[펌} 테오 .....루키노..&...보스턴 레드삭스

[바밤바킬러]

***
레싹경기마다 계속 테오를 비쳐주는데
반하지않을수없는 수려한 외모를 과시하며..
아마 전세계레싹여자팬들의 맘을 사로잡았을겁니다..
얼마전 지역지에 나온 기사 날림번역입니다..
아참..또하나..노마가르시아파라의 트레이드자체가 테오의 멋진 결정이고
저역시 테오를 대단하게 보는 점이지만
절대 노마가 그립지않다는건 아니에요..그점은 꼭 알아주시길..
(약간 글이 기네요..)








테오가 이십대초반에는 쿨리지코너 서쪽쯤에
샌디에고 파드레스 프론트에 중요한 실무자중에 하나였다.
그는 샌디에고 파드레스의 단장인 케빈타워스단장의 집에 너무 자주 놀러와
거의 가구처럼 보이기도했다.

타워스왈,
"테오는 맨날 우리집에 먼데이나이트 풋볼을 보기위해 놀러왔어요.
나는 엄청난 레이더스 팬이었고 물론 테오는 당연히 패트리어트 팬이었죠.
그는 아담 비내티어리(패트리어트가 우승하는데 항상 결정적인 역할을 하는 키커입니다)
셔츠를 입고 쇼파에 뒹굴곤했구여..
매번 레이더스가 필드골을 시도할때마다 농담이 아니라
필드골을 막으려는 행동을 하며 쇼파위로 뛰어오르곤 했는데..
때때론 그게 얼마나 저를 놀라게했는지;;;"

그런 정열은 아름다운눈과 자신감에 차있는
브루클라인출신의 야구 역사상 가장 젊은 단장이 된
보스턴레드삭스 테오엡스타인의 또다른 면이기도 하다.
11월 테오는 FA 투수인 키쓰폴크를 델구오는데도 그와같은 열정을 보였다.
하키를 좋아하는 키쓰폴크를 영입하기위해 셀틱스게임에 같이 참가해서
보스턴스포츠 뉴스에 얼굴을 팔기도하였으며,
노- 트레이드조항을 갖고있는 쉴링을 설득하기위해 아리조나에 있는
쉴링가족과 함께 추수감사절 저녁식사를 함께 하기도 하였다.

그는 8주전에 똑같은 대담함을 보여주며 트레이드데드라인에
레드삭스의 전설적인 아이콘인 노마가르시아파라를 컵스로 트레이드한다.
단장이 된지 2년도 안된 30살의 테오가 전설적인 프랜차이즈스타 가르시아파라를
이름없는 카브레라,민케이비치를 델구왔을땐,
도대체 이 젊은 단장은 뭘하고있는가..
네이션은 혼란스러워했다.

(원정경기에서 트레이드를 단행한후..
펜웨이에 돌아왔을때 그 썰렁함과 냉소는 엄청났었죠..
게다가 카브레라의 부진까지...테오를 트레이드해라하는 카드까지 나붙었다니깐요..^^;;)

"솔직히,노마라는 아이콘을 트레이드한다는건 엄청난 짐이었지만,
트레이드중간에 그런 생각은 하지않았어요..
노마가 레드삭스레전드라는 것은 제 방정식에 집어넣질않았지요.
하지만 트레이드가 일어난후 그사실 자체는 저를 충격에 빠지게 했죠."

"우리는 트레이드를 했고,기자회견을 하며 그사실을 공표했어요.
때때론 종교재판처럼 느껴지기도하고.
내 사무실로 돌아갈때까진 아니었는데
트레이드데드라인이 지나고 몇시간이 흐르자 그사실이 나를 짓누르기 시작했죠."
이에스피엔 자막으로 끊임없이 "레드삭스가 노마가르시아파라를 컵스로 트레이드하다"
가 지나가자 마치 현실은 초현실주의 막 뒤섞인것처럼 제행동의 무게감에 압도당하곤했어요.
도대체 내가 무슨 짓을 한거지.."

테오는 그때를 회상하며 이것이 내가 브루클라인하이스쿨 시절 야구게임 벤치에 앉아
꿈꾸는 팬의 환상은 아니라는 것을 말한다.


이 트레이드를 정당화하라.

