♥기사♥ 한국게임 가져다, 더 잘 나가는 일본,중국 두 기업

[ㅇ ㅇ]

한국 게임 가져다, 더 잘나가는 해외 두 기업

아이뉴스24 | 기사입력 2005-05-31 19:05

 

 

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<아이뉴스24>

 

 

'배보다 배꼽이 더 크다'

국내 게임을 팔아 더 잘나가고 있는 중국 샨다, 일본 겅호온라인 등의 성장사를 보면 이 말이 잘 들어 맞는다.

국내 게임사 그라비티의 '라그나로크'를 수입, 일본에 서비스하면서 가파르게 성장한 겅호온라인.

손정의 소프트뱅크 회장의 친동생 손태장 씨가 경영하고 있어 국내에 더 잘 알려진 이 회사는 라그나로크 매출 비중이 98%로 절대적이다. 라그나로크로 수년째 일본 다중접속 역할수행게임(MMO RPG) 시장 1위를 지키고 있다.

흥미로운 점은 두 회사가 비슷한 시기에 주식을 상장했지만, 게임을 가져다가 서비스하고 있는 겅호온라인이 오히려 게임을 제공한 그라비티의 11배에 달하는 시가총액을 인정받고 있다.

실제로 지난 4월 28일 기준으로 그라비티(지난 2월 나스닥 상장)는 시가총액 2천500여억원을, 겅호온라인(지난 3월 일본 오사카증권거래소 상장)은 2조8천여억원을 각각 기록했다.

국내 게임업계 고위 관계자는 "겅호온라인의 이 같은 성공은 비디오 게임 시장이 주류인 일본에서 온라인 게임이 큰 가치를 창출할 수 있다는 점을 투자가들로부터 인정받은 것이어서 신선한 충격을 주고 있다"고 분석했다.

2001년 9월 국내 게임사 위메이드의 '미르의 전설2'를 수입, 중국 게임 시장을 평정한 샨다네트워킹.

당시만 해도 생사를 고민해야 했던 이 회사는 미르의 전설2에 이어 CCR의 '포트리스2 블루'(2002년 7월), 넥슨의 '비앤비'(2003년 4월) 등 한국 게임들을 줄줄이 가져다가 성공시켜 일약 스타덤에 뛰어 올랐다.

또 지난 해 나스닥 상장 후 중국 업체 중 최고가를 기록하고, 올초 중국 최대 게임포털 '시나닷컴'의 적대적 인수합병 추진(지분 19.5% 인수)하는 등 거침없는 행보를 이어가고 있다.

심지어 지난해에는 미르의 전설2 판권을 개발사를 대신해 자사에 수출한 국내 게임사 '엑토즈소프트'를 1천억원을 주고 집어 삼켰다.

이 회사 천톈차오(32) 총재는 재산 2조원으로 '2005년 중국 500대 갑부'(중국 경제지 추정) 중 1위에 올랐다.

그 역시 한국게임의 힘에 힘입어 13억 중국인 중 최고갑부로 떠올랐다. 샨다는 현재 1천여명의 인력을 보유하고 있다.

게임업계는 "국내 온라인 게임을 가져다가 급성장해 온 해외 업체들이 이제는 상당한 규모로 성장하면서 자체 게임 개발 등으로 눈을 돌리고 있다"며 "이제는 강력한 파트너이자 적수로 부상하고 있다"고 입을 모으고 있다.

/이관범기자 bumie@inews24.com

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[이균성] 5년에 4천억 번 '대박 신화'

아이뉴스24 | 기사입력 2005-08-31 15:02

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<아이뉴스24>

김정률 그라비티 회장은 회사 지분 52%를 소프트뱅크 측에 넘겼다. 금액으로 따지면 대략 4천억 원에 달한다고 한다. 김 회장이 이 회사를 운영하기 시작한 것이 2000년 4월이니, 불과 5년 만에 4천억 원을 번 것이다.

이 정도면 당연히 '대박 신화'로 평가될 만 하다.

