나는 어떠한 리더인가....?

여러분은 어떠한 리더인가요...? 발달심리학의 ‘행동논리(action logic)'를 바탕으로 한 리더의 7가지 유형 - 미국 하버드비즈니스리뷰(HBR) 1. 기회주의 자(Opportunist) - 5% <특징> - “모로 가도 tdnf만 가면...” - 자기중심적이고 술수도 불사 - "힘이 곧 법이다“ <장단점> - 위기 돌파와 단기 매출 증대에 기여 - 타인은 도구 취급 2. 외교관(Diplomat) - 12% <특징> - 갈등회피 - 소속감 중시하고 조직 규정 준수 - “괜히 풍파 일으킬 일 있나?” <장단점> - 조직의 ‘인간 접착제’로 팀워크 향상 - 갈등을 무조건 덮어 올라갈수록 문제 3. 전문가(Expert) - 38% <특징> - “세상은 논리가 지배” - 수치상의 결과와 효율성 추구 <장단점> - 개인적인 능력 발휘 - 관리자로선 부족 - 남의 의견 무시 4. 성취가(Achiever) - 30% <특징> - 전략적인 목표를 설정 - 관리자의 책무와 시장의 요구사이에서 ‘묘기 대행진’ <장단점> - 팀워크를 활용해 목표를 실행 - 목표 실행 이후에 대해선 덜 고민 5. 개성존중가(Individualist) - 10% <특징> - 회사와 개인의 논리를 조화시키는 능력 - 불가능해 보이는 전략도 사람들을 움직여 실행 <장단점> - 벤처 경영자나 컨설턴트로서 탁월 6. 전략가(Strategist) - 4% <특징> - 조직과 구성원 양쪽에서 혁신 도출 - 양측의 경계심, 궁금증, 취약점을 장단기적으로 조화시키는 능력 <장단점> - 혁신을 이끌어내는 리더 7. 연금술사(Alchemist) - 1% <특징> - 물질적, 정신적, 사회적 변화를 결합 - 카리스마 - 조직의 문하와 여론을 쥐고 흔드는 능력 <장단점> - 조직을 넘어 사회 전반의 변혁을 이끌어낼 수 있는 능력