밤에 홀로앉아 테오는
그와 그의 스탭들이 트레이드를 해야했던 사실과 논리에 도달했을때
공포감을  느꼈다,.
부상에서 복귀한 가르시아파라의 경기에 대한 끊임없는 의문점들.
카브레라와 밍케비치의 경기분석,퍼포먼스분석들이 스카우터들에 의해
계속 전달되어져 오고있었다.
테오와 프론트는 쉼없이 쏟아지는 자료속에
엄청난 숫자를 발견했다.
말도안되는 에러의 갯수와 비자책점들...
모든 숫자들은 클럽의 수비구성이 치명적인 약점이라고  보여주고있었다.
테오의 계속되는 걱정속에 복잡한 이유가 숨어있기도했다.
(가르시아파라의 에이전트와 협상에서 합의에 도달하지못했고,과정또한 쓰디썼다.
또한 알렉스로드리게스와 바꾸려는 시도도 있었다.)
바로 지금이 가르시아파를 보내야할때였다.
로저클레멘스와 모본처럼 아무것도 보답으로 얻지못한채 나가떨어질순없었다.
프리에이전트가 된다는 사실은 이 트레이드의 방정식에 집어넣었다.
가르시아파라의 시장가치는 부상과 프리에이전트가능성때문에
몇달지나는사이에 심각하게 떨어지고 있었다.
상품가치는 떨어지고 있었고, 시즌은 가라앉고있었다.
움직여야할때다.

트레이드 완료!!!!Deal done!!!!!

테오가 미네소타에 있는 클럽하우스에있는
가르시아파라에게 전화하기전까지 아니었다.

"테리가 노마를 전화로 불러낸 10초,15초동안 정말 오랜시간처럼 느껴졌어요
난 이것을 망치고싶지않아.그냥 다른 말을해.
나는 내가 노마에게 가진 모든 존경심을 다해  그에게 얘기하길 원했고,
돌아서서 생각해보면 내가할수있는 최선을 다했습니다.
나는 그대화의 대부분을 개인적으로 간직할거에요
그러나 나는 얼마나 이 구단이 그에게 감사하는지
그가 의미하는것이 어떤것인지 알려주었으며..
그러면서 그에게 딜이일어났고, 그가 포함되어있다고 말했으며 그의 안녕을 빌어주었죠."

가르시아파라의 반응은 어땠는지 요청했을때
테오는 손을 들어올리며 거부의 제스쳐를 취하며

"터프했지만,그는 잘다루었습니다.
그러나 그런상황속에선 매우매우 터프했던거죠."

그리고 그날밤 거미처럼 이에스피엔 화면엔
"Red Sox trade Nomar Garciaparra to the Cubs . . ."
이라는 글자가 슬금슬금 기어다니고 있었다.

"자 이젠 당신이 무슨 질문을 할지알아요.
아마 내가 그날밤 잠을 잘잤는지 궁금하겠죠..^^...)
그는 충분히 잘자긴했다.
그의 콘도로 돌아오는 와중에 마음은
마치 리키헨더슨이 베이스를 도는것처럼 뛰기시작했고,
그는  태어나서 처음으로 수면제를 먹고 잠자리에 들었다.

아마 그날 이후론 테오는 수면제없이도 잠을 잘 청할수있었을것이다.
레드삭스는 충격적인 트레이드이후 메이져리그야구에서 가장 뜨거운 팀으로 돌변했으며,
그의 부임이후 2년연속 포스트시즌에  들어갔다.

"상황이 이렇게 일어날수도 있었겠죠.
노마가 4할을 치고,컵스는 월드시리즈에 우승할수도 있었겠죠.
예..저두 그건 인정할게요..저도 그런 상황이
머릿속에 맴도는 평범한 사람일뿐이에요."


타워스 감탄하다.

멀리떨어져있는 샌디에고에 있는 타워스는 꽤 감탄했지만,
놀라워하지는 않는다.
그의 부하였던 테오의 성공과 가르시아파라의 딜에 임하는
그의 열정을 높이평가한다.

"우리는 이 트레이드를 하기전에 쪼금은 얘기를 나누었죠.
그는 자기가 생각하는게 뭔지 나에게 알려주고 싶어했죠.
제가 항상 테오를 사랑했던 것중에 하나가 그는 헌신을 다해서 한다는거에요.
이와 같은 딜에서도 마찬가지죠.팀에 도움이 될거다,,그리고 그사실을 테오가 알아버린다면
하는거에요..뭐 어떤 광고수식어가 필요없이 그는 딜을 할거라는거에요
제가 말하는건 엄청난 돈이 걸려있는 포커게임같은거라구요.
노마는 엄청난 이름을 갖고있지요..레드삭스에서 가장 인기있는 선수라구여..
나는 옳다고 생각하기 때문에 그것을 한다 이게 얼마나 어려운일인지..
노마가르시아파라의 이름을 생각해보라구여..
나는 그에게 박수를 쳐주고 싶어요"