재미교포 김종훈 루스트테크놀로지 벨연구소 소장이 자신이 창업한 회사 유리시스템즈를 루슨트에 매각할 때, 대금이 1조원 정도니, 이에 미치지는 못하지만, 국내 벤처기업 가운데는 최상위권에 자리한다고 볼 수 있다.

그런데 업계는 김 회장의 '대박'에 대해 '신화'로서 평가하는 데는 다소 인색하다 싶을 정도로 유보하는 분위기다. 왜 그럴까.

대충 두 가지 이유 때문인 것으로 보인다.

우선 해외 기업에 매각했다는 사실 때문이다.

온라인 게임 산업은 우리나라 인터넷 분야 핵심 수출 산업이다. 그 과정에서 최근 중국의 샨다, 일본의 겅호온라인 등과 치열한 경쟁을 해야 할 판이다. 이 두 기업은 특히 한국의 온라인 게임을 가져다가 시가 총액 3~4조원대의 기업으로 성장했다.

'원조'인 국내 기업이 무색할 정도가 됐다.

그런데 그라비티가 하필이면 그 중 하나인 겅호온라인의 대주주인 소프트뱅크 측에 매각된 것이다. 국수주의적인 시각에서 보면, 이번 지분 매각은 '신화'가 아니라 '매국적'이라고 할 만도 한 것이다. 그런 인식이 있다.

실제로 소프트뱅크가 그라비티를 인수해서 온라인 게임 사업을 강화할 경우 국내 기업이 위축될 것이라는 우려의 목소리가 많다.

이 점에서 김 회장의 '대박'을 본받을 만한 '신화'로 보려는 시각에 앞서 '개인적 치부'로 보려는 경향이 크다고 풀이되는 것이다.

또 하나의 이유는 김 회장의 캐릭터 때문으로 보인다.

그동안 김 회장은 국내 게임 사업을 해외에 널리 퍼뜨린 공로를 누구보다 인정받아 온 동시에, 초기에 그라비티의 대주주가 되는 과정과 그 이후 사업을 해오는 과정에서, 신사도에 관한 여러 비판을 받아온 것이 사실이다.

이런 캐릭터 때문에 4천억 원의 대박을 품격 있는 신화로 해석하기보다는 개인 기업가의 수완으로 보려는 시각이 존재하는 것이다.

기자도 어느 정도 이와 같은 생각을 갖고 있다. 아마도 '양심적이고 신사적이면서도 애국적인 기업가'에 대한 목마른 그리움 때문일 것이다.

그런데 이런 비판은 시원하기는 할지언정, 한편으로는 허전함을 느끼게 한다. 비판이 '아쉬움의 토로'에 지나지 않을 뿐이기 때문이다.

국내 온라인 게임 업계에서 '수출 선봉장'처럼 여겨졌던 그라비티가 일본 기업에 인수된 것은 분명 가슴아플 만큼 아쉬운 일이다.

김 회장의 전격적인 결정이 섭섭한 것도 순전히 그런 이유 때문이다.

그러나 아쉬움은 거기에서 멈추는 게 좋다.

그것 때문에 김 회장의 이번 대박 결정을 놓고, 당연히 있을 수밖에 없어 보이는 '개인적 욕심'에 대해 지나치게 혹평하는 것도 문제다.

그의 말대로, 이번 결정은 "불가피한 선택"일 수도 있기 때문이다.

잘 알려진 대로, 그는 '무대포 정신'이라 할 만큼 해외 시장을 거칠게 누비고 다녔다. 그 '무대포 정신' 때문에 적잖게 싫은 소리도 들었다. 하지만 그 결과 30여 개 국을 개척하기도 했다. 그 공은 대부분 인정되고 있다.

그런데 나스닥에 상장하고 본격적인 글로벌 경영체제로 전환하면서 역부족을 느꼈을 수 있다. 이 과정에서 전문 경영인을 영입하기도 했다. 하지만 미국 주식시장의 평가는 냉혹했고 경쟁 기업은 더 우뚝해 보일 수 있다.

