생각의 법칙(존 맥스웰) - 요약

[김형곤]

아래 글은 생명샘교회 홈페이지(설진용집사 글)에서 옮긴 것입니다.

「생각의 법칙 10+1」
(Thinking for a Change)

존 맥스웰

- 성공한 사람은 그렇지 못한 사람과 생각하는 것이 다르다 -

Part1. 생각을 바꾸면 인생이 달라진다.

1. 뛰어난 생각의 가치를 이해하라. (뛰어난 생각의 소유자가 된다는 것은 어떤 의미가 있는가?)

성공하는 사람들의 공통점으로 생각이 뛰어나다. 그들은 긍정적으로 생각한다. 부정적인 생각을 긍정적으로 바꾸는 일은 쉽지 않다. 생각을 바꾸고자 한다면 자신의 감정도 바꿀 수 있다. 감정이 달라지면 행동이 달라지고, 행동이 달라지면 인생을 변화시킬 수 있다.

교육을 많이 받는다고 하여 성공하는 것은 아니다. 지식은 뛰어난 사고능력을 가진 사람에게만 그 가치를 발휘한다. 좋은 생각은 뛰어난 결과의 토대를 마련한다. 사업으로 성공한 사람들은 생각으로 성공한 것이다. 그들의 손은 머리를 도운 것뿐이다. 그러므로 생각이 뛰어난 사람이 되기 위해서는 노력을 해야 한다.

뛰어난 생각은 잠재력을 키워준다. 생각을 계속 키워갈 수 있다면 그들의 잠재력도 매우 커진다. 성공은 성공하지 못하는 사람들에게 습관화되지 않은 일을 습관적으로 하는 사람들에게 찾아온다. 성공하지 못하는 사람은 생각이 생존과 현상유지에 집중되어 있지만, 성공한 사람들은 생각이 발전에 집중되어 있다. 따라서 뛰어난 생각을 습관화해야 한다.

2. 변화된 사고의 영향력을 깨달아라. (생각을 바꾸는 것이 성공에 어떤 영향을 미치는가?)

생각은 저절로 바뀌지 않는다. 생각이 뛰어난 사람이 되려면 그만큼 노력해야 한다. 생각을 바꾸는 일은 어려운 일이지만, 투자 가치가 있는 일이다. 생각의 변화는 자신뿐 아니라 다른 사람들에게도 최고의 선물이 된다. 다른 사람의 생각을 변화시킬 수는 없다. 자신의 자세에 달려있을 뿐이다.

생각을 발전시키면 그것이 믿음에 영향을 미치고, 차례로 나의 기대와 태도와 행동과 실력을 달라지게 한다. 나아가 나의 인생까지 변화시킨다. 억만장자가 되려면 억만장자들과 어울려야 하듯이, 새로운 단계에서 살고 싶다면 새로운 단계에서 생각해야 한다. 높은 단계로 나아가고 싶다면 행동을 바꾸려고 하기 전에 먼저 마음을 바꾸면 된다.

3. 의식적인 사고 과정을 마스터하라. (매일 위대한 생각을 떠올리고 키우고 발전시키는 습관을 어떻게 기를 수 있을까?)

‘어떻게’를 아는 사람은 언제든지 일거리가 있지만, ‘왜’를 생각하는 사람은 그의 보스가 된다. 생각이 뛰어난 사람은 문제를 해결하며, 조직을 만들 수 있는 아이디어가 모자라는 법이 없다. 그들에게는 언제나 더 나은 미래를 향한 희망이 있다. 생각이 뛰어난 사람이 되기 위해서는 훈련이 필요하다. 갈고 닦으면 뛰어난 생각을 할 수 있게 된다.

좋은 아이디어를 끌어들 수 있는 생각할 장소가 필요하다. 생각을 가다듬을 장소와 함께 생각을 확장할 장소가 필요하다. 좋은 환경에서 좋은 사람들과 함께 생각을 정리할 때 좋은 결과를 가져올 수 있다. 추상적인 생각을 응용 단계로 적용할 수 있도록 생각이 내려앉을 장소가 필요하며, 큰 비행기를 위한 긴 활주로처럼 생각을 띄울 장소도 필요하다.