"그리고 내가 트레이드에 말하고싶은건 하나에요.
얻어온 선수들로 원하는걸 해낼수있다면
다른 사람이 말했던 모든 의문은 사라질거라구요"


타워스는 샌디에고에서 래리루키노가 채용했던 테오의 병아리시절을 안다.
볼티모어에서 PR인턴으로 경력을 시작했던
테오는 곧 샌디에고에서 가장 유망한 직원이되었다.
타워스는 테오의 지적인 능력,워크에씩을 좋아한다.
심지어 그의 자신만만함까지 ..
그의 자신만만함은 오만이아니라 열심히 일하는 속에 나오는 자기확신과 믿음이라고..
타워스는 특별히 그의 지적인 능력에 감탄하는데
샌디에고에서 야구프론트직을 맡으며 커리어를 쌓는동안
샌디에고 로스쿨 과정역시 동시에 밟고있었다.
타워스밑에서 트레이드 기술을 익히면서
또한 파드레스 티켓을 학교친구들에게
수업노트와 바꾸는 수완을 보여주기도하였다.

"테오는 샌디에고로스쿨을 우수한 성적으로 졸업했을뿐만아니라
캘리포니아 바까지 접수해버렸죠
터프한 시험이었을거에요..그의 첫 응시에서 말이죠.
나쁘지않죠?"
몇달지나않아 유명한 로펌에서 이 어린 파드레스 구단의
졸업생을 얻고싶어한다는것은
타워스를 놀라게하지 않았다.
그는 5만달러를 벌고있었다.

유명한 로펌은 와인과 근사한 저녁식사로 테오를 유혹했다.

몇시간동안 엄청나게 비싼 저녁식사로 대접받은 테오가 사무실로
타워스에게 밝게 웃으며 전화했다.

"이 사람들이 어떻게 날 대하는지 믿을수없을거에요.
별다섯개 레스토랑에 시가..
내가 상상할수없는 풀코트프레스로 밀어붙이고 있다구요..
그러구 그들이 협상을 얼마에서 시작한지 아세요..
16만달러라구여..16만달러!!!"

이 직장상사는 뭐라고 말했겠는가...
타워스는 자신의 친구가 가진 기회에 행복해했고,
이제 샌디에고 구단과는 안녕이겠구나 하구 속으로 생각했다.

"와우..테오"
멋진데 넌 뭘 원하는거야"
제가 그렇게 물었을때 테오는 목소리톤을 바꾸어서 말했죠
`Absolutely not.'
절대 아니라구요..
자신의 기회를 잡을거라구요.
나를 위해서 일하겠다구요
이 야구와 관련된 일이 어떻게 돌아가는지 볼거라구요."

타워스는 즉시 테오의 월급을 8만달러로 올려주었고,
베이스볼 오퍼레이션의 디렉터로 승급시켰다.

"나는 아직도 이 아이에 대해 충분히 말하지않았어요.
당신은 이아이보다 더 우아하고 감사할줄아는
믿을수있는 녀석을 발견할수없을거에요..
야구말고 어느 분야에서도 말이죠.
내아내와 저는 테오가 보스톤으로 떠났을때
마치 우리의 첫아이를 잃어버린거 같았지요"

그는 아직 키드라는 딱지를 달고있다.
야구역사상 가장 어린 단장이라는..
2003년의 덜컹거리는 시작은 이제 사라졌음에도 불구하고,
"그때는 리드를 제대로 지키지못하는
불펜하나 제대로 못만든 역사상 가장 어린 단장이라고
사람들이 부르곤했죠^^"

"내가 가장나이많은 단장이었다면 더 행복했을거라고 생각하는 점도있어요.
제가 나이가 40살이었다면 그처럼 행동했을거에요..
지금 제 목표는 레드삭스가 우승하기위해 조그마한 제역할이라도 하고
일단 우리가 거기에 있으면,저는 한발짝 물러나
좀더 팀을 보완해주는 다른역할을 하거나
가족을 가지고 그들과 시간을 좀더 보내거나 하겠죠.
이 직업을 바로하기위해선 게임이외의 다른 바깥생활은 꽤 터프하답니다."

테오는 자신의 긴장을 풀어주기위해 자신이 가장사랑하는 음악을 한다.
자기스스로 배운 기타를 친다거나,콘서트에 가기도한다.
레드삭스가 탬파에서 포스트시즌진출을 확정시키자 자신에 대한 상으로 펄잼콘서트에 갔다.
그와 그의 친구는 아마추어밴드인 Trauser를 만들어 시간을 가지며 때때론 잼을 벌이기도한다.

