이야기를 들려주세요.
요약
많은 저자들이 과학 논문을 작성할 때 그림으로 시작하지만 서론과 결과로 시작하고 그림은 나중으로 남겨두면 좋은 이야기를 하기가 더 쉽습니다.
조슈아 R 세인즈
본문
어린 소녀나 소년이었을 때, 장거리 드라이브를 가거나 잠자리에 들 준비를 하던 때를 떠올려 보십시오. 때때로 당신은 부모에게 이야기를 들려주거나 동화책을 읽어달라고 부탁했을 것입니다. 나는 내가 그랬고 내 아이들도 그랬다는 것을 압니다. 글쎄, 우리는 이제 큰 소년 소녀이지만 여전히 이야기를 좋아합니다.
과학자들은 과학 저널에 투고할 기사를 준비할 때 스토리텔링의 요소를 통합함으로써 인간의 기본적인 욕구를 활용할 수 있습니다. 이야기를 전달하는 기사는 독자가 더 잘 이해하고 더 큰 영향을 미칠 것입니다. 물론 과학적인 스토리텔링은 쉽지 않다.
글쓰기 훈련을 받은 과학자가 거의 없다는 사실 외에도 두 가지 큰 문제가 있다. 첫째, 우리는 진실을 말해야 합니다. 이야기꾼은 제한을 받지 않습니다. 둘째, 우리는 길이 제한, 숫자 제한, 의무 섹션 순서와 같은 제한적인 형식을 다루어야 합니다.
그럼에도 불구하고 잘할 수 있고 잘할 수 있습니다.
이야기꾼이 하는 순서대로 논문을 준비하는 것이 핵심이라고 생각합니다. 논문의 세 가지 가장 중요한 부분은 그림, 결과, 서론이며 아마도 그 순서로 되어 있을 것입니다.
따라서 저자가 그림을 준비하는 것으로 시작한 다음 결과로 이동하고 거의 끝부분을 위해 서론을 저장하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
이 기사에서 나는 이 순서를 반대로 하는 것이 더 낫다고 생각하는 이유를 설명할 것입니다. 아마도 히스토그램이 현미경 사진을 통과할 수 있을 것입니다. 텍스트로 시작하는 것은 보이는 것만큼 이상하지 않습니다.
예를 들어 오페라를 생각해 보십시오. 오페라는 모두 음악에 관한 것이지만 대개 대본은 악보보다 먼저 작성됩니다. 즉, 텍스트를 작성하기 전에 그림을 준비하는 것이 일반적인 관행이 된 이유를 이해합니다. 생각하거나 쓰는 것보다 그림을 그리는 것이 더 쉽고 재미있습니다. 마이크로 그래프를 자르고, 글꼴 크기를 조정하고, 패널을 완벽한 직사각형으로 배열한 하루를 보낸 후에는 마치 뭔가를 한 것 같은 느낌이 듭니다.
그러나 이 모든 것은 변위 활동(정의: 더 어렵거나 불쾌한 활동을 미루려고 하기 때문에 하는 불필요한 활동)입니다. 이것은 이 단계에서 데이터를 무시해야 한다는 말이 아닙니다. 쓰기 전에 가지고 있는 것과 없는 것을 절대적으로 알아야 합니다.
간단한 방법은 디지털 게시판에서 최소한의 편집으로 대략적인 패널 버전을 수집하는 것입니다. PowerPoint 슬라이드가 잘 작동합니다. 그런 다음 텍스트를 작성하고 그림을 정리하고 연마하기 전에 몇 번 수정하십시오. 내 연구실에서, 그리고 내 간청에도 불구하고 사람들은 종종 텍스트 조각과 함께 훌륭한 그림을 가져오거나 전혀 텍스트를 가져오지 않습니다. 초안을 계속 검토하면서 패널은 종종 추가, 제거 또는 변경되며 항상 재정렬됩니다. 시간과 노력을 낭비한 것을 생각하면 기분이 나쁩니다.
내가 오랫동안 견지해 온 독단을 뒤집으려 한다고 생각하지 마십시오. '그림 우선' 전략은 포토샵과 일러스트레이터의 산물이다. 예전에는 Letraset을 사용하여 확대 및 그래프로 현미경 사진을 생성할 때 인쇄 및 그리기를 시작하기 전에 명확한 계획을 세워야 했습니다. 그 번거로운 방법에 대한 향수는 없지만 생각이 행동보다 우선한다는 것을 확실히 하는 데 도움이 되었습니다.
핵심은 이야기꾼이 원하는 순서대로 논문을 준비하는 것입니다.
우리의 목표는 테스트하는 것이었습니다.
수치가 아니라면 어디서부터 시작해야 할까요?
