최토르벤이 사람과 프로젝트에 미치는 영향

[신품종황제]

모든 사업은 단골 손님과 같다,

최토르벤은 야생화 하고 그만 같이 할 프로그램이 아니냐! 그리고 평생 같이 할 운명교향곡 작사 작곡 할 일들이 없다 ___

관리(또는 관리)는 기업, 비영리 조직 또는 정부 기관에 관계없이 조직을 관리하는 것입니다. 그것은 사업의 자원을 관리하는 예술과 과학입니다.

관리에는 조직의 전략을 수립하고 재정, 자연, 기술 및 인적 자원과 같은 가용 자원의 적용을 통해 목표를 달성하기 위해 직원 (또는 자원 봉사자)의 노력을 조정하는 활동이 포함됩니다. "비즈니스 운영"[1] 및 "비즈니스 변경"은 상품 또는 서비스의 지속적인 제공과 고객의 변화하는 요구를 충족시키기 위해 상품 또는 서비스의 적응을 구별하기 위해 관리에서 사용되는 두 가지 개념입니다. "관리"라는 용어는 조직을 관리하는 사람, 즉 관리자를 지칭할 수도 있습니다.

Management 경영학

https://en.wikipedia.org/wiki/Management

Management - Wikipedia

관리란 무엇입니까?

관리는 목표를 달성하기 위해 작업을 조정하고 관리하는 것입니다. 이러한 관리 활동에는 조직의 전략을 설정하고 사용 가능한 자원을 적용하여 이러한 목표를 달성하기 위한 직원의 노력을 조정하는 것이 포함됩니다. 경영진은 조직 내 직원의 선임 구조를 나타낼 수도 있습니다.

https://www.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-management

경영공부, 어떻게 시작하면 좋을까?

지식은 나눌수록 배가 된다_____,최토르벤

How should I start studying business?
The more you share, the more you double your knowledge______, Choi Torben

최토르벤이 사람과 프로젝트에 미치는 영향

모든 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 5가지 대인 관계 기술

Brandeis University의 프로젝트 관리 연구원이 발표한 최근 보고서에 따르면 기술 능력만으로는 프로젝트 관리자의 성공을 결정할 수 없습니다. 실제로 프로젝트 실패의 가장 일반적인 이유 중 일부는 명확한 기대치 부족, 리더십 부족, 직원과 경영진 간의 불일치 등입니다. 이러한 프로젝트 실패의 원인은 부적절한 기술 능력의 결과가 아닙니다. 대신, 그들은 종종 부적절한 "소프트 스킬"의 결과입니다.

소프트 스킬은 프로젝트 관리자가 팀 사기를 높이고 작업자에게 동기를 부여하며 갈등을 관리할 수 있게 해주는 개인적인 속성입니다. 프로젝트 관리자가 적극적으로 배우려고 하지 않는 한 학교나 현장에서 반드시 배우는 "하드 스킬"이 아닙니다. 많은 성공적인 프로젝트 관리자는 자연스럽게 귀중한 소프트 스킬을 보유하고 있습니다. 그리고 소프트 스킬 부서가 부족하다고 느끼는 사람들에게 좋은 소식이 있습니다. Brandeis 연구원은 대부분의 사람들이 인식과 노력을 통해 이러한 기술을 개발할 수 있음을 발견했습니다.

올바른 소프트 스킬을 갖춘 프로젝트 관리자는 본질적으로 사람을 관리하는 데 능숙합니다. 올바른 대인 관계 통찰력이 없으면 프로젝트 관리자는 팀을 순조롭게 진행하고 동기를 부여하기 위해 안간힘을 써야 한다는 것을 알게 될 수 있습니다. 반면에 올바른 소프트 스킬을 사용하면 프로젝트 관리자는 직원 사기 및 동기 부여와 같은 요소에 대해 걱정하는 시간을 줄이고 대신 계획, 위험 관리, 프로젝트 품질 및 완료에 집중할 수 있습니다.