"우리는 여전히 함께지만, 드러머를 구하고 있죠
우리 드러머가 폭발해버렸거든요..^^;;
메인으로 날라버렸지요.."

음악은 스트레스를 줄여주는 역할을 한다.
그는 사무실에 기타를 친다..종종..
때때론 스카우팅리포틀 읽거나 팀로스터를 생각하면서
드럼을 두드리기도한다.
도대체 테오는 노마트레이드때는 어떤 연주를 했을까...

샘케네디(레드삭스 부사장/판매및 코퍼레이션파트너쉽)는
브루클라인고등학교 신입생시절이후
테오의 가장 친한 친구중 하나이다.
샘케네디는 고등학교시절 3루수였고,테오는 3루 코치역할을 맡곤했었다.
"실제로는 테오는 투수도 조금 했었고, 2루를 조금 보기도 했었죠.
그치만 대부분은 벤치에 있었고,OBP(출루율)을 연구하고있었답니다.ㅎㅎㅎ"

테오는 레드삭스에 부임해서 가장 나이어린 단장으로써
선수들과 고위층에 신뢰를 얻어내었으며
2년연속 레드삭스를 와일드카드로 진출시켰다.

"트레이드가 무엇이든간에 우리는 과정을 신뢰해야만해요.
나는 그과정이 자랑스럽습니다.
우리는 올바른 질문을 하고 조사를해서
바른 결정을 내려합니다."

테오는 트레이드데드라인에 의문을 제기했고,
조사를 했으며,그리고 레드삭스역사상 가장 대담하고 과감한 결정을 내렸다.
이유는 옳다고 생각했기때문에..



#####작년 슬로건은 카우보이업이었지만
밀라가 가라오케로 노래부르고 정말 재미있었죠..
하여튼 작년에 그걸루 우승못했기때문에 폐기!!
올해 가장 유망한 슬로건은 아로요가 입고온 셔츠
"저주는 무슨 예수님은 우리편"이것이 가장 유망했으나..
올해 슬로건은
우리는 바보얼간이..성숙한 바보얼간이..입니다..~~
모든 스카우터들이 레드삭스팀보면 머리는 전부다 이상해
껄렁껄렁하구 다니지..유니폼은 더럽지..헬멧엔 b자가 보일락말락..
상대팀이랑 웃으며 농담하며 설렁설렁다니지..
너무 루즈해보인다며 입을 모아말하지만..
너무나 이기고싶어하고 하나로 똘똘뭉친팀입니다..
탬파에서 플옵확정지었을때 팀은 샴페인은 터트리고 기뻐했지만,
지구선두를 위해 최선을 다하겠다고 다짐했고..
그담날도 밀라가 이틀연속 몸에 공을 세번이나 맞아가며 연장전속에 이겼습니다.
그런데두 레싹은 너무 루즈해서 지구선두기회가 남아있는데
샴페인터트리고 미리 좋아했다며
팀의 정신상태에 대해 혹평을 받았습니다..
긴 시즌을 어렵게 보낸 레싹이 그런 기쁨을 누릴 자격조차 없다니요.
양키랑 시즌끝날때가지 선두싸움해보겠노라 끝까지 버티겠다고
말하며 우리는 세상에서 가장 바보얼간이들이라고 말했습니다..
그치만 미네소타가 3연전을 몽땅 갖다바칠줄은 누가 알았겠습니까.
어쩔수없는거죠.
오늘두 벨호니가 바보짓했지만 포기하지않고
열심히 경기해서 우승할수있었습니다..
(애남수비가 약간 자멸한점두 얼마쯤있지만~~;;;)

하여튼 역대 팀슬로건중에 가장 웃긴 슬로건입니다..
우리는 바보얼간이..

우리 애기들 계속 잘하게 해주세요!!!

<출처: 엠엘비바다 러브우디님>

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보스턴 레드 삭스“다시 우승가 부르겠다”

MARK STARR 기자

‘밤비노의 저주’를 깨고 숙적 양키스를 넘어서기 위해 새 구단주들은 우수 선수 영입과

서비스에 박차 가해

Reversing the Curse

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그것은 미국 야구 사상 가장 긴 희비극인 보스턴 레드 삭스의 전설에 또 하나의 장을 추가하는 순간이었다. 손에 땀을 쥐게 한 경기였지만 결말은 예상대로였다. 2003년 아메리칸리그(AL) 챔피언시리즈에서 레드 삭스는 숙적 뉴욕 양키스와 격돌, 대망의 월드시리즈 진출을 놓고 운명의 한판 승부를 벌이고 있었다. 일진일퇴 끝에 맞이한 최종 7차전. 연장전까지 간 이 경기에서 레드 삭스는 양키스의 에런 분이 날린 홈런 한방에 끝내 무릎을 꿇었다. 또 다시 겪는 패배의 가을이었다.

