원가회계 부분비 계산

[이성호]

제3절 부문비의 계산

1. 원가부문의 의의

① 부문 : 제품 제조원가를 정확히 계산하기 위해 제조간접비를 발생장소별로 집계하기 위한 단위

② 부문비 원가계산 : 제조간접비를 발생 장소인 부문별로 분류ㆍ집계하는 방법

③ 부문별 원가계산

1단계 : 부문직접비를 각 부문에 부과

2단계 : 부문간접비를 각 부문에 배부

3단계 : 보조부문비를 제조부문에 배부 (보조부문비 배부표)

4단계 : 제조부문비를 각 제품에 배부

단, 1단계와 2단계에서는 부문비 배부표를 작성하는 절차이며, 3단계에서는 보조부문 비를 제조부문비에 배부하는 보조부문비 배부표(제조간접비를 각부문에 배부하는 표) 의 작성단계이다.

2. 부문별 원가계산의 목적

① 제품원가계산의 목적 : 제품제조원가를 정확하게 계산하기 위해서이다.

② 원가관리의 목적 : 원가관리 및 통제가 용이하다.

3. 원가부문의 설정

① 제조부문 : 제조작업을 직접 하는 부문이다.

② 보조부문 : 제품제조에 직접 관계하지 않으나 제조부문의 제조활동을 돕기위하여 여러 역무를 제조부문에 제공하는 부문으로 보조경영부문과 공장관리부문으로 나뉜다.

부 문 공 통 비	배 부 기 준
간 접 재 료 비·	각 부문 추정량, 각 부문 직접재료비
간 접 노 무 비	작업시간, 직접임금
임 차 료	면적
화 재 보 험 료	면적
재 산 세	면적
공 장 소 모 품	추정소비량
연 료 비	추정소비량
복 리 후 생 비	종업원수
전 력 비	마력수 × 운전시간수 or 전력소비량(kw/h)
감 가 상 각 비	기계가액, 건물면적
운 임	중량 × 운반거리
가 스 수 도 료	추정소비량, 계량기 측정소비량

4. 부문공통비의 배부기준(인과관계기준)

5. 보조부문비의 배부방법

① 직접배부법 : 각 보조부문원가를 다른 보조부문에는 전혀 배분하지 않고 서비스의 제 공비율에 따라 직접 제조부문에만 배분하는 방법이다. 이 방법은 간단하다는 장점은 있으나, 보조부문 상호간의 용역수수관계를 무시하는 방법으로서 보조부문 상호간에 많은 서비스를 주고받는 경우에는 배분결과의 정확성이 떨어진다는 단점이 있다.

② 상호배부법 : 보조부문간의 역무의 수수관계를 고려하는 방법이다. 이론적으로 가장 타당한 방법이며 다음과 같은 장점이 있다.

㉠ 보조부문 상호간의 용역수수를 완전히 인식하는 가장 정확한 방법이다.

㉡ 배분순서를 결정할 필요가 없다.

㉢ 변동원가만 배분했을 때 상호배분법은 서비스를 제공하는 데 소요되는 보조부문 운 영시의 원가를 추정하는 데 유용한 원가정보를 제공한다.

③ 단계배부법 : 보조부문 용역수수 정도를 고려하여 가장 다수의 부문에 용역을 제공하 는 차례로 부문비를 배부하는 방식이다. 이 방법의 특징은 보조부문비를 배분할 때 배분이 끝난 보조부문에는 원가를 배분하지 않는 다는 것이며, 보조부문 상호간의 용 역수수관계를 일부 인식한다는 장점이 있으나 부문 상호간에 주고받는 서비스를 완전 히 인식하는 것은 아니므로 원가배분에 있어서 부정확성이 계속 존재하게 되고 원가 배분에 많은 시간이 필요하다는 단점이 있다.

※ 직접배부법 : 보조부문 상호간의 용역수수를 무시

상호배부법 : 보조부문 상호간의 용역수수를 모두 반영(가장 과학적 방법)

단계배부법 : 보조부문 상호간의 용역수수를 일부 반영(무엇을 먼저 배부할 것인가에 따라 다름)