Sabine Mauderer: 대화 진행 - 순 제로 전환을 위한 촉매제로서의 전환 계획

[힘힘]

Sabine Mauderer: 대화 진행 - 순 제로 전환을 위한 촉매제로서의 전환 계획

2023년 11월 14일 프랑크푸르트 암 마인에서 유로 파이낸스 위크(Euro Finance Week)가 주최한 제9차 녹색 금융 포럼 "변화 또는 가장 - 야망과 현실 사이"에서 Deutsche Bundesbank 집행위원회 위원인 Sabine Mauderer 박사의 연설입니다  .

중앙은행 연설  |  

2023년 11월 20일

사빈 마우더러(  Sabine Mauderer)

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1  뒤를 돌아보고 앞으로 나아간다

신사숙녀 여러분, 

여기 누가 아직도 1970년대를 기억하나요? 아마 여러분 중 그리 많지 않을 것입니다.

시계를 50년 전으로 되돌려 보겠습니다. 우리는 무엇을 볼 수 있나요? 첫째, 중동 지역의 전쟁과 에너지 가격 급등입니다. 둘째, 결과적으로 의사결정자들은 에너지 비용을 절감하고 에너지 효율성을 높이는 방안에 대해 논의하고 있습니다. 예를 들어, 독일의 자동차 없는 일요일을 생각해 보세요. 셋째, 세계 경제는 약한 성장과 높은 인플레이션에 직면해 있습니다. 

50년이 지난 지금, 우리는 다른 환경에 있지만 당시에 배운 교훈 중 일부를 고려하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 10월 7일 이스라엘에 대한 하마스의 끔찍한 공격은 중동에서 새로운 폭력 사태를 촉발시켰습니다. IMF 의 말을 빌리자면 세계 경제가 "절뚝거리고" 1 있고 인플레이션이 아직 완전히 해소되지 않은 상황에서 갈등은 경제적 불확실성을 가중시키고 있습니다 .    

특히, 폭력 사태의 급증은 에너지 가격에 새로운 위험을 초래합니다. 이는 러시아의 우크라이나 침공으로 세계 에너지 가격이 급등한 지 불과 1년 반 만에 나온 것입니다. 1973년 사건과 마찬가지로 이러한 사건은 화석 연료에 대한 과도한 의존으로 인해 서구 경제가 에너지 시장 변동에 얼마나 취약한지를 강조합니다.

이 취약점을 줄이기 위해 사용할 수 있는 두 가지 중요한 수단이 있습니다. 첫째, 에너지 효율을 높여야 합니다. 그러면 와트에 더 많은 효과를 얻을 수 있습니다. 둘째, 우리가 소비하는 에너지의 탄소 집약도를 낮추기 위해 재생 에너지 사용을 늘려야 합니다. 

50년 전에 얻은 경험은 귀중한 교훈을 제공합니다. 당시 독일 기업들도 극심한 경제적 역풍에 직면했습니다. 이러한 어려움 속에서도 이들은 혁신적인 강점과 비즈니스 모델을 변화하는 조건에 적응할 수 있는 능력을 입증했습니다. 높은 에너지 가격으로 인해 상당한 효율성 향상과 화석 연료 대안에 대한 연구가 촉발되었습니다. 

물론 역사는 반복되지 않습니다. 1970년대와 지금 사이에는 중요한 차이점이 있습니다. 오늘날 독일 기업과 기타 유럽 기업은 화석 연료 사용을 중단해야 한다는 점을 이해했습니다. 이러한 변화는 화석 연료에 대한 의존도를 감소시킬 것입니다. 이는 에너지 가격 상승으로 인한 재정적 위험을 완화할 것입니다.  

나는 유럽 기업들이 자신들의 혁신적 강점을 활용하여 비즈니스 모델을 조정할 것이라고 낙관하고 있습니다. 

오늘의 주제는 "변화 또는 가장 - 야망과 현실 사이"입니다. 실물경제와 금융권이 실질적인 변화를 입증하기는 어렵다. 기업이 이러한 증거를 보여주는 데 도움이 될 수 있는 한 가지 도구는 기업 전환 계획입니다. 기업은 전환 전략을 설명하기 위해 전환 계획을 수립합니다. 그들은 향후 5년, 10년, 15년에 대한 전략을 발표합니다. 산문으로만 설명하는 것이 아니라 사실과 명확한 수치를 통해 투자자들이 기업이 변화하려고 하는지 아니면 그냥 척하는 것인지 알 수 있습니다. 

2 시작이 반입니다 – 전환 계획의 이점

신사숙녀 여러분,

많은 기업들이 2050년까지 순배출 제로를 달성하겠다고 약속했습니다. 그러나 이번 컨퍼런스의 모토에서 알 수 있듯이 야망과 현실이 반드시 일치하는 것은 아닙니다. 

나는 이것을 개인적인 경험을 통해 알고 있으므로 잠시 딴 길을 가도록 허용합니다. 새해가 빠르게 다가오고 있어서 새해 결심을 여러분과 공유하고 싶습니다. 나는 프랑스어 실력을 향상시키고 싶다. 

나는 엄격한 실행 계획이 없다면 첫 번째 프랑스어 책을 집어들기도 전에 내 결심이 보류될 수도 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 새해 결심과 순 제로 공약에는 큰 차이가 있습니다.

새해 결심을 지키지 않는다고 해서 세상이 끝나는 것은 아닙니다. 기후 목표가 누락되면 훨씬 더 큰 결과가 초래됩니다. 좋은 미래 계획이 필수적입니다. 

야망을 현실로 바꾸려면 기업에는 구체적이고 중장기적인 실행 계획이 필요합니다. 즉, 명확한 이정표와 중간 목표를 설명하는 전환 계획이 필요합니다. 전환 계획은 오늘날의 구체적인 행동과 장기적인 약속을 일치시켜 비극의 지평선을 깨뜨릴 수 있는 기회입니다. 