건설 프로젝트 관리자에게 특히 유용한 몇 가지 소프트 스킬이 있습니다. 다음 기술은 우수한 관리자를 나머지 관리자와 차별화하고 프로젝트를 효율적이고 성공적으로 완료하는 데 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

1. 커뮤니케이션

이 기술이 아마도 가장 중요할 것입니다. 의사 소통을 잘하는 프로젝트 관리자는 팀이 업무 범위를 이해하고 발생하는 문제를 해결하도록 도울 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 기대치를 명확하게 전달할 수 없으면 프로젝트는 처음부터 필요 이상으로 복잡해집니다. 여전히 커뮤니케이션 기술을 개발 중인 프로젝트 관리자는 매일 시간을 내어 팀이 알아야 할 사항에 대해 생각하고 해당 주제에 대해 대화를 나누는 것이 도움이 될 수 있습니다. 또한 대화를 전반적으로 개선하기 위해 팀원의 말을 경청하는 노력을 기울일 수 있습니다.

2. 리더십

이것은 필요할 때 영감을 주고 동기를 부여하며 통치할 수 있는 능력입니다. 고도로 발달된 리더는 긍정적인 피드백과 건설적인 비판을 제공합니다. 그들은 스트레스가 많은 상황에서 냉정함을 유지합니다. 그들은 조직의 비전을 명확하고 간결하게 전달하고 건강하고 지원적인 회사 문화를 촉진하면서 전문성 개발의 기회를 제공합니다. 리더십 기술을 연마하려는 프로젝트 관리자는 팀 구성원에게 진행 상황에 대한 정기적인 피드백을 제공하는 새로운 방법을 찾는 것부터 시작할 수 있습니다. 또한 강하고 침착한 태도로 어려운 상황에 접근하기 위해 스트레스 관리에 노력할 수 있습니다.

3. 협상

협상 기술을 통해 프로젝트 관리자는 불일치가 발생하더라도 신속하고 효과적으로 승무원과 합의에 도달하고 공통점을 찾을 수 있습니다. 훌륭한 협상가는 어떤 상황에서는 주고받기가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 기꺼이 타협합니다. 기꺼이 협상하려는 프로젝트 관리자는 자신을 위해 일하는 사람들 사이에서 공정하고 존중받는다는 평판을 얻습니다. 협상 기술을 연마하고 싶은 사람은 노사 관계에 있어 좀 더 유연해지려고 노력함으로써 그렇게 할 수 있습니다.

4. 적응성

예측하지 못한 변화와 장애물에 적응할 수 있는 프로젝트 관리자는 정상에 오르고 팀원을 동반합니다. 적응력이 뛰어난 프로젝트 관리자는 신속하게 대처하며 필요할 때 기대치와 계획을 조정할 준비가 되어 있습니다. 또한 잠재적인 함정을 예상하고 앞으로 발생할 문제에 적응할 방법을 미리 계획합니다. 대부분의 경우 적응력이 높아지는 것은 태도의 변화입니다. 적응력이 뛰어난 프로젝트 관리자는 일이 계획대로 진행되지 않을 수 있음을 인정하고 정신적으로 걸림돌에 대비합니다.

5. 근면

프로젝트 관리자는 팀원들에게 모범을 보입니다. 그들이 부지런하고 성실하지 않다면 그 밑에서 일하는 사람들도 그렇지 않을 것입니다. 세부 사항에 대한 주의 깊은 관심과 강한 직업 윤리는 프로젝트 관리자의 성공에 기본입니다. 부지런함은 상황이나 프로젝트에 관계없이 매일 열심히 일함으로써 발전할 수 있습니다.

이는 프로젝트 관리자에게 가장 중요한 소프트 스킬 중 일부에 불과합니다. 직장에서 개인 개발에 전념하는 프로젝트 관리자는 일반적으로 최고의 경력 결과를 얻습니다. 소프트 스킬이 중요하므로 이를 개발하지 않는 이유는 무엇입니까?

크레인 임대 전략 결정 _ crane rental business

https://www.constructionbusinessowner.com/equipment/determining-crane-rental-strategy

Determining a Crane Rental Strategy

직업적 책임 및 법적 요구 사항에 대한 협상 계약이 최우선 순위입니다. 그리고 건설 중 기계 손상에 대한 책임을 원하지 않기 때문에 보험은 주요 구성 요소입니다.