생각이 뛰어난 사람이 되기 위해서는 독서, 관련 잡지, 테이프 등 좋은 정보를 자주 접해야 하고, 뛰어난 생각을 하는 사람들의 주변에 있어야 한다. 생각은 훈련이므로 좋은 생각을 하기로 작심을 해야 한다. 사고의 과정을 시작하기 위해 자신의 감정에 의존해서는 안 된다. 많은 성공의 금을 채취하려면 뛰어난 사고의 과정을 계속 반복해야 한다.

Part2. 성공한 사람에게 필요한 11가지 사고 기술

Skill1. 큰 사고의 지혜를 터득하라. (어떻게 하면 나 자신과 나의 세계를 벗어나 생각함으로써 전체적 시각을 지닌 아이디어로 나아갈 수 있을까?)

생각이 큰 사람들은 끊임없이 배우는 사람들이다. 항상 새로운 장소를 방문하고, 새로운 책을 읽고, 새로운 사람을 만나고, 새로운 기술을 익힌다. 그들은 또 전문적 소견을 가진 사람들의 이야기를 주의 깊게 듣는다. 보통 습관적으로 자기만의 세상을 우선적으로 보는데 반해서, 생각이 큰 사람들은 자기와는 다른 세상이 존재한다는 것을 알며, 자기 밖의 세상에 나가서 그들의 눈을 통해 다른 사람들의 세상을 보려고 노력한다. 크게 보는 것이다. 큰 그림을 볼 줄 아는 사람은 자신의 경험을 확장시키며 작은 사람들보다 더 많은 것을 성취한다. 충만한 인생을 사는 것이다.

큰 사고는 우리를 리더로 만들어준다. 리더는 다른 사람들보다 비전을 먼저 보고, 더 큰 그림을 보며, 그 너머까지 볼 줄 안다. 리더는 주어진 상황에서 좀 더 크게 보고 다양한 변수를 고려하며, 팀이 나아갈 밑그림을 그린다. 리더의 목표는 단순히 아래 사람들을 기분 좋게 해줄 뿐 아니라 꿈을 이룰 수 있도록 해야 한다. 정확하게 제시된 비전이야말로 진정한 리더를 만든다.

큰 사고는 자질구레한 것들에 빠지지 않고 올바른 방향으로 나아가게 해준다. 우리는 자기 자신과 그 이해관계에서 벗어나 사물을 볼 때 비로소 큰 그림을 그릴 수 있다. 큰 사고는 다른 사람들의 관점으로 사물을 볼 수 있게 해주며, 팀워크를 장려한다. 또 우리가 평범한 것에 파묻히지 않게 해주고, 미지의 영역을 그릴 수 있게 해준다.

 큰 지혜를 터득하기 위해서는 지나치게 확실성을 추구하려 하지 않아야 한다. 생각이 큰 사람은 모호한 것에서 편안함을 느낀다. 그들은 데이터 조각들을 좁은 마음의 방안에 억지로 넣으려 하지 않는다. 그저 폭넓게 생각하고 언뜻 보기에 모순적인 많은 생각들을 마음속으로 능숙하게 다룬다. 복잡하고 다양한 생각을 받아들이고 다루는 것에 익숙해질 때 크게 생각할 수 있게 된다.

큰 사고를 하는 사람들은 모든 경험을 통해 배우며 시야를 넓힌다. 성공에서뿐 아니라 실패를 통해서도 배운다. 많은 것을 시도하고 많은 기회를 가지며, 승리나 패배를 통하여 깨달음을 얻는 시간을 갖는다. 자신의 경험뿐 아니라 다른 사람의 경험을 통해서도 배운다. 큰 사고를 하도록 도와줄 의논 상대를 찾아라. 나를 잘 알고 신경써줄 사람들, 그들의 분야에 관하여 잘 알고 있는 사람들, 그리고 경험이 나보다 깊고 폭넓은 사람들과 가까이 하라. 지속적으로 배우고 성장하며 큰 그림을 보려고 노력해야 한다.

Skill2. 집중적 사고의 잠재력을 펼쳐라. (어떻게 하면 주의 산만과 정신적 혼란을 없애고 실제적 현안에 집중할 수 있을까?)

자신의 세계를 색칠해가야 한다. 집중적 사고는 원하는 목표를 향한 에너지를 갖게 해주며 아이디어가 발전할 시간을 준다. 목표를 명료하게 해주며, 어떻게 그것을 달성할 수 있는지 알게 한다.

