CIO 및 CTO 요약

<a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/themes/the-cio-and-cto-rundown?cid=other-eml-alt-mip-mck&hlkid=07633afd90ef4e76ac0b9ba0f183871b&hctky=14763914&hdpid=d3c13f26-1e2b-4639-bdef-55864f4c72fe" target="_blank" class="ke-link">CIO 및 CTO 요약</a> 2024년 1월 21일디지털 혁신은 지속적입니다. 2023년 기술의 잠재력에 대한 열정을 되살린 트렌드 <a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-top-trends-in-tech" target="_top" class="ke-link">는</a>  제품, 서비스, 비즈니스 모델, 우리가 일하는 방식을 계속해서 변화시킬 것입니다. 예를 들어, 생성적 AI는 역할을 변화시키고 기능 전반에 걸쳐 성과를 향상시킬 준비가 되어 있으며 연간 2조 6천억 달러에서 4조 4천억 달러에 달하는 경제적 가치를 추가할 수 있습니다. 최고 정보 책임자(CIO)와 최고 기술 책임자(CTO)는 신흥 기술의 가치를 포착하는 데 중요한 역할을 하지만 약속을 지속 가능한 가치로 전환하는 것은 쉬운 일이 아니라고 <a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/our-people/aamer-baig" target="_top" class="ke-link">Aamer Baig</a> , <a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/our-people/sven-blumberg" target="_top" class="ke-link">Sven Blumberg</a> , <a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/our-people/alexander-sukharevsky" target="_top" class="ke-link">Alexander Sukharevsky</a> 및 공동 저자는 말합니다. 조직이 변화를 수용하고 기술 경쟁력을 추진할 수 있도록 지원하는 데 있어 CIO와 CTO의 고유한 책임을 이해하려면 반드시 읽어야 할 10가지 자료를 확인하세요.<a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/technologys-generational-moment-with-generative-ai-a-cio-and-cto-guide" target="_top" class="ke-link">생성 AI를 통한 기술의 세대적 순간: CIO 및 CTO 가이드</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-are-the-responsibilities-of-a-cio-versus-a-cto" target="_top" class="ke-link">CIO와 CTO의 책임은 무엇입니까?</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/rewired-and-running-ahead-digital-and-ai-leaders-are-leaving-the-rest-behind" target="_top" class="ke-link">재편성 및 앞서 나가기: 디지털 및 AI 리더는 나머지를 뒤처지고 있습니다.</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-top-trends-in-tech" target="_top" class="ke-link">2023년 McKinsey 기술 동향 전망</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/five-key-questions-to-get-a-tech-transformation-right" target="_top" class="ke-link">올바른 기술 혁신을 위한 5가지 핵심 질문</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/cio-perspectives-on-leading-agile-change" target="_top" class="ke-link">민첩한 변화를 주도하는 데 대한 CIO의 관점</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/forward-thinking-on-artificial-intelligence-with-microsoft-cto-kevin-scott" target="_top" class="ke-link">Microsoft CTO Kevin Scott과 함께하는 인공 지능에 대한 미래 지향적 사고</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/measure-and-improve-measure-and-improve-an-interview-with-publics-chief-technology-officer" target="_top" class="ke-link">'측정하고 개선하세요. 측정 및 개선': Public의 CTO와의 인터뷰</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-cio-challenge-modern-business-needs-a-new-kind-of-tech-leader" target="_top" class="ke-link">CIO 과제: 현대 비즈니스에는 새로운 종류의 기술 리더가 필요합니다.</a><a style="color: #000000;" href="https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/why-you-need-a-cto-and-how-to-make-her-successful" target="_top" class="ke-link">CTO가 필요한 이유와 CTO를 성공시키는 방법</a>