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승리감에 도취된 적지에서 맞는 패배는 더욱 쓰라렸다. 몇시간 뒤 보스턴으로 돌아가는 레드 삭스의 버스는 어둠을 뚫고 뉴욕의 크로스 브롱크스 고속도로를 달렸다. 버스가 육교쪽으로 다가갈 때 한 무리의 10대들이 황급히 깃발을 펼쳐들었다. ‘영원한 패자 레드 삭스여, 집에나 가라!’ 레드 삭스 선수들은 쌀쌀한 10월의 날씨 속에서도 자신들을 골탕먹이기 위해 밤 늦도록 기다린 아이들의 집요함과 열정에 혀를 내둘렀다.

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미 프로야구 시즌이 개막한 가운데 레드 삭스와 양키스의 대결은 또 다시 미국 스포츠계 최고의 라이벌전으로 주목받고 있다. 그 대결은 팬들의 뜨거운 관심 못지 않게 두 팀에도 막대한 수입을 안겨줄 것이다. 그러나 레드 삭스는 경기뿐 아니라 재정적인 측면에서도 여전히 패자로 남아 있다. 레드 삭스가 1918년 월드시리즈를 제패한 이래 단 한차례도 우승하지 못하는 동안 양키스는 26번이나 타이틀을 거머쥐었다. 레드 삭스는 또 양키스에 비해 홈구장이 작고 중계권료 수입도 크게 뒤진다.

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게다가 보스턴의 새 구단주들은 2년 전 팀 인수에 무려 7억달러를 지불했다(참고로 조지 스타인브레너는 1973년 양키스를 단돈 1천만달러에 인수했다). 레드 삭스의 새 구단주들은 베이브 루스를 양키스에 팔아넘긴 대가로 시달려온 ‘밤비노(베이브 루스의 애칭)의 저주’를 깨고 다시 한번 우승을 거머쥐겠다고 공개적으로 다짐했다. 래리 루키노(58) 사장은 “팀의 실력을 향상시킬 수 있다는 합리적 판단이 없었다면, 또 누군가 그것은 10년 내론 불가능하다고 말했다면 나는 진작 뉴욕의 다리에서 뛰어내렸을 것”이라고 말했다.

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다른 프로야구 구단들을 지휘한 경험이 있는 루키노는 일반인들에겐 레드 삭스의 선수들만큼 눈에 띄는 존재가 아니다. 그러나 막후에서는 양키스와 경쟁할 실력을 키우고 야구의 비즈니스 측면을 혁신하려는 전략을 이끄는 핵심 인물이다. 루키노는 비교적 젊은 나이의 테오 엡스타인을 단장으로 발탁해 까다로운 결정을 요하는 인력 관리를 맡기는 한편 야구 통계 전문가 빌 제임스를 기용해 주먹구구식 선수평가 방법을 개선토록 했다.

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또 관중 수입을 늘리기 위해 레드 삭스의 홈구장 ‘펜웨이 파크’도 대대적으로 손질했다. ‘그린 몬스터’(높이 11.3m의 좌측 펜스) 위에 특별 좌석을 설치한 것이 좋은 예다. 뿐만 아니라 팬들과의 친근감을 높이고 지역사회의 참여를 끌어들이기 위한 노력도 펼치고 있다. 새 구단주들은 으레 대담한 발표와 호언장담으로 출발하게 마련이다. 그러나 루키노 휘하의 새 경영진은 두 시즌을 거치는 동안 미국 구단 중 가장 변화에 둔감했던 팀에 이미 변화의 바람을 불어넣기 시작했다.

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저주를 씻으려면 경기력 향상이 선행돼야 한다. 엡스타인 단장은 이를 위해 커트 실링·키스 폴크 등 2명의 올스타 출신 투수를 데려온 데 이어 현대적 기술 야구를 지향하는 젊은 감독 테리 프랑코나를 영입했다. 이 모든 변화는 벌써부터 레드 삭스와 양키스의 라이벌전에 새로운 활력을 불어넣었으며 한발 더 나아가 레드 삭스를 레드 삭스 팬과 양키스 안티팬들이 함께 응원할 수 있는 진정한 국민적 브랜드로 만들었다.