줄거리와 함께. 당신은 질문을 염두에 두고 연구를 시작했을 것입니다. 유전자 w는 무엇을 하는가? 셀 x는 어떻게 발전합니까? 방법 y가 질병 z를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니까?
어느 시점에서 당신은 논문 작성을 시작할 만큼 충분한 통찰력을 얻었다고 생각하지만 대부분의 경우 데이터는 당신이 시작한 정확한 질문에 대한 답을 제공하지 않습니다. 질문에 답을 맞추려고 하면 가능한 것보다 응집력이 떨어지는 결과 개요로 끝날 위험이 있습니다. 대신 대답부터 시작하여 질문이 무엇이어야 하는지 파악하고 이를 기반으로 하십시오. 직관적이지 않은 것처럼 보이지만 작동합니다. 이야기를 만드는 첫 번째 단계입니다.
질문과 답변을 염두에 두고 서론의 대략적인 초안을 작성하고 이를 엘리베이터 피치(elevator-pitch)라고 하는 것으로 취급합니다. 당신의 제품 가치의 독자. 당신이 채우고 싶었던 지식의 격차는 무엇이었습니까? 답을 제공할 질문은 무엇입니까? 왜 중요함? 당신의 전략은 무엇입니까? 당신은 무엇을 발견했습니까? 어떤 결론을 내렸습니까? 왜 그들이 중요했습니까?
다음으로 우리는 물었습니다.
소개를 가이드로 사용하여 결과로 이동합니다. 내가 아는 한, 과학 논문에서 완전히 허용되는 유일한 허구인 것을 자유롭게 이용하면서 그것들을 제시할 최선의 순서에 대해 열심히 생각하십시오. 그들이 실제로 수행된 이유를 설명합니다. 다시 말해, 과학적 논문은 자서전이 아닙니다. 당신이 말하는 이야기는 당신에 관한 것이 아니라 과학에 관한 것이어야 합니다. 표시 순서는 실행 순서와 상당히 다를 수 있으며 종종 그렇게 되어야 합니다. 결과를 구성하려면 보유한 데이터를 고려한 상세한 개요부터 시작하십시오. 귀하의 PowerPoint 리포지토리(repository,창고,저장소)는 여기에서 유용합니다. 윤곽선이 모양을 갖추면 채울 필요가 있는 일부 구멍을 찾을 수 있습니다. 운이 좋다면 우려스러울 정도로 불완전해 보이지만 지금은 중요하지 않은 일부 데이터 세트도 찾을 수 있습니다. 이러한 실현을 고려하여 개요를 수정합니다. 다음으로, 결과 섹션의 초안을 작성합니다. 그런 다음 그것을 읽고 독자가 결과가 원하는 결론으로 이어지는 방법을 쉽게 이해할 수 있도록 했는지 재고합니다. 그렇지 않은 경우 섹션을 재정렬하거나 플롯 변경을 고려하거나 원하는 만큼 완료되지 않을 가능성이 있음을 파악할 수 있습니다.
모든 진실
결과를 발표할 때 진실만을 말해야 합니다. 당신이 하지 않아도 되는 것은 모든 진실을 말하는 것입니다. 즉, 제시하는 결과와 제시하는 순서를 선택하여 내러티브(narrative,설명,이야기)를 형성할 수 있습니다. 한 가지 중요한 경고가 있습니다. 결론에 의문을 제기하는 결과가 있는 경우 이를 제시하고 (아마도 수정된) 결론이 여전히 정당한 이유를 설명해야 합니다. 내 요점은 당신이 한 모든 일을 설명할 필요가 없다는 것입니다. 결과의 각 그룹이 이야기를 더욱 매력적으로 만드는지 아니면 주의를 분산시키는 역할을 하는지 생각해 보십시오. 후자라면 무자비하게 생략하십시오. 경우에 따라 일련의 실험에 너무 많은 시간을 할애하여 완전히 중단할 수 없을 수도 있습니다. 유혹에 저항하려고 노력하되, 할 수 없다면 짧게 하십시오.
가장 관련성이 높은 결과를 설명할 때도 간결하게 작성하십시오. 오래전에 Blaise Pascal이 일반적으로 Mark Twain의 것으로 간주되는 격언에서 언급한 것처럼 이것은 어렵습니다. "나는 더 짧은 편지를 썼을 텐데 시간이 없었습니다." 주의를 산만하게 하는 결과를 생략하는 데 노력이 필요한 것처럼 불필요한 세부 사항을 편집하는 데에도 노력이 필요합니다. 몇 주 전에 가볍게 편집한 실험실 노트 같은 애 분야의 기사를 읽으려고 했습니다. 유용한 정보가 가득했을 거라고 장담하지만 절대 알 수 없습니다. 거기에는 이야기가 없었기 때문에 나는 빨리 그것을 제쳐두었습니다.