크레인 사용 제한 및 유지 관리 제한은 일반적으로 요청되는 특정 기계의 크기를 기반으로 합니다. 따라서 계약 조건을 위반하지 않도록 임대하기 전에 프로젝트 요구 사항을 아는 것이 중요합니다.

이것은 작업 범위를 올바른 기계와 일치시키기 위해 서명하기 전에 크레인 제공업체가 작업 현장(크레인이 작동할 곳)을 둘러보게 함으로써 가장 잘 달성됩니다. 공급자의 검사는 다음 사항을 고려해야 합니다.

사이트의 크기 및 특정 크레인을 수용할 수 있는 능력

지상 및 기상 조건

필요한 크레인의 기능, 강도 및 정확한 치수(붐 길이 포함)를 결정하기 위한 부하 차트 분석

당나귀에 대한 정격 용량: 들어 올릴 재료의 크기와 무게, 회전 또는

회전하지 않는 기계가 필요합니다

프로젝트의 예상 규모 및 완료에 필요한 시간

또한 고려해야 할 전선, 나무 또는 기타 장애물이 있을 수 있습니다. 사용되는 크레인 유형은 기계의 높이와 범위 제한 및 테일 스윙뿐만 아니라 수평 또는 수직으로 이동하는지 여부에 따라 다릅니다. 대부분의 경우 요구 사항이 복잡할수록 임대료가 높아집니다.

크레인 종류

이동, 회전 크레인은 더 큰 프로젝트 영역을 커버할 수 있지만 이동 및 이송 속도도 고려해야 합니다. 고정 장비와 이동 장비는 용도 변경 및 현장 교통량에 따라 크게 달라집니다. 다음은 몇 가지 크레인 옵션입니다.

타워 크레인 -고층 건물 건설에 탁월하며 특히 고정 설치로 인해 놀라운 높이와 최대 20톤의 인양력을 제공하는 장기 프로젝트에 적합합니다. 그러나 크기 때문에 추가적인 안전 조치가 필요하며 강풍에 의해 이동 및 사용이 제한될 수 있습니다.

갠트리 크레인(오버헤드 크레인) - 리프팅 용량이 더 높고 대형 모델은 800톤 이상의 하중을 견딜 수 있고 600피트 이상에 도달할 수 있으므로 교량 작업과 같은 높은 프로젝트에 더 적합합니다.

크롤러 크레인 - 연약지반을 포함한 다양한 지반 유형에 적합하며 현장을 쉽게 이동할 수 있습니다. 이동식 트랙에 장착되어 매우 무거운 하중을 들어 올릴 수 있습니다. 그러나 이는 부피가 크고 운송 및 조립이 어려워 장기 프로젝트에 더 적합하다는 것을 의미합니다.

붐 트럭 - 대부분의 일일 건설 현장에서 다재다능하고 신뢰할 수 있습니다. 유압 크레인과 플랫 데크 운반 구역이 장착되어 있어 중소형 화물을 쉽게 들어 올릴 수 있습니다. 또한 실제 트럭이 고속도로 속도로 이동할 수 있으므로 서로 다른 프로젝트 위치 사이를 이동하는 데 이상적입니다.

전지형 크레인 - 화물이 붐 트럭에는 너무 크지만 크롤러에는 충분히 무겁지 않을 때 유용합니다. 그들은 일반적으로 상업 또는 산업 및 소매 사이트에 사용됩니다. 그들은 모래와 자갈을 통해 쉽게 운전하고 한 장소에서 다른 장소로 쉽게 이동할 수 있는 전륜 구동 기능을 갖추고 있습니다(시속 최대 55마일의 주행 속도). 리프팅 용량은 일반적으로 60~600톤(심지어 1,000톤 이상에 달할 수도 있음)이며 도달 높이는 최대 500피트입니다.

텔레스코픽 크레인 - 튜브가 서로 끼워져 있는 붐과 길이를 늘리기 위해 튜브를 늘리거나 줄일 수 있는 유압 시스템을 제공합니다. 360도 회전할 수 있어 깨지기 쉬운 재료를 더 부드럽게 배치할 수 있습니다.