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그러나 양키스를 따라잡는 일은 단순히 야구 실력을 향상시키는 문제를 떠나 사업적 도전이기도 하다. 루키노의 지상과제는 승리에 필요한 모든 자원을 엡스타인에게 제공할 수 있도록 수익을 극대화하는 일이다. 야구는 흔히 ‘꿈의 스포츠’라고 하지만 감상주의만으론 구단 경영이 불가능하다. 플로리다 말린스 등 저예산 구단들이 간혹 월드시리즈에서 우승한 사례가 있긴 하지만 대부분의 경우 메이저급 구단들이 우승을 다툰다는 것은 삼척동자도 아는 사실이다.

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레드 삭스는 오클랜드 애슬레틱스가 낮은 수입과 낮은 연봉으로 어떻게 골리앗 구단들과 싸울 수 있었는지를 재구성한 마이클 루이스의 2003년 베스트셀러 ‘머니볼’(Moneyball)에서 그려진 것과 같은 어려움에 직면해 있는 것은 아니다. 사실 레드 삭스는 메이저급 구단 중 하나다. 미국에서 6번째로 큰 시장을 갖고 있을 뿐 아니라 약 1억2천5백만달러로 추산되는 구단 연봉 총액은 모든 구단을 통틀어 두번째로 높다.

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그럼에도 연봉 총액에서 6천만달러나 앞선 양키스와 경쟁해야 하는 레드 삭스는 ‘머니볼’에서 그려진 것과 유사한 어려움을 극복해야 한다. 루키노는 레드 삭스의 재정 현황을 타 구단과 비교 분석한 수치·차트·그래프로 가득한 노트를 보여줬다. 그는 “우리는 철저한 예산 수립 과정을 거친다”며 “우리는 사업적 마인드를 갖고 재정을 체계적으로 관리한다는 사실에 자부심을 느낀다”고 말했다. 그러나 조지 스타인브레너가 재정 문제에 각별히 신경쓴다는 말은 들리지 않는다.

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올 오프 시즌 중 보스턴이 최고의 유격수 알렉스 로드리게스를 영입하는 데 실패한 것도 그처럼 까다로운 경제적 고려 때문이었다. 결국 로드리게스는 양키스 유니폼을 입었다. 루키노는 “관건은 흑자 운영이었다”면서 “우리에겐 계획이 있고, 어느 정도 유연하게 운영할 의사가 있었지만 어쩔 수 없었다”고 말했다. 양키스는 최대 규모의 시장과 전설적인 브랜드의 결합으로 뉴욕에서 엄청난 중계권료가 보장돼 수익 경쟁에서 항상 한발 앞서 나갈 수 있다.

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반면 레드 삭스는 지난해 수입이 4천4백만달러(아메리칸 리그 소식통에 의하면 미 프로야구 구단 중 최고액)나 늘었음에도 양키스의 지난해 추정 수입 3억3천만달러에 비하면 여전히 1억달러 정도가 적다. 레드 삭스의 비즈니스 담당 수석부사장 마이크 디는 “우리는 양키스가 거둔 성과를 우려할 처지가 아니다. 우린 그들보다 더 영특해야 한다”고 강조했다.

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레드 삭스가 시즌 승리를 위해 매진하는 사이 경영진은 추가 수입 확보를 위해 전력투구하고 있다. 지난해 거둔 경제적 성공이 결코 횡재를 가져다주는 것은 아니기 때문이다. 2002년 월드시리즈 우승 이후 애너하임 에인절스는 지난해 홈구장을 찾은 관중이 75만명이나 늘었다. 주차장 수입 외에 식음료·기념품 판매 수입도 그만큼 늘었다는 뜻이다. 그러나 레드 삭스의 경우엔 지난 시즌 경기장 입장권 가격이 미국에서 가장 비싼 상황에서도 거의 표가 매진됐다는 점이 다르다.

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하지만 역시 필요는 성공의 어머니다. 레드 삭스의 전 구단주는 92년 역사의 펜웨이 구장을 새로 투자할 가치가 없는 낡은 유물로 치부했다. 유일한 해결책은 새로운 구장의 건설이었다. 레드 삭스의 새 구단주가 된 존 헨리(전 플로리다 말린스 구단주)와 톰 워너(전 샌디에이고 파드리스 구단주)도 그같은 생각을 지지할 것이라는 게 중론이었다. 사실 루키노 사장이 누구인가.

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볼티모어(캠든 구장)와 샌디에이고(페트코 구장)에서도 과감히 새 구장을 지은 사람이 아닌가. 루키노는 새 구장 건설의 가능성을 배제하지 않았지만 일단 펜웨이 구장의 대대적 개축을 원했다. 하버드 경영대학원에서 스포츠 비즈니스를 가르치는 스티븐 그레이서 교수는 “캠든 구장의 경우 새 구장을 지으면서도 복고적 분위기가 나게 하는 것이 관건이었지만 펜웨이 구장은 거꾸로 예스런 분위기에 현대적 색깔을 입히는 것이 중요했다”고 말한다.