결과의 각 그룹이 스토리를 더욱 매력적으로 만드는지 아니면 주의를 분산시키는 역할을 하는지 생각해 보십시오. 후자라면 생략해도 무방하다.
우리의 주요 결론은...
다음은 토론으로, 독자가 기억하기를 바라는 핵심 결과 및 주요 결론을 강조할 수 있는 기회를 제공합니다. 이것은 관례적으로 이루어집니다. 핵심은 이야기꾼이 제정신이 될 순서대로 논문을 준비하는 것입니다.
이것은 일반적으로 결과를 한 단락으로 요약하고, 주요 포인트에 할애된 섹션을 따르고, 간략한 결론 단락으로 마무리하는 방식으로 수행됩니다. 이 형식은 글을 쓸 때 이야기를 염두에 두는 경우에 적합합니다.
이를 위해 결과 섹션에 약간의 관련 데이터를 포함할 필요가 없는 것처럼 토론에서 모든 결과를 다시 해시할 필요가 없다는 점을 기억하십시오. 대신 토론 내에서 소수의 하위 섹션(2~5개)을 계획하십시오. 각 하위 섹션에서 결론을 진술하고 이를 뒷받침하는 결과를 요약하고 해당 분야의 이전 작업과 연관시키십시오. 핵심 논문을 인용함으로써 당신은 당신의 전임자들에게 빚을 지고 있음을 인정하고 정당한 것보다 더 많은 참신함을 주장했다는 비난을 피하는 것입니다. 그러나 이곳은 문헌 검토를 위한 장소가 아닙니다. 예를 들어 어떤 과정에 유전자가 연루된 경우 이전에 이런 일이 있었는지 여부를 명확히 해야 하지만 유전자의 관련 없는 역할이나 다른 맥락에서의 작용 메커니즘에 대해 이야기할 필요는 없습니다. 불확실성을 고려하고 답이 없는 중요한 질문을 기록해야 합니다. 주장의 약점을 인정하는 것은 정직할 뿐만 아니라 도움이 될 수 있습니다. 이미 자기 비판적이라면 시청자가 가혹하게 비판하기가 더 어렵습니다. 또한 작업의 더 넓은 의미를 지적하고 미래가 어떻게 될지 추측할 수 있습니다. 그러나 귀하의 추측을 테스트하기 위한 실험이 진행 중이라고 주장하는 것을 아끼십시오.
검토자나 편집자는 이러한 실험을 완료한 후 다시 제출하도록 요청할 수 있습니다. 그리고 다른 곳에서와 마찬가지로 간결하게 유지하고 플롯을 진행하도록 합니다.
끝이 가깝습니다.
이 시점에서 주요 섹션의 전체 초안이 있습니다. 상당히 만족스러우면 그림을 다듬고 그림 범례, 방법 및 초록을 작성하고 참조 목록을 작성하여 완전한 원고로 바꿀 준비가 된 것입니다.
마지막으로 동료들로부터 피드백을 받을 시간입니다. 제 연구실에는 종이를 한 줄 한 줄 검토하는 데 긴 연구실 회의를 할애하는 '페이퍼 배싱(paper bashing, 종이 때리기)'이라는 관행이 있습니다. 이 고통스럽지만 귀중한 과정에서 내가 배운 주요 교훈은 다음과 같습니다. 연구실 구성원이나 다른 독자가 단어, 문장, 섹션 또는 결론으로 문제를 지적할 때마다 그들이 옳고 무언가를 시정해야 합니다. 반면에 그들이 제안하는 특정 개선 사항은 종종 최상의 것이 아닙니다. 당신은 그들이 가지고 있는 것보다 작업에 대해 더 깊이 생각했고 결과와 문헌에 더 익숙하기 때문에 유용한 해결책을 제시하는 데 그들보다 더 나을 것입니다.
요컨대, 주의가 필요한 점을 강조하기 위해 비판을 사용하되, 무엇을 할지 결정할 때 자신의 판단을 사용하는 것을 두려워하지 마십시오.
그것은 결국 전화로 당신의 이야기입니다.
Harvard University, Cambridge, MA, United States
sanesj@mcb.harvard.edu
https://orcid.org/0000-0001-8926-8836
이해관계 경쟁: 저자는 경쟁 이해관계가 존재하지 않는다고 선언합니다.
2019년 8월 6일 게시됨
저작권 Sanes. 이 기사는 크리에이티브 커먼즈 저작자 표시 라이선스의 조건에 따라 배포되며, 원본 작성자와 출처를 밝히는 한 무제한 사용 및 재배포를 허용합니다.
세네스. eLife 2019;8:e50527.DOI:
https://doi.org/10.7554/eLife.505271 of 3FEATURE 기사
원문 출처 : https://elifesciences.org/articles/50527