적용<BR>EAC = AC_c + (BAC - EV)
<LI>EAC using CPI<BR>누계집행(투입)실적 + 원가 생산성을 고려한 잔여 원가<BR>진도가 25% 이상인 경우에 적용<BR>EAC = AC_c + ( (BAC-EC) / CPI_c) </LI></UL></LI></UL></LI></UL>
<DIV class=information-block align=center>
<DIV class=informationMacroPadding>
<TABLE class=tipMacro cellSpacing=0 cellPadding=5 width="85%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top width=16>
<IMG height=16 alt="" src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fimages%2Ficons%2Femoticons%2Fcheck.gif" width=16 align=absMiddle border=0></TD>
<TD><B class=strong>문제</B><BR>
<P>java 코딩 100본을 10일 수행, 1본당 업무량은 동일, 하루 10본 계획했으나,5일 경과 시점에 40본 진행되었고 실제 집행된 비용은 60M/H이다<BR>1M/H = 1원, 1본=1원 이라고 할때 SV, CV, SPI, CPI, EAC, VAC, 예상 완료 일정을 구하시오.</P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></DIV>
<DIV class=information-block align=center>
<DIV class=informationMacroPadding>
<TABLE class=noteMacro cellSpacing=0 cellPadding=5 width="85%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top width=16>
<IMG height=16 alt="" src="https://img1.daumcdn.net/relay/cafe/original/?fname=http%3A%2F%2Fwiki.javajigi.net%2Fimages%2Ficons%2Femoticons%2Fwarning.gif" width=16 align=absMiddle border=0></TD>
<TD><B class=strong>답</B><BR>
<P>PV = 50, EV = 40, AC = 60, BAC = 100</P>
<UL>
<LI>SV : EV - PV = -10
<LI>CV : EV - AC = -20
<LI>SPI : EV / PV = 0.8
<LI>CPI : EV / AC = 0.67
<LI>EAC : BAC / CPI = 150
<LI>VAC : BAC - EAC = -50
<LI>예상완료일정 : 10 / SPI = 12.5 </LI></UL></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></DIV>
<UL>
<LI>Project Performance Reviews
<UL>
<LI>Variance analysis<BR>실제 프로젝트 성과를 계획 또는 예상 성과와 비교하는 기법
<LI>Trend analysis<BR>시간 대비 프로젝트 성과를 검토
<LI>Earned value technique<BR>계획한 성과와 실제 성과를 비교 </LI></UL>
<LI>Project Management Software
<LI>Variance Management<BR>프로젝트 착수 시점에서 심했던 차이가 프로젝트 완료시점으로 갈수록 감소 </LI></UL>
<H3><A class=con_link target=_blank name=ProjectCostManagement-Outputs>Outputs</A></H3>
<UL>
<LI>Cost Estimates (Updates)
<LI>Cost Baseline (Updates)
<LI>Performance Measurements<BR>CV, SV, CPI, SPI 등이 문서화 되어 이해관계자들에게 제공
<LI>Forecasted Completion<BR>EAC, ETC 등을 문서화하여 이해관계자들에게 제공
<LI>Requested Changes
<LI>Recommended Corrective Actions
<LI>Organizational Process Assets (Updates)
<LI>Project Management Plan (Updates) </LI></UL>
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