<p class="cafe-editor-text">결론 최중락 선생님 저 <br />불확실성이 높은 환경에서는 분화와 통합의 정도가 큰 조직이(플라스틱) 적합한 반면 안정적인 환경에서는 분화와 통합정도가 낮은 조직이 적합하다<br /><br />요즘에는 사업부제 조직에서 다시 <br />더 불안정한 환경에 <br />애드호크라시, 프로젝트조직 유기적조직 형태로 <br />단순한 형태로 가지 않나요? <br /><br />로렌스와 로쉬 연구에서 <br />단순—> 분화 통합 니즈가 동시에 강해진 조직<br /><br />오늘날은 상황변화에 빠른 유기적 형태는 단순하지만<br />내부 전문성이 높은 수평조직 등장? <br />요렇게 보면 될까요. <br /><br />로렌스 로쉬연구는 옛날거라 사업부제 조직이 분합통합 니즈가 잘 구현된 조직이었다 요렇게 보면 될까요</p>
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첫댓글 분합통합 니즈가 잘 구현된 조직 + 저기 예시로 든 플라스틱 컨테이너 식료품 산업 같은경우에 애드호크라시처럼 잠정적유연적혁신적일시적인 특징을 가진 조직구조보다는 기능식조직보다는 경직성이 약한 사업부제조직을 택했다고 보면 될것 같아요
애드호크라시는 문제해결 변화/혁신이 목적이기도 하구용 생산업 종사기업에 100퍼 딱 맞는 구조는 아닌것 같아요~
사업부제조직 내부에 부서를 혁신화시키는 방법은 적용될수 있을지 몰라도요