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레드 삭스의 홈구장 개막전을 불과 2주 앞둔 얼마전 루키노 사장은 헬멧을 쓴 채 기자에게 개축된 구장을 소개해줬다. 그 투어는 그가 개축 공사에 참여한 모든 사람들을 격려해주는 자리이기도 했다(그는 직원들의 어깨를 툭 치며 ‘공간을 늘리면 수입도 늘어난다’고 말했다). 새 소유주의 등장으로 펜웨이의 수용 능력은 3만3천5백명에서 약 3만5천명으로 늘어났다. 억지로 더 많은 관중을 입장시켜서가 아니라 누구도 생각지 못한 곳에 관람석을 설치함으로써 이뤄낸 성과다.

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그들은 우선 더그아웃의 선수용 좌석보다도 더 가까이서 경기를 지켜볼 수 있는 프리미엄 좌석 두 열을 설치했다. 또 지난해엔 골수 팬들의 반대를 무릅쓰고 좌측 필드의 그린 몬스터 위에 드리워진 그물을 치우고 그 자리에 우뚝 솟은 의자 2백74석(좌석당 입장료는 50달러)을 설치했다. 마치 새가 아래를 내려다 보듯 높은 위치에서 경기를 관전할 수 있는 이 구역(일명 ‘몬스터 시트’)은 엄청난 인기를 누렸다. 그것이 얼마나 인기를 끌었는 지는 그 좌석의 입장권 가격이 두배로 오른 뒤에도 9만5천명의 팬이 구단 웹사이트로 몰려 표를 예매한 데서도 알 수 있다.

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레드 삭스는 올해에도 색다른 개념의 관전 구역을 조성함으로써 그같은 성공을 재현하려 한다. 우측 필드 스탠드 위에 테이블이 딸린 4인용 좌석을 배치해 음식과 음료를 들면서 경기를 관전할 수 있는 피크닉 티켓을 수백장 발행한 것이 좋은 예다(이곳에선 테이블당 1백달러어치의 식음료가 제공된다). 루키노는 더 많은 좌석을 만들기 위해 노력하면서도 편의시설 접근이 용이한 구역도 동시에 늘릴 작정이다. 분위기도 향상시키고 매점으로 가기도 편하게 할 ‘오픈 스페이스’가 그것이다. 그는 레드 삭스가 쓸데없는 벽이나 방해물을 최대한 허물어온 과정을 설명하며 “우린 단 몇인치의 공간을 늘리기 위해 노력한다”며 “수입 증대 효과만 있다면 모든 가능성을 염두에 둔다”고 강조했다.

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구단측은 경기장 내 기업 광고 표지판을 늘려 왔지만 새 화장실의 남성용 소변기 위의 광고 공간은 아직 활용하지 않고 있다. 하지만 화장실의 수용 능력은 전보다 더 커져 예전처럼 줄을 서서 1∼2이닝 동안 기다릴 필요가 없으며 매점에 갈 수 있는 시간적 여유도 그만큼 더 생겼다. 지난 시즌 구단측은 아예 초호화 스위트룸 1실을 ‘전설적 선수의 스위트룸’으로 개명한 뒤 새로운 서비스를 선보였다. 레드 삭스 최고의 포수 칼턴 피스크나 강타자 칼 야스트르젬스키 등 왕년의 스타 선수들과 나란히 경기를 관람할 수 있도록 한 것.

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루키노는 “입장권 값이 2.5배나 올랐는데도 팔린다”고 말했다. 올 시즌엔 레드 삭스의 전설적 강타자로 프로야구 명예의 전당에 오른 테드 윌리엄스를 기려 경기장 밖에 ‘테디 볼게임’이란 거대한 동상이 들어선 ‘테드 윌리엄스 플라자’도 함께 조성할 계획이다. 비즈니스 담당 수석부사장 디는 “우리는 이 팀의 위대성을 결코 잊지 않는다”며 “만일 당신이 야구계에 종사하고 업무차 보스턴에 온다면 그것은 마치 신부가 로마로 가는 것과 같다”고 말했다.

