VRIO(가치, 희소성, 불모방성, 조직)

[길용수]

VRIO(가치, 희소성, 불모방성, 조직)

1.가치문제 : 기업이 환경의 위협과 기회에 대응할 수 있는 자원과 능력을 보유하고 있는가?

가치성(valuable) : 비용을 감축시키거나 수익을 증가시킬수 있는가?
환경변화는 기회와 위협을 동시 제공

• • 현재의 자원과 능력은 핵심가치(core values)도 핵심경직성( core rigidities)도 될 수 있음
    
• 환경은 기업의 기회와 위협을 결정하며, 기업의 자원과 능력은 환경을 호의적으로 또는 비호의적으로 만들 수 있음
  
• 기업의 2가지 선택
  
  
  • 가치있는 자원과 능력을 새로이 개발(예, AT&T)
  • 전통적인 강점을 새로운 분야나 방식에 적용(예, military R&D)

　2.희소성의 문제 : 가치가 있는 자원과 능력을 얼마나 많은 경쟁기업들이 보유하고 있는가?

우위의 원천	공통적임	희소함
가치성 존재	충족시에는 동등(competitive parity), 결핍시에는 경쟁열위(competitive disadvantage)	충족시에는 경쟁우위(competitive advantage), 결핍시에는 동등(competitive parity)

3.불모방성의 문제 : 자원 및 능력을 보유하지 못한 기업이 이미 보유한 기업과 비교하여 생산요소의 구입에서 가격열위에 있는가 ?

• 모방의 형태: “직접 모방”과 “대체재의 개발”
  
• 자원을 모방하는데 있어서 가격열위의 원천
  
  • 독특한 역사적 조건(unique historical conditions)

  - 초기 진입자 우위, 진화 경로 의존성(공간 및 시간 의존적임), 자원의 특이성

  • 인과관계의 모호성(casual ambiguity)

  - 무형의 자산(문화, 팀웍, 고객과의 관계), 다양한 가능한 원인들, 자산 축적물과 자산집적효율성(asset mass efficiency)의 존재

  • 사회적 복잡성(social complexity)

  - 경영자, 공급자, 고객, 교육수준, 사회문화 등 대인 관계

4.조직의 문제 : 자원과 능력의 완전한 경쟁우위 활용을 위한 조직화가 되어 있는가?

• 보완적 자원들(complementary resources)
  
  
  • 독립적으로는 경쟁우위를 창출하는데 한계를 가지지만, 다른 자원 및 능력과 결합되어서는 경쟁우위 창출
  • 예 : 1960년대 및 1970년대에 제록스에 있어서 통제 및 조정 시스템

  [출처] [펌] VRIO분석, 가치사슬 분석 |작성자 찬찬

Vrio

From Wikipedia, the free encyclopedia

Jump to: navigation, search

VRIO, the VRIO framework, is an internal tool of analysis in the context of businesses. VRIO is an acronym for the four question framework you ask about a resource or capability to determine its competitive potential: the question of Value, the question of Rarity, the question of Imitiability (Ease/Difficulty to Imitate), and the question of Organization (ability to exploit the resource or capability).

• The Question of Value: "Is the firm able to exploit an opportunity or neutralize an external threat with the resource/capability?"
• The Question of Rarity: "Is control of the resource/capability in the hands of a relative few?"
• The Question of Imitability: "Is it difficult to imitate, and will there be significant cost disadvantage to a firm trying to obtain, develop, or duplicate the resource/capability?"
• The Question of Organization: "Is the firm organized, ready, and able to exploit the resource/capability"?

[edit] References

Barney, Jay B and Hesterly, William B. Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.