리거

물론 모든 크레인은 자격을 갖춘 전문가가 조작해야 하지만 리거 조작자는 대형 물체를 옮기고 들어올리는 데 대한 특정 지식이 있어야 하며 작업 현장을 신속하게 평가할 수 있어야 합니다. 그들은 물체를 들어 올리기 위해 스트랩, 체인 및 케이블을 고정하는 역할을 합니다.

대부분은 OSHA(Occupational Safety and Health Administration) 표준에 따라 인증되어 이동 또는 들어 올리기 전에 적재물이 잘 고정되도록 합니다.

후크 및 스위치

추가 후크의 필요성은 작업 중인 속도와 적용 범위에 따라 다릅니다. 후크의 안전 걸쇠에 대한 OSHA 요구 사항은 후크의 크기가 아니라 후크가 사용되는 활동에 따라 달라집니다.

크레인에는 중간 무게의 리프트 속도를 높이는 데 도움이 되는 보조 후크가 장착되어 있을 수 있으며 고속에서 더 가벼운 하중을 위해 휩 후크가 작동합니다. 사용되는 후크가 많을수록 유지 관리 및 전력 요구 사항 증가로 인해 비용이 높아집니다.

개인용 플랫폼, 오버홀 볼 어셈블리, 하부 로드 블록 또는 기타 부착 어셈블리와 함께 사용할 때 후크의 안전 래치가 필요합니다.

추가 비용

트랙 비용, 경로 보강, 운영 및 유지 보수와 같은 추가 비용을 고려해야 할 수 있습니다. 연료도 중요한 요소이며 수행하는 작업이 원격 위치에 있는지 또는 내부 또는 외부에 있는지에 따라 전원 공급 장치가 필요할 수 있습니다.

문서화 조건

작업 현장으로 파견되기 전에 크레인은 일반적으로 다음 사항을 검사합니다. 유압 시스템 손상; 유체 레벨; 엔진, 라디에이터, 기계 제어 장치 및 호이스팅 기구 관련 문제.

리미트 스위치, 후크 스프링, 와이어 로프, 비상 스위치, 브레이크 및 조명도 모두 최적의 상태인지 확인합니다. 필요에 따라 부하시험 등의 안전조치도 실시할 수 있습니다.

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검사관은 이러한 모든 항목을 체크리스트에 기록하고 크레인 및 호이스트 작동을 위한 OSHA 필수 장비 기능 테스트와 같은 테스트가 수행되고 문서화되도록 합니다. 그럼에도 불구하고 작업자는 장비를 운반하기 전에 장비 둘러보기를 완료해야 합니다.

운송 조정

기계 운송은 대여 비용의 일부입니다. 일반적으로 카운터웨이트와 지브는 세미트럭을 통해 운송됩니다. 많은 크레인을 운전할 수 있지만 특정 대형 크레인은 트랙터 트레일러를 통해 운송됩니다.

트랙터 트레일러가 필요한 크레인을 운송하기 위해 파견 팀은 크레인의 모든 부품을 작업 현장으로 운반하기 위해 일반적으로 여러 대의 세미 트럭이 필요하기 때문에 때때로 외부 운송업체와 운송을 조정합니다.

운송 시간은 크레인, 승무원, 리거, 호이스트되는 장비 및 추가 리깅의 도착을 조정하는 데 중요합니다.

허가

작업에 필요한 허가 유형은 도시 법률과 특정 지역에서 크레인으로 완료할 예정인 작업 유형에 따라 다릅니다. 프로젝트의 여러 측면에 대해 허가가 필요할 수 있습니다.

특정 프로젝트에 허가가 필요한지 여부를 결정하는 변수가 너무 많기 때문에 작업 범위를 알고 허가가 필요한지 시에 확인하는 것이 중요합니다. 그렇게 하지 않으면 프로젝트가 종료되고, 벌금이 부과되고, 회사가 규정을 준수하지 않는다는 평판을 얻고, 다른 사람이 부상을 입을 수 있습니다.