그가 말하듯 개인적으로는 지금이 한계라고 판단했을 수 있다. 화려한 스포트라이트를 받고 먼저 나스닥에 진출했다가 거꾸러진 국내 기업 여럿과 벤처로 성공했다가 주저앉은 여러 기업의 환영을 언뜻언뜻 봤을 수도 있다. 예전에 느끼지 못한 한계가 피부로 다가왔을 가능성이 있는 것이다.

그런 상황에서 내린 결정이라면, 오히려 현명한 선택으로 볼 수도 있다.

기자가 진정으로 아쉽게 생각은 하는 대목은 바로 이 부분이다.

그가 그런 고민을 하고 있을 때 국내에서는 그의 지분을 안아 줄 곳이 진짜 없었는가, 하는 점이다. 어필텔레콤이 그랬고, 엑토즈소프트가 그랬다.

국내 벤처기업이 국내 대기업 및 다국적 기업과 겨루면서 스스로 역부족을 느낄 때 손을 내민 곳은 우리가 아닌 외국의 기업이었다.

그 결과 '부메랑 효과'가 생길 것은 너무나 뻔한 일이다.

그렇다고 해서 역부족을 느낀 기업가에게, '기업가 정신'을 강조하며 그 상태 그대로 머물러 있기를 바랄 수만도 없는 일 아닌가.

우리는 이런 일을 자주 겪으면서도 매번 아쉬워 할 뿐이다.

분명한 건 소프트뱅크가 아니라 국내 기업이 4천억 원에 그라비티를 인수했으면 '에누리 없는 대박신화'로 평가받았을 것이라는 점이다.

/이균성기자 gslee@inews24.com

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[기고] 中자본 전향적으로 유치해야

최평락<산업자원부 국제협력투자국장>

주가용어사전    

세계경제에서 중국의 위상이 급속도로 높아지면서 중국기업의 행보에 관심이 모아지고 있다. 중국 레노보는 지난해에 미국 IBM의 PC 부문을 인수해 ‘싱크패드(Think Pad)’ 브랜드로 세계 노트북 시장을 석권했고 대표적 가전업체인 하이얼의 메이텍 인수노력도 계속되고 있다.

난징자동차는 영국 MG로버를 인수해 유럽 엔진시장에 진출했고 상하이전기는 일본 아키야마를 사들여 특수인쇄 제조기술을 습득했다. 지난해 1년 동안 중국기업이 인수한 기술보유 독일 중소기업만도 278건에 달한다고 한다.

이와 같은 행보로 중국은 세계 인수합병(M&A) 시장에서 큰손으로 주목받게 됐다. UN무역개발회의(UNCTAD)는 올해를 전후로 중국이 일본을 제치고 아시아 최대의 해외직접투자국이 될 것으로 전망하고 있다.

중국이 이제 ‘세계자본의 블랙홀’에서 ‘거대 자본 투자국’으로 발돋움하고 있는 것이다. 이러한 변화는 중국정부가 지난 2002년 제10차 5개년 계획에서 해외투자를 국책과제로 선정하고 ‘쩌우추취(走出去)’정책을 추진함으로써 가시화하고 있다.

중국의 외환보유액은 7,110억달러에 달해 자금력이 막강한데다 2008년 베이징 올림픽과 2010년 상하이 엑스포 등 국제적 이벤트를 계기로 중국 기업들의 해외투자는 더욱 활발하게 전개될 전망이다.

중국의 대한(對韓)직접투자는 2002년 징동팡(京東方)의 초박막액정표시장치(TFT-LCD) 부문 인수, 2004년 상하이자동차의 쌍용자동차 인수, 샨다(盛大)의 엑토즈소프트 인수 등으로 최근 들어 본격화하고 있으나 올 상반기까지 누계액은 17억달러 정도에 불과하다. 우리의 대중국 투자가 120억달러 수준임을 감안할 때 엄청난 투자역조를 개선해야 하는 셈이다.

