행복한 경영이야기

[오름2]

인생에서 남는 건 무엇일까요

100년 이상 살아보니
내가 나를 위해서 한 일은
남는 게 없다는 결론을 얻었어요.

이웃과 더불어 사랑을 나누는 사람,
사회에 조금이라도
도움을 주기 위해 애쓴 사람,
정의가 무너진 사회에서
정의롭게 살려고 노력한 사람은
인생의 마지막에도 남는 게 있어요.

- 김형석, 철학자 겸 교수

의사결정에는 두 가지 유형이 있다

결정에는
두 가지 유형이 있다.

첫 번째 종류는
일방통행처럼 한번 문을 열고 들어가면
다시는 돌아갈 수 없는 판단이다.

두 번째는
언제든 다시 되 돌이킬 수 있는 판단들이다.

이 둘을 구분해야 한다.

Type 1 의사결정은 되 돌이킬 수 없다.
따라서 심사숙고해야 한다.

Type 1 의사결정을 허둥지둥 하는 기업은
결코 살아남을 수 없다.


- 제프 베조스, 아마존 창업 회장

나무에 가위질을 하는 것은

나무에
가위질을 하는 것은
나무를 사랑하기 때문이다.

부모에게
꾸중을 듣지 않으면
똑똑한 아이가 될 수 없다.

겨울 추위가 한창 심한 다음에 오는
봄의 푸른 잎은 한층 푸르다.

사람도
역경에 단련된 후에야
비로소 제값을 한다.


- 벤자민 프랭클린

사람이 많아질수록 생산성이 떨어진다

기업이 클수록 생산성이 낮아진다.

이를 3분의 2법칙이라 한다.

만약
직원들의 수가 세 배가 되면
이들의 생산성은 반으로 감소하며,
직원들 수가 10퍼센트 증가되면
생산성은 6.3퍼센트 하락한다.

개인의 역량이
집단의 규모가 커질수록 감소하는 것으로
시너지 효과의 반대 현상이 발생한다.


- 제이콥 모건, ‘직장인 미래 수업’에서

즐기면서 일하기


나는
즐기면서
일하는 사람들을 동경한다.

만일 당신이
현재 하는 일로
즐거움을 느낄 수 없다면
나는 다른 일을 찾아보라고 권하고 싶다.

스코틀랜드의 속담 중에는
다음과 같은 것이 있다.

‘살아 있는 동안 행복하라.
죽어 있는 시간이 길 것이니.’


- 데이비드 오길비

양손잡이 경영을 일상화하라

언제나
지나친 낙관론과 자만심에
사로잡힌 리더는 위험합니다.

우리에게는
적당히 겸손하고
자신의 실수를 솔직히 인정하고,
모든 문제의 해답을
알고 있다고 큰 소리 치지 않는 리더,

그리고
조직과 개인의 장단점을 인정하고,
늘 장밋빛 렌즈를 통해
사물을 바라보지 않는 리더가 필요합니다.

- 존 로저스 주니어, 아리엘인베스트먼트 창업 회장

버릴 줄 아는 사람만이 크게 얻는다

인생은
얻는 것과 잃는 것으로 얽혀 있습니다.

잃지 않고는
얻을 수가 없습니다.

큰 이익이 있는 곳에는 큰 손해가 있고,
큰 손해가 있는 곳에 큰 이익이 있습니다.

어쩌면 버릴 줄 아는 사람만이
크게 얻을 수 있습니다.
작은 이익에
집착하면 큰 이익도 얻을 수 없습니다.


- 정호승, ‘내 인생에 용기가 되어 준 한마디’에서

좋은글 모음


글 출처 / 행복한 경영이야기
이미지 / 인터넷에서