명확한 로드맵을 통해 기업은 전환에 따른 위험을 더 쉽게 관리할 수 있습니다. 그리고 이는 전환으로 인해 제공되는 기회를 포착하는 데 도움이 될 것입니다. 비즈니스 모델을 재고하면 보다 효율적인 프로세스, 신제품, 새로운 시장의 잠재력이 열릴 수 있기 때문입니다. 

전환 계획은 또한 자금 확보와 관련하여 이해관계자에게 귀중한 신호를 제공합니다. 은행 및 기타 금융 이해관계자들은 점점 더 기업 고객의 전환 전략을 면밀히 조사하고 있습니다. 그들은 단지 높은 목표와 공약 이상의 것을 보고 싶어하며 구체적인 조치를 요구합니다. 이는 아직 녹색이 아니거나 완전히 녹색이 될 수 없는 기업과 특히 관련이 있습니다. 

올해 초 Bundesbank는 독일 은행들에게 기후 변화가 은행 대출에 미치는 영향에 대해 질문했습니다. 은행들은 지난 12개월 동안 녹색 및 전환 기업보다 탄소 집약 기업에 대한 신용 기준을 더 강화했다고 보고했습니다. 또한 은행들은 향후 12개월 동안 기후 변화의 영향과 관련하여 신용 기준을 더욱 엄격하게 강화할 계획이라고 밝혔습니다. 2

이는 저탄소 비즈니스 모델로의 경로를 확실하게 설정할 수 없는 기업이 향후 자금 조달에 어려움을 겪을 수 있음을 보여줍니다. 전환 계획은 기후 목표 달성을 위해 신뢰할 수 있는 약속을 한 기업에 자금 조달을 제공하는 데 도움이 될 수 있는 시장 도구의 역할을 합니다. 

3 너무 많은 요리사가 국물을 망친다 - 일관된 기준을 위한 사례

전환 계획의 이점은 분명합니다. 실제로 작성하는 것은 덜 간단합니다. 기존 전환 계획은 길이, 형식, 내용 면에서 크게 다릅니다. 100페이지나 되는 책도 본 적이 있어요. 그리고 나는 훨씬 더 짧은 읽기 책을 본 적이 있습니다.

여러 가지 경쟁 시장 표준이 있습니다. 각각의 목표는 더 큰 명확성을 제공하는 것입니다. 칭찬할 만하지만 실제로는 다양한 프레임워크로 인해 좋은 전환 계획이 무엇을 수반해야 하는지 명확하지 않게 되었습니다.

저는 기업과 금융 기관이 필요로 하는 명확성은 공공 부문에서 나와야 한다고 믿습니다. 제가 1월부터 의장직을 맡게 될 중앙은행과 감독당국의 글로벌 연합인 금융 시스템 녹색화 네트워크(NGFS)는 전 세계 금융 기관과 협력하고 있습니다. 우리는 금융 기관이 현재 기업 고객의 전환 계획에서 필요한 데이터를 얻고 있는지 알아내는 것을 목표로 합니다. 

완벽한 세상에서 대답은 '예'입니다. 하지만 우리는 데이터 격차를 발견할 것으로 예상합니다. 좋은 데이터가 핵심이며 데이터 격차를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 격차를 식별함으로써  NGFS는  전환 계획의 정보 가치를 향상시키는 데 도움을 줄 수 있습니다.

규제 당국은 또한 다양한 전환 계획 환경에 질서를 부여하느라 바빴습니다. 예를 들어, 많은  EU  및 비EU  기업은 곧 CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)에 따른 전환 계획을 공개해야 할 것입니다. EU  의 체계는 국제적인 기준점이 될 가능성이 있습니다.

이러한 국제 기준점을 갖는 것은 절대적으로 중요합니다. 

한 가지 강조하고 싶습니다. 경쟁 시장 표준을 경쟁 규제로 대체해서는 안 된다는 것입니다. 이상적으로는 하나의 전환 계획을 공개함으로써 기업은 여러 관할권의 규제 요구 사항을 준수할 수 있습니다. 그리고 이상적으로는 이 단일 전환 계획이 은행과 투자자에게 필요한 정보를 제공할 것입니다. 

이러한 최적의 시나리오를 달성하려면 규제 조정이 중요합니다.

규제는 서로를 기반으로 구축되어야 합니다. 목표는 표준의 국제 호환성과 상호 운용성을 달성하는 것이어야 합니다. 

그렇게 하면 전환 계획이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 전략적 지침 도구로 사용됩니다. 그리고 탈탄소화에 전념하는 기업에 자금 조달을 제공하는 도구입니다.

4 결론

신사숙녀 여러분,

오늘 우리는 또 다시 갈림길에 서 있습니다. 우리가 어려운 시기를 헤쳐나가고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 “모든 위기 속에는 큰 기회가 있습니다.” 그건 내 말이 아니고 알베르트 아인슈타인의 말이다. 나는 그것들이 꽤 적합하다고 생각합니다. 

지난 2년 동안 얻은 경험을 통해 우리는 전환 노력을 두 배로 늘리고 저탄소 에너지 전환을 가속화해야 할 많은 이유를 얻었습니다. 넷제로 약속은 중요한 단계이지만 충분하지는 않습니다. 토크는 저렴합니다. 중요한 것은 대화를 진행하는 것입니다!

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1 국제통화기금(IMF): 세계 경제 전망: 글로벌 다이버전스 탐색, 2023년 10월. 

2 Deutsche Bundesbank: 은행 대출 조사, 2023년 7월.

저자 소개

사빈 마우더러

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• 국가 페이지: 독일