선진 통상국가를 지향하는 우리 입장에서는 글로벌화하고 있는 중국기업과 손을 잡음으로써 광대한 중국시장 확보, 기업간 전략적 제휴를 통한 제3국 시장 공동진출, 자금부족으로 퇴출 위기에 처한 벤처기업의 소생, 그리고 일자리 창출 등 경제적 이익을 기대할 수 있다.

우리가 중국자본에 수세적으로 임할 경우 경쟁적으로 중국에 투자유치단을 보내고 현지에 투자유치사무소를 설치ㆍ운영하고 있는 선진국들과 후발개도국들에 밀려 미래 성장동력과 시장의 상실로 연결될 우려도 있다. 중국의 한국축구 공한증과 같이 우리가 중국자본 공중증(恐中症)을 갖는 것은 지혜로운 선택이 아닐 것이다.

하이닉스반도체와 쌍용자동차가 중국기업에 인수됐을 때 국내에서는 중국자본 진출에 대한 경계론과 비판이 거세게 일어났다. 알짜기업을 넘기면 기술유출과 시장잠식으로 우리 경제에 마이너스가 된다는 주장이다.

이에 대해 우리는 외국인투자촉진법에서 국가안보 및 공공질서 유지 등을 위해 외국인투자 제외업종과 제한업종을 정해 전략산업과 첨단산업을 보호하고 있으며 방위산업체에 대해서는 산업자원부 장관의 사전허가를 받도록 하고 있다. 올해 정기국회에서는 가칭 ‘첨단기술유출방지법’을 제정해 핵심기술의 불법유출을 방지하는 등 제도적 장치를 마련할 계획이다.

우리 정부의 중국자본 유치노력은 지난해 12월 이희범 산자부 장관을 단장으로 한 베이징ㆍ상하이 투자유치단 파견 및 한국투자환경설명회를 계기로 가속화하고 있다.

중국기업인들은 한국이 세계적 산업강국이고 우수한 인력과 지정학적 강점 등을 가진 매력적 투자 파트너임을 새삼 깨닫고 있다.

서울에서는 오는 10월 중 제8차 세계화상대회가 열릴 예정이어서 세계의 유력 화상들이 한국 파트너를 자연스럽게 만나게 될 것이다.

한중 수교 13년을 맞는 올해 중국자본 유치는 우리 경제에 새로운 도전이자 기회이기도 하다. 우리 기업의 대중국 투자가 경공업에 활력을 제공하면서 양국간 경제협력의 물꼬를 텄듯이 중국자본의 한국 진출이 자금난과 시장확보에 어려움을 겪고 있는 우리 기업들에 활력을 주고 아시아 산업강국의 명성을 이어가는 데 기여하는 계기가 되기를 기대해본다.

입력시간 : 2005/09/07 16:50

[양념반 후라이드반 무많이]

주변국가들 -_- 어쨰 병신도 이런 상볏신들로

[ΨupnupΨ]

2222222222

[ㅇ ㅇ]

우리나라는 독자적인 우리 기술을 외국에 쉽게쉽게 가르쳐주고 퍼주는것같아요~ 가르쳐줄땐 가르쳐주더라도(물론 금전적으로 충분히 보상받고 말이죠) 핵심기술은 필히 지킵시다.!!

[스티치]

울나라는 백제신라 때부터 너무 아낌없이 기술을 퍼다날르는 경향이이써.....

[무지방치킨]

제발..퍼주지 말라고..ㅠㅠ

[다나베]

라그나로크...한국꺼였을때부터 이게임은 한국유저는 봉으로 알고 일본유저만 신경쓰던 게임이라...유료화 하고나서부터도 계속되는 엿같은 운영,버그,자동사냥들때문에 결국 한국유저들이 버린게임. 일본서도 조만간 같은수순 밟을겁니다.

[지적인베드인더하우젠]

흠....