생각을 어디에 집중해야 할까. 생각을 집중하기 위해서는 우선순위를 정해야 한다. 자신의 장점과 재능을 발휘할 수 있는 것부터 시작하라. 성격 유형 검사 등을 토대로 자신의 재능을 발견하고 위대한 꿈을 개발해야 한다. 더 멀리, 더 높이 오를수록 집중을 잘 할 수 있으며, 또 그래야 한다.

집중을 위해서는 주의가 분산되는 것을 막아야 한다. 우선순위를 실천하는 규칙을 만들어 시행하며, 주의가 분산되지 않도록 자신을 고립시킬 필요가 있다. 생각의 장소에 들어가 사람들과 연락을 하지 않는 것도 좋은 방법이다. 집중적 사고를 할 수 있는 시간을 마련하고, 자기 앞에 집중할 아이템을 두도록 하는 것이 좋다. 집중을 잘 하기 위해서는 목표를 설정해두고, 그 진척 사항을 체크해가는 것이 좋은 방법이다.

Skill3. 창의적 사고의 즐거움을 발견하라. (어떻게 하면 자신을 제한하는 상자를 깨고 창의적 도약을 경험할 수 있는 아이디어와 선택을 탐색할 수 있을까?)

창의적 사고 능력이 부족하다면 다른 사람의 창의적인 생각을 수집하면 된다. 늘 창의적인 아이디어를 찾을 때 창의적으로 생각하는 사람이 되어간다. 창의적인 생각이 반드시 독창적인 생각인 것은 아니다. 사고의 과정을 따라가다가 생각해낸 여러 가지 다른 생각의 합성일 때가 많이 있다.

창의적 사고자는 아이디어를 중요시하며, 다양한 가능성을 탐색한다. 그래서 상상력을 자극받아 창의성이 발휘된다. 창의적인 사람은 불확실한 것을 두고 보는 모호함을 허용하며, 색다른 것들도 기꺼이 참고 무관한 것들도 연결 지어본다. 그들은 실패를 두려워하지 않으며, 바보처럼 보이는 것에 개의치 않는다. 그러므로 성공하지 못한 아이디어로 인해 더 많이 성공할 수 있는 아이디어들이 제한받는 일이 없다.

창의적 사고는 모든 것들에 가치를 부여하며, 이것저것들을 합성하여 생각해보는 것이다. 그래서 창의적 사고는 시간을 충분히 들여 집중할 때 만들어진다. 사람들은 창의적인 사람들에게 매력을 느낀다. 그 사람과 그 아이디어는 사람들을 끄는 힘이 있다. 창의적 사고는 많은 것들을 터득하게 해주며, 현상을 그대로 유지하려 하지 않고 새롭게 도전한다.

창의적 사고를 하기 위해서는 자신에게 대단한 아이디어가 있다고 생각되면 바보스러워 보일지라도 입을 닫고 있지 말자. 다른 사람이나 상황으로 인해 나의 창의성이 말살되도록 내버려두지 말라. 예전과 똑같은 일을 더 열심히 하려고만 하지 말고 변화를 시도하라.

창의성을 자극하며 창의적인 사람들을 포용하는 등 창의적인 환경 속에 놓여있도록 해야 한다. 선 밖에 나가는 것을 기꺼이 허용하며, 자유롭게 꿈을 꾸어라. 창의적인 사람과 함께 할 때 창의성이 전염된다. 스스로의 상자에서 갇혀있지 않도록 새로운 패러다임을 탐색하고 다른 사람의 상자 안으로도 들어가 본다. 폭넓은 독서, 자유스러운 놀이, 많은 것들을 보고 생각해보는 것 등이 창의적 사고를 위해 필요하다.

Skill4. 현실적 사고의 중요성을 인식하라. (어떻게 하면 확신을 가지고 생각할 수 있도록 사실에 기초한 확고한 토대를 쌓을 수 있을까?)

문제를 해결하고 실수를 통해 배우려면 현실적인 사고를 해야 한다. 현실적인 사고에서 확실성과 안정을 끌어낼 수 있다. 현실적인 사고는 잘못되었을 때의 위험을 최소화한다. 현실적인 사고는 목표와 전략을 제시하며, 믿음을 갖게 해주고 변화를 가져오는 촉매제 역할을 한다. 또 아이디어를 활용 가능하게 하는 확실한 토대를 제공해줄 뿐 아니라 꿈을 실현할 수 있는 방법을 마련해준다.

