'일일신우일신'(日日新又日新)

<DIV><STRONG><U>이건희 회장의 6개월 동안 왼손으로만 살기</U></STRONG> <BR><BR>(예병일의 경제노트, 2007.2.12) <BR><BR>"5년, 10년 뒤에 무엇을 먹고살 것인가를 생각하면 등에서 식은 땀이 흐른다"는 </DIV> <DIV>그의 말처럼 모든 것을 비관적인 바탕 위에 검토한 후 </DIV> <DIV>긍정적 결과를 도출하기 위해 변화에 변화를 거듭해 왔다. </DIV> <DIV>이회장은 신경영 선언 당시 자신이 강조했던 '변화의 어려움'을 몸소 체험하기 위해 </DIV> <DIV>'1년 동안 하루에 밥 한 끼씩만 먹기', </DIV> <DIV>'6개월 동안 왼손으로만 살기' 등의 '기행'을 실천했다. <BR><BR>신상민의 '세상에, 3만 명이 만들고 6000명이 고치는, 이런 3류 회사가 또 어디 있습니까' 중에서 </DIV> <DIV>(월간조선 2월호 별책부록, 39p) </DIV> <DIV><BR><BR>타성에 젖어 있다보면 </DIV> <DIV>'변해야 한다'는 것을 절실히 깨닫기가 좀처럼 쉽지 않습니다. </DIV> <DIV>'지금 이대로'는 편안함을 가져다 주지만, </DIV> <DIV>'변화'는 미지의 문 밖이라는 두려움과 힘듬을 떠올리게 만들기 때문입니다. </DIV> <DIV>'지금 이대로'가 단순히 멈춰 서있음이 아니라 </DIV> <DIV>결국 퇴보를 의미한다는 것도 잘 인식하지 못합니다. <BR><BR>설혹 '변해야 한다'는 사실을 절실히 깨달았다고 해도, </DIV> <DIV>그것을 단기가 아닌 장기적으로 꾸준히 실천하기란 더욱 어렵습니다. </DIV> <DIV>시간이 흐르면서 '절박감'이 사라지고, 내부의 저항도 나타나는데다, </DIV> <DIV>"이제 이쯤이면 됐어"라는 생각이 자꾸 유혹하기 때문입니다. </DIV> <DIV>그래서 '일일신 우일신'할 수만 있다면 그의, 그 기업의 미래는 밝은 것이겠지요. <BR><BR>'6개월 동안 왼손으로만 살기'. </DIV> <DIV>삼성그룹 이건희 회장이 삼성의 업그레이드를 위해 '신경영'을 선언하면서 </DIV> <DIV>직접 실천했다는 일입니다. </DIV> <DIV>아마도 이회장 스스로 '변해야 한다'는 생각을 잊지 않기 위해 </DIV> <DIV>부과한 '자극'이 아니었을까 합니다. <BR></DIV> <DIV>'자연스러움'이 주는 편안함을 거부하고, </DIV> <DIV>왼손으로 생활하면서 의식적으로 변화의 중요성을 몸으로 느끼겠다는 것이 </DIV> <DIV>그의 생각이었던 듯합니다. </DIV> <DIV><BR>그는 이런 각오로 신경영을 밀고 나갔고, </DIV> <DIV>삼성을 국내 우량기업에서 글로벌 일류기업으로 바꾸어냈습니다. <BR><BR>진정 '일일신우일신'(日日新又日新)할 수만 있다면, </DIV> <DIV>그의, 그 기업의 미래는 밝습니다.</DIV>