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월급쟁이는 누구나
다람쥐 체바퀴같은
생활에서 벗어나
사업하는 걸 꿈꾸죠.
Every salaryman dreams of
doing his own business
after getting free from the life
that endlessly repeats a routine.
그러나 사업은
가족과 종업원들을
먹여살릴 자신이 없으면
시작해서는 안됩니다.
However, unless you have confidence in
feeding your family and employees,
you shouldn't start your own business.
사업이 실패하면
그대가족은 물론
종업원들과 그 가족들까지
고난의 길로 들어서게 되죠.
Should you fail in business,
you might put not only your own family
but also your employees and their families
on a troubled path.
충분한 준비 없는 사업,
세상이 외면하는 사업,
경쟁력이 부족한 사업은
시작해도 얼마 못 갑니다.
Any business not well prepared,
or the one avoided by the world
or the one you lack competitiveness in
doesn't last long.
사업을 하다보면 위기가
파도처럼 몰려 옵니다.
As you do business,
you will find troubles
rushing in like endless waves.
그러나 진짜 위기는
실패보다 성공뒤에 오죠.
The real crisis, however, comes
not after failire but after success.
바둑격언에 선오십작자
필패라고 사업을 시작한지
얼마 안 돼 성공을 맛보면
착각이나 자만에 빠져
커다란 실패를 자초하지요.
If you taste success soon after starting business,
you may face a big failure later on
by being misled or obsessed by conceit,
as the saying goes of the go-game
that he who first wins 50 houses is bound to lose.
실패하면
실패원인을 분석하고
성공을 해도 역시
그 원인을 분석함으로써
자신의 사업에 대한
공부를 계속해야합니다.
When you fail,
analyse the cause of failure;
Even when you succeed,
analyse the cause of success
so you can keep learning about your business.
성공했다고 해서 덥썩
신규투자에 나서지말고
돌다리도 두들겨 건너듯
매사를 신중하게
결정해야합니다,
Don't jump into new investment
just because you have succeeded;
Look before you leap
and carefully decide the smallest thing .
소비자 반응을 존중하고
자만심을 경계하면서
성공한 멘토들을 찾아내
그들로부터 좋은 조언을
듣고 적극 실천해야합니다.
Respect consumers' response;
guard against any conceit,
find successful mentos for a good advice
and actively put it into practice.
그대의 사업을 끊임없이
개선하지 않으면
마치 달리지 않는 자전거가 쓰러지듯
갑자기 쓰러집니다.
Unless you endlessly improve your business,
you will suddenly fall
like a stopping bicycle does.
마라톤에서 우승하려면
끝까지 선두그룹에
포함돼 있어야 하듯
As you have the chance of winning a marathon
when you are in the forerunning group,
사업이라는 게임에서도
시대의 변화를 쫒아
선두그룹에 속해 있어야
살아남습니다.
you will survive in the game of business
when you are in the forerunning group,
adapting yourself to the changes of time.
무역의 블록화,
세계화는 거역할 수 없는
역사의 거대한 수레바퀴죠.
Formation of trading blocs and globalization
are the gigantic wheel of history you can't resist.
자국내 안주하던 모든 사업이
국제경쟁에 노출되므로
자기분야에서 끊임없이
생존능력을 향상시키는 소수만
경쟁에서 살아남을 수 있습니다.
All industries that have so far been content with domestic market
are now being exposed to international competition
that favors just a few capable of
increasing the survival capacity endlessly.
생존능력은 전문화, 품질개선,
서비스향상, 규모의 경제를
통해 키워나갈 수 있습니다.
You can increase your survival capacity
through specialization, quality & service enhancement,
and economy of scale.
혁신과 개선 없이는
주요사업자가 될 수 없고
You cannot be a primary operator
without innovation and enhancement.
주요사업자가 되지 못하면
캐시카우를 갖지 못하고
사업을 하더래도
가난의 족쇄를 벗지 못한채
한계사업자로 전락합니다.
If you fail to be a primary operator,
you will fail to secure a cash-cow,
which won't allow you to cut the chain of poverty
and will instead turn you into a marginal operator.
주요사업자가 되려면
장고한 세월동안 자원을
비축하면서 그대사업을
전문화시켜 나가야합니다.
To be a primary operator,
you must accumulate resources
over a long period of time
and must specialize your business.
시너지 효과 없는 분야를
이것저것 손대면
소중한 자원이 분산돼
전문화를 이룰 수 없습니다.
If you touch this or that
without considering any synegy effect,
your resources are spread thin,
which will keep you from specializing your business.
전문화가 안 되면
아마츄어로 남을 수
밖에 없고
아마츄어로 남으면
프로와 싸워
이길 수 없습니다.
You will be an amateur
as long as you don't specialize your business,
and you cannot beat a professional
as long as you remain as an amateur.
확대된 시장에서
경쟁이 치열해지면
승자독식, 빈익빈,
부익부현상이
두드러지게 되죠.
When competition gets keen in the enlarged market,
the phenomenon will be more prominent
that the winner takes all
and the rich get richer and the poor get poorer.
강자에게는 고성장이,
약자에게는 저성장이
기다리고 있습니다.
Rapid growth waits for the strong
and slow growth waits for the weak.
자원을 많이 비축하고
핵심 노하우를 확보한
주요사업자가 힘을쓰면
If the primary operator with much accumulated resourses
and core know-how excercises his power,
외곽선에 머무는
모든 한계사업자는
선 바깥으로 밀려
날 수 밖에 없습니다.
all the marginal operators staying near the outer contour
are bound to be driven out.
한계사업자라고
판단되면 재빨리
사업을 정리한 다음
If you conclude that you are a marginal operator,
you must liquidate your business as soon as possible,
다른 상권이나
다른 분야에서
주요 사업자가
될 수 있는 기회를
엿보아야힙니다.
and look for an opportunity to be a primary operator
in other commercial sphere or other industry.
한계사업자를
선밖으로 밀어낸
주요사업자는
승승장구하지만
The primary operator will be on a roll
after pushing the marginal ones away,
선밖으로 밀려난
한계사업자는
투자했던 자본을 잃고
사회적 약자로 전락하죠.
but those pushed away lose the capital
they have invested and turn themselves
into the socially-disadvantaged.
한번 약자가 되면
신분 상승할
기회가 줄어들고
이는 사회의 역동성을
떨어뜨리는 데 일조하죠.
Once they become the weak,
they have less opportunity to move upward,
which contributes to reducing the social mobility.
약자가 재기할 수 있는 길은
교육과 학습을 통해 한 분야의
전문가로 성장하는 것이죠,
The only way for the weak to rise again
is to grow into a specailist in one field
through education and study.
작은 물방울이 쉼없이
떨어지면 바위를 뚫습니다.
Tiny waterdrops bore a hole
into the rock by constant dropping;
인생역전을 이루겠다는 의지와
희망을 버리지 않는다면 반드시
뜻을 이루겠지요.
If they don't give up hope and will
to turn their lives around,
they will surely achieve their goal.
그러나 자신의 사업분야에서
주요사업자로 성장하기 위해
선택과 집중, 효율경영을 통해
위기에도 흔들림 없이 경쟁력을
키워 나가지 않는다면 이러한
의지와 희망은 물거품이 됩니다.
However, such hope and will
will end up in a bubble,
unless they keep developing competitiveness
in their own industry, regardless of crisis,
through choice, concentration and effective management
to grow up into a surviving primary operator.
왜냐하면 경쟁력이야말로
생존과 번영의 문을 여는
열쇠이기 때문입니다.
Nothing else but competitiveness holds the key
to survival and prosperity.
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