Skill5. 전략적 사고의 힘을 발휘하라. (어떻게 하면 오늘의 방향을 제시하고 내일을 위한 가능성을 키워주는 계획을 실행할 수 있을까?)

인생을 계획대로 살아야 한다. 전략적 사고는 어려운 일을 단순화하며, 불확실한 내일에 대비하여 오늘을 준비하게 하며, 현재의 나와 앞으로 되고자 하는 나를 이어주는 다리 역할을 한다. 전략적 사고를 할 때 실수의 폭을 줄일 수 있을 뿐 아니라, 사람들이 따른다. 따라서 리더는 전략적 사고가 필수적이다.

전략적 사고를 위해서는 현안을 잘게 쪼갠 조각들에 집중하라. ‘어떻게’보다는 ‘왜’를 생각하는 것이 좋다. 그럴 때 의사결정을 해야 하는 이유들을 생각하는데 도움을 준다. 전략적 사고를 위해서는 현실적인 이슈와 목표를 찾아내고, 자원을 점검하며, 분명한 것부터 시작하도록 계획을 세워라. 올바른 사람, 올바른 장소, 올바른 계획이 갖춰질 때 모든 일이 제대로 된다.

Skill6. 가능성 사고의 힘을 느껴라. (어떻게 하면 불가능해 보이는 상황에 대한 해결책을 찾으려는 열정과 희망을 풀어놓을 수 있을까?)

할 수 있다 가능성 사고를 가진 사람은 해결책이 있다고 믿기 때문에 불가능해 보이는 임무를 달성할 수 있다. 가능하다고 생각하는 것은 가능성을 더 증가시키며, 자기 주변에 사람들을 끌어들인다. 따라서 큰일을 이루고 싶다면 할 수 있다는 사고를 해야 한다. 이러한 사고는 다른 사람의 가능성도 키워주며, 원대한 꿈을 꾸게 한다. 가능성 사고를 할 때 꿈이 더 커지며, 꿈을 이룰 수 있게 된다. 우리에게 에너지를 공급해주며 포기하지 않게 해준다.

긍정적인 사람이 아닐지라도 긍정적으로 생각하기로 결심할 때 가능성 사고를 하는 사람이 될 수 있다. 가능성 사고를 하려면, 불가능성에 주목하는 전문가의 부정적인 말을 신뢰하지 말라. 모든 상황에서 가능성을 찾고 더 큰 꿈을 꾸어라. 더 큰 가능성을 위해 현 상태에 안주하지 말고 의문을 제기하라. 위대한 성취자들을 연구함으로써 가능성 사고를 키웠다. 할 수 있다고 믿으면 할 수 있다. 그것이 가능성 사고의 힘이다.

Skill7. 사색적 사고의 교훈을 받아들여라. (어떻게 하면 올바른 시각을 얻고 예지력 있게 사고하기 위해 과거를 점검할 수 있을까?)

꾸준히 성장하기 위해서는 끊임없이 사색하고 나의 인생을 점검해야 한다. 사색적 사고는 생각이라는 요리를 끓이는 마음의 냄비이다. 올바른 전망을 하게 해주며, 경험한 것들을 새로운 눈으로 보면서 통찰력을 얻어낼 수 있게 해준다. 의사결정에 자신감과 직관을 키워주며, 큰 그림을 그릴 수 있게 해준다.

시간을 할애하여 주의가 산만해지지 않을 장소를 찾아 사색을 하자. 자신의 가치관과 관련하여, 사람들과의 관계와 관련하여, 그리고 자신이 경험한 것들을 떠올려 생각하며 기록하라. 떠오르는 생각을 적을 뿐 아니라 행동으로 옮기는 것도 중요하다. 다른 사람들이 경험한 것들 통해서 배워라.

Skill8. 통념에 의문을 제기하라. (어떻게 하면 통념의 한계를 거부하고 뛰어난 결과를 성취할 수 있을까?)

뛰어난 생각을 하는 사람이 되려면 인기에 연연하지 말라. 사회적 통념을 벗어나는 생각을 해야 하기 때문이다. 통념을 그대로 따르는 것은 아무런 생각 없이 산다는 것을 의미한다. 단지 현상을 그대로 유지할 뿐 변화를 시도하지 못하게 한다. 따라서 통념대로만 산다면 성공을 제한하는 것이 된다.