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이전 경영진은 팬들에 대한 무관심으로 유명했다. 그러나 요즘은 딴판이다. 공중 서비스 담당 부사장 찰스 스타인버그의 사무실 벽엔 팬들에 대한 서비스 상황을 꼼꼼히 체크하는 18개의 차트가 걸려 있다. 이를 통해 경영진은 입장권 담당자가 관람객을 경기장에 들여보내는 속도 등 수백가지 사항을 체크해 서비스의 질을 점검한다. 팬들의 입장에서 가장 극적인 변화라면 흡사 박물관처럼 장엄한 펜웨이 구장을 주민들에게 친근감이 들도록 변모시킨 것일지 모른다.

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경기가 끝나면 아이들이 필드에 뛰어들어 직접 베이스를 밟아볼 수 있도록 했고, 아버지의 날(6월 셋째 일요일)엔 아버지와 아들이 외야에서 서로 야구공을 던지고 받을 수 있도록 경기장도 개방했다. 또 지난해 여름엔 펜웨이 구장 사상 최초로 콘서트(브루스 스프링스틴)를 열었다. 시즌용 티켓 재구입률도 구단주가 바뀐 후 92%에서 98.5%로 높아졌다. 레드 삭스의 매 경기를 중계방송하는 케이블 TV NESN은 지난해 시청률이 6%포인트나 증가해 이젠 뉴잉글랜드 전역을 대상으로 적극적으로 가입자 확보에 나섰다. 한때 뉴욕에 넘겨줬던 인근 코네티컷주 지역을 탈환하기 위해 양키스에 도전장을 던진 셈이다. 디는 “이젠 ‘뉴헤이번(코네티컷주)의 TV 전투’를 지켜보고 싶다”고 말했다.

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그러나 뉴헤이번은 더 이상 경계선이 아니다. 보스턴에서 대학을 다니는 수많은 20대 팬들을 가진 레드 삭스는 전국적으로도 대규모 관중을 확보하고 있으며 팬들도 레드 삭스의 우승 가능성에 또 다시 활력을 얻고 있다. 지난해 소수 파트너로 레드 삭스의 구단주가 된 존 행콕 파이낸셜 서비시스의 데이비드 달레산드로 회장은 “사람들은 새 구단주측이 레드 삭스를 너무 비싼 값에 사들였다고 말하지만 만일 이 구단의 잠재성을 충분히 파악했다면 인수가가 9억달러는 족히 됐을 것”이라고 말했다.

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레드 삭스는 이제 새로운 출발을 위한 시동을 걸었다. 하지만 엔진이 계속 작동하도록 하는 일은 훨씬 더 어려울지 모른다. 펜웨이 구장도 몇년 뒤면 개축의 약효가 떨어지고 구단주로서도 수입 증가세를 지속시키려면 더 창조적인 방법을 찾아야 할지 모른다. 그럼에도 누구든 따지기 좋아하고 무조건 변화를 거부하는 이 도시에서 새 구단주는 경이로울 정도의 빠른 속도로 팬들의 신뢰를 확보했다.

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많은 사람들은 지금까지는 레드 삭스의 모든 시도에 갈채를 보내고 있다. 물론 지난 시즌 양키스와의 아메리칸리그 챔피언전 7차전에서 투수 페르도 마르티네스에게 너무 오래 던지게 한 결정은 제외하고 말이다.
그러나 그 쓰라린 패배조차도 레드 삭스의 전설에 달콤씁쓸함을 더해준다. 루키노는 “사실 우리의 목표가 승리를 떠나 돈만 버는 것이라면 그 마지막 게임은 최고의 사업 계획이었을 것”이라고 말했다. 물론 당시에는 돈만 버는 게 목표가 아니었을 것이다. 그러나 지금은 돈을 버는 것이 목표인 게 분명하다.
With JASON MCLURE

<출처 : http://blog.naver.com/bosoxlady.do?Redirect=Log&logNo=100002245052>

[레티놀]

이글~ 엠바다에서 본 글인뎅....엠바다의 러브우디 님이 이 블로그 주인이신가요??? 이 블로그 볼거리가 많네요....

[바밤바킬러]

첫번째글은.. 러브우디님 글이구요...두번째는 블로그에서 퍼온겁니다만 러브우디님 블로그는 아닌걸로 알고 있습니다.

[아이짱]

우앙!! 신선하고 잼나네요.. 회사라서 꼼꼼히 읽지는 못했지만.. 감솨!!1

[커피]

테오 좋지만.... 울 병현선수에게 조금이라도 뻘짓하면 싫어질게 분명하므로.. 그냥 이 정도로 맘을 접겠음...ㅋㅋ 밤바성 오랫만이네요^^

[coool]

앗~테오 멋져요 테오 사랑해~~~~``

[케이]

난 사진 퍼가여~