통념대로만 살지 않으려면 생각을 깊이 해야 한다. 대중적이지 못한 사고는 인정을 받지 못하지만, 비전과 기회의 씨앗을 품고 있으며 발전을 위해 필요하다. 나와 다른 생각을 가진 사람의 생각도 인정하며 그 사고방식을 배워야 한다. 배경과 경력 및 관심이 다른 사람들과 시간을 함께 보내며, 자신의 생각을 지속적으로 의심해보고 새로운 방식으로 새로운 것을 시도해보자. 그 과정에서 불편한 것도 감수해야 한다.

Skill9. 공동사고에 참여하라. (어떻게 하면 혼자만의 생각을 넘어 생각하고 복합적 결과를 이루기 위해 다른 사람의 생각을 끌어들일 수 있을까?)

공동사고, 즉 함께 생각함으로써 각자 생각한 것들을 공유하여 좋은 결과를 가져온다. 생각이 뛰어난 사람들, 특히 리더로서 뛰어난 사람들은 다른 사람의 생각과 아이디어들을 섞어 복합적인 사고를 할 줄 안다.

공동사고를 하면 경험 있는 사람에게서 더 빨리 배우며 지금까지 생각하지 못했던 것들을 생각해낼 수 있게 된다. 공동 사고는 혼자만의 생각보다 더 성숙된 사고이며, 시너지 효과를 가져오므로 힘을 발휘한다. 대부분의 뛰어난 생각은 공동사고에서 나오는데, 서너 가지 좋은 생각을 통하여 위대한  사고를 할 수 있게 된다.

공동사고를 하려면 다른 사람의 아이디어를 소중히 여기며, 협력을 도모하고, 의제를 가지고 사람들을 만나는 것이 좋다. 성공을 원하는 사람과 다른 사람의 생각의 가치를 높여줄 사람, 주변 사람에게서 뛰어난 생각을 끄집어낼 수 있는 사람 등을 함께 끌어들이는 것이 좋다. 마음을 한데 모을 줄 알면서 생각이 뛰어난 사람들은 서로의 가치를 크게 높여준다. 훌륭한 리더는 모든 사람들이 승자가 될 수 있도록 올바른 목적으로 올바른 시간에 올바른 사람들을 모을 줄 안다.

Skill10. 이타적 사고의 충족감을 경험하라. (어떻게 하면 다른 사람과 그들의 여정을 고려하여 그것들을 나의 사고와 협력하게 할 수 있을까?)

다른 사람들을 돕는 것은 더 큰 개인적인 보상을 가져다준다. 자기 자신으로부터 벗어나 다른 사람에게 도움을 줄 때 비로소 진정한 인생을 살게 된다. 이타적 사고는 다른 사람의 가치를 높여주며, 감사와 사랑, 존중, 인내, 자제심 등 많은 미덕을 기르게 해준다. 인생의 질을 높여주며, 위대한 삶과 더 오래 남을 유산을 만들 기회를 갖게 해준다.

이기적인 사람이 되지 않으려면 다른 사람의 필요에 집중해야 한다. 드러내지 않고 베푸는 사람은 정신적, 영적, 정서적인 풍요를 누리게 된다. win-win 관계가 필요하다. 다른 사람이 원하는 것을 이루도록 도움을 줄 때, 그들이 내가 원하는 것을 이루도록 도움을 준다. 이기적이지 않기 위해서는 자신의 동기를 끊임없이 점검하며, 사는 동안 늘 베풀려고 해야 한다.

Skill11. 실리적 사고의 보상을 즐겨라. (어떻게 하면 내 생각의 잠재력을 온전히 거두기 위해 결과와 최대의 보상에 집중할 수 있을까?)

실리적 사고는 명쾌함을 주며 모든 상황을 잘 판단할 수 있게 해주며, 최선의 의사결정을 내리도록 도움을 준다. 사기를 높여주며 우리의 미래를 보장해준다. 실리적 사고를 위해서는 판단을 흐리게 하는 감정을 제치고 늘 진정한 최종 목표를 생각하며 목표에 주력해야 한다. 목표를 향한 전략적인 계획을 세우고 팀원들을 목표에 맞